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Daniel Walker, Miriam Alkalay, Micha Kämpfer, Raphael Roth - Lean Stations-Management

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Daniel Walker, Miriam Alkalay, Micha Kämpfer, Raphael Roth

Lean Stations-Management

2019

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9 Lean-Bettenstation – der neue Standard S. 191-204

„… Lean-Bettenstation – der neue Standard 9 Lean-Bettenstation – der neue Standard 192 Neben der Kostenfrage gibt es …” „… kann. 9 9 Lean-Bettenstation – der neue Standard 194 Krankenhäuser versuchen dem Trend zu mehr …” „… . Lean-Krankenhäuser setzen die „Just-in-Time“-Philosophie um. Sie geben dem Patienten das, was er jetzt braucht …”

5 Die Komponenten des Systems Lean-Bettenstation S. 95-120

„… 95 Zu Besuch auf der Lean-Bettenstation 9.2 Wenn man eine Lean-Bettenstation besucht, sieht man …” „… Systemveränderung führen. Bei der Entwicklung einer Lean-Bettenstation muss man drei Elemente berücksichtigen: 1 …” „… . Innovationen entstehen durch die Anwendung von Lean-Taktiken in einer spezifischen Umgebung. Es gibt …”

1 Patienten sind keine Autos! Toyota im Krankenhaus S. 1-20

„… 1 Die Pioniere Die erste Lean-Bettenstation wurde 2013 am Kantonsspital Baselland in Liestal bei …” „… wiedereröffnet werden. Mit vier Monaten Vorlauf wurden die Lösungen für die erste Lean-Bettenstation entwickelt …” „… Kernelemente der Pilotstation sind heute in jeder Lean-Bettenstation anzutreffen. Der Erfolg der ersten …”

7 Der Weg zum Ziel S. 137-172

„… 137 Die Realisierung einer Lean-Bettenstation stellt ein umfassendes und anspruchsvolles …” „… Transformationsvorhaben dar. Mit der ersten Bettenstation, die ein Krankenhaus mittels Lean-Taktiken konsequent auf den …” „… – das sind Welten.“ Beweisen, dass anders auch besser ist Die Lean-Philosophie zu verfolgen und als …”

3 Besser bedeutet manchmal radikal anders S. 57-78

„… gleichen Effekt.“ „Big Bang“ ist kein Spaziergang Die Einführung einer Lean-Bettenstation entspricht einem …” „… Lean-Terminologie spricht man von „Kaikaku“, das steht für radikale Veränderung. An jedes „Kaikaku“ schliesst …” „… bedeutet manchmal radikal anders 58 Wer einmal eine Lean-Bettenstation live erlebt hat, erhält spannende …”

Autorenporträts S. 205-206

„… Gesundheitswesen. Expertise in den drei Themenfeldern des Lean-Managementsystems: (1) Fokussierung von …” „… Notfallzentren, Produktionssystem OP stationär und ambulant, Lean-Bettenstation und Integrated Facility Design …” „… 205 Autorenporträts Daniel Walker „Lean Hospital bedeutet: Wir machen das für den Patienten …”

8 Chance Neubau S. 173-190

„… Übersetzung der Lean-Prinzipien für den Neubau einer Bettenstation (Beispiele) Lean-Prinzip Umsetzung im Bau …” „… 173 Eine Lean-Bettenstation kann auch in einem existierenden Bau realisiert werden, der den neuen …” „… Krankenhaus begünstigen. Es empfiehlt sich, bei baulichen Veränderungen oder einem Neubau, Lean-Aspekte zu …”

4 Führung dient dem Patientenwohl S. 79-94

„… Lean-Management-System Lean-Bettenstation – veränderter Führungsalltag 93 Managen von Risiken. Der Alltagsbetrieb muss …” „… ? Krankenhäuser führen Lean-Bettenstationen ein, weil sie die Zeit beim Patienten – die wertschöpfende Zeit …” „… Führungsaktivitäten in einem Krankenhaus zusammen und bringt sie in eine Systematik. Das Lean-Managementsystem hat …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… hatten wir das Privileg, beeindruckende Führungs- und Fachkräfte bei der Umsetzung der Lean-Philosophie …” „… nicht zu vergleichen. Als im Oktober 2013 die erste Lean-Bettenstation am Kantonsspital Baselland in …” „… Arbeitsabläufen. Zu offenkundig waren die Vorteile der Lean-Prinzipien. Wer den Veränderungsprozess mitgestaltet …”

2 Der Realität auf der Spur S. 21-56

„… Mitarbeitenden zu bekämpfen. Die Lean-Technik dazu heisst „Heijunka“. Die Mitarbeitenden einer Bettenstation …” „… Ziel einer Lean-Bettenstation. Der Begriff Mängel ist sehr weit gefasst. Die Mängelliste aus den …” „… Fragmentierung. In der Lean-Sprache heisst das „One-Piece-Flow“. Dies bedeutet © 2019: Lean Stations-Management …”

6 Zusammenarbeit von Ärzten, Patienten und Pflegenden: Die Transformation der Bettenstationen des Universitätsspitals Genf S. 121-136

„… dies zu erreichen, orientiert sich das HUG an der Lean-Management-Methode, die sich in verschiedenen …” „… konzentriert werden, die einen Mehrwert für die Patienten bieten. Die Lean-Management-Methode hilft, die …” „… vorgegebene Standards zu halten. Das verursacht Leerläufe. Die Lean-Management-Methode fördert wo immer …”

doi.org/10.32745/9783954664511

Claus Hüsselmann - Lean Project Management

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Claus Hüsselmann

Lean Project Management

2021

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3 Kernprinzipien des Lean Project Management S. 77-108

„… Kundenorientierung führen auch die Anwendungen der anderen Lean-Werte und vor allem Lean-Praktiken zu …” „… den Ausführungen in Kapitel 2 liegen die Grundlagen für die Ausgestaltung des Lean-PM- Ansatzes vor …” „… Lean-Management-Prinzipien, -Methoden und -Werkzeugen auf die Prozesse des Projektmanagements und die …”

6 Implementierung des Lean Project Managements S. 217-252

„… bedeutet schlichtweg die nicht formell verankerte Anwendung der Lean-Prinzipien und -methoden auf Basis …” „… sollten die Lean-Elemente situativ bei operativer Erfordernis im Projekt zum Einsatz kommen. Das heißt, …” „… projektindividueller Gestaltung des PM-Systems zentraler Bestandteil des Lean-Corporate-PM-Systems sein …”

7 Perspektive Lean Project Portfolio Management S. 253-276

„… Ordnungsrahmen für die Adaption der Lean-Management-Werte und -Praktiken im Sinn eines modernen PPM dienen soll …” „… konzeptionellen Ansatzes für ein modernes PPM unter der Anwendung von Lean-Management-Prinzipien und -Praktiken …” „… . Die zentrale Fragestellung der Ausgestaltung eines Lean-PPM-Ansatzes lautet: Wie können Prinzipien …”

4 Praktiken des Lean Project Managements S. 109-170

„… das Wie? und Wer? eines Konzepts, während die Werte das Warum? und Was? begründen. Im Lean-PM-Kontext …” „… relationale Vertrag Lean-PM-Prinzipen wie Lernen aus Erfahrungen, offene Fehlerkultur, Partizipation etc …” „… Anforderung wird ergänzt um das Target Value Design, das aus Lean-Construction-Projekten übernommen wird und …”

5 Anwendung des Lean Project Managements S. 171-216

„… 171 5 Anwendung des Lean Project Managements Wie kann nun der Lean-PM-Ansatz bei der Gestaltung …” „… Organisationsprojekten den einzelfallbezogenen, teilweise reaktiven, teilweise proaktiven Einsatz von Lean-PM-Praktiken …” „… Lean-Prinzips Taktung), dass in der Phase des Roll-outs zur Integration der vielen verschiedenen Organisationen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… Lean-Prinzipien beziehen – unabhängig davon, ob dies auf Teamebene oder auf übergeordneter Ebene ist. Geleitwort …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297 15 Abkürzungsverzeichnis 3P Partizipation, Paretoprinzip, Passung 5S bzw. 5A Lean-Methode zur …” „… Claus Hüsselmann Lean Project Management Hybride Methoden wertschöpfend anwenden Hinweis zum …”

Quellenverzeichnis S. 279-292

„… ): Lean Project Management – Wie man den Lean-Gedanken im Projektmanagement einsetzen kann …” „… Lean-Gedankens auf das Einzel- und Multiprojektcontrolling (Masterthesis). TH Mittelhessen, PPM Labor …” „… Projektabwicklung im Bauwesen unter der Berücksichtigung von Lean-Prinzipien. Entwicklung eines …”

2 Grundlagen S. 27-76

„… Lean-Potenzialen und Zuordnung von Lean-Elementen (Prinzipien, Methoden, Tools) y alle wichtigen Aspekte zusammen …” „… eine Vielzahl anderer Unternehmensanalysen erweitert und daraus den Lean-Production- und schließlich …” „… den generellen Lean-Thinking-Ansatz entwickelt. Aufgrund der mittlerweile vielfältigen Literatur und …”

1 Hintergrund und Motivation S. 19-26

„… aus diesen Welten generalisieren und in einem universelleren – einem Lean-Project-Management-Ansatz …” „… Motivation des Lean Project Managements 25 Der Anspruch des Lean-PM-Ansatzes – der Begriff wurde erstmalig …” „… berichten und Infrastrukturprojekte nach Methode Y, ist nicht zielführend. Die Anwendung von Lean Thinking …”

Danksagung S. 277-278

„… des Lean-Construction-Vorreiters Glenn Ballard folgend geht die Entwicklung des Lean PM, des Lean PPM …” „… 277 Danksagung Viele der dargestellten Praktiken des Lean PM sind eigenen Überlegungen und …” „… bei der Entwicklung der Themen des Lean PM bei den Professoren Bert Leyendecker, Ayelt Komus, Matthias …”

Über den Autor S. 297

„… Gesellschaft für Projektmanagement e.V. engagiert. Seine Schwerpunkte umfassen u.a. das Lean Project Management …”

doi.org/10.34156/9783791052373

Alfred Angerer - New Healthcare Management

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Alfred Angerer (ed.)

New Healthcare Management

2021

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4 Lean und Kaizen S. 83-106

„… um das Thema Lean im Gesundheitswesen. Auf leanhealth.ch können einige der Konzepte, Werkzeuge und …” „… gesamte Prozesskette aufeinander zu synchronisieren.Wertstromdiagramme sind das klassische Lean-Werkzeug …” „… „wertschöpfend“. Das Gegenteil davon wird in der japanischen Lean-Sprache „Muda“ genannt. Es wird meistens mit …”

I Einführung: Noch ein Management-Buch? S. 1-6

„… haben, fragen Sie einen eingefleischten Lean-Anhänger, was Lean denn überhaupt ist. 5II Einführung: Noch …” „… wir Innovationen im Expertenumfeld provozieren?4. Lean und Kaizen Partizipativer Optimierungsansatz …” „… entscheidend sein. So sollte beispielsweise jede Organisation zuerst die Prozesse nach Lean und Kaizen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… .; LeanBlog.orglinkedin.com/in/mgrabanGerhard HammerAPUS Softwarelinkedin.com/in/gerhard-hammer/Hartmann Jörg Hohensinner Geriatrische …” „… Beispiel seines Lean-Teams die Organisations-form der Zukunft ausprobieren wolle. Seine Augen leuchteten …” „… , welches lautete: Wer soll da zu Wort kommen? Bei den Themen Lean und Digital Health fühlte ich mich sehr …”

Die Autorinnen und Autoren S. 210-214

„… Forschungsprojekte liegen im Bereich Prozessoptimierung (Lean Healthcare) und Digital Health, deren Ergebnisse er in …” „… Buches „Lean Hospitals: Improving Quality, Patient Safety, and Employee Engagement“. Mark Graban ist auch …” „… , Improve More“. Zudem ist er der Schöpfer und Herausgeber des Sammelbandes „Practicing Lean“. Mark Graban …”

2 Value-based Healthcare S. 33-58

„… Abläufe leistet idealerweise ein Lean-Health-Team (s. Kap. 4).(3) Value belohnen über VBHC-Anreizsysteme …” „… : Lean HealthDie Wertschöpfungslogik von Lean Health, abgeleitet aus dem Lean Management, zielt darauf ab …” „… ohne Wiederholung erbracht werden können und für die Patientinnen bereit wären zu zahlen. Lean …”

5 Digital Health S. 107-128

„… bessere, zuverlässigere ❱❱❱Fax 1966-2021107Schreibkräfte brauchen. Aber wer das Lean-Kapitel (s. Kap. 4 …” „… Menschen dafür, diese Briefe zu schreddern. Digitalisierung zusammen mit Lean-Ansätzen konnte diesen …” „… meine Prozesse auch nicht perfekt nach der Lean-Philosophie auf Effizienz und Effektivität getrimmt …”

6 Selbstorganisation S. 129-176

„… Leistungsauftrag und legen somit fachliche Tätigkeiten fest, z.B. den Lean-Coach für Lean-Projekte im Unternehmen …” „… verschiedenen Kliniken abdecken. Das Kernteam ist im Unternehmen u.a. verantwortlich für Lean-Experimente …” „… Pflege-pool-Einsätze. Im Verlauf des Jahres 2018 wurde eine Vollzeitstelle für die Lean-Thematik 6 Selbstorganisation …”

3 Design Thinking S. 59-82

„… Lean-Gestaltungsprinzipien (s. Kap. 4) und den Innovations-ansatz Design Thinking wird sehr viel Wirkung im strategischen …”

7 Agilität S. 177-204

„… ist auch im Lean (s. Kap. 4) eines der Prinzipien, um einen Arbeitsfluss …”

doi.org/10.32745/9783954666751

Marcus Oehlrich - Betriebswirtschaftslehre

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Marcus Oehlrich

Betriebswirtschaftslehre

2013

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4.3 Lean Production S. 170-176

„… 156 4 Gestaltung der Wertschöpfung 4.3 Lean Production Schlüsselelement des Lean Production ist die …” „… Abwe- Der Begriff des Lean Production beschreibt kein in sich geschlossenes Organisationsmodell …” „… 29.01.2013 08:18:31 4.3 Lean Production 157 senheit oder Verhinderung gegenseitig vertreten. Nur auf diese …”

4.5 Fragen und Aufgaben S. 180-181

„… ) Lean Production … a) stellt ein geschlossenes Organisationsmodell dar. b) ist lediglich ein …” „… Analysen sind bei der Anwendung des Wertkettenkonzepts durchzuführen? (4) Was versteht man unter Lean …” „… 4. Der Begriff des Lean Management sowie eine ausführliche Darstellung des Produktionssystems von …”

4.6 Literaturempfehlungen S. 181-182

„… Analysen sind bei der Anwendung des Wertkettenkonzepts durchzuführen? (4) Was versteht man unter Lean …” „… 4. Der Begriff des Lean Management sowie eine ausführliche Darstellung des Produktionssystems von …” „… the World: The Story of Lean Production, New York. OehlrichBWL.pdf 191 29.01.2013 08:18:31 …”

4.2 Anwendung des Wertkettenkonzepts S. 164-170

„… genannt: Kaizen, Kanban, Plattformstrategie, Lean Production oder Six Sigma. Bevor einer dieser Ansätze …” „… 156 4 Gestaltung der Wertschöpfung 4.3 Lean Production Schlüsselelement des Lean Production ist die …” „… Abwe- Der Begriff des Lean Production beschreibt kein in sich geschlossenes Organisationsmodell …”

4.4 Franchising S. 176-180

„… USA zieht die Vapiano International, LLC Ende 2006 in größere Geschäftsräume in der Stadt McLean im …” „… ) Lean Production … a) stellt ein geschlossenes Organisationsmodell dar. b) ist lediglich ein …”

3.7 Literaturempfehlungen S. 155-156

„… Wertkettenkonzepts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 4.3 Lean Production …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-20

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 4.3 Lean Production …” „… Tab. 28: Unterschiede von klassischer Produktion und Lean Production . . . . . 158 Tab. 29 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 488 Abb. 109: Value Map mit Leaning Brick Pile …”

Sachverzeichnis S. 592-600

„… 134 Kundenziel 390 Kündigung – außerordentlich 293 – ordentliche 292 Kurzarbeit 293 L Lean Production …”

Literaturverzeichnis S. 587-592

„… changed the World: The Story of Lean Production, New York. Wright, T.P. (1936): Factors affecting the cost …”

4.1 Wertschöpfung und Wertkette S. 156-164

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 4.2 Anwendung des Wertkettenkonzepts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 4.3 Lean …”

Anhang 3: Lösungen der Fragen und Aufgaben S. 534-574

„… Lean Production beschreibt kein in sich geschlossenes Organisationsmodell, sondern vielmehr einen …” „… Wettbewerbsfähigkeit. Schlüsselelement des Lean Production ist die Verflachung der betrieblichen Weisungs- und …”

7.4 Shareholder Value-Ansatz S. 482-506

„… Marktwert-Buchwert-Positionen miteinander verbindet. Es ergibt sich eine Linie, das sogenannte Leaning Brick Pile, das nach …” „… . Für die Gesamtunternehmenssicht verdeutlicht das Leaning Brick Pile, dass der gesamte Unternehmenswert …” „… unternehmensindividuellen Wettbewerbsvorteilen nach Porter zu verknüpfen. Abb. 109: Value Map mit Leaning Brick Pile M/B = 1 …”

doi.org/10.15358/9783800645466

Jan Schneider - Produktmanagement - agil und lean

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Jan Schneider

Produktmanagement - agil und lean

2021

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4 Lean Product Development – Agilität im Prozess sicherstellen S. 45-56

„… Lean-Prinzipien Lean Management macht sich auf die Suche nach Verschwendung. Ziel ist die kundenorientierte …” „… Lean-Prinzipien. Die fünf Lean-Prinzipien 1. Wert aus Sicht des Kunden definieren. Die Orientierung an den …” „… sicherstellen 4.1 Die fünf Lean-Prinzipien 4 Lean Product Development – Agilität im Prozess sicherstellen 46 3 …”

5 Lean Startup – Versuch und Irrtum als Methode S. 57-70

„… Unternehmen. Abb. 17: Der Lean-Startup-Zyklus Die Idee ist der kreative Impuls, mit dem die Lernschleife …” „… Verbesserungen zu erkennen. Dies ist der Start in die nächste Iteration. Der Lean-Startup-Zyklus übersetz die …” „… Produktarchitektur und leistungsfähige Prozesse sind notwendig, um den Lean-Startup-Zyklus zu durchlaufen. Natürlich …”

Literaturverzeichnis S. 179-184

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Abb. 17: Der Lean-Startup-Zyklus …” „… Stichwortverzeichnis Stichwortverzeichnis 184 L Lean Management 45 Lean-Prinzipien 45 Lean Product Life Cycle 48 Lean …” „… Ugly. Springer, Berlin. Olsen, Dan (2015): The Lean Product Playbook: How to Innovate with Minimum …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… 4.1 Die fünf Lean-Prinzipien …” „… – agil und lean Methoden und Spielregeln für die Arbeit an der besseren Lösung Mit Autoren- Blog …” „… Kopien ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Verlages gestattet. Produktmanagement – agil & lean …”

Sprint Zero S. 9-12

„… Arbeitsweise? Kapitel 4: Lean Product Development – Agilität im Prozess sicherstellen. Es geht um eine gute …” „… ? Kapitel 5: Lean Startup – früh, häufig und günstig scheitern. Der Lieferprozess des Bauens, Bewertens und …”

11 Agile Planung – auf Sichtweite steuern S. 125-134

„… sich. Gemeinsam ist allen Ebenen der Lean-Ansatz. Jede Planungsebene lässt sich als Warteschlange …”

9 Product Backlog – Anforderungen beschreiben und organisieren S. 99-112

„… morgen geht verloren. Die Lean-Perspektive hilft dabei, einen klaren Fokus in der Priorisierung zu …”

10 Delivery – den Umsetzungsprozess begleiten S. 113-124

„… , Ready und Team Board? Material y The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean …”

6 User-centric Design – der Nutzer im Fokus S. 71-82

„… die agile Vorgehensweise und die Lean-Prinzipien betrachtet. Auch die Idee, das Produkt in einem …”

12 Scrum & Co – welche Methode passt zu uns? S. 135-148

„… um den kontinuierlichen Strom aus Lieferobjekten. Pull und Flow, die Prinzipien des Lean Managements …”

13 Das agile Produktteam – schlank und flink S. 149-174

„… /spotify-engineeringculture-part-1/ y The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development …”

doi.org/10.34157/9783648142837

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