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Clayton M. Christensen - The Innovator's Dilemma

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Clayton M. Christensen

The Innovator's Dilemma

Series: Business Essentials

Volume 2011

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Kapitel 10 The Innovator’s Dilemma: Eine Zusammenfassung S. 239-242

„… Innovationen sind evolutionärer Natur. Und für genau diese Innovationen sind die Managementmethoden und …” „… meistern digma bei evolutionären Innovationen darstellt, kann sie bei disruptiven Veränderungen irreführend …” „… , evolutionäre Technologien auf den Markt zu bringen. Sie sind bestens in der Lage, die expliziten …”

Kapitel 8 Wie Sie die Fähigkeiten und „Un“-Fähigkeiten Ihres Unternehmens erkennen S. 190-218

„… organisationalen Kompetenzen. Die Branchenführer führten immer wieder neue, evolutionäre Technologien ein. Monat …” „… benötigen. Wenn es um die Organisation selbst geht, denken viele Führungskräfte bei weitem nicht so intensiv …” „… darüber nach, ob auch diese – also die Organisation selbst – alle nötigen Kompetenzen mit sich bringt, um …”

Kapitel 6 Die Größe der Organisation auf die Größe des Marktes abstimmen S. 157-174

„… Kapitel 6 Die Größe der Organisation auf die Größe des Marktes abstimmen Bei disruptiven …” „… Innovationen kommt eine größere Bedeutung zu als bei evolutionären Innovationen. Zweitens: Kleine, neu …” „… zu „folgen“. Bei evolutionären Technologien muss Innovationsführerschaft nicht entscheidend sein …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… richtige Organisationseinheit beauftragen . . . . . . . . . 129 Kapitel 6 Die Größe der Organisation auf …” „… an: Das eine ist die sukzessive Innovationsführerschaft mit Generationen von evolutionären …” „… technologischen Wandels . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Evolutionärer technologischer Wandel …”

Wie die Prinzipien disruptiver Innovation genutzt werden können S. 26-30

„… etablierte Unternehmen bei „Innovationswellen“ solange an der Spitze bleiben, solange es sich um evolutionäre …” „… etablierte Unternehmen evolutionäre Technologien weiterentwickeln und damit ihre Positionen festigen können …” „… . Marktforschung, Planung und Umsetzung sind bei evolutionären Technologien nützlich, weil die Größe und …”

Kapitel 2 Wertesysteme und der Antrieb zur Innovation S. 63-94

„… Erklärungen zielen auf Management-, Organisations- und Kulturaspekte im Umgang mit technologischem Wandel ab …” „… anderen Theorien. Organisation und Management als Ursachen für Misserfolg Eine mögliche Erklärung für das …” „… Produktentwicklungsorganisationen aus Subeinheiten bestehen, die den einzelnen Produktkomponenten entsprechen. Solche Organisationen …”

Endnoten S. 251-270

„… etablierten High-End- Unternehmen waren voll auf den Innovationswettbewerb bei evolutionären Technologien …” „… von den Herstellern aufgegriffen wurden, evolutionäre Technologien waren. Es wäre zu erwarten, dass …” „… . Excavators, Poole, England, Blandford Press. THE OLYSLAGER ORGANISATION, I. 1972. Earthmoving Vehicles …”

Kapitel 5 Die richtige Organisationseinheit beauftragen S. 134-156

„… Entwicklung und Vermarktung disruptiver Technologien wurden an Organisationen oder Organisationseinheiten …” „… demWeg zum Erfolg. 4. Organisationen haben eigene Fähigkeiten – unabhängig von den Fähigkeiten einzelner …” „… Vertreter dieses Ansatzes, dass Organisationen nur dann überleben und florieren, wenn ihre Mitglieder, ihre …”

doi.org/10.15358/9783800642816

Roswita Königswieser, Alexander Exner - Systemische Intervention

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Roswita Königswieser, Alexander Exner

Systemische Intervention

2019

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6 LITERATUR S. 341-344

„… für (Organisations-)Beratung als sozialer Konstruktionsprozeß“. In: Deissler, Klaus G. Sich selbst …” „… , Alexander. "Unternehmensidentität“. In: Königswieser; Lutz (Hrsg.). Das systemisch-evolutionäre Management …” „… Systeme. Wiener Universitätsverlag, Wien 1992. Heitger, Barbara; Boos Frank (Hrsg.). Organisation als …”

2 Systemische Intervention in der Beratung S. 15-44

„… Prozeßberatung von Organisationen durch außenstehende Einzelberater oder Beratungsfirmen. Systemische …” „… Organisationen – wobei diese als soziale Systeme begriffen werden und der gesamte Prozeß der Beratung methodisch …” „… Organisation zu "rigiden Schleifen“, d. h. zu über lange Zeit nicht veränderbaren, sich stets wiederholenden …”

4 Interventionsdesign S. 147-330

„… Normogramm Das Aufspüren kollektiver Ängste Organisations(selbst)forschung Organisationsdiagnose I2 I5 …” „… Das Aufspüren kollektiver Ängste 171 Organisations(selbst)forschung Design: H. Jarmai Weiter …” „… bisherige Bemühungen kaum oder gar nicht erfolgreich waren. Organisations(selbst)forschung 1. Schritt …”

doi.org/10.34156/9783791043234

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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Controlling

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CON Volume 26 (2014) Issue 4-5 ISSN Online: 0935-0381

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Miguel Liebe, Stefan Moewes Weiterentwicklung von Controlling-Systemen in Evolutionsstufen am Beispiel der Pfisterer Gruppe S. 272-281

„… . Systemebene)Organisation Veränderungen in der unternehmerischen Organisationsstruktur, welchezu neuen Adressaten von …” „… BI-gestütztes Controlling Business Intelligence Controlling-Systeme Evolutionäres Controlling …” „… E-Typ-Software-Systemen zu verstehen, wobei das „E“ hierindie evolutionäre Komponente repräsentiert und insb. zum Ausdruck …”

LITERATUR S. 293-294

„… evolutionär inder Unternehmenspraxis oder werdenvon Grund auf durch wissenschaftlicheForschung neu konzipiert …” „… in Non-Profit-OrganisationenStakeholder-Management zwischen finanziellen Interessen …” „… worden.Inhaltlich geht es um die sogenanntenNon-Profit-Organisationen (NPO), alsojedwede Einrichtung ohne …”

doi.org/10.15358/0935-0381_2014_4-5

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Andreas Lerche

New Finance

2023

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Stichwortverzeichnis S. 225-230

„… und Effektivität 101 – handlungsorientiertes Organisations-verständnis 102 – individualfokussierte …” „… 130Carl Zeiss AG 130Chouinard, Yvon 209Cicero, Marcus Tullius 73Co-evolutionäre Überlebenseinheit 47 …” „… 27 – kluge Entscheidungen 195 – Organisationen als Fluss von Entscheidun-gen 28Entscheidungsprämissen …”

4 Purpose Driven Organizations als Kontext des New-Finance-Ansatzes S. 117-128

„… Frage nach dem Warum und dem Wofür der Organisation..Abb. 4.1: Die Dimensionen des Purpose nach Fink und …” „… den Erkenntnissen der modernen soziologischen Organisationsforschung verändern sich Organisationen …” „… des internen Rechnungswesens in dieser spezifischen Organisations-form. Abbildung 4.2 zeigt diese fünf …”

5 Wie hängen Eigentum, Purpose und Finance zusammen? S. 129-134

„… in die Umwelten New Ownership New WorkNew Finance OrganisationVerantwortungseigentum …” „… klassische Controlling auf Organisatio-nen blickt, zumindest ausgesprochen fragwürdig. Im Kontext der Purpose …” „… zu sprechen: Der Reinvermögenüberschuss verbleibt im Eigentum der Organisation und kann nicht …”

6 Die fünf Leitprinzipien des New-Finance-Ansatzes S. 135-154

„… ausformulierte Purpose der OrganisationTab. 6.1: Die Methoden des New-Finance-Ansatzes definieren die …” „… und jedes einzelnen Organisations-mitglieds. …” „… bildet immer eine co-evolutionäre Ein-heit mit seinen Umwelten: Umwelt- und sozialverträgliches …”

8 Epilog und Ausblick: Going Public or Going Purpose – das ist die Frage! S. 209-214

„… einer OrganisationBefolgung des Prinzips der transparenten Leis-tungsströme Einsatz der WBR und der …” „… EntscheidungsfindungWegbereitung für das Treffen kluger Entscheidungen und Ermöglichung einer lernenden OrganisationEinsatz der …” „… sinnorientierten Organisation, die auf Gedeih und Verderb eine Überlebensgemeinschaft mit den Umwelten bildet. Dort …”

2 Die systemische Basis des New-Finance-Ansatzes S. 19-98

„… Bewusstsein der Organisationsmit-glieder kann erst für die Organisation verwendbar gemacht werden, wenn es in …” „… Organisationsmitglieder und damit in der Umwelt der Organisation als auch in einer Organisation selbst. Das Wissen im …” „… Organisationsmitglieder und die Organisation »strukturell gekoppelt«9: Organisationsmitglieder können über die …”

7 Die sieben Kernmethoden des New-Finance-Ansatzes S. 155-208

„… Organisations-verständnisses ist es, das Unternehmen als co-evolutionäre Überlebenseinheit mit seinen 7.3 Die …” „… Umwelten Organisation...Business-kreis 2Leistung und GegenleistungAbb. 7.8: Vorlage für die …” „… den Kontext der jeweiligen Or-ganisation passend erscheint. Alle Methoden sind praktisch erprobt oder …”

3 Systemische Anmerkungen zum klassischen Controlling-Ansatz S. 99-116

„… vergebens. Die Uhren scheinen hier, was den Bezug zur soziologischen Organisations-forschung betrifft, in …” „… handlungsorientiertes Organisations-verständnis zugrunde zu liegen (Weber & Schäffer, 2020, S. 65ff). Diese Sicht lässt …” „… nur die praktische Folge des Verständnisses von Organisation, Rationalität und Realität des …”

doi.org/10.34156/9783791057125

Annette Gebauer - Kollektive Achtsamkeit organisieren

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Annette Gebauer

Kollektive Achtsamkeit organisieren

2017

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15 Planen und Gestalten der Interventionsarchitektur S. 283-300

„… der Spitze der Organisation ansetzt? Oder ist ein organisch-evolutionäres Vorgehen mit kleineren …” „… Organisation verändern (die Kommunikations- und Entscheidungswege, die Stellenbesetzung oder die bestehenden …” „… : 17.05.17 - 09:38 15.1.1 Ansatzpunkt für die Entwicklung: Koevolution von Organisation und Individuum …”

3 Kultur als Ansatzpunkt für kollektive Achtsamkeit? S. 37-50

„… Systemtheoretisches Organisationsverständnis Organisationen als nicht-triviale Maschinen Wir müssen uns klarmachen …” „… gehen wir einen Schritt zurück und setzen uns mit der Gestaltbarkeit von Organisationen auseinander …” „… , dass wir Organisationen nicht einfach wie eine Maschine gestalten können. Es sind lebende Systeme, die …”

12 Kontinuierliches Prüfen der Systemfitness S. 239-256

„… Routinen in der Organisation regelmäßig hinterfragen. Die Steuerung erfolgt dann nicht in Hinblick auf …” „… Organisation ist. Wie wirken sich Programme, Kommunikationswege und Personalentscheidungen auf die tägliche …” „… . Risikovermeidung steht auf der Agenda von Führung und wird in der Organisation explizit bearbeitet. Risiken werden …”

16 Aus der Praxis: Musterwechsel in der Sicherheitsarbeit S. 301-324

„… : 17.05.17 - 09:38Version: 17.05.17 - 09:38 y Was sind aus Ihrer Sicht wichtige Spieler in der Organisation …” „… als Experten für die eigene Organisation nicht weiter? Haben wir vielleicht selbst etwas zum …” „… dann schrittweise Entwicklung und Umsetzung) wird hier also ein evolutionärer Weg gewählt: Ausgewählte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . Sutcliffe In jeder Organisation werden wir früher oder später mit Ereignissen konfrontiert, die wir nicht …” „… , die in der Organisation an vorderster Front tätig sind. Nur wenig Vordenker haben sich bisher mit …” „… entwickelt und engagieren sich dafür, dass Organisationen die notwendigen Ver änderungen nachhaltig …”

5 Sicherheit und Risiko – eine Begriffsbestimmung S. 71-90

„… organisationaler Eigenschaften sei. Keine Organisation verdient das Gütesiegel »Hochzuverlässigkeitsorganisation …” „… beeinflussen eher implizit, wie wir an diese Fragen herangehen. Der Umgang mit Risiko hat sich evolutionär …” „… Katastrophen und besonders zuverlässigen Organisationen führten schließlich zu neuen Ansätzen. Entwicklungen …”

1 Einführung: Warum kollektive Achtsamkeit? S. 1-10

„… , wie zuverlässigkeitsorientierte Organisationen angemessene Formen für den Umgang mit Risiken und …” „… Außenwelt an die Zuverlässigkeit dieser Organisationen. Kunden, Patienten, Mitarbeiter, Regulierungsbehörden …” „… Schutzmaßnahmen, wie es auch das Institut für Zukunftsstudien sieht. Es geht darum, wie Organisationen die …”

17 Aus der Praxis: Integrierter Lernprozess für das Topmanagement S. 325-350

„… evolutionäre Entwicklungsstrategie, sondern einen zentral-gesteuerten Veränderungsprozess, der von der Spitze …” „… . y Die Organisation war geprägt durch eine konservative, hierarchisch geprägte, zentralistische …” „… Organisationen typische Muster zwischen Führungskräften und Mitarbeitern eingespielt. Zum Beispiel schützten …”

doi.org/10.34156/9783799266116

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