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Karl-Joachim Hölkeskamp - Theater der Macht

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Karl-Joachim Hölkeskamp

Theater der Macht

Series: Historische Bibliothek der Gerda Henkel Stiftung

Volume 2023

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I. Rituale, Zeremonien und der ‹performative turn› – Potentiale und Perspektiven S. 15-34

„… turn› – Potentiale und PerspektivenI. Rituale, Zeremonien und der ‹performative turn›All the world’s a …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-10

„… ‹performative turn› – Potentiale und Perspektiven 15 1. Theorien I: Konzepte und Kategorien 16 2. Seitenblick …” „… Vokabular 218 ◆ Potentiale des Pomps: Spiralen der Steigerung 237 ◆ Letzte Akte: Augustus und die sensiblen …”

VI. Pompae – die Republik und ihre Prozessionen S. 205-340

„… ambitionierte Aristo-kraten entscheidend darauf an, sich dieser Potentiale zu bedienen, um eine gesteigerte …” „… Potentiale der Potenzierung, welche die Ein-drücklichkeit der damit vermittelten symbolischen Botschaften und …” „… Selbstverortung in der herr-schenden Klasse.Potentiale des Pomps: Spiralen der SteigerungDie bisher behandelte …”

IV. Rituale der Macht – Distanzierung, Disziplinierung, Degradierung S. 145-170

„… Frühzeit enthalten, die das Potential ihres imperium grundsätzlich auf extreme Weise ausschöpfen müssen, um …”

III. Rituale der Partizipation – Magistrate, Volk und Volksversammlung S. 61-144

„… soziopolitische System stabilisieren. Und das Potential an Legitimierungs- und Stabilisierungsleis-tungen wurde …”

Anhang S. 501-710

„… ‹performative turn› – Potentiale und Perspektiven1 Schlögel 2003, 68. Vgl. zu dieser ‹Rede› am Beispiel des …”

doi.org/10.17104/9783406806957

Norbert Schuster - Digitalisierung in Marketing und Vertrieb inkl. Arbeitshilfen online

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Norbert Schuster

Digitalisierung in Marketing und Vertrieb inkl. Arbeitshilfen online

2020

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Marketing und Vertrieb Richtige Strategien entwickeln und Potentiale für mehr Umsatz nutzen Norbert …” „… Schuster Digitalisierung in Marketing und Vertrieb Richtige Strategien entwickeln und Potentiale der …”

doi.org/10.34157/9783648136300

Norbert Schuster - Digitalisierung in Marketing und Vertrieb

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Norbert Schuster

Digitalisierung in Marketing und Vertrieb

2022

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… Potentiale der Digitalisierung für mehr Umsatz nutzen2. AuflageMit eigener WebsiteHinweis zum …” „… VertriebRichtige Strategien entwickeln und Potentiale der Digitalisierung für mehr Umsatz nutzen2. AuflageSofern …”

doi.org/10.34157/9783648158661

Gunther Olesch - Unternehmenserfolg durch Unternehmenskultur

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Gunther Olesch

Unternehmenserfolg durch Unternehmenskultur

2022

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9 Laufbahnen S. 97-106

„… 979 Laufbahnen9.1 Entwicklung von High PotentialsSetzt man die falsche Person, gleich ob Führungs …” „… konnten wir bei Phoenix Contact ganz gezielt High Potentials ausfindig machen und entwickeln. Die …” „… Potentialentwicklung bedeutet die systematische Begleitung und Unterstützung von Mitarbeitenden mit hohem Potential bei …”

13 Messbarkeit von Unternehmenskultur S. 151-162

„… High Potentials sehr attraktiv. Zudem liegt die Zentrale von Microsoft in München, einer Stadt, die für …” „… « mit nur 16.000 Einwohnern. Das ist für High Potentials nicht gerade der Traumwohnort. Daher sah ich es …” „… Nachteile zu egalisieren. Denn die jungen ambitionierten Kräfte und High Potentials sind Mitarbeitende, die …”

11 Gesundheitsmanagement S. 125-142

„… Potentials und Generation Y und Z sowie Digital Natives haben dezidierte Ansprüche an einen Arbeitgeber. Sie …” „… High Potentials und Generation Y, Z, sowie Digital Na-tives Freiraum und Eigenverantwortung bei der …” „… konnten. Dabei arbeiteten High Potentials primär auf eigenen Wunsch mit einer 40-Stunden-Woche als …”

7 Kompetenzmodell für Mitarbeitende S. 89-92

„… Potential verfügen, um zu Mission, Vision und ethischen Werten des Unternehmens zu passen? Was benötigt man …”

19 Anhang 2: Leadership Principles von Phoenix Contact S. 203-206

„… unterstützen sie in der vollen Ausschöpfung ihres Potentials. Wir fördern bereichsübergreifende …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 979.1 Entwicklung von High Potentials …”

10 Digitalisierung – die Zukunftschance S. 107-124

„… Evolution bietet damit das Potential, aktuelle wirtschaftliche und gesellschaftliche Herausforderungen zu …” „… Assistenzsysteme der Produktionsanlagen eröffnen Beschäftigten neue Spielräume. Sie bieten das Potential, in Zeiten …”

14 Der Aufstieg des HR-Managers in die Geschäftsleitung S. 163-176

„… umsetzen und nicht sein gesamtes Poten-tial nutzen kann. Deshalb halte ich diese Berichtslinie für …”

doi.org/10.34157/9783648160596

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Manfred Bruhn

Relationship Marketing

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2016

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4.2 Kundensegmentierung im Relationship Marketing S. 117-140

„… Vernachlässigbare Potentials Investitions- PotentialsH o ch G er in g Ö ko no m is ch er E rf o lg Segmentierung …” „… einzuordnenden Customer Equity – bestehend aus so genannten Past, Forecast und Potential Values des Kunden …” „… Segmentierungsarten, um die Kunden in verschiedene Gruppen von „Potentials“ einzuteilen: (1) Segmentierung nach dem …”

8.3 Ökonomische Wirkungskontrolle S. 306-325

„… dynamischen Investitionsrechnung auf Kundenbeziehungen überträgt (vgl. Schaubild 8-24). Der Potential CLV …” „… Zahlungen weniger wert sind als gegenwärtige. Der Gegenwartswert eines Customer Lifetime Value (Potential …” „… , Bewirtschaftungskosten, Lizenzgebühren) 0 0 0 0 Potential CLV Ertrag 1200.00 1300.00 1300.00 1300.00 5100.00 …”

Stichwortverzeichnis S. 446-450

„… 326 – Potential 317 – Present 317 – Referenzwert-Modell 323 – Synergiepotenzial 327 Customer …”

5.4 Marktteilnehmerstrategien im Relationship Marketing S. 168-185

„… Abwanderungsgründe Segment-of-One- Approach Gezielte Angebote für High-Potential-Kunden Leistungsindividualisierung …” „… Kundenakquisitionsphase können gezielte Angebote an High-Potential-Kunden gerichtet werden. In der Kundenbindungsphase …”

Literaturverzeichnis S. 410-446

doi.org/10.15358/9783800651849

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