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Jürgen Weibler

Personalführung

2016

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II. Gestaltung durch Führungsstile S. 308-364

„… Führungsstil angelegt werden könnte. Zudem geht es bei der Führungsstildebatte als Leitmotiv stets um …” „… Führungsstile vorstellen. Dies funktioniert für die große Zeit der Führungsstildiskussion, die in den 1930er …” „… : Entwicklungslinien der Führungsstildiskussion 313 Kapitel DII. Gestaltung durch Führungsstile eindeutig interpretiert …”

I. Überblick S. 306-308

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309 II. Gestaltung durch Führungsstile …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309 1. Wie sich dem Führungsstil genähert werden kann . . . . . . . . . . . . 309 2. Welche Bedeutung …” „… macht-, aufgaben- und beziehungsorientierten Führungsstilen zukommt …”

Stichwortverzeichnis S. 749-760

„… Beurteilungsgespräch 405 Beurteilung 435 Bewertungskriterium 418 Bewusstsein 239 Beziehungsorientierter Führungsstil …” „… → Führungsstil 329, 332 Bias 282, 292 Big Five 101, 487 Bildinterpretation 571 Bonus 421 Brain-Direct Man 500 …” „… 330 Demokratischer Führungsstil → Führungsstil 312 Depersonalisierung 161 Deprivation 378 A Abusive …”

V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 462-463

„… Führungsverhaltensweisen und woran könnte man dies erkennen? •• Wann kann man von einem Führungsstil sprechen? Ist es …” „… sinnvoll, in einer Organisation einen einzigen Führungsstil zu etablieren? •• Unter welchen Bedingungen …” „… Führungsstil • Beziehungsorientierung • Budgets • Cafeteria-System • Coaching • Consideration • Controlling …”

V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 304-306

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309 II. Gestaltung durch Führungsstile …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309 1. Wie sich dem Führungsstil genähert werden kann . . . . . . . . . . . . 309 2. Welche Bedeutung …” „… macht-, aufgaben- und beziehungsorientierten Führungsstilen zukommt …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… (Führungsstil), der Führungsinstrumente sowie das eher selten angesprochene Führungs-Controlling auf. Teil E …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309 II. Gestaltung durch Führungsstile . . . . . . . . . . . 309 III. Gestaltung durch Führungs …” „… durch Führungsstile . . . . . . . . . . 309 1. Wie sich dem Führungsstil genähert werden kann …”

IV. Gestaltung durch Führungs-Controlling S. 427-462

„… Wirkung erzielt haben oder der eigene Führungsstil erfolgreich war. Und es kann mehr, beispielsweise …” „… Nachdem wir uns zuvor mit Führungsstilen und Führungsinstrumenten ausführlich beschäftigt haben, wenden …” „… 9,6 33,9 14,5 22,6 19,8 49,7 7,4 18,8 4,3Abb. D.32: Selbst- und Fremdeinschätzung bei Führungsstilen …”

III. Führungsbeziehungen als Orte lebendiger Führung S. 25-68

„… und Führungsstilen heraus, die dem Gedanken folgen, dass ausschließlich Führende, und nicht Geführte …” „… Einfluss auf deren Führungsstil haben könnten ( D. II.). Implizite Wahrnehmungen können sich auf deren …” „… Verhalten der Geführten großteils vom Führungsstil der Manager beeinflusst wird ( D. II.). Am …”

III. The light side of leadership: Die helle Seite der Führung S. 625-628

„… Führungshandeln postulieren, dass eine (humanverantwortliche) „Wahrung von Menschenwürde im Führungsstil“ stets …” „… Führung beispielsweise (rhetorisch) zu fragen, ob die Erfahrungen mit diesem Führungsstil nicht auch …”

III. Zentrale Perspektiven auf die Ausgestaltung von Führungsbeziehungen S. 469-618

„… zurückfiel. Geschlechterstereotype und Führungsstil/Führungseffektivität Während wir bislang dargestellt …” „… Führungsstils ( D. II. 2.4). Es konnte lediglich eine leichte Tendenz zu einer größeren Neigung zur …” „… Partizipation (demokratischer Führungsstil) bei Frauen festgestellt werden (keinen Effekt fanden wiederum …”

III. Gestaltung durch Führungs instrumente S. 364-427

„… systematisiert werden können Nachdem wir uns mit Führungsstilen ausführlich auseinandergesetzt haben, werden wir …” „… beziehungsorientierten Führungsstil ( D. II. 2.4) grob in aufgabenorientierte und beziehungsorientierte Konflikte …” „… oder so: Die Führungsstildiskussion ermöglicht jeder Führungskraft einen ausreichenden Einblick in die …”

II. Führung und organisationaler Wandel S. 465-469

„… verschiedenen Führungs(stil) theorien selektiv einbezogen, aber es hat den Anschein, als würde die Abhängigkeit …” „… (hinsichtlich eines teamorientierten Führungsstils) und wiederum ein anderes Mal sind es Veränderungen der …”

V. Zentrale Begriffe und Diskussionsfragen S. 92-94

„… • Führungsstil • Führungsverhalten • Geführtenrolle • Gerechtigkeit • Groupthink • Gruppe und Gruppenarbeit …”

I. Überblick S. 94-97

„… noch auf bedeutsame Theorien (Ansätze) zum Führungsstil eingehen und diese Klassiker mit neuen oder …”

II. Führung als soziale Tatsache S. 3-25

„… Führungsstil, vollzieht. Um das komplexe Zusammenspiel dieser beiden Dimensionen in der Zeit und über …” „… Führung im Sinne eines bestimmten Verhaltens wird vor allem im Führungsstilbereich immer wieder …” „… . Dieses Führungsverständnis findet Beachtung innerhalb der neueren Führungsstildiskussion ( D. II. 3 und …”

II. Führermacht und Geführtenbeeinflussung S. 622-625

„… Führungshandeln postulieren, dass eine (humanverantwortliche) „Wahrung von Menschenwürde im Führungsstil“ stets …”

V. Führungsethik: Die moralische Herausforderung der Führung S. 644-659

„… einem kooperativen Führungsstil ( D. II.) zu verwechseln ist, da Führungsstile als „reine …”

IV. Führungsbeziehungen in sozialen Gebilden S. 68-92

„… • Isolation der Gruppe • kein unparteiischer Führungsstil • Mangel an prozeduralen Normen • Homogenität der …”

Literaturverzeichnis S. 670-749

„… . 323–370 Baumgarten, R. (1977): Führungsstile und Führungstechniken. Berlin Baur, J.E.; Ellen, P.B …”

IV. Bad Leadership: Die dunkle Seite der Führung S. 628-644

„… Führung beispielsweise (rhetorisch) zu fragen, ob die Erfahrungen mit diesem Führungsstil nicht auch …”

II. Führung und die Sicht des Einzelnen S. 97-141

„… (subklinische Formen des Narzissmus, unangebrachter Führungsstil, fehlende soziale oder fachliche Fertigkeiten …”

III. Führung und die Sicht der Gruppe S. 141-165

„… der Führung oder an gleichnamig lautende Führungsstile der Ohio-Schule, D. II. 2.4). 2.2 Zentrale …”

III. Lernförderliche Führungsbeziehungen S. 230-281

„… werden an gegebener Stelle darauf verweisen ( D. III.). In der Betrachtung von Führungsstiloptionen ist …”

II. Motivierende Führungsbeziehungen S. 168-230

„… , Kollegenbeziehungen, formaler Führungsstil, Firmenpolitik, Arbeitsbedingungen, Arbeitsplatzsicherheit. Sie führen in …”

doi.org/10.15358/9783800651726

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Jean-Paul Thommen

Management

2011

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3 Unternehmenskultur und Führungsstil S. 53-70

„… Kapitel 3 Unternehmenskultur und Führungsstil Unternehmenskultur 3.1 3.1.1 Merkmale der …” „… Führungsstil …” „… : Unternehmenskultur und Führungsstil …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Unternehmenskultur und Führungsstil Strategisches Management Das ausführlich vermittelte Grund lagen wissen lässt …” „… scheidungen treffen. Inhalt: Grundlagen Managementfunktionen Unternehmenskultur und Führungsstil …” „… Kapitel 3: Unternehmenskultur und Führungsstil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 …”

Multiple-Choice-Aufgaben S. 123-142

„… ............................................................................................................................................................................. Kapitel 3: Unternehmenskultur und Führungsstil 30 Zur Unternehmenskultur gehören … a Normen. b Regeln. c …” „… vorherrschenden Führungsstils, d Gestaltung der Ressourcenverteilung. Multiple-Choice-Aufgaben 133 …” „… landeskulturspezifische Gemeinsamkeiten und Unterschiede sensibilisiert. 40 Ein Führungsstil kann zum Ausdruck kommen in …”

1 Grundlagen S. 11-24

„… vielfältigen Beziehungen im Vorgesetzten-Untergebenen-Verhältnis. Diese werden durch den gewählten Führungsstil …” „… 4.3.2 «Corporate Governance». 2 Vgl. dazu Kapitel 3, Abschnitt 3.2 «Führungsstil». 1.2 Zürcher …” „… Führungsstil, wobei sich jedes Unternehmen durch einen eigenen, spezifischen Führungsstil auszeichnet.2 1.2.2 …”

4 Strategisches Management S. 71-122

„… «Unternehmenskultur und Führungsstil». 4.2 78 Kapitel 4: Strategisches Management …” „… Problemlösungsprozess» und Kapitel 3 «Unternehmenskultur und Führungsstil». 82 Kapitel 4: Strategisches Management …” „… Berücksichtigung Führungsstil «autoritär» «kooperativ» «demokratisch»beschränkt weitgehend Abb. 29 Beispiele von …”

Literaturverzeichnis S. 143-144

„… Zepf, Günter: Kooperativer Führungsstil und Organisation. Zur Leistungsfähigkeit und organisatorischen …”

doi.org/10.24096/9783039097203

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Bruno Staffelbach

HRM Basics

2021

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Teil 5: Führung und Führungsstil S. 99-126

„… Vorgesetzten in Form eines bestimmten (Führungsstil-)Verhaltens ausgeübt wird. Für die Führungspersonen …” „… – Führungsstile Management und Leadership Aufgabenorientierung und Personenorientierung Situationstheorie …” „… – Situationsbedingungen Situativer Führungsstil Führungskultur Hierarchie-, Markt-, Clankultur Mechanismen Kulturprägung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Führungsstil . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 1 Was heißt Führung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 3.1 Was tun Führungspersonen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 3.2 Führungsstile …”

Teil 4: Anreize und Lohnsysteme S. 79-98

„… … Immaterielle Anreize Aufgabeninhalt Handlungsfreiräume Führungsstil Anerkennung/Status Personalentwicklung …” „… ma, Karriereplanung, Work-Life-Balance, Führungsstil und Arbeitsplatzsicherheit. Erst anschließend …” „… , Führungsstil und Teamorientierung, Betriebsklima, Work-Life-Balance und Arbeitsflexibilisierung, Aufstiegs …”

Sachverzeichnis S. 135-140

„… Führungssituation 114 Führungsstil 97, 109, 113 – aufgabenorientierter 110, 115 – autoritärer 110, 113, 115, 124 …”

Literatur S. 127-134

„… Unternehmensführung: Führungsstil, Führungsmodelle, Führungsrichtlinien, Mitwirkung und Mitbestimmung …”

Teil 2: Motivation und Arbeitszufriedenheit S. 25-50

„… man will Extrinsische Motivierung Finanzielle Anreize Äußere Arbeitsbedingungen Führungsstil Soziale …”

doi.org/10.15358/9783800663798

Ralf Dillerup, Roman Stoi - Fallstudien zur Unternehmensführung

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Ralf Dillerup (ed.), Roman Stoi (ed.)

Fallstudien zur Unternehmensführung

2012

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Bernd Jöstingmeier Führungsstile und ihre Auswirkungen bei der CARSIM GmbH S. 352-359

„… 6. Personal 6. Personal346 6.1 Führungsstile und ihre Auswirkungen …” „… markt Niels Pfläging und Jan Selders 6.1 Führungsstile und ihre Auswirkungen bei der CARSIM GmbH …” „… Lernziel: Beurteilung der Eignung und Erfolgswirkung unterschiedlicher Führungsstile in verschiedenen …”

Karin Kronawitter Motivation und Personalentwicklung bei der Eder Möbel GmbH S. 392-403

„… Unzufriedenheit mit dem Führungsstil herrscht. Es könnte sein, dass dies ein schwerwiegender Grund für die …” „… Führungsstil und Menschenbild müssen sich eignen Frühe Delegation, flache Hierarchie Herausforderung …” „… Führungsstil der FK und Reifegrad der MA müssen sich eignen abgegrenzte Aufgabenbereiche nötig evtl …”

Horst Blumenstock Mitarbeitergespräch zum Ende der Probezeit S. 374-382

„… : Mitarbeitergespräch, Fragetechniken, Gesprächsführung, Führungsstil, Menschenbild, Unternehmenskultur 6 …” „… vereinbaren. In Ihrem Hause wird ein kooperativer Führungsstil gepflegt, bei dem man bezüglich der Kritik und …” „… Führungsverhalten gegenüber Mitarbeiterin Schmidt sieht und wie er zum kooperativen Führungsstil steht? Wo …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Personal: Führungsstile, Leistungsentgelte, Mitarbeiterge‐ spräch, Motivation, Adaptive Führung …” „… ................................................................................... 345 6.1 Führungsstile und ihre Auswirkungen ......................................347 bei der CARSIM …”

Siegfried Posselt, Ronald F. M. Schrumpf Unternehmensnachfolge bei der Manufaktur für Druckstoffe GmbH S. 58-65

„… Unternehmensführung (Kap. 2) Stichworte: Nachfolgeplanung, Führungsstil, Unternehmenskultur, Unternehmenswerte 2 …” „… Problem. Zwar mag er immer die sachlich richtigen Entscheidungen getroffen haben, aber sein Führungsstil …” „… sein Führungsstil letztlich sogar zum Untergang des Unternehmens führen können. …”

Siegfried Posselt Personalführung bei der Hans Herrlich oHG S. 383-391

„… , Führungsstil, Budgetierung, Komplexitätsmanagement, Zielsysteme und Zielkonflikte 6.4 Personalführung bei der …” „… Herrn Herrlich praktizierten Führungsstil. Aufgabe 2: Analysieren Sie die aufgeführten Budgetregelungen …” „… Gestaltungsvarianten zu ermöglichen. Aufgabe 1: Analyse des Führungsstils Die folgende Auflistung erhebt keinen …”

Stichwortverzeichnis S. 563-565

„… Externalisierung 8.2 F Finanzbudget 4.4 Fragetechniken 6.3 Führung des Wandels 3.4; 5.5; 6.6 Führungsstil 2.4; 6.1 …”

Niels Pfläging, Jan Selders Beyond Budgeting: Dezentralisierte Führung und flexible Steuerungsprozesse umsetzen am Beispiel der Wertbildungsrechnung bei dm-drogerie markt S. 404-421

„… Gesellschafter von dmdrogerie markt beschreibt diesen Führungsstil treffend wie folgt: „Das einzig legitime Ziel …” „… konzentrierten Führungsstil. Im Jahr 1977, als das Unternehmen bereits 30 oder 40 Filialen hatte, gab es – unter …” „… konkret: Nicht nur der Führungsstil und der Organisationsaufbau würden sich verändern müssen: Das …”

Ralf Dillerup, Roman Stoi Einführung und Überblick S. 11-17

„… Personalführung und Leadership 6.1 Führungsstile und ihre Auswirkungen bei der CARSIM GmbH 6.2 Leistungsentgelt im …”

Autorenverzeichnis S. 553-562

„… 553 Jöstingmeier, Bernd Autor der Fallstudie 6.1: Führungsstile und ihre Auswirkungen bei der CARSIM …”

Martin Haas Projektmanagement der Firma Häußler GmbH & Co. KG S. 302-324

„… unterschiedliche Führungsstile hervorrufen: Johannes Stöger und Dr. Maximilian Maghun forcieren die …” „… Kommunikationspolitik der Firma Häußler zeigt, dass bei beiden praktizierten Führungsstilen (Otto Häußler und Dieter …”

Jörg Saatkamp, Tobias Spreitzer Wissensmanagement bei der Manufaktur Brettel GmbH S. 498-510

„… Führungsstils − jenseits der Qualitätskontrollen − ein von allen Seiten gemochter Mitarbeiter der Brettel GmbH …”

Henrik Steinhaus, Carsten Brehm Strategische Planung bei der FLEXITEC GmbH S. 92-108

„… (Schnittstellenoptimierung). Stil: Verankerung eines neuen und modernen Führungsstils, Etablierung neuer Kommunikationswege …”

doi.org/10.15358/9783800645299

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Stephan Bierling

America First

Series: C.H.Beck Paperback

Volume 6390 2020

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3. «Ich bin der einzige, der zählt»: Führungsstil und Mitarbeiter S. 56-81

„… 56 3. «Ich bin der einzige, der zählt»: Führungsstil und Mitarbeiter Zu den Charakteristika des …” „… wählt, hängt deshalb maßgeblich von der Persönlichkeit und vom Führungsstil des jeweiligen Amtsinhabers …” „… Größenwahn, Mutlosigkeit und Draufgängertum und sein erratischer Führungsstil hätten es erfordert, ein klar …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 3-8

„… : Der Kampf ums Weiße Haus 47 3. « Ich bin der einzige, der zählt»: Führungsstil und Mitarbeiter 56 …”

1. «Sie sind gefeuert»: Der Mann und die Marke S. 14-30

„… distanzieren. Selbstverliebtheit und mangelnde Loyalität, später Kennzeichen von Trumps Führungsstil als …”

Anmerkungen S. 243-265

„… , 43. 3. «Ich bin der einzige, der zählt»: Führungsstil und Mitarbeiter 1 Zit. bei David Sanger: Trump …”

doi.org/10.17104/9783406757082

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