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Andreas Baetzgen (ed.)

Brand Purpose

2022

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Kapitel 6 Purpose als Stakeholder-Management: Wer Sinn sucht S. 221-273

„… Kapitel 6 Purpose als Stakeholder-Management: Wer Sinn sucht Brand Purpose: Führungskräfte müssen …” „… wie sie aus Stakeholder-Sicht wahrgenommen werden wollen. Dabei macht der Fachkräftemangel auch …” „… multipler Stakeholder-Gruppen (z. B. Mitarbeitende, Investoren, KundInnen etc.) jederzeit vereinen kann. Ein …”

Stichwortverzeichnis S. 287-292

„… , Stakeholder-Orientierung 260 165, 166, 200, 227 Stakeholder-Radar 43 – Kommunikation 226 Steering Committee 176 …” „… , 239, 263 – Kommunikation 271, 272 B – Stakeholder-Beziehungen 265 BAMM-Formel 38 …” „… Unternehmensstrategie 168, 263 Stakeholder-Kapitalismus 41 Unternehmenszweck 107, 110, 160, 163, 164 …”

Kapitel 4 Purpose als Prozess: Wie Sinn entsteht S. 143-190

„… Zusammenhang mit bestimmten Stakeholder-Gruppen. Je nach Stakeholder sind unterschiedliche Vorgehensweisen …” „… Stakeholder-Erwartungen und der Werttreiber bis hin zur Erarbeitung strategischer Ziele sowie umfassender Strategie- und …” „… Wettbewerber, gesetzlichen Entwicklungen und Stakeholder-Erwartungen ist zwingend. 4. Das Ziel eines Purpose …”

Kapitel 1 Purpose als nachhaltiger Wert: Warum Sinn entscheidet S. 9-46

„… Purpose-Konzept einem Stakeholder-Ansatz, der besagt, dass Unternehmen erfolgreicher sind, wenn sie den …” „… Roundtable 2019) etwa bekennen sich 181 CEOs weltweit zum Stakeholder-Kapitalismus. BlackRock-CEO und …” „… Stakeholder-Gruppen Anstoß: y Zum einen sind da die ›Greenwasher‹, die Haltung als Marketing-Tool für sich entdeckt …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… & Jonathan Faerber Kapitel 6 Purpose als Stakeholder-Management: Wer Sinn sucht …” „… wie sie diesen nachhaltig erfolgreich für ihre unterschiedlichen Stakeholder mit Sinn erfüllt. Stärker …” „… Austauschbeziehungen eines Unternehmens mit seinen unterschiedlichen Stakeholdern steht. Mit Brand Purpose ist somit …”

Kapitel 5 Purpose und Kampagnen: Wie sich Sinn verbreitet S. 191-220

„… unternehmensrelevanten Stakeholder-Gruppen hinweg: Kunden, Mitarbeiterinnen– etwa der Klimaaktivismus der …” „… wichtiger. Gut-Marken haben Vorteile beim Employer Branding, der Stakeholder-Kommunikation und der …” „… wichtiger war, auf die Bedürfnisse ihrer Stakeholder einzugehen.« Und er führt weiter aus, dass Unternehmen …”

Kapitel 3 Purpose als Erfolgsfaktor: Was Sinn schafft S. 81-142

„… Unternehmen entwickeln. y Er muss eine Attraktivität für externe Stakeholder haben und damit einen wichtigen …” „… gewährleisten. Nur so erhält das Handeln für alle Stakeholder einen Sinn und wird nicht zu einer frustrierenden …” „… , aber eben nicht hinreichend: Dennüber den reinen höheren Zweck hinaus fordern Stakeholder wie …”

Literaturverzeichnis S. 274-286

„… : Kösel. Freeman, R. E. (1984): Strategic management: a stakeholder approach. Cambridge: Cambridge …”

doi.org/10.34156/9783791054438

Elisabeth Göbel - Unternehmensführung und Moral

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Elisabeth Göbel

Unternehmensführung und Moral

2017

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Die Stakeholder als Adressaten der Unternehmensverantwortung S. 47-58

„… festzustellen. 4.2 Stakeholder wahrnehmen Die Stakeholderanalyse läuft idealtypisch nach einem …” „… Drei-Phasen-Schema ab. 4.2 Stakeholder wahrnehmen 51 Abb. 1: Ablauf der Stakeholderanalyse Abb. 2: Typische …” „… Verantwortung niger umfangreiche „stakeholder maps“, in denen typische Stakeholdergruppen einer Unternehmung …”

Ethische Grundlagen für die Bewertung von Stakeholderanliegen S. 59-76

„… rechtlich-institutionell verbürgten Menschenrechten spricht man auch von Grundrechten. Wenn Stakeholder gegenüber den …” „… Verankerung des Tierschutzes im Grundgesetz geführt hat (Art. 20a GG). Wenn Stakeholder den Kreaturen ihre …” „… legitimer Stakeholder liegen Am Ende einer solchen Legitimitätsprüfung werden in der Regel eine ganze …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… ........ 45 4 Die Stakeholder als Adressaten der Unternehmensverantwortung ........................... 47 …” „… 4.1 Unterschiedliche Definitionen des Stakeholders 48 4.2 Stakeholder wahrnehmen …” „… ....................................... 50 4.3 Analyse der Stakeholderanliegen ........................... 55 4.4 Prognose der …”

Die innerbetrieblichen Institutionen S. 89-144

„… Aussagen über das Verhalten des Unternehmens gegenüber den Stakeholdern auf der Grundlage ethischer …” „… , wofür die Unternehmung steht und wie sie sich gegenüber den Stakeholdern verhalten will. Allerdings …” „… ) Kontrollinformationen gegenüber den Stakeholdern belegen, wie ernst es einer Unternehmung mit der Einhaltung ihrer …”

Die strategische Option einer Konfliktentschärfung S. 77-88

„… Folgen des weiteren Betriebs im Hinblick auf legitime Ansprüche von Stakeholdern nicht zumutbar, dann …” „… Stakeholder. Die Shareholder müssen bspw. auf Gewinn verzichten, Arbeitsplätze gehen 88 6 Die strategische …” „… sogar verhindert werden können. Die eleganteste Lösung von Stakeholderkonflikten ist die Reduktion von …”

Literaturverzeichnis S. 159-162

„… . Freeman, Edward R.: Strategic [Management], A Stakeholder Approach, Marshfield MA 1984. Friedl, Birgit …” „… , Stakeholder Management and Organizational Wealth, Stanford University Press 2002. Probst, Gilbert J. B …”

Stichwortverzeichnis S. 163-168

„… Sozialität 40 Spezialisierung 131 Sprache 102 Staat 53 Stakeholder 48 Stellenanzeige 106 …”

Gibt es eine Verantwortung des Unternehmens? S. 37-46

„… Stakeholderanalyse. Sie soll als nächstes vorgestellt werden. …”

Überbetriebliche Institutionen S. 145-154

„… geringsten Stakeholderkonflikte sind bei einer Harmonisierung von ökonomischen und ethischen Zielen im …”

doi.org/10.24053/9783739802152

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Marcus Stumpf (ed.)

Verbandsmanagement

2022

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3 Governance – Interessenausgleich von Stakeholdern in Verbänden S. 75-96

„… Stakeholder-TheorieDie Stakeholder-Theorie fokussiert nicht nur auf die zentrale Governance-Beziehung zwischen Vorstand …” „… 753 Governance – Interessenausgleich von Stakeholdern in VerbändenGeorg von Schnurbein und Sophie …” „… – Interessenausgleich von Stakeholdern in Verbänden3 Governance – Interessenausgleich von Stakeholdern in Verbänden3.1 …”

2 Normatives und strategisches Management – von der Vision zum langfristigen Verbandserfolg S. 43-74

„… sich für den Verband daraus?(2) Beziehungsumwelt: StakeholderanalyseDie Stakeholder- oder …” „… VorstandLeitungskräeFreiwilligeMitarbeiterKlientenExterne Stakeholder Interne StakeholderAbb. 2-6: Beispielhafte Stakeholderkarte (Vilain 2018b, S. 443).2 …” „… StakeholderÖentlichkeitSpenderStaatKlienten/KundenExterne …”

18 Verbandsentwicklung – geplantes Change Management in Verbänden S. 419-448

„… . Stakeholder-Management – Professionalisierung des Managements der Beziehungen zu den Stakeholdern; Pflege von Netzwerken …” „… , Shareholdern und anderen Stakeholdern? Welche Auswirkungen wird das haben?Unter Verbandsentwicklung kann man …” „… anderen Stakeholdern (Führungskräfte, Perso-nal- oder Betriebsrat, Mitarbeitende usw.) gesehen?18.3.3 Die …”

21 Rechnungslegung – Instrumente der finanziellen Rechenschaft in Verbänden S. 509-540

„… StakeholderFinanziers Mitglieder / interne Stake-holderOutput Outcome Effect Impact Tab …” „… , Presse und die Öffentlichkeit) y weitere Interessierte aus der Politik, Kostenträger y Stakeholder aus …” „… an der aktuellen und der zu erwartenden Er-tragslage interessiert. Die Stakeholder möchten neben …”

20 Controlling – Ansätze zur strategischen und operativen Steuerung von Verbänden S. 481-508

„… , S. 38)20.2 Ebenen des Controllings491Sicht auf StakeholderSicht auf …” „… Wirkung bei der jeweiligen Stakeholder-gruppe entstehtSchritt 3Identifikation und ggf. genauere …” „… . Eine Stakeholder-Nutzen-orientierte und Geschäftspro-zess-basierte Methode. Wiesbaden: Deutscher …”

19 Digitale Transformation – strategischer Prozess des digitalen Wandels in Verbänden S. 449-478

„… Stakeholder-Engagement- (z. B. tixxt) oder Virtual-Event-Plattformen (z. B. VIVENT) helfen dem Verband, seine Mitglieder …” „… der Stakeholderinnen und Stakeholder. Um die Potenziale auszuschöpfen, müssen sich Verbände allerdings …” „… , aber auch mit Blick auf das Verhalten der verschiedenen Stakeholder von Verbänden; Unsicherheit …”

12 Qualitätsmanagement – die Erwartungen der Verbandsmitglieder systematisch erfüllen S. 273-296

„… RessourcenmanagementPersonalmanagementKernprozesseKommunikationMitgliedscha und VersicherungFachberatung Beratende HebammenBedürfnisse StakeholderZufriedenheit …” „… StakeholderFachmagazin HebammenforumFortbildung und E-LearningQualitätspolitik und …” „… Stakeholdern.3. Sie sorgen für Handlungssicherheit bei Haupt- und Ehrenamt durch Dokumentation, Ver-ständnis …”

8 Kooperationen – gemeinsam die Marktposition des Verbandes stärken S. 197-212

„… aufbauen, die sie in den Augen ihrer Stakeholder besonders attraktiv erscheinen lässt. y Sie können sich …” „… nur aus freien Entscheidungen heraus entstehen, sondern durchaus auch von wichtigen Stakeholdern – wie …” „… Geschäftsleitung, oder sie wer-den durch externe Stakeholder (z. B. Förderer) vorgegeben. Eine sorgfältige Planung …”

Stichwortverzeichnis S. 561-574

„… Stakeholderkarte 61Stakeholdermatrix 444, 445Stakeholder-Theorie 78Stakeholdertypisierung 62 …” „… Stakeholder 374, 444, 445 – Begriff 61Stichwortverzeichnis571Stakeholderanalyse 61Stakeholderansatz 51 …” „… – missionsorientierte 102 – reputationsorientierte 103 – Stakeholderansatz 51 – strategisches Management 43 …”

16 Kommunikationsmanagement – Verbandsinteressen überzeugend kommunizieren S. 361-390

„… entstammt dabei eher dem Marketing; in der PR wird stattdessen auch häufig von Stakeholdern oder …” „… Bundesverband sein. Externe Stakeholder sind hingegen Per-sonen oder Gruppen, die keine unmittelbare Verbindung …” „… zum Verband haben. Die wichtigsten externen Stakeholder für Verbände sind meist öffentliche und …”

Inhaltsverzeichnis S. 11-20

„… von Stakeholdern in Verbänden . . . . . . . . . . . . . . . . . 75Georg von Schnurbein und Sophie …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44218.4.3 Die Stakeholdermatrix …”

11 Co-Creation – mit Integration bessere Verbandsangebote schaffen S. 253-272

„… einen Mehrwert für ihre Mitglieder und Stakeholder zu bieten. Dies bestätigt auch eine aktuelle Studie …” „… Stakeholder beinhalten dabei auch zunehmend Fragen nach der Wirkung der angebotenen Dienstleistungen für das …” „… auch für Verbände sehr nah. So gehört der Austausch mit Mitgliedern und Stakeholdern zum …”

6 Finanzmanagement – Geldquellen und systematische Finanzierung von Verbänden S. 147-174

„… von Macht gegenüber anderen Stakeholdern einen Anreiz zu bieten, eine Mitgliedschaft ein-zugehen (vgl …” „… , welchen Mehrwert der Verband für seine Stakeholder schafft. Daraus lässt sich eine passende …” „… Aktivitäten von Verbänden als Nutzen bei Mitgliedern, anderen Stakeholdern und letztlich der Gesellschaft …”

7 Fundraising – professionelle Mittelbeschaffung für Verbände S. 175-196

„… kleinere und mittlere Unterneh-men darauf, ihren Stakeholdern (Kunden, Lieferanten, Mitarbeitenden usw …” „… Plattformen wie schulengel.de und informieren Sie die Stakeholder Ihres Verbandes (z. B. über die Website oder …”

10 Verbände als Dienstleister – Geschäftsmodelle und Wert-Kokreation S. 235-252

„… irgendeiner Form mitmachen. Es sind viele Stakeholder notwendig, die ihre eigenen Ressourcen einbringen. Durch …” „… organisieren bzw. orchestrieren die Wert-Kokreation ihrer Stakeholder. Dazu sind Regeln notwendig. Welche …”

13 Marketingmanagement – markt- und mitgliederorientierte Verbandsführung S. 297-318

„… . Diese Anspruchsgruppen (engl. Stakeholder) zu identi-fizieren, ihre Bedürfnisse, Erwartungen und …” „… der relevan-ten Stakeholder ist zentraler Ausgangspunkt für das Verbandsmarketing. Das …”

4 Human Resource Management – strategische Personalsteuerung für Verbände S. 97-118

„… Wissen verfügen, enge Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern unterhalten, als Leistungsträger wir-ken oder …” „… Stakeholderbeziehungen sind dabei vorrangig wichtig: die Fach-Community, Kooperationspartner im selben oder in anderen …”

17 Lobbying – politische Interessen organisieren, vertreten und vermitteln S. 391-418

„… : Politische Vierteljahresschrift, 2. Jg., Nr. 1, S. 23 – 35.Joos, K. (2016): Politische Stakeholder überzeugen …”

doi.org/10.34156/9783791053943

Arndt Präuer - Strategisches Beschaffungsmanagement

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Arndt Präuer

Strategisches Beschaffungsmanagement

Series: Management Competence

Volume 2017

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1.2 Interne Vernetzung im Unternehmen und Umgang mit den Stakeholdern S. 5-9

„… 1.2 Interne Vernetzung im Unternehmen und Umgang mit Stakeholdern 5 kompetenzseitige Cluster und …” „… den Stakeholdern Zur Erfüllung der Kernaufgabe des Beschaffungsmanagements, sowohl den Aufbau, das …” „… und Umgang mit Stakeholdern 7 Ein gutes Beispiel hierfür findet sich bei BMW. Lange war die …”

1.1 Lieferantennetzwerke S. 1-5

„… und Umgang mit Stakeholdern 5 kompetenzseitige Cluster und Cluster nach (regionalen) Branchenstandards …” „… erreichen (vgl. Abbildung 1.3). 1.2 Interne Vernetzung im Unternehmen und Umgang mit den Stakeholdern Zur …”

Sachregister S. 503-514

„… , 396 Stabsmodell 292 Stakeholder 9, 254, 283 Stakeholderkrise 56 Stammdaten 224 Standardisierung …”

2.1 Globaler Wettbewerb und nachweisbare Ertragssteigerung durch Kosteneinsparungen S. 9-11

„… zahlreichen Schnittstellenpartner und Stakeholder aus dem unternehmensinternen Netzwerk definiert sind, geht …”

2.10 Nachhaltigkeit S. 43-53

„… Responsibility/Corporate Citizenship Damit sich Unternehmen mit ihren Stakeholdern vernetzen können, müssen sie sich in …” „… gesetzlichen Sorgfaltspflicht nach und schafft damit Vertrauen gegenüber allen Stakeholdern.132 i …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.2 Interne Vernetzung im Unternehmen und Umgang mit den Stakeholdern …”

4.1 Grundlagen S. 252-259

„… Anspruchsgruppen sind die internen Stakeholder des Beschaffungsmanagements als Akteure zu berücksichtigen. Bei der …”

4.2 Gestaltung der Koordinationsprozesse für Lieferantennetzwerke S. 259-472

„… Beschaffung als Schnittstellenfunktion intensive Beziehungen zu vielen internen Partnern und Stakeholdern …” „… auf die anderen Stakeholder im Unternehmen. So sind beispielsweise sehr ähnliche Beschaffungsaufgaben …”

3.3 Beschaffungsprozesse S. 158-238

2.11 Risikomanagement S. 53-59

„… Stakeholderkrise, wie Eigentümerwechsel, Nachfolgeprobleme, ein starker Gewerkschaftseinfluss oder der Weggang von …” „… . (2011), S. 63. 156 Vgl. Rogler, S. (2002), S. 45. Zeit Stakeholderkrise Strategiekrise Operative Krise …”

doi.org/10.15358/9783800653324

Achim Weiand - Karriereziel Hochschulprofessur

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Achim Weiand

Karriereziel Hochschulprofessur

2022

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3 Stakeholder in einer Hochschule und die eigene Rolle – »Mit wem habe ich es in welcher Rolle in einer Professur zu tun?« S. 47-66

„… Stakeholder-Management bedeutet dann die aktive und systematische Auseinandersetzung mit den beteiligten …” „… einer Hochschule und die eigene Rolle60Wie kann in einer derartigen Stakeholder-Landschaft ein …” „… 473 Stakeholder in einer Hochschule und die eigene Rolle – »Mit wem habe ich es in welcher Rolle …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463 Stakeholder in einer Hochschule und die eigene Rolle – »Mit wem habe ich es in welcher Rolle …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483.2 Stakeholder: Ihre Positionen, ihre Interessen, ihre Macht …”

15 Schlusswort S. 317-320

„… »Hochschule« mit vielen Stakeholdern und mit einem (sich verändernden) politischen Auftrag ist.Diese Reflexion …”

Stichwortverzeichnis S. 339-348

„… 27 – Professionsethik 61 – Rolle 48 – Stakeholder 50 – Verfahren zum Arbeitsbezogenen Verhal-tens …”

2 Der Organisationstypus Hochschule – »In welchem Typus von Organisation arbeite ich und was bedeutet das konkret?« S. 35-46

„… weitere Öffnung gegenüber neuen Stakeholdern.«Auch die Hochschule München beschreibt in ihrem …”

14 Führung an Hochschulen S. 293-316

„… Stakeholder-, Potenzial-, Ressourcen- sowie der Prozessperspektive. y Die Stakeholderperspektive fokussiert …” „… Visualisierung stellt die TH Köln ihre Academic Balanced Scorecard wie folgt dar :Stakeholderperspektive y Die TH …”

7 Das Handwerkszeug für eine Professur – »Was benötige ich an Kompetenzen zur Ausübung dieses Berufs?« S. 127-154

„… unter-schiedlichen Stakeholder (Studierende, Studentenvertretung, Hochschulleitung, Dekane und Studiendekane …”

9 Lehren – »Wie bringe ich meinen Studierenden etwas bei?« S. 167-206

„… ) viele Stakehol-der-Gruppen und ist zum anderen emotional hoch besetzt. Dass manche Hochschulen einen …”

doi.org/10.34156/9783791054469

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