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zfo Volume 92 (2023) Issue 1 ISSN Online: 0722-7485

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Rainer Erne, Claus Hüsselmann, Stefanie Langhardt Lean Project Management S. 47-55

„… 47 zfo 01/2023EVIDENZBASIERTES LEAN PROJECT MANAGEMENT PROJEKTMANAGEMENTLean Project …” „… ManagementEvidenzbasierte und fokussierte Messung und Reduzierung von Verschwendung Rainer Erne/Claus Hüsselmann/Stefanie …” „… Management«, der sich von bisherigen Interpretationen im Projektmanagement unterscheidet. Neben der …”

C. Richard Hossiep, Julian Märti Transparenz in verteilten Organisationen S. 10-15

„… Bereitstellung und das Management von Informationen zu wesentlichen Voraussetzungen für eine effiziente …” „… unterschiedlichen Stand-orten zusammenarbeiten, ist das Management der empfunde-nen Informationsfairness …” „… Unsicherheitsreduktion stellt das Management der Transpa-renz hier eine Möglichkeit dar, die Akzeptanz der potenziellen …”

SGO-Mitteilungen S. 59-66

„… . 1, S. 45–54.Pascal O. StockerLeiter Center for Entrepreneurial Management und Studiengangsleiter …” „… »Brandtelling«mm.mattenberger@fh-hwz.chDr. André RiedelLeiter SGO CoP Business Transformation, Experte im strategischen Management und …” „… FehlerAUSBLICKHeft 3/2023: Der geforderte Mensch (erscheint am 1. Juni 2023) Heft 4/2023: Die sichere Organisation …”

Heike Bruch, Nils Fürstenberg Homeoffice und gesunde Hochleistung S. 22-27

„… Mindset ist die Einstellung, dass man durch Herausforderungen, Fehler und schwierige Situationen …” „… Management Discoveries, 1. Jg., 2015, H. 2, S. 150–164.6 Kelloway, E. K. et. al.: Remote Transformational …” „… für Führung und Personal-management, Universität St. Gallennils.fuerstenberg@unisg.ch Dieser Beitrag …”

Gerd Nanz Kaleidoskop zur Anywhere-Organisation S. 34-39

„… . Insofern ist es nicht ein Job im Management geworden, aber eben die Management-beratung.Ich habe mich …” „… Betonung fehlen, kommt.Da ich vor der Pandemie kaum Umgang mit Vorge-Ein Tag Homeoffice in der Woche kam …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2023-1

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zfo Volume 91 (2022) Issue 4 ISSN Online: 0722-7485

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Jan U. Hagen Aus dem Scheitern lernen S. 218-223

„… sind Teil dieses Lernprozesses.Niemand möchte scheitern, Fehler begehen, Pannen verursa-chen oder bei …” „… »Fehlerkultur« und bedeutet: Fehler analysieren und daraus lernen, statt sie zu bestrafen. Diese Kultur …” „… konstruktive Umgang mit Fehlern, allein aus Sicherheitsgründen, seit Jahren praktiziert wird, aber auch dort …”

Leonhard Dobusch, Nils Köster, Erik Schäfer, Christoph Seckler Fehlschläge offen einräumen S. 224-231

„… , wie sie auf ihre Fehlschläge zurückblicken und dabei Impression Management betreiben. Mit ihren …” „… damit begonnen, zu untersuchen, wie diese Narrative dem Impression Management dienen können.2 Kon-kret …” „… identifizierten Managementforscher:innen verschiedene Strategien und Taktiken des Impression Management, die in …”

Josef A. Fischer Nachhaltiges Teamlernen aus Fehlern S. 238-245

„… 238SCHWERPUNKT SCHEITERN – PREIS DES ERFOLGS?zfo 04/2022Nachhaltiges Teamlernen aus Fehlern …” „… Studie zum Einfluss der Teamkultur auf Teamlernen aus FehlernJosef A. FischerUm zum Lernen der …” „… Gesamtorganisation beizutragen, müssen Teams als kleinste organisationale Lerneinheit Fehler als Chance für …”

Mitteilungen von SGO, gfo und ÖVO S. 277-288

„… integrieren? Eine Studie der Personalberatung SThree (2017) zeigt auf, dass sich der Umgang mit Fehlern in der …” „… Diskrepanz in Bezug auf die Wahr-nehmung vom Umgang mit Fehlern zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden …” „… Mitarbeitenden gaben zudem an, dass Fehler in ihrem Unternehmen überhaupt nicht besprochen würden. Unabhängig von …”

Andreas Tinner, Pamela Bethke Aging Workforce S. 258-263

„… Alters-management und gezielter Aktivierung im Arbeitsprozess zu halten.4 Dieser Beitrag legt in sechs Thesen dar …” „… .7 Hygienefaktoren, z. B. Aging Workforce und HR-Management259 zfo 04/2022AGING WORKFORCE UND …” „… HR-MANAGEMENT LEADERSHIPhohe emotionale Belastungen, führen dazu, dass Arbeitneh-mende früher aus dem …”

INHALT S. 216-217

„… Herausforderungen einer FehlerkulturJan U. HagenAus Fehlern und Misserfolgen kann man lernen und sich …” „… Genres und be-treiben Impression Management. So das Ergebnis einer Studie.232 Rückschläge richtig …” „… Fehlschlägen anpassen.238 Nachhaltiges Teamlernen aus FehlernStudie zum Einfluss der Teamkultur auf Teamlernen …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2022-4

Matthias Diemer, Christian Taube, Jörg Ansorg, Jörg Heberer, Wilfried Eiff - Handbuch OP-Management

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Matthias Diemer (ed.), Christian Taube (ed.), Jörg Ansorg (ed.), Jörg Heberer (ed.), Wilfried Eiff (ed.)

Handbuch OP-Management

2016

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F Qualitäts- und Risikomanagement S. 659-732

„… Patient und Angehörigen. 1.4 Lean Management und Fehler Das Konzept der „schlanken Produktion“ („lean …” „… Management zielt auf „Null-Fehler-Prozesse“. MUDA-Management (Muda = japanisch für „sinnlose Verschwendung …” „… genutzte Kreativität Fehler Abb. 2 Verschwendungs-Management 666 II Praxiswissen OP-Management Die …”

E Grundlagen des Qualitäts- und Risikomanagements S. 175-218

„… Ute Buschmann und Guido Schüpfer I Basiswissen Krankenhaus, Management, Gesundheitswirtschaft 178 …” „… Krankenhaus, Management, Gesundheitswirtschaft 180 reits durch die erstmalige Risikoerhebung das …” „… Krankenhaus, Management, Gesundheitswirtschaft 184 klar ist, inwieweit auch andere Faktoren dazu beigetragen …”

Sachwortverzeichnis S. 895-916

„… 729 Qualitäts management 194 A ABC-Analyse, Qualitätsmanagement 193 Abdeckung des OP-Felds 827 …” „… Arbeitszeitgesetz, Arbeitszeit-Management 567 Abwesenheitsplanung 641 Abzinsung, Investitionsrechnung 71 Adipositas …” „… 869 AIMS NarkoData, Anästhesie-Informations-Management-System (AIMS) 743 Aktion saubere Hände …”

F Führen, Gestalten, Entscheiden S. 219-302

„… Siegfried Neubauer 222 I Basiswissen Krankenhaus, Management, Gesundheitswirtschaft 1.1.1 Vorbereitung auf …” „… benötigen ❱❱❱ 224 I Basiswissen Krankenhaus, Management, Gesundheitswirtschaft verschieden sind. Manche …” „… bedeuten, das OP-Management aufzubauen oder bestehendes OP-Management zu übernehmen, es kann aber auch um …”

A Einführung: OP-Management als unternehmerische Aufgabe S. 1-38

„… I Basiswissen Krankenhaus, Management, Gesundheitswirtschaft A Einführung: OP-Management als …” „… unternehmerische Aufgabe _______________ 3 B OP-Management im Unternehmen Krankenhaus …” „… Ethik im OP-Management ___________________________ 405 A Einführung: OP-Management als …”

C Prozesssteuerung, Tageskoordination, Controlling S. 495-608

„… Kostenentwicklungen (links) theoretisch, (rechts) empirisch 516 II Praxiswissen OP-Management von Fehlern …” „… _________________________________________ 573 Christian Taube 3 Kommunikationsstrukturen für ein erfolgreiches OP-Management ___________ 579 …” „… Christian Taube 4 Mit Transparenz zu Effizienz: Berichtswesen und Reporting im OP-Management …”

G Recht in Krankenhaus und OP S. 303-404

„… Basiswissen Krankenhaus, Management, Gesundheitswirtschaft der ärztlichen Leistung, während eine derartige …” „… einhergehen. Sollte eine entsprechende Vereinbarung fehlen, so ist regelmäßig vom Krankenhausvertrag mit …” „… Ärzte sind. Darüber hinaus sollte ein ausdrücklicher Haftungsausschluss für Fehler des privat …”

H Verantwortung und Ethik im OP-Management S. 405-418

„… Narkose und Operation. Da diese Fehler auch Ursa- 417 H Verantwortung und Ethik im OP-Management I …” „… H Verantwortung und Ethik im OP-Management 1 Medizinethik und soziale Verantwortung im …” „… Dienstleistungsunternehmen Krankenhaus Joachim Jähne 408 I Basiswissen Krankenhaus, Management, Gesundheitswirtschaft …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

C Grundlagen Betriebswirtschaft im Krankenhaus S. 61-144

„… , Ansgar Klemann, Dennis Haking und Christopher Niehues 64 I Basiswissen Krankenhaus, Management …” „… , Management, Gesundheitswirtschaft Diemer et al. (Hrsg.) OP-Management vonEiff_Investition_Abb1 210 200 190 …” „… Krankenhaus, Management, Gesundheitswirtschaft häuser erhalten nun in Abhängigkeit von der …”

D Perioperatives Management, Schnittstellen S. 609-628

„… D Perioperatives Management, Schnittstellen 1 Patienteneinbestellung und präoperative …” „… Leistungsanbieter und ist damit Anspruch an das OP-Management, den OP-Tag vollständig wie geplant durchzuführen …” „… das hoch priorisierte Ziel des OP-Managements sein, Störungen des OP-Ablaufs zu vermeiden, um alle …”

L Besondere Patienten im OP S. 867-894

„… L Besondere Patienten im OP 1 Adipositas-Management im OP …” „… Hochrisikopatienten – Implikationen für das OP-Management _________________________________ 875 Simone Gurlit 3 …” „… OP-Management: Besonderheiten bei Kindern ___________________________ 879 Franz-Josef Kretz, Marek Zelenka …”

I Hygienemanagement S. 807-832

„… Organisation und Prozesse Reiner M. Wäschle und Martin Bauer 810 II Praxiswissen OP-Management genaue …” „… OP-Management) macht eine weitentwickelte Kommunikationsstruktur notwendig. Dazu gehören der respektvolle …” „… Chirurgie OP Management Pflege Ärzte Reinigungspersonal Krankenhaushygiene Abb. 1 Interdisziplinäre und …”

A Organisation und Strukturen S. 419-466

„… II Praxiswissen OP-Management A Organisation und Strukturen …” „… , Tageskoordination, Controlling ________________________ 495 D Perioperatives Management, Schnittstellen …” „… Versorgungsformen – Konsequenzen für das OP-Management ______ 857 L Besondere Patienten im OP …”

doi.org/10.32745/9783954662494

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Peter Keuchel

Let`s make HR simple

2018

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4 Kernaufgaben eines innovativen HR‑Managements S. 161-184

„… 161 4 Kernaufgaben eines innovativen HR‑Managements Manchmal sind es scheinbar die banalen Dinge …” „… , deren Fehlen die täglichen Probleme auslösen: Sorgfalt und Zuverlässigkeit, Konzentration und …” „… sorgfältiges Management. Mir ist es wichtig, Ideen, Theorie und Strategie umzusetzen. Im vorigen Kapitel habe …”

1 Herausforderungen für das HR‑Management S. 11-104

„… Ziel vorbei«. Fehler 2 Die neue HR-Business-Partnerin soll Talent-Management und Personalentwicklung …” „… 11 1 Herausforderungen für das HR‑Management Dass gutes Personalmanagement Unternehmen einen …” „… HR-Management noch keine passenden Maßnahmen getroffen, die eigene Leistung transparent zu machen. Viele gute …”

Stichwortverzeichnis S. 191-195

„… ausländischer Mitarbeiter 15 B Babyboomer 14 Belegschaft 15 betriebliches Gesundheits management 135 …” „… 42 – Funktion 30, 32, 105 – lokale Rolle 46 – typische Fehler 42, 43, 44 – Zielgruppen 31 HR …” „… – Wartungskosten 60 HR Kunden 12, 15, 16 HR Local 44, 46, 51 – Beispiele 47 HR Management – Entwicklung der …”

2 Ansatzpunkte für die Personalarbeit S. 105-136

„… HR-Kapazitäten bereitstellen Unser Selbstverständnis, das HR-Management auch als Supportfunktion zu verstehen …” „… Unternehmens bei. Das dritte und wesentliche Element, durch das sich ein gutes HR-Management von einem …” „… Funktion im HR-Management, die sich der Aufgabe widmet, eine konstante HR-Evolution sicherzustellen. Sie …”

doi.org/10.34156/9783648121788

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Peter Keuchel

Let's make HR simple

2021

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4 Kernaufgaben eines innovativen HR–Managements S. 167-186

„… 1674 Kernaufgaben eines innovativen HR–Managements ZusammenfassungManchmal sind es scheinbar die …” „… banalen Dinge, deren Fehlen die täglichen Probleme auslösen: Sorgfalt und Zuverlässigkeit, Konzentration …” „… sorgfältiges Management.Mir ist es wichtig, Ideen, Theorie und Strategie in die betriebliche Praxis umzusetzen …”

1 Herausforderungen für das HR-Management S. 15-104

„… 151 Herausforderungen für das HR-ManagementZusammenfassungDass gutes Personalmanagement …” „… erscheint, hat das HR-Management noch keine passenden Maßnahmen getroffen, die eigene Leis-tung transparent …” „… das HR-Management vorgestellt und praktische Lösungsansätze für die erfolgreiche Bewältigung dieser …”

2 Ansatzpunkte für die Personalarbeit S. 105-142

„… Personalmanagenent auf Kritik? Gibt es ein adäquates Fehler-management? y Haben sie sich mit dem Thema Fehlerkultur …” „… : »Wo stehen wir?« Zur Beschreibung des Reifegrades Ihres HR-Managements benötigen Sie eine …” „… »designt« wurde. Der größte Fehler würde somit gleich zu Beginn gemacht: Sie nehmen Ihre Kunden nicht mit …”

Stichwortverzeichnis S. 189-192

„… , 115 – lokale Rolle 49 – typische Fehler 45, 46 – Zielgruppen 34HR-Change-Dashboard 146, 147 …” „… HR-Management – Entwicklung der Leistungsfähigkeit von HR 148 – Fortbildung 119 – Kernaufgaben 167 …” „… Outsourcing-Verträgen 59 – von Dienstleistungen 55HR-Services 36, 149 – Beispiel IKEA 37 – Fehler beim Aufbau 37 …”

doi.org/10.34157/9783648155370

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