„… , E-Mail: editor , marketing-zfp.de Herausgeber: Univ.-Prof. Dr. Andrea Gröppel-Klein, Saarbrücken …” „… Buch liest. ,Schaut Ihr denn nicht zwei Schritte voraus?‘ Lesen Sie selbst, und lassen Sie sich …”

„… von Kollegen hier veröffentlicht. Ein sehr wichtiger Schritt in Richtung höherer Sichtbarkeit war die …” „… Schramm-Klein, Siegen. 3. Auflage. 2013. XXXIII, 662 Seiten. Gebunden € 44,90 ISBN 978-3-8006-4669-2 …”

„… ?») und/oder kleine nächste Schritte.Die Lösung hängt nicht zwangsläufig mit dem Problem zusammen. Statt …” „… Hilfestel-lung, um vorhandene Ressourcen zu heben beziehungsweise zu nutzen und mit kleinen Schritten bereits …” „… sichtbar«Die kleinen Schritte in Richtung der gewünschten Zukunft brin-gen sofort sichtbare Erfolgserlebnisse …”

„… : Lösungsvision als Zieldefinition Erste kleine Schritte bringen neue Schritte hervor und eröffnen ungeahnte …” „… . Diese kleinen Schritte verliehen uns regelmäßig Zuversicht und machten das ganze Projekt gut …” „… Erstes ver-wirklichen? Welches könnte dein erster (kleiner) Schritt innerhalb der nächsten 24 Stunden …”

„… vielen kleinen und großen Schritten, Experimenten und Projekten. Aus einer damals noch kleinen Gruppe ist …” „… weltweitViele weitere kleine Aktionen und Treffen führten schließlich zum entscheidenden gemeinsamen Schritt: Am …” „… und die notwen-digen nächsten kleinen und großen Schritte, um den ASC orga-nisch wachsen zu lassen …”

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  Woran könntest du ab deiner nächsten Interaktion entdecken, dass du einen kleinen Schritt höher bist auf …” „… deiner Skala? Woran noch? Und was könnte allenfalls ein sinnvoller nächster kleiner Schritt sein? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …”

„… Erfolgsgeschichte 11: Wie Behörden und Organisationen der Kinder- und Jugendhilfe Lösungsfokussierte Praxis Schritt …” „… für Schritt entwickeln …” „… in Österreich und weltweit6 Der Austrian Solution Circle – Wie aus einer kleinen Insel eine …”

„… ( Kapi-tel 6 «Der Austrian Solution Circle – Wie aus einer kleinen Insel eine lebendige Gemeinschaft wurde …” „… Aus-drücken von Wertschätzung.Mögliche zukünftige Fortschritte: Bei den Fußabdrücken ent-deckst du, wie kleine …” „… nächste Schritte und Zeichen von Fortschritten aufgespürt werden.Lösungsfokus ist faszinierend, praktisch …”

„… Beratung. SEM Radar 14(2), S. 3 – 27Dolan, Yvonne (2009). Schritt für Schritt zur Freude zurück. Das Leben …” „… , Band II. Bielefeld: Kleine [u. a.] (Impulse – Werkstatt Fachhochschule, 7).Lipchik, Eve (2002). Beyond …”

„… Schritte und Aufgabenwerden damit umso kleiner und sind gut anzupacken.Abb. 12: Phasen in der Arbeit mit …” „… müssen an die kleinen Schritte denken. Welches Thema hatPriorität? Bei welchem Thema ist es wichtig, dass …” „… festhaltenHerausforderung: Die Veränderung geschieht teilweise unmerklichin kleinen Schritten und oft geht es Schlag auf …”

„… Unternehmen ist bereit, um sich auf dieAbenteuer der Komplexität einzulassen. Kleine Schritte und messbare …” „… Demonstrator evaluieren. Kleine Schritte werden damit mit derneuen Technologie gegangen. Was dabei auch klar …” „… mein Team, mein Unternehmen,meine Organisation?Verändern: Welchen (kleinen) Schritt der Veränderung …”

„… Wirkungskräfte unterstütztund einzelne, kleine Schritte im Rahmen der agile Organisationsent‐wicklung …” „… . Dies geschieht oftmals un‐bemerkt und in kleinen Schritten, da wenig darüber gesprochen wird.Die …” „… dieAuseinandersetzung mit Agilität notwendig ist. Gemeinsam werdenalle großen und kleinen Schritte der Veränderung, die …”

„… das Prinzip der kleinen Schritte zu beachten. SetzenSie lieber mit kleinen Workshops erste positive …” „… , mein Unternehmen,meine Organisation?Verändern: Welchen (kleinen) Schritt der Veränderung kann ich …” „… rundet diesenab. Durch eine kurze Zusammenfassung, eine Beschreibung der nächstenSchritte und/oder eine …”

„… auszuprobieren sowie der Of‐fenheit dieses Vorgehen immer wieder anzupassen, um durch kleine Schritteneue Wege …” „… sollte diesem Schritt sowieso nichtviel Zeit zugewendet werden. Schließlich wollen Sie an den …” „… Raum, die Ergebnisse zusammenzufassen und die nächstenSchritte zu besprechen. Somit können Sie den …”

„… wertstiftende Lösung für Ihre Problemstellung zuentwickeln. Gehen Sie dabei in kleinen Schritten voran und …” „… Unternehmen,meine Organisation?Verändern: Welchen (kleinen) Schritt der Veränderung kann ich bewir‐ken?180 9 Die …” „… kleinen Unternehmen, be‐dingt durch die familiäre und sozial-geprägte Kultur, eine gute Atmosphäreherrscht …”

„… Organisation?Verändern: Welchen (kleinen) Schritt der Veränderung kann ich bewir‐ken?5.2 Was bedeutet agile …” „… erkannt. Gerade in kleinen Unternehmen zeigt sich hier eineVerständnis- und Wissenslücke (vgl. Schulke …” „… Schritt in eine bewusst gelebte Agilität zu gehen.Gerade in der tatsächlichen Umsetzung auf operativer …”

„… für mein Team, mein Unternehmen,meine Organisation?Verändern: Welchen (kleinen) Schritt der …” „… passendeErgebnisse. Aufgrund ihrer kleinen Größe sind die Bereiche in KMU teil‐weise offener zu denken und Teams auf …” „… Kreisorganisation ist es in kleinen Unternehmenwichtig, einzeln arbeitende Mitarbeitende in Teams zu integrieren …”

„… ergeben. Diese muss in kleineren Schritten und aus der Organi‐sation heraus geschehen, um nachhaltig ein …” „… kleinere oder größere Fehltritte gehen.Aus diesen wird mit am meisten gelernt. Nehmen Sie Unklarheiten …” „… sich lohnt weiterzulesenund weiterzudenken1. Großes beginnt im Kleinen. Jedes Projekt, jedes Produkt …”

„… bewusst wahr. Dies liegt nicht nur daran, dass den kleinstenSchritten wenig Bedeutung beigemessen wird …” „… kleinen Schritten den Weg der Veränderung zu gehen.Diese kleinen Schritte werden durch die kleinen …” „… Veränderung zuverordnen, sondern diese zu gestalten. Die Veränderung muss in kleinenSchritten und aus der …”

„… gehen.Beginnen Sie mit der gelebten Veränderung in kleinen Schritten. Die erstenzarten Keime der Veränderungen …” „… befördert. Deshalb kanndurch kleine Schritte und greifbare Erlebnisse eine Kultur derVeränderung im …” „… Handlungsweisen in Formvon kleinen Experimenten durchgeführt werden können. Dieservertrauensvolle Boden …”

„… erreichen?• Was ist der erste kleine Schritt auf diesem Weg, den ich direktumsetzen kann?• Was benötige ich …” „… einmotivierendes Miteinander gestützt wird. Davon können und sollten kleineUnternehmen wie große Unternehmen …” „… zu ermöglichen und das Thema Agilität für kleine Un‐ternehmen greifbar und erlebbar zu machen, ist …”

„… für mein Team, mein Unternehmen,meine Organisation?Verändern: Welchen (kleinen) Schritt der …” „… regeln. Durch eine Änderung der Struktur wird entsprechendgroßes Veränderungspotential ermöglicht. Kleine …” „… es in den kleinen Unternehmen vor allemeine Formalisierung von …”

„… Organisation?Verändern: Welchen (kleinen) Schritt der Veränderung kann ich bewir‐ken?2.3 Warum braucht es Agilität? 35 …” „… Durchgangspunkt für den nächsten Schritt der Veränderung.Reflexion zum Weiterdenken | Warum ist das Thema Agilität …” „… Auswahl.Als kleine Helfer vereinfachen Werkzeuge verschiedenste Aufgabenstellun‐gen und unterstützen das …”

„… Problemstellung zu entwickeln. Gehen Sie dabei in kleinen Schritten voran und setzen Sie sich Zwischenziele …” „… ersten Schritt hin zu einer kommunizierbaren Vision und legen die Grundlagen, um konkrete Ziele …” „… abzuleiten.Anknüpfen an die ErgebnisseIn einem nächsten Schritt können mit Hilfe der Ergebnisse konkrete Ziele …”

„… meinem persönlichen Lernweg habe ich sowohl im großen Konzernals auch im kleinen Unternehmen erlebt, was …” „… agilenOrganisationsentwicklung aussehen können. So ist Schritt für Schritt nichtnur mein Wissen im Thema gewachsen, sondern ich …”

„… Organisation?Verändern: Welchen (kleinen) Schritt der Veränderung kann ich bewir‐ken?4.2 Status quo: Wie agil sind KMU …” „… 4 Die Rahmenbedingungen: Agilität in KMUReflexion zum Start | Der Unterschied zwischen klein und …” „… Transparenz auf dem Wegzur agilen Organisation.Kleine und mittlere Unternehmen haben in Deutschland eine …”

„… Team, mein Unternehmen,meine Organisation?Verändern: Welchen (kleinen) Schritt der Veränderung kann ich …”

„… , solange wir die kleinen Schritte feiern. Positives Denken kann motivieren oder aber genau das Gegenteil …” „… das Ereignis etwas Wichtiges gelehrt hat. 5.2 Große Träume? Kleine Schritte! Der Weg raus aus der …” „… Schritten. 5.2 Große Träume? Kleine Schritte! 5.2 Große Träume? Kleine Schritte! 83 A C H T U N G F A L L E …”

„… »Entscheidungsmuskel«. Schritt 1: Entscheidungen bewusst treffen. Wir treffen ständig Entscheidungen. Oft ohne dass wir …” „… kleine Bruder auf seinem Rutscheauto plötzlich vorne stehen. Was macht das Kind auf dem Fahrrad? Fixiert …” „… uns bei der Lösungsfindung helfen? y Was würde uns der Lösung einen Schritt näherbringen? y Was wäre …”

„… . Keine Angst, es geht nicht um die großen Sprünge. Je kleiner die Schritte, desto schneller sind sie oft …” „… machen und daran wachsen. Fangen Sie jetzt an, setzen Sie einen ersten Schritt ins Neuland. Jeder …” „… Schritt ist dabei ein Schritt weiter, als Sie vorher waren  – auch wenn es ein Schritt nach links, rechts …”

„… Entwickeln: y Welche kleine Veränderung in meinem Verhalten würde mir helfen, erfolgreicher zu sein? y …” „… Erinnerungen, Anekdoten oder kleine Geschichten, die Sie mit der Person erlebt haben, wo die Stärken und …” „… Eigenschaften besonders sichtbar waren oder sie Sie persönlich positiv beeinflusst haben.« Dieser erste Schritt …”

„… . Kleine Maßnahmen können auch hier eine große Wirkung haben. Anregungen für die Verbesserung des …” „… Energie? Was davon kann weg? Identifizieren Sie eine Sache. Es darf etwas Kleines sein. Und stellen Sie …” „… empfehlenswert ist das Abstellen sämtlicher Push-Nachrichten. To-dos Welche kleine Aktivität, die Ihnen …”

„… ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 5.2 Große Träume? Kleine Schritte …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 2.4.1 Lebensläufe auf Stellen anpassen? Warum wir uns kleiner machen, als wir sind …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 14.3.3 Zwei kleine Tipps …”

„… kleiner Reminder an uns selbst, in etwa so: 6.2 Die Macht der Sprache 89 »In einer ähnlichen Situation …” „… entwickeln. Das alles erfordert Lösungen, an die wir uns Schritt für Schritt, iterativ, herantasten müssen …”

„… Veränderungen sehr individuell sind. Kleinere Veränderungen durchläuft fast jeder von uns auch im höheren Alter …” „… ausgeprägt sind. In einem zweiten Schritt kann dann abgeglichen werden, welche Stärken in dem aktuellen …” „… . Ein generelles Problem ist, dass nur ein kleiner Ausschnitt des Menschen überhaupt betrachtet wird …”

„… paar einfache, kleine Übungen effektiv sind. Und Studien zeigen, dass ein paar achtsame Momente am Tag …” „… Körpergefühl, wenn Sie Sport machen, den Klang Ihrer Schritte auf dem Boden, wenn Sie laufen, auf das Gefühl …” „… unfertige oder anstehende Aufgaben auf das Papier oder ins Dokument, aus dem Kopf heraus. Kleine Gesten …”

„… diesen Schritt erleichtern und welche ihn erschweren (siehe auch die CII-Bedingungen). Dieses Feedback …” „… nächsten Schritt. 2. Sie stellen sicher, dass nur an Aspekten gearbeitet wird, die auch wirklich benötigt …” „… Nutzen des Reviews ist, sich mit den Stakeholdern abzustimmen, was nun der nächste Schritt sein sollte …”

„… nur ein klein wenig nach hinten hätte schieben können, hätte ich den Gewinn/den Mehrwert verdoppeln …” „… nicht in der bildlichen Pampa zu landen. Was tun? Bilden Sie ein kleines Netzwerk mit anderen …” „… Problem oder das Bedürfnis der Kunden auch tatsächlich treffen. Die sechs Schritte sind: 1. Verstehen …”

„… Schritt. Der zweite Schritt ist, unseren Teil an der Misere offen zuzugeben und bereit zu sein, unser …” „… Fähigkeit, einen Schritt zurück zu gehen und die Ideen anderer Leute aufzunehmen, wenn diese besser sind …” „… subtil auf und hat in der Folge einen nur kleinen Effekt. Stellen Sie sich die folgenden drei Fragen …”

„… Abbildung 2 zeigt den Planungsablauf in fünf Schritten:Schritt 1: Zunächst werden aus der Vertriebsplanung …” „… internationalen Märkte öffneten sich, zunächst für große Konzerne, wenig später auch für kleine und mittlere …” „… gleichzeitig die benötigen Güter und Leistungen von internatio-nalen Partnern zu beschaffen. Selbst kleinere …”

„… ausreichend, da zumeist noch viele Aspekte übersehen werden. Im nächsten Schritt geht es daher darum, die …” „… Risikomanagement und nutzen die gleichen Ins-trumente wie das Controlling.Im ersten Schritt der Analyse von …” „… intensiven Analyse erfolgen. Unternehmen: Kleine und viele mittlere Unternehmen müssen sich mit den Folgen …”

„… 25 2 Lieferketten feststellenIn vielen kleinen und mittleren Unternehmen ist die Bedeutung der …” „… oder einer übertriebe-nen Beachtung der enthaltenen Risiken und Chancen. Der erste Schritt zu einem …” „… , warum dieser Schritt notwendig ist. Die Kenntnisse der Lieferketten mit ihren Risiken und Abhängigkeiten …”

„… immer kleiner, je länger die Güter bereits transportiert wurden. Probleme mit der Qualität einer …” „… den Lieferketten be-währt. Damit gehen die oft kleinen Hinweise auf Veränderungen im Umfeld der …” „… des Unternehmens durch Lieferketten bereitstellen, sind nur eine klei-ne Auswahl, zeigen aber die …”

„… Lieferkettencontrollings kann die Steuerung der Lieferketten weiter verbessern.In kleinen und mittleren Unternehmen werden …” „… entsprechend gefallen sein. Im nächsten Schritt wird sich die Unternehmensleitung mit der Bedrohung …” „… zu geben.Hat die Unternehmensleitung die Problematik erkannt, wird sie die folgenden Schritte in der …”