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Hans H. Bauer, Frank Huber, Carmen-Maria Albrecht - Erfolgsfaktoren der Markenführung

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Hans H. Bauer (ed.), Frank Huber (ed.), Carmen-Maria Albrecht (ed.)

Erfolgsfaktoren der Markenführung

2007

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Constantin Hilt, JoachimZentes Handelsmarken-Portfolio als Profilierungsinstrument von Handelsunternehmen S. 477-489

„… Handelsmarken-Portfolios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491 4 Handelsmarken-Portfolio aus …” „… Handelsmarken-Portfolios2.1 Um dasHandelsmarken-Portfolio näher beschreiben zu können, ist es zunächst erforderlich …” „… Handelsmarken-Portfolio als Profilierungsinstrument vonHandelsunternehmen Joachim Zentes/Constantin …”

Hans H. Bauer, Stefanie Exler, Christoph Schwerdtle Markenportfoliokonsolidierung in der Konsumgüterindustrie: Why and How to Kill a Brand S. 295-306

„… ):Portfolio-ManagementbeiUnilever, in:Marketingjournal,o.Jg. (2002),Nr.2, S.8–17. Starck, J. (1994): Marken und sonstige …” „… Portfolio,Corporate Image, andReputation: Managing BrandDeletions. In: Journal of theAcademy ofMarketing Science, Vol …” „… der im Portfolio einesUnternehmens vorhandenenMarken (Bauer, Mäder, Valtin 2004, S.58). Solch eine …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-7

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 473 Handelsmarken-Portfolio als Profilierungsinstrument von Handelsunternehmen Joachim …”

Hans H. Bauer, Frank Huber, Carmen-Maria Albrecht Meilensteine erfolgreicher Markenführung – Ein Leitfaden für eine kritische Diskussion über die eigene Marke S. 8-20

„… Enke/ Tom Schöpe) Handelsmarken-Portfolio als Profilierungs-• instrument von Handelsunternehmen …”

Frank Huber, Kai Vollhardt, Frederik Meyer Der Einfluss von Corporate- und Company-Brands auf die Wahrnehmung von Vertical-Extensions S. 221-232

„… ), Arbeitspapier 17, S. 1–81. Dacin, P.A., Smith,D.C. (1994): The Effect of Brand PortfolioCharacteristics …” „… ): Konsumentenverhalten, München 1996. Kwun, J. W. (2004): Consumers’ Evaluation of Brand Portfolios, Dissertation. Iowa …”

Dirk Totzek, Karin Herrmann Erfolgsfaktoren des Markentransfers von Luxusmarken S. 257-271

„… folgt einem Grundprinzip: Das Portfolio umfasst nur Produkte, die mit auf Reisen genommen werden können …”

Christian Homburg, Ove Jensen, Markus Richter Sind Marken im Industriegüterbereich relevant? S. 391-405

„… ): Organizational Buying Behavior, Englewood Cliffs 1972. Weiber, R., Billen, P. (2004): Das Markenspannen-Portfolio …”

Günter Schweiger, Marina Dabic Die Marke als Spiegel der Persönlichkeit S. 323-336

„… zu jederMarke im Portfolio sowie auf dieÜberschneidung undÜbertragung von Persönlichkeiten von einer …”

Hans H. Bauer, Tobias Donnevert, Maik Hammerschmidt Markenrelevanz, ist sie wirklich relevant? S. 21-39

„… ): Brand Portfolio Strategy: Creating Relevance, Differentiation, Energy, Leverage and Clarity, New York …”

Klaus-Peter Wiedmann Der Wert von Unternehmensmarken – Konzeptionelle Überlegungen und empirische Erkenntnisse zur Beurteilung des Unternehmensmarkenwertes auf der Basis von Reputationsstudien S. 40-62

„… herausgestelltwird oder aber diese im Rahmen einesMarken-Portfolios eine herausragende Rolle spielt, desto mehr …” „… Unternehmensmarke oder mit Hilfe eines ausgetüftelten Marken-Portfolios erzielt wird. Vor diesem Hintergrund …” „… Marken- Portfoliostrategie. Damit lassen sich auch die Erfolgswirkungen der verschiedenen …”

doi.org/10.15358/9783800650682

Claus Hüsselmann - Lean Project Management

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Claus Hüsselmann

Lean Project Management

2021

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7 Perspektive Lean Project Portfolio Management S. 253-276

„… Baseline for Portfolio Management der IPMA aus dem Jahr 2015, das Management of Portfolios (MoP) von …” „… PPM gehören in der aktuellen Fassung … Strategisches & normatives PPM: Portfolio-Ausrichtung …” „… Projektantragswesen, Projektpriorisierung, Portfolio-Balancierung etc.,297 abzubilden und nach sinnvollen und …”

Quellenverzeichnis S. 279-292

„… . (2019): Success Factors of Project Portfolio Management. The Essence from 15 Years of Empirical …” „… . (2019): Eine Umsetzung von »Lean Portfolio Management« bei der Schweizerischen Mobiliar Versicherung …” „… . Proceedings. Bonn/Lörrach. Lock, D./Wagner, R. (Hrsg.) (2019): The Handbook of Project Portfolio Management …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250 7 Perspektive Lean Project Portfolio Management …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 7.6 Schlussbemerkung zum Lean Project Portfolio Management …” „… Portfolios MPM Multiprojektmanagement MS Meilenstein MuSCoW Must-have, Should-have, Could-have, Won’t-have …”

Über den Autor S. 297

„… , das Project Portfolio Management (Ko-Leitung der GPM-Fachgruppe) sowie das Geschäftsprozessmanagement …”

4 Praktiken des Lean Project Managements S. 109-170

„… Kopplung), sowie der verschiedenen Ebenen – vom Portfolio über gegebenenfalls ein Programm, das …” „… Portfoliomanagement, dieses Item als Ganzes oder in feinere Positionen unterteilt, z. B. User Storys, in das …”

1 Hintergrund und Motivation S. 19-26

„… belegt zudem, dass ca. zwei Drittel der Project Management Offices (PMO) Portfolios mit den …” „… Portfoliomanager (methodisch, organisatorisch und prozessual) vor Herausforderungen. Wir leben also in einer …” „… vorhandenen Projektarten anwendbar sein. Ein Portfoliomanagement, in dem Scrum-Projekte nach Methode X …”

2 Grundlagen S. 27-76

„… 2017, S. 10. 2.1 Management von Projekten 31 P1 P2 Pn…PS PE Projekt-Portfoliomanagement V N PPM PM PV …”

3 Kernprinzipien des Lean Project Management S. 77-108

„… portfolioartigen »Kraftfeldes« mit ebendiesen Dimensionen geschehen (s. Abb. 3-5). I II III IV Kunde? Kunde? Kunde …”

5 Anwendung des Lean Project Managements S. 171-216

6 Implementierung des Lean Project Managements S. 217-252

„… zusammenfassend in eine eigene Portfoliodarstellung, mit deren Hilfe eine Einordnung der für ein Projekt …”

doi.org/10.34156/9783791052373

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Thomas H. Davenport

big data @ work

2014

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Ihr Portfolio an Big Data-Initiativen S. 82-85

„… 71 Ihr Portfolio an Big Data-Initiativen aus. Wenn man beispielsweise Preisalgorithmen ändert, muss …” „… UPS-Fahrern relativ unbedeutend waren. Ihr Portfolio an Big Data-Initiativen In Kapitel 2 und 3 sollten Sie …” „… großen Organisationen nutzen wahrscheinlich mehr als eine davon. Aber wie entwickelt man ein Portfolio …”

Datenerkennung versus Produktion S. 78-82

„… : 06.08.2014 Seite 70 71 Ihr Portfolio an Big Data-Initiativen aus. Wenn man beispielsweise Preisalgorithmen …” „… UPS-Fahrern relativ unbedeutend waren. Ihr Portfolio an Big Data-Initiativen In Kapitel 2 und 3 sollten Sie …” „… großen Organisationen nutzen wahrscheinlich mehr als eine davon. Aber wie entwickelt man ein Portfolio …”

Vorgehensweise S. 88-93

„… davon, welche Strategie und welches Portfolio an Initiativen Sie mit Big Data verfolgen, Sie werden auf …” „… treffen? zz Verfügen Sie über ein Portfolio an Projekten, mit denen Sie jedes dieser Ziele in der …”

Neues umsetzen S. 192-193

„… Softwarepakete Open-Source Breites Portfolio Primäre Analyseart Beschreibend Beschreibend, vorhersagend …”

Bindung von Datenwissenschaftlern S. 111-113

„… ebenfalls für die Datenwissenschaft. Um die Nachfrage von Unternehmen in ihrem Portfolio zu decken, hat …”

Wo findet man Datenwissenschaftler? S. 108-111

„… Portfolio zu decken, hat Greylock Partners, eine Early Stage-Risikokapitalgesellschaft, das sich bei …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-13

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Ihr Portfolio an Big Data-Initiativen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 …”

Endnoten S. 208-216

„… beschrieben in Christopher Steiner, Automate This: How Algorithms Came to Rule Our World (New York: Portfolio …”

Der Aufstieg von Analytics 3.0 S. 193-201

„… Softwarepakete Open-Source Breites Portfolio Primäre Analyseart Beschreibend Beschreibend, vorhersagend …”

Beispiele für Big Data-Ziele in großen Unternehmen S. 180-183

„… Jahren große Datenmengen analysieren. Andere Unternehmen haben ihre Portfolios um datenwissenschaftliche …”

Organisationsstrukturen und Kompetenzen integrieren S. 183-187

„… analysieren. Andere Unternehmen haben ihre Portfolios um datenwissenschaftliche Funktionalitäten ergänzt …”

doi.org/10.15358/9783800648153

Hartmut Bieg, Heinz Kußmaul, Gerd Waschbusch - Investition in Übungen

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Hartmut Bieg, Heinz Kußmaul, Gerd Waschbusch

Investition in Übungen

Series: Vahlens Übungsbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2009

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9.2 Portfolio Selection und Capital Asset Pricing Model (CAPM) S. 275-299

„… ) die zu erwartende Rendite des Portfolios ([lp) maximiert. Aufgabe 9.4: Prämissen des Portfolio …” „… dann die Portfolio-Gewichtung frei wählbar ist. Der Betrachtungszeitraum beträgt genau eine Periode, d …” „… ) der Portfoliorendite. Ein optimales Portfolio ist ein effizientes Portfolio, das dem Investor den …”

9.1 Die Analyse festverzinslicher Wertpapiere S. 273-275

„… Portfolios ([lp) maximiert. Aufgabe 9.4: Prämissen des Portfolio Selection-Modells nach Markowitz Erläutern …” „… 9.2 Portfolio Selection und Capital Asset Pricing Model (CAPM) Aufgabe 9.3: Fragestellung des …” „… Portfolio Selection-Modells nach Markowitz Beschreiben Sie in einem Satz, wie das Portfolio Selection-Modell …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-21

„… Die Analyse festverzinslicher Wertpapiere ................................... 252 9.2 Portfolio …” „… ..................... ............... .................... 252 Aufgabe 9.2: Zinsänderungsrisiko .............................................. 253 9.2 Portfolio …” „… Selection und Capital Asset Pricing Model (CAPM) .... 254 Aufgabe 9.3: Fragestellung des Portfolio …”

Stichwortverzeichnis S. 315-319

„… Bestinnnungsgleichung 63 Darstellung 89 Kritik 65 Minimax-RegeI152, 162 Minimum-Varianz-Portfolio 255, 262 …” „… Mittelwertverfahren 227 N Netloansalz 236 Nutzungsdauer optimale 139 p Portfolio effizientes 255 optimales 255 …”

Anhang: Englische Terminologie S. 311-313

„… ; Günther, Stefan; Moriabadi, Cyrus: Portfolio Management, Theorie und Anwendung, 4. Aufl., Frankfurt a. M …”

Literaturverzeichnis S. 313-315

„… ; Günther, Stefan; Moriabadi, Cyrus: Portfolio Management, Theorie und Anwendung, 4. Aufl., Frankfurt a. M …”

9.3 Die Aktienanalyse S. 299-311

„… Teilmengen eines Portfolios angewendet werden. Die Bewertungsgleichung und daraus abgeleitet die …”

doi.org/10.15358/9783800648818

Ralf Kesten, Arno Müller, Hinrich Schröder - IT-Controlling

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Ralf Kesten, Arno Müller, Hinrich Schröder

IT-Controlling

2013

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2.4 Zusammenführung von Chancen- und Risikoanalyse im IT-Portfolio S. 37-46

„… Kundenbeziehungen □ Potenzial zur Ausweitung des Umsatzes durch neue Kundenbeziehungen □ Portfolio-Risiken …” „… Risikoanalyse im IT-Portfolio Die Zusammenführung der Ergebnisse der Chancenanalyse mit denen der …” „… Risikoanalyse in einem IT-Portfolio (vgl. Abb. 2-9) ermöglicht eine klare Aussage hinsichtlich der …”

5.3 Planung des Projekt-Portfolios in der IT S. 93-106

„… Komponente der Wirkungen wieder 5. Portfolio-Darstellung und Ableitung von Handlungsempfehlungen Die aktive …” „… , welche Projekte gestartet werden sollen. Auf dieser Ebene wird das Projekt-Portfolio definiert und die …” „… vordefinierter Kriterien im Projekt-Portfolio und Prüfung der Realisierbarkeit der gewünschten Projekte im …”

2.3 Risikoanalyse der IT S. 29-37

„… :17 Auf der strategischen Ebene sind Portfolio-Risiken einzuordnen, die vor allem bei heterogenen …” „… Eintritt unmittelbare Auswirkungen auf die Prozesse nach sich zieht. 2.3.1 Portfolio-Risiken Die …” „… entsprechenden negativen Auswirkungen auf Umsätze und Nachkaufraten. Ein weiteres Portfolio-Risiko liegt darin …”

10.3 Controlling-Aufgaben in der Planungsphase S. 222-232

„… Portfolio-Analyse, wie sie bei der Abschätzung der strategischen Bedeutung der IT in Kapitel 2 bereits zum Einsatz …” „… abschließend in einer Portfolio-Darstellung aggregieren. Dies erlaubt eine strukturierte Gegenüberstellung der …” „… Unternehmenssituation besonders gut geeignet sind. Auch wenn die Portfolio-Darstellung Detailinformationen verschleiert …”

4.2 Identifikation der Hauptprozesse für die richtigen IT-Initiativen S. 63-71

„… Hauptprozesse Identifikation der relevanten Geschäftsprozesse für IT-Initiativen Prozess-Portfolio …” „… Prozess-Portfolio Durch die anschauliche Visualisierung der drei Dimensionen Prozessbedeutung, IT-Unterstützung und …” „… Prozessbeherrschung im Prozess-Portfolio können die Suchfelder für zukünftige IT-Initiativen identifiziert werden …”

Stichwortverzeichnis S. 270-274

„… , 60, 83, 84, 87–90, 96, 98, 100, 199, 216–221, 223, 254, 260 Portfolio-Risiken 19 Primärkosten 181 …” „… Prozess-Portfolio 5 Prozess-Portfolios 5, 53, 59 Q QFD 60–62, 64–67, 69, 73, 76, 77, 251, 254, 259 …” „… IT-Planung 52, 60–62, 77, 84 IT-Portfolio 26, 33, 231 IT-Produkte 65, 198, 239, 242, 246, 254 …”

5.2 Aufgaben des Multiprojektmanagements S. 91-93

„… Projekt- übergreifende Implikationen analysieren Führungskräfte und Projektleiter beraten Portfolio …” „… dieser Ebene wird das Projekt-Portfolio definiert und die ganzheitliche Ressourcensteuerung durchgeführt …” „… Projektinventur, Bewertung aller Projekte an Hand vordefinierter Kriterien im Projekt-Portfolio und Prüfung …”

5.4 Interdependenzanalyse zur Identifikation kritischer Projekte S. 106-108

„… . Portfolio-Darstellung und Ableitung von Handlungsempfehlungen Die aktive und passive Komponente jedes Projektes wurden …” „… in 3 und 4 ermittelt. Die kombinierte Visualisierung der Interdependenzen in einem Portfolio …” „… Projekte IT-Projekt-Interdependenzen 80 60 40 20 0 0 20 40 60 80 Abb. 5‑13: Das Interdependenz‑Portfolio …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.3.1 Portfolio-Risiken …” „… 2.4 Zusammenführung von Chancen- und Risikoanalyse im IT-Portfolio …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 4.2.3 Priorisierung der IT-Initiativen im Prozess-Portfolio . . . . . . 58 4.3 Ableitung der …”

5.5 Organisatorische Gestaltung des Multiprojektmanagements S. 108-112

„… Projekte IT-Projekt-Interdependenzen 80 60 40 20 0 0 20 40 60 80 Abb. 5‑13: Das Interdependenz‑Portfolio …” „… über das IT-Projekt-Portfolio mitwirken sollten. Meist ist die Gestaltung des MPM an ein …” „… IT MPM-Board gestaltet Portfolio Top-Down Die Projekte werden aus der Strategie abgeleitet und die …”

Literaturverzeichnis S. 259-270

„… . (Outsourcing Portfolio 2004): Erstellung des Outsourcing-Portfolios, Excel-basierte Software, bps GmbH 2004 …” „… : http://www.qfd-id.de/werkzeuge/qfd_software_deutsch.pdf Hirzel, M. (Projekt-Portfolio-Management 2011): Herausforderungen des …” „… Projekt-Portfolio-Management, in: Hirzel, M./Sedelmeier, M./Alter, W. (Hrsg.): Projekt-Portfolio-Management, Strategisches und …”

3.4 Zusammenführung der Analyseergebnisse S. 58-62

„… Aufgabenbereiche klar 21 Vgl. Kapitel 2. 22 Vgl. Abschnitt 2.4.3. Abb. 3‑4 : IT‑Strategie‑Portfolio Vahlen …” „… gewürdigt werden. Die Positionierung im Portfolio gibt zudem wichtige Anhaltspunkte für die Ableitung von …” „… Stärken-/Schwächen-Analyse mit den Ergebnissen des Chancen-/Risiken-Portfolios verbindet. So befindet sich ein Unternehmen …”

1.2 Ebenen des IT-Controlling – von der Strategie bis zum IT-Betrieb S. 15-20

„… Kapitel 3 ein Portfolio entwickelt, mit dessen Hilfe überprüft werden kann, inwieweit Vahlen …” „… IT-Funktionen systematisch und prozessorientiert zu ermitteln, bietet sich, aufbauend auf dem Prozess-Portfolio …” „… der in Kapitel 4 vorgestellten Methode des Prozess-Portfolios können der Erfolgsbeitrag der IT in …”

11.2 Festlegung der IT-spezifischen BSC-Perspektiven und ihre Verankerung mit der IT-Strategie S. 241-246

„… t d er IT 236 IST-Zustand laut strategischem IT-Portfolio: Umstrukturierungsmodus, bei geringem bis …” „… ersp ektiven 237 IST-Zustand laut strategischem IT-Portfolio: Fabrikmodus, bei geringem bis mittlerem …”

2.2 Chancenbewertung der IT S. 22-29

„… und diese mit Hilfe der Portfolio-Technik gezielt auswertet. 2.2 Chancenbewertung der IT Durch den …” „… :17 Auf der strategischen Ebene sind Portfolio-Risiken einzuordnen, die vor allem bei heterogenen …” „… - Portfolios vor, das die Informationsintensität der Produkte und Leistungen und die der …”

4.1 Problemstellung: Ableitung von Anforderungen an die IT auf Basis der Geschäftsprozesse S. 62-63

„… IT-Initiativen Prozess-Portfolio Teilprozesse Identifikation der richtigen IT-Funktionen für die Teilprozesse …”

2.1 Problemstellung: IT als „strategische Waffe“ oder Commodity? S. 20-22

„… Einschätzung für jede Dimension erlaubt und diese mit Hilfe der Portfolio-Technik gezielt auswertet. 2.2 …”

10.4 Controlling-Aufgaben in der Auswahlphase S. 232-234

„… Transaktionskosten mit einbezogen werden. Wenn aus der vorherigen Portfolio-Analyse für das untersuchte Cluster …”

4.3 Ableitung der IT-Funktionen aus den Anforderungen an den Prozess S. 71-89

„… Anforderungen an den Prozess Mit dem Prozess-Portfolio wird die gesamte Prozesslandkarte des Unternehmens …” „… der Vertriebsgesellschaft für Kopiergeräte wurde durch das Prozess-Portfolio der Prozess „Vertrieb …” „… Seite 77 5. Multiprojektmanagement – Steuerung des IT-Projekt-Portfolios 5.1 Problemstellung …”

11.1 Problemstellung: Anforderungen an das Performance Measurement von IT-Abteilungen S. 237-241

„… an den strategischen Handlungsempfehlungen für den IT-Bereich anknüpfen, der durch das IT-Portfolio …”

9.2 Verfahren der IT-Leistungsverrechnung S. 204-209

„… Kundensicht benötigten auszuwählen und somit ein passendes Portfolio zusammenzustellen. Je kleinteiliger die …”

5.1 Problemstellung: Multiprojektmanagement als Herausforderung für das IT-Controlling S. 89-91

„… 5. Multiprojektmanagement – Steuerung des IT-Projekt-Portfolios 5.1 Problemstellung …” „… Gesamt- 5. Multiprojektmanagement – Steuerung des IT-Projekt-Portfolios 5.1 Multiprojektmanagement als …” „… . Multiprojektmanagement – Steuerung des IT-Projekt-Portfolios 80 klärt ist, muss der IT-Leiter die Entscheidungen …”

doi.org/10.15358/9783800643486

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