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Thorsten Knauer, Friedrich Sommer, Arnt Wöhrmann - Kostenmanagement

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Thorsten Knauer, Friedrich Sommer, Arnt Wöhrmann

Kostenmanagement

2022

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8 Strategische Kostentreiber und strategische Entscheidungen S. 163-198

„… 163 8 Strategische Kostentreiber und strategische EntscheidungenLeitfragen1. Was sind strategische …” „… Kostentreiber und strategische EntscheidungenWenn die relevanten Standortfaktoren für die Standortalternativen …” „… Association of Southeast 170 | 8 Strategische Kostentreiber und strategische EntscheidungenAsian Nations steht …”

1 Von der Kostenrechnung zum Kostenmanagement S. 21-38

„… KostensituationStrategische Kosten-treiber und strategische Entscheidungen(Kapitel 8)Analyse der strategischen Kostentreiber …” „… zur Vorbereitung strategischer EntscheidungenStrategische Entscheidungen haben lang-fristige …” „… der Kostensituation haben strategische Kosten-treiber und strategische Entscheidungen (Kapitel 8) (vgl …”

Literaturverzeichnis S. 313-328

„… .Steiner, Eberhard (2013): Wettbewerb und strategische Entscheidungen – Auf dem Weg zur Behavio-ral …” „… innovative Beschaffung. Wegweiser für den strategischen und operativen Einkauf. Weinheim, S. 309–336.Arnolds …” „… — Entscheidung — Organisation. Wiesbaden, S. 1–29.Berens, Wolfgang/Schmitting, Walter/Wöhrmann, Arnt (2005 …”

9 Beschaffungsorientiertes Kostenmanagement S. 199-268

„… Ziele | 203 Die Ziele der Beschaffung werden häufig in strategische und operative Ziele eingeteilt …” „… , wobei die strategischen (und damit eher langfristig angelegten) Ziele den Handlungskorridor für die …” „… Kostenmanagement ist von seiner Struktur strategisch angelegt, reicht aber in die kurzfristige Abwicklung …”

11 Strukturierte Programme zur Gemeinkostenoptimierung S. 295-312

„… Entscheidungs-instanz y unternehmens-orientiert: Vertretung der Gemeinkostenwert-analyse innerhalb des Unternehmens und …” „… Aktionsprogramme dienen der Konkretisierung erforderlicher Maßnahmen und der Entscheidung durch den …” „… Starr-heit des Vorgehens, die mangelnde Berücksichtigung der strategischen Ausrichtung sowie mögliche …”

Vorwort S. 7-20

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1628 Strategische Kostentreiber und strategische Entscheidungen …” „… der Praxis anwenden und sich die Implikationen der getroffenen Entscheidungen vorstellen zu …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119Tab . 8 .1: Strategische Kostentreiber …”

7 Benchmarking und Reverse Engineering S. 147-162

„… die erforderliche Kostentransparenz, um bessere Entscheidungen zu treffen. Da-bei machen die Analysen …” „… miteinander verglichen werden. Zum ande-ren ist zu entscheiden, welche Benchmarking-Partner gewählt werden …” „… kundenorientierte oder strategische Ziele denkbar. Wichtig ist, dass die Ziele klar definiert und mit passgenauen …”

5 Life Cycle Costing und Total Cost of Ownership S. 111-130

„… wird als wichtige Aufgabe des strategischen Kostenmanagements ge-sehen. Objekte können dabei Produkte …” „… , aber auch Anlagen oder Projekte sein und bilden ein breites Spektrum unternehmerischer Entscheidungen …” „… vorzunehmen. Direkte Auszahlungen stehen in einer unmittelbaren Verbindung mit dem Produkt. Entscheidend ist …”

10 Prozessorientiertes Kostenmanagement S. 269-294

„… BetrachtungsgegenstandProzesse können einen strategischen Wettbewerbsvorteil darstellen und sind deshalb sehr wichtig. Amazons …” „… betriebswirtschaftlichen Disziplinen eine wichtige Rolle, etwa im strategischen Management, dem Operations Manage-ment, der …” „… doppelten Eingaben kommen und ggf. liegen nicht alle relevanten Daten vor, sodass bessere Entscheidungen …”

2 Partialkostenrechnung S. 39-66

„… (kurzfristigen) Entscheidung. Würde Produkt B fälschlicherweise eliminiert, würden die »falschen« Kosten (nämlich …” „… entscheiden, ob die knappe Ressource eher für die Produktion von A oder für die Produktion von B eingesetzt …” „… Deckungsbeiträgen für unterneh-merische Entscheidungen verdeutlicht. Ein höherer (relativer oder absoluter …”

doi.org/10.34156/9783791043098

Markus Thomas Münter - Wettbewerb und Unternehmensstrategie

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Markus Thomas Münter

Wettbewerb und Unternehmensstrategie

2022

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4 Strategische Entscheidungen mit Spieltheorie S. 196-245

„… 4 Strategische Entscheidungen mit Spieltheorie Strategische Entscheidungen eines Unternehmens …” „… Spieltheorie ist ein Konzept zur Analyse strategischer Entschei-dungen in Konflikt- oder …” „… aller anderen Spieler zu ermitteln. Spieltheorie 198 Strategische Entscheidungen mit Spieltheorie findet …”

5 Strategischer Wettbewerb im Oligopol S. 246-302

„… strategische Entscheidungen von Unternehmen zwar sehr gut herausarbeiten, aller-dings bleiben die Rückwirkungen …” „… natürlich analysiert die Kon-zernzentrale von Nestlé detailliert jede strategische Entscheidung vonProcter …” „… wechselseitig abhängige Entschei-dungen getroffen werden: ■ Über welche strategischen Parameter soll mit den …”

1 Unternehmensstrategie und Wettbewerbsumfeld S. 11-73

„… Behavioral Strategy,sowie■ Rahmenbedingungen strategischer Entscheidungen aufgrundder …” „… Entscheidern hat ergeben, dass nur 28%die Qualität der strategischen Entscheidungen in ihren Unternehmenals gut …” „… richtig zu antizipieren und in die eigene strategische Entschei-dung einfließen zu lassen (weiterführend …”

2 Wettbewerbsvorteile und Unternehmensstrategie S. 74-138

„… ): ■ Strategische Eintrittsbarrieren basieren auf endogenen strategi-schen Entscheidungen der etablierten …” „… Profitabilität der Unternehmen und der Stabilität der Gewinne, zu er-mitteln und strategische Entscheidungen …” „… , der B2B-Kunden aus zahlreichen Industrien adressiert. Oftmals werden strategische Entscheidungen für …”

Vorwort S. 5-10

„… erstaunliche Energie, nicht zu entscheiden.In vielen Unternehmen werden zahlreiche strategische …” „… Wettbewerbsanalyse und dem Vorwort 7 Durchspielen strategischer Entscheidungen aufzuzeigen, zweitens sol-len typische …” „… .................................................................................................................. 189 10 Inhalt 4 Strategische Entscheidungen mit Spieltheorie …”

Stichwörter S. 303-319

„… Münter erklärt strategische Entscheidungen mit anwendungsorientierter mikroökonomischer Theorie …” „… , 186, 189, 236, 246 ff., 264, 266, 268, 275, 288 - strategische (Markt-)Eintritts-barrieren 75, 81 f …” „… . Pfadabhängigkeiten 6, 23, 34, 40, 94, 210 Planung 7, 24, 31, 35, 54, 139, 211 - strategische Planungsprozesse13 …”

3 Dynamik im Wettbewerb S. 139-195

„… relevante strategische Ent-scheidungen – Produkt- vs. Prozessinnovation, Preismodelle, Aufbau von …” „… Informationen sehr unterschiedlich ausfällt. Zudem sind die Anreize und strategischen Handlungsoptionen über die …” „… überbewertet, Regel-mäßigkeiten aber übersehen (Kahneman 2003). Aus strategischer Per-spektive sind es aber …”

doi.org/10.24053/9783739881928-0

Peter Preuss - Accounting und Taxation 4.0

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Peter Preuss (ed.)

Accounting und Taxation 4.0

2020

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1 Auswirkungen der Digitalisierung auf strategische Entscheidungen S. 29-40

„… 291 Auswirkungen der Digitalisierung auf strategische Entscheidungen Thorsten Lorenzen, Jannik …” „… eingehen.1 Auswirkungen der Digitalisierung auf strategi-sche Entscheidungen 1 Auswirkungen der …” „… Digitalisierung auf strategi-sche Entscheidungen 1.1 Digitalisierung: Aus analog wird digital!1 Auswirkungen der …”

16 Design von Digitalisierungsstrategien für Professional Services Firms S. 229-240

„… Entscheidungen«»Die langfristige Ausrichtungeiner Organisation«Alfred D. ChandlerMichael Porter Henry Mintzberg …” „… Veränderungen. Manch-mal erfolgen sie hektisch und einzelfallbezogen, manchmal aber auch eher strategisch und …” „… Strategie vorge-stellt sowie die Evolution des strategischen Managements skizziert (siehe Abschnitt 16.2 …”

4 Vergleichende Analyse moderner Konsolidierungswerkzeuge der SAP® S. 67-80

„… Entscheidung für eine neue SAP®-Konsolidierungslösung geht. Deswegen 4 Vergleichende Analyse moderner …” „… auf BW on HANA und BW/4HANA unterstützt Strategisches ProduktJa (BW on HANAund BW/4HANA)SAP BPC …” „… Wartungsmodus NeinFinancial ConsolidationNeu Nein Wird weiterentwickelt, Fokus nicht DACH Strategisches …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-26

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 Auswirkungen der Digitalisierung auf strategische Entscheidungen …” „… geschäftliche Entscheidungen oder die Verbesserung der Compliance-Qualität. Sich ändernde regulatorische …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23216.2.3 Strategische Planung und strategisches Management …”

2 Echtes Continuous Accounting dank umfangreicher Automatisierung S. 41-54

„… , um gesicherte Entscheidungen zu treffen. Mit Continuous-Accounting-Lösungen lassen sich auch Fehler …” „… ungenau oder falsch, stehen die Entscheidungen auf einem wackligen Fundament.So kann beispielsweise ein …” „… Entscheidungen.« 2.3 Fehlerquelle Silo-LösungenNeben der schieren Datenmenge, die zunehmend auf Finanzexperten …”

14 Digitalisierung im CFO-Ressort – Financial Reporting der Zukunft S. 197-218

„… Eigenschaften des Financial Reportings der Zukunft werden zu einer höheren Qualität der Entscheidungen durch …” „… aufkommen. Die Visualisierung der Informationen wird zunehmend in den Fokus der Entscheider rücken. Das …” „… « Disziplin im Financial Reporting wird Entscheidungen professionalisieren. Mitarbei-terinnen und Mitarbeiter …”

10 Advanced Analytics zur Verbesserung von Planung und Forecast S. 151-166

„… entscheidende Daten intelligent aufberei-tet liefern, bis hin zu großflächigen Forecast-Lösungen, die …” „… sowohl auf die Einschätzung der strategischen Vertriebsabteilung zu den Markt-volumen und Marktanteilen …” „… Umsätze Planung Produkt-managementPlanung strategischer VertriebErmittlung Preise, Kosten und Mengen für …”

15 Auf dem Weg zum Smart Performance Reporting S. 219-228

„… Managements in strategischen Entscheidungssituationen zu fun-gieren. Hierzu wird allerdings auch die …” „… zeitkritischen Situation, in der Entscheidungen auf Basis großer und sich ständig aktualisierender Daten …” „… bereitstellen Strategischen Beitrag leistenFinance-Organi-sation transformieren Prozesse verschlanken Service …”

8 Process Mining – Geschäftsprozessoptimierung im Finanzbereich S. 115-130

„… gezwungen, sich zu einem strategischen Business-Partner weiterzuentwickeln und müssen sich zukünftig aktiv …” „… Unternehmen interessant.Grundsätzlich sollte die Entscheidung zur Nutzung von Process Mining in eine …” „… und ausführende Stelle zu weit auseinander sind oder wenn es komplexe Entscheidungs- und Berichtswege …”

18 Digitalisierung im Rechnungswesen – Chancen, Herausforderungen S. 247-264

„… Anforderungen sind: y schnelle Lieferung von Daten und Fakten, um schnell Entscheidungen treffen zu können y …” „… Einsatz künstlicher Intelligenz Gewinnung von neuen Erkenntnis-sen, Treffen von Entscheidungen oder …” „… ), die sich wie folgt zusammenfassen lassen: y Strategische Themen – Management des UnternehmensVom …”

9 Intelligente Prozessautomatisierung im Accounting S. 131-150

„… Bestandteil der Zielorganisation/-abläufe zu verstehen (strategische Entscheidung) y schrittweise Verankerung …” „… welcher Stelle welche Maßnahme umzusetzen ist, ist daher fallbezogen zu entscheiden. Grundsätzlich gilt …” „… : 1. Controllingprozesse dienen grundsätzlich der Unterstützung von situativen Entscheidun-gen in …”

3 Digitalisierung der Konzernrechnungslegung S. 55-66

„… virtuellen Maus. Da die Anwendungssys-teme nicht (oder kaum) verändert werden, wird die strategische …” „… sie nun einfache Entscheidungen treffen, was die Einsatzmög-lichkeiten deutlich erweitert. Künstliche …”

doi.org/10.34156/9783791048079

Thomas Foscht, Bernhard Swoboda, Joachim Zentes - Handelsmanagement

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Thomas Foscht, Bernhard Swoboda, Joachim Zentes

Handelsmanagement

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2012

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II. Felder strategischer Entscheidungen im Internationalen Marketing S. 255-284

„… investments normally made, the related exit costs are enormous.” II. Felder strategischer Entscheidungen im …” „… Produkt/Markt- Ebene verortet werden, gefolgt von Entscheidungen zur Wahl der Eintrittsform, des Timing oder der …” „… Führung des Auslandsengagements.1 Im Marketing wird Internationalisierung oft auf Entscheidungen wie …”

I. Begriff und Schwerpunkte der strategischen Planung S. 324-326

„… F. Systeme und Methoden der strategischen Planung 281 Fit-Dimensionen bei horizontalen …” „… Strategien (mit Innovationsorientierung, Qualitätsniveau, Marktorientierung und -flexibilität, strategische …” „… geschaffen werden. Handelsunternehmen haben die Wahl zwischen mehreren Verbundgruppen und entscheiden sich …”

II. Methoden der Evaluation und Strategieselektion S. 326-344

„… Entscheidungen zur Zuordnung von Ressourcen zu strategischen Geschäftseinheiten innerhalb eines Unternehmens …” „… F. Systeme und Methoden der strategischen Planung 283 Typologisierung der Schritte zur Ableitung …” „… . 299f.): 1 Strategisch orientierte Gegenwarts- und Zukunftsbeurteilung: Ihre Aufgabe ist es, die …”

V. Ausgewählte Aspekte des Managements von Kooperationen S. 316-324

„… eine strategische Neuorientierung der Verbundgruppen. Es entstehen administrative, marketingtechnische …” „… aufeinander aufbauende Entscheidungen systematisiert und in einen Kontextrahmen eingebettet. Auf dieser Basis …” „… . Anbahnungsphase Umsetzungsphase Entscheidung Partnerfindung Gründung Management derKooperation Kontextfaktoren …”

III. Wettbewerbsverhalten S. 148-150

„… Vorgehen in ihren strategischen Entscheidungen. Die so klassifizierten Basisstrategien sind im Folgenden …” „… strategischer Positionierung relevant. Das Erstgenannte äußert sich darin, dass branchenübliche oder bewährte …” „… Entscheidungen der Konkurrenz. Beim wettbewerbsstellenden Verhalten reagieren Unternehmen bereits auf erste …”

III. Dimensionen der Organisationsstrukturen S. 767-792

„… Managementholding die Konzernleitung – im Wege strategischer Entscheidungen – die geschäftspolitischen Grundsätze …” „… Entscheidungsebenen gemindert werden, aber bei zentralen Entscheidungen ist bspw. eine strategische Neuausrichtungen …” „… , ist. Daran anschlie- ßend wird auf die Entscheidungen zur Zentralisierung eingegangen, die im Handel …”

I. Begriff, Ebenen und Sichtweisen von Strategien S. 140-144

„… und Sichtweisen von Strategien Im strategischen Management wird der Strategiebegriff in umfassender …” „… Aktivitätsstrukturen in Bezug auf ein Strategisches Geschäftsfeld (SGF) bzw. eine Strategische Geschäftseinheit (SGE …” „… ) dar. Die Frage ist, wie die Ziele für ein Strategisches Geschäftsfeld erreicht werden sollen. Eine …”

II. Ebenen der Führung und Managementsysteme S. 126-129

„… . Portfolio-Optimierung zielt auf die Steuerung der strategischen Entscheidungen der Vertriebslinien sowie deren Kapital …” „… “ spiegelt das Selbstverständnis der Gruppe wider. F. Fallstudie: Metro Group 83 Übergeordnete strategische …” „… Marktdurchdringung, Marktposition, strategische Stärke, Innovationsfähigkeit. Expansion und Internationalisierung …”

III. Zielgruppenbestimmung und Marktsegmentierung S. 428-433

„… strategischen Entscheidungen antizipiert werden können (Weinstein 1987, S. 15). Die Dynamik des …” „… . Handelsunternehmen können sich dafür entscheiden, möglichst viele Käuferschichten anzusprechen oder ihre Leistungen …” „… , dass die Marktsegmentierung in weniger als der Hälfte der Handelsunternehmen strategisch auf der Ebene …”

IV. Kooperationsstrategie – Strategische Allianzen S. 349-350

„… durchgerechnet werden, da sie die Amortisationsdauer entscheidend beeinflussen. Grundsätzlich empfiehlt es sich …” „… werden insbesondere aber auch die Anzahl der Flagship-Stores. IV. Kooperationsstrategie – Strategische …” „… Handelsunternehmen, Hersteller und Logistik-Dienstleister auf jeder Stufe der Wertschöpfung eine entscheidende Rolle …”

V. Implementierung der strategischen Gesamtkonzeption S. 350-352

„… Datenaustausch EDI Standard bei der Auftrags-, Lieferschein- und Rechnungsdatenübermittlung mit den strategisch …” „… wichtigsten Lieferanten. Der administrative Aufwand hat sich dadurch entscheidend reduziert, die …” „… . Implementierung der strategischen Gesamtkonzeption Grundsätzlich erfolgt bei Douglas eine dezentrale Steuerung mit …”

II. Begriff und grundlegende Typologien von Wettbewerbsstrategien S. 144-148

„… Vorgehen in ihren strategischen Entscheidungen. Die so klassifizierten Basisstrategien sind im Folgenden …” „… strategischen Geschäftseinheiten (Vertriebslinien eines diversifizierten Handelsunternehmens), auf der sich der …” „… konkurrenzorientierter Perspektive sind nach Porter Stärken- und Schwächenanalysen der eigenen Position entscheidend für …”

II. Ziele und Entscheidungsoptionen S. 436-442

„… es kommt dabei auf diverse strategische Entscheidungen (Notwendigkeit der Präsenz in einer Stadt) und …” „… . Standortmanagement 395 Bezüglich der Standortplanung sind vier strategische Entscheidungen zu nennen (vgl. Theis 2007 …” „… sind, obwohl es sich auch um Standortentscheidungen handelt, Entscheidungen im Rahmen des Supply Chain …”

I. Grundlagen und Bedeutung S. 801-807

„… Human-Relations-Bewegung – Ansätze des (strategischen) Human Resource Managements (HRM) etabliert. Diese zeichnen sich v.a …” „… ; Ridder 2009, S. 74ff.; Oechsler 2011, S. 26ff.): Die Mitarbeiter werden als strategischer Erfolgsfaktor …” „… angesehen. Denn angesichts des dynamischen Umfeldes und dem damit einhergehenden strategischen und …”

III. Strategische Gestaltungsalternativen S. 519-525

„… Entscheidungen über Rabatt- und Absatzkreditpolitik sowie Lieferungs- und Zahlungsbedingungen III. Strategische …” „… strategische Entscheidung die sortimentsübergreifende Preishöhe und somit das angestrebten Preisimage …” „… Preisstrategie auf Artikelebene Dynamik des Preises Festlegung der dynamischen PreisstrategieEntscheidung über …”

II. Ziele und Entscheidungsoptionen S. 517-519

„… Schwerpunkten des Preismanagements Autor Jahr Forschungsgegenstand Problemstellung Strategische Perspektive …” „… Entscheidungen auf die Kaufentscheidung Baron/Roy 2010 Exklusivität in derKonditionenpolitik Auswirkungen der …” „… Entscheidungen der Lage der Einkaufsstätte eine zentrale Bedeutung zu. Die Tendenz des Konsumenten, Güter des …”

I. Ansätze der Managementforschung S. 101-111

„… derWertkette von Porter an. Aus Sicht der heutigen Entwicklung des strategischen Managements ergeben sich …” „… praktikable Entscheidungshilfen für konkrete Probleme bereitzustellen. Entscheidungen werden dabei als ein …” „… um eine aktionsorientierte Betrachtungsweise, welche die Implementierung des strategisch bzw …”

I. Begriff und Typologien der Positionierung und Profilierung S. 150-157

„… folgenden strategischen Entscheidungen führen: Anpassungsstrategie: Die Idealvorstellung der Zielgruppe …” „… . Übertragen auf den Handel versteht Tietz (1993c, S. 124) unter dem Positionierungsbegriff die strategische …” „… , kommt die hohe strategische Relevanz der Einkaufsstättenpositionierung im Handelsmanagement zum Ausdruck …”

III. Strategische Gestaltungsalternativen S. 495-507

„… 452 Viertes Kapitel: Die Optionen des Absatzmarketing III. Strategische Gestaltungsalternativen 1 …” „… aus strategischer Sicht festzulegen (Esch 2010, S. 494). Die Markenarchitektur liefert einen …” „… Bewertungsmaßstab für die Entscheidungen der Führungskräfte herangezogen (Meffert/Burmann/Koers 2005, S. 144). Im …”

II. Basisstrategien der Profilierung S. 157-166

„… subjektiv wahrgenommene Eignung einer Einkaufsstätte zur Befriedigung einer Motivation. Aus strategischer …” „… Differenzierungsstrategie die Kostenseite nicht ignoriert werden darf, obwohl sie nicht im primären strategischen Fokus …” „… Rohertrag bringt und entscheiden von Standort zu Standort oft sehr unterschiedlich. Vor allem Mode und …”

II. Ziele und Entscheidungsoptionen S. 459-462

„… Sortimentspolitik zielen zunächst auf die langfristigen Sortimentsstrukturentscheidungen sowie auf Entscheidungen …” „… . Insgesamt umfassen die grundsätzlichen strategischen Ziele der Sortimentspolitik sowohl …” „… Innenund Außensicht der Sortimentspolitik aufeinander abgestimmt werden. Weitere strategische Teilziele …”

I. Grundlagen und Bedeutung S. 456-459

„… bestimmt, sie trägt auch entscheidend zur Profilierung, zum Aufbau eines Image bzw. einer Retail Brand bei …” „… .1 Insofern sind v.a. im Rahmen der Sortimentsgestaltung strategische und operative Sichtweisen, also …” „… Branchenzugehörigkeit und das Sortiments- und Category-Image das Einkaufsstättenimage. All dies sind strategische …”

II. Ziele und Entscheidungsoptionen S. 840-842

„… erfolgen muss. II. Ziele und Entscheidungsoptionen Die strategische Unternehmensführung ist auf das …” „… Erreichen von messbaren Zielen ausgerichtet. Aufgabe des strategischen Handelscontrolling ist es, die …” „… operativen Controlling fallen. Darüber hinaus soll mittels des strategischen Controlling, dem im dynamischen …”

IV. Gestaltungsalternativen im Sortimentsmanagement S. 471-482

„… realisieren, führen viele Händler bevorzugt Markenartikel. Andere entscheiden sich verstärkt dafür, solche …” „… Müller-Hagedorn/Natter 2011, S. 265. a) Dauerhafte Aufnahme neuer Artikel Entscheidungen über die Aufnahme neuer oder die …” „… als strategische Geschäftseinheiten zu verstehen sind, eingeteilt. Diese werden in eine Matrix mit den …”

IV. Akquisition S. 243-252

„… strategische Optionen und Besonderheiten, einschl. einzelner Erfolgsfaktoren von M&A, eingegangen. 2. Ziele und …” „… . März 2008). 3. Strategische Optionen und Besonderheiten a) Formen und Strategien der M&A im Handel Die …” „… verweisen, wo zwischen freundlichen und feindlichen Übernahmen unterschieden wird. Entscheidend für die …”

I. Generelle Bestimmungsfaktoren S. 408-410

„… Vertriebsformen durch Hersteller abzugrenzen ist. Diese Wahl ist eine Entscheidung mit langfristigem und bindendem …” „… Charakter, i.S. einer strategischen Grundausrichtung. Sie ist damit als Teil eines strategischen …” „… Betriebs- bzw. Vertriebstypeninnovationen entstehen stets auf der Ebene der Unternehmen. Die Entscheidungen …”

I. Grundlagen und Bedeutung S. 565-568

„… Warenanlieferung, einlagerung usw.1 Diese strategischen Entscheidungen belassen durchaus Spielraum in der …” „… Marketing-Mix-Instrumenten. Die strategische Managementperspektive, jenseits der für das Handelsmarketing bereits genannten …” „… Wirkungsperspektiven, wird in der Literatur weit seltener aufgegriffen. Drei strategische Aspekte des …”

V. Zusammenfassung S. 419-420

„… Übernahme der Transgourmet-Gruppe im Januar 2011 die Großhandelstätigkeit als zweites strategisches …” „… Holding S.E. übernommen. Der Entscheid, die 50% Beteiligung der Rewe Group zu übernehmen, war nach eigenen …” „… Angaben der wichtigste Entscheid für die Coop im Jahre 2010. Mit dem B2B-Geschäft erlangt die Coop zum …”

II. Ziele und Entscheidungsoptionen S. 492-495

„… folgende Determinanten für den Markenwert entscheidend (vgl. Esch 2010, S. 60ff.): Bekanntheit von …” „… im Markenmanagement Ebene Teilbereich Konkrete Aspekte Strategische Gestaltungsalternativen …” „… jeweiligen Produkt- Markt-Beziehungen aus strategischer Sicht festzulegen. Corporate Branding und Retail …”

V. Category Management S. 482-487

„… strategische Ausrichtung des Einzelhändlers zu nennen, die es dem Kunden zu kommunizieren gilt (ACNielsen 2006a …” „… Warengruppengestaltung Die Optimierung von Warengruppen hat hohen strategischen Charakter, wobei im Rahmen des Category …” „… . Der Category-Manager einer Warengruppe, die als strategische Geschäftseinheit definiert ist (z.B. Haut …”

II. Allianzen von Handelsunternehmen S. 291-308

„… Stelle anhand der Zieldifferenzen und der dynamischen Sicht der strategischen Handlungsoptionen …” „… überbetriebliche Zusammenarbeit die entscheidende Strategie gegen die wachsende Marktmacht weltweit agierender …” „… und strategische Optionen eingegangen, sondern auf Formen und Entwicklungen. 250 Zweites Kapitel: Das …”

II. Ein strategischer Managementansatz im Handel S. 111-125

„… strategischen Entscheidungen sollten dabei die drei Nachhaltigkeitsdimensionen soziale Gerechtigkeit („people …” „… nachfolgenden Kapiteln angesprochen. II. Ein strategischer Managementansatz im Handel 1. Integrierte …” „… Managementperspektive als Basis Im Rahmen des strategischen Managements können – wie angedeutet – zwei Pfade gegenüber …”

II. Filialisierung S. 221-230

„… behandelt wird, wenngleich sich viele Studien implizit mit Herausforderungen, Entscheidungen …” „… Filialisierung auf grundlegende strategische Optionen und Besonderheiten, inklusive ausgewählter Erfolgs- und …” „… wurden. Im Zuge einer strategischen Neuausrichtung – auf Grund anhaltend schlechter …”

I. Grundlagen und Bedeutung S. 600-602

„… online tätig sind, anzumerken, dass bei der Entscheidung des Konsumenten, online einzukaufen, sowohl das …” „… kopierbar, sodass der auf Serviceleistungen basierende strategische Wettbewerbsvorteil selten eine …” „… Services strategische Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Die operationale Formulierung von Servicezielen …”

IV. Fazit und Ausblick S. 751-753

„… , Beschaffung, Produktion und Distribution so schnell und direkt wie möglich zu gestalten, um strategischen …” „… strategische Gestaltung der Supply Chain dahingehend charakterisiert werden, als dass finanzielle Mittel in …” „… follows Strategy“ – die Umsetzung der Strategien ermöglichen und ist deshalb an den strategischen …”

V. Profilierung und Stakeholder-Ansatz S. 200-206

„… allem aber strategische Entscheidungen (Tietz 1988):1 Primäres Ziel der Profilierung gegenüber …” „… des Handelsunternehmens beitragen soll. Weitere lieferantenbezogene Entscheidungen betreffen u.a. die …” „… Beschaffungsprozessen lag, orientiert sich Home Depot heute auf strategisches Beschaffungs- und Lieferantenmanagement …”

I. Gegenstand S. 252-255

„… .” II. Felder strategischer Entscheidungen im Internationalen Marketing 1. Überblick …” „… strategischen Ausrichtung, so globale oder multinationale Handelsunternehmen (vgl. zu derartigen …” „… internationalen Entscheidung Länderwahl/ Absatzaktivitäten Wertschöpfung/ Koordination Länderwahl …”

I. Grundlagen und Bedeutung S. 514-517

„… , muss berücksichtigt werden, dass entsprechende Entscheidungen längerfristig von Bedeutung sind – zumal …” „… preispolitische Entscheidungen (v.a. Preissenkungen) schwer rückgängig gemacht werden können. Bzgl. der …” „… Preismanagement auch eine neue strategische Bedeutung. Für Konsumenten und Mitbewerber ist es möglich, Preise …”

III. Franchising S. 230-243

„… den Zielen nur grundlegende strategische Optionen und Besonderheiten von Franchise-Systemen betrachtet …” „… Systemführerschaft des Franchise-Gebers, der die für das System wesentlichen Entscheidungen und die Aktivitäten der …” „… Bindung/Motivation Vertrag/Gewinn ohne/Gewinn ohne/Gewinn Quelle: in Anlehnung an Tietz 1991, S. 18. 3. Strategische …”

Stichwortverzeichnis S. 950-975

„… Allgemein-Beduftung 548 Allianzen europäische 263 strategische 245, 246 Allianz-Portfolios 261 Allied groups 248 …” „… prozessorientiertes 803 strategisches 797 Controllingansätze klassische 804 neuere 804 Controlling -aufgaben 800 …” „… Enterprise-Resource-Planning-Systeme 668 Entrance Maps 531 Entscheidungen 314 proaktive 223 Entscheidungs -baum 233 -prozesse 258 …”

III. Teleologische Prozesstheorien S. 359-361

„… hat zur Erweiterung der Konzepte geführt, so in Richtung solcher, die v.a. die strategischen …” „… , Entwicklung und Modifikation von Zielen. Als Basis der Entscheidung fungieren bspw. bisherige Erfahrungen …” „… . Entsprechend gehören hierzu die meisten („statischen“) Ansätze des Strategischen Managements. 2. Teleologische …”

III. Entscheidungsfelder bei der Gestaltung von Strategien im Internationalen Wertschöpfungsmanagement S. 284-288

„… Erfolge im Ausland entscheidend. Die Instrumente der Koordination oder Führung internationaler Aktivitäten …” „… sowie Formalisierung (z.B. schriftliche Fixierung) und Zentralisierung (z.B. Entscheidung durch die …” „… der höheren Flexibilität (in der Entscheidung wo investiert, beschafft oder logistisch abgewickelt …”

II. Innovationsbewegungen und Entscheidungshilfen der Wahl S. 410-413

„… Betriebs- bzw. Vertriebstypeninnovationen entstehen stets auf der Ebene der Unternehmen. Die Entscheidungen …” „… können proaktiv (i.S. einer strategischen Planung) oder reaktiv auf Umfeldver- änderungen erfolgen. Die …” „… Entscheidungen im Rahmen der Betriebs- und Vertriebstypenstrategie auf Grund der zeitlich weit reichenden …”

V. Gestaltung der Lieferantenbeziehungen S. 703-710

„… Kapitels. Spezifikation Request for Proposal (RFP) Vertragsverhandlung Entscheidung für den Lieferanten …” „… Bestellabwicklung für indirekte-/MRO Güter […] verstanden wird, bezieht SRM den strategischen Einkauf …” „… Pendant zu CRM- Systemen. Sie bieten bspw. Funktionen für die strategische Bezugsquellenfindung, das …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-44

„… entsprechende Berücksichtigung in der strategischen Ausrichtung und der operativen Umsetzung erfordern. Die so …” „… in der Wettbewerbsarena des Handels, die Anpassungen oder gar radikale Korrekturen der strategischen …” „… Rückwärtsintegration als strategische …”

II. Ziele und Entscheidungsoptionen S. 602-605

„… wettbewerbsorientierte Ausrichtung der Services strategische Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Die operationale …” „… - und Marketingzielen abgeleitet werden, ist ein wesentlicher Bestandteil der strategischen Planung der …” „… Unternehmen bei. Quelle: www.rewe-group.at, 01. September 2011. Weitere Entscheidungen sind bzgl. folgender …”

II. Ziele und Entscheidungsoptionen S. 764-767

„… bei bestimmten Entscheidungen Formalisierung Einsatz standardisierter organisatorischer Regeln …” „… / Distribution Strategisches Management 724 Sechstes Kapitel: Die Konzepte der Führung ren und externer …” „… strategisch aufgegriffen werden. Abbildung 6.13: Determinanten der Organisationsgestaltung im Handel …”

IV. Retail Branding als integrativer Ansatz S. 189-200

„… , wobei die Marke als strategische Leitlinie für das gesamte Handelsmarketing anzusehen ist (Morschett …” „… bezeichnet. Zum einen hat Retail Branding im Handel eine strategische Innen- und Außenperspektive (siehe …” „… anders als bei traditionellen Brands, d.h., eine strategisch angestrebte Zielposition bildet den …”

VI. Besonderheiten wettbewerbsorientierter Strategien des Großhandels S. 206-218

„… strategischen Modelle werden nachfolgend i.S. einer Definition des jeweiligen strategischen Modells, der …” „… : Zentes u.a. 2007, S. 156. In Abhängigkeit von der strategischen Ausrichtung und der Unternehmensgröße von …” „… dieser Grundlage ist eine fundierte Entscheidung bzgl. der dem jeweiligen Kunden zukommenden Leistung …”

I. Grundlagen und Bedeutung S. 433-436

„… stationären Handel eine der wesentlichsten Entscheidungen, hängt doch davon der Zugang zu potenziellen Kunden …” „… errichtet werden) sind Standortentscheidungen i.d.R. strategisch, komplex und sollten wohl überlegt sein …” „… Standortentscheidungen handelt, Entscheidungen im Rahmen des Supply Chain Managements, bei denen die Standortwahl bspw …”

V. Marktorientierte Gestaltung der Organisation S. 799-801

„… Entscheidungs-, Ressourcen- und Marktinterdependenzen, die zu koordinieren sind. Darüber hinaus führt die …” „… Human-Relations-Bewegung – Ansätze des (strategischen) Human Resource Managements (HRM) etabliert. Diese zeichnen sich v.a …” „… ; Ridder 2009, S. 74ff.; Oechsler 2011, S. 26ff.): Die Mitarbeiter werden als strategischer Erfolgsfaktor …”

III. Spezifische Strategien zur Profilierung S. 166-189

„… entscheiden, wann bei wachsender strategischer Bedeutung des einen gegenüber dem anderen Kanal Verschiebungen …” „… Vergangenheit die Realisierung weiter führender strategischer Optionen beobachtet werden (früh wurde der Erfolg …” „… strategische Ausrichtung von Lebensmitteleinzelhandelsunternehmen, in deren Mittelpunkt die Zielsetzung steht …”

IV. Betriebstypen der Coop: Großhandelsformate S. 419

„… Übernahme der Transgourmet-Gruppe im Januar 2011 die Großhandelstätigkeit als zweites strategisches …” „… Holding S.E. übernommen. Der Entscheid, die 50% Beteiligung der Rewe Group zu übernehmen, war nach eigenen …” „… Angaben der wichtigste Entscheid für die Coop im Jahre 2010. Mit dem B2B-Geschäft erlangt die Coop zum …”

IV. Ausgewählte Controllingkonzepte S. 847-878

„… Kontrolle der Serviceaktivitäten kommt dem Service-Audit eine bedeutende Rolle im Rahmen der strategischen …” „… des strategischen und operativen Handelsmanagements – ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess …” „… reflektiert die strategischen Ziele des Unternehmens in Bezug auf die Kunden- und Marktsegmente. Im Fokus …”

A. Gegenstand S. 753-760

„… follows Strategy“ – die Umsetzung der Strategien ermöglichen und ist deshalb an den strategischen …” „… Entscheidungen des Unternehmens auszurichten. Andererseits beeinflusst die Organisationsstruktur die …” „… strategische Festlegung der Handelsmarketinginstrumente und deren Ausführung für die Profilierung maßgeblich …”

IV. Outsourcing und Kooperation in Logistiksystemen S. 680-687

„… Entscheidung zwischen Eigen- und Fremdlogistik bzw. demOutsourcing der Logistik stellt sich für …” „… ) Outsourcing eine strategische Option sein. Während die operative Durchführung bspw. von Lager- und …” „… dispositiven Aufgaben, so Planung und Kontrolle, in eigener Regie. Die Outsourcing-Entscheidung wird durch eine …”

IV. Theoretische Ansätze und Konzepte zum Human Resource Management S. 825-836

„… ) zuzurechnen waren, zeichnete sich dadurch aus, dass Führungskräfte Entscheidungen alleine trafen und …” „… Cycle darstellt, wird auf Grund strategischer Vorgaben spezifiziert, d.h., die Leistungsziele werden aus …” „… ermöglichen. Es wird also die strategische Ausrichtung des HRM forciert (vgl. hierzu auch Devanna u.a. 1982, S …”

I. Determinanten und Entwicklungslinien S. 687-689

„… . Auch mit Blick auf die Beschaffung entscheiden sich Handelsunternehmen für die strategische Option des …” „… Versorgung (Supply Security) die Entscheidung bzgl. der Anzahl an Lieferanten, von denen eine Warengruppe …” „… die Gestaltung der Wertschöpfungskette des Handels ist die Entscheidung zwischen Eigenproduktion …”

II. Lebenszyklus(prozess)theorien S. 354-359

„… strategischen Entscheidungsoptionen der Unternehmen betonen und damit den teleologischen Ansätzen zuzuordnen …” „… , Implementierung, Entwicklung und Modifikation von Zielen. Als Basis der Entscheidung fungieren bspw. bisherige …” „… . Entsprechend gehören hierzu die meisten („statischen“) Ansätze des Strategischen Managements. 2. Teleologische …”

III. Partnerschaften von Industrie- und Handelsunternehmen S. 308-315

„… Stabilisierung der Beziehungen und einer Reduzierung der Transaktionskosten stehen strategische Marketingziele im …” „… der Handel bei einer Entscheidung für ein derartiges System i.d.R. dem Systemträger anpassen muss. Aus …” „… vor. Im Vordergrund steht damit nicht die Marke als strategische Einheit des Marketing, sondern der …”

II. Beschaffungsstrategien und ihre Bedeutung für die Gestaltung der Supply Chain S. 689-698

„… die Gestaltung der Wertschöpfungskette des Handels ist die Entscheidung zwischen Eigenproduktion …” „… einer Marke des Handels eine ständige, strategische Weiterentwicklung, um mögliche Wachstumspotenziale …” „… Zusatznutzen in Form eines strategischen und nachhaltigen Wettbewerbsvorteils durch Exklusivität, Flexibilität …”

I. Grundlagen und Bedeutung S. 760-764

„… Geschwindigkeit in den Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen gehemmt wird. Vielmehr sind flexible Organisationen …” „… langfristigen Entscheidungen der Unternehmensleitung beruht und der Gestaltung der Ablauforganisation vorausgeht …” „… , Operationen und Entscheidungen“ (Osterloh/Frost 2006, S. 33). Durch die Implementierung einer …”

III. Mikro-Umfeld S. 87-100

„… Fonds werden Projekte in den strategischen Themenfeldern Klima, Pflanzen/Tiere/Boden, Wasser und Mensch …” „… kartellrechtlicher Entscheidungen, bspw. bezüglich der Zulässigkeit von Akquisitionen oder Fusionen, auf die in …” „… Abschnitt D.II.1. dieses Kapitels eingegangen wurde. b)Vorwärts- und Rückwärtsintegration als strategische …”

III. Share- und Stakeholder-Orientierung S. 129-131

„… , sämtliche strategischen, operativen sowie investiven Aktivitäten im Unternehmen nach ihrem Beitrag zur …” „… Steigerung des Unternehmenswerts zu beurteilen und danach zu entscheiden. Diese Messgröße wurde bei der Metro …” „… . Entscheidend für die Beurteilung des unternehmerischen Erfolges eines Jahres ist der „Delta- EBITaC“, d.h. der …”

IV. Netzwerke S. 315-316

„… eine strategische Neuorientierung der Verbundgruppen. Es entstehen administrative, marketingtechnische …” „… aufeinander aufbauende Entscheidungen systematisiert und in einen Kontextrahmen eingebettet. Auf dieser Basis …”

I. Kurzvorstellung der Gruppe S. 344-345

„… multipliziert. Zudem ist zu berücksichtigen, dass in der Praxis des strategischen Managements von …” „… Handelsunternehmen eine Fülle von Informationen möglichst schnell zu einer Entscheidung gebündelt werden müssen …”

IV. Virtuelle Standorte – Online-Shops S. 455-456

„… nur die Profitabilität eines Handelsunternehmens bestimmt, sie trägt auch entscheidend zur …” „… Sortimentsgestaltung strategische und operative Sichtweisen, also Ziele, Entscheidungsoptionen sowie Instrumente 1 Vgl …”

III. Kernprozesse des Supply Chain Managements im Überblick S. 748-751

„… „Speed“ ist das zentrale Merkmal der „fast fashion“-Retailer. Zara hat diese strategische Gruppe durch …” „… die Optimierung seiner Supply Chain entscheidend geprägt. Als Resultat dieser Optimierung hat Zara …” „… die Qualität des Designprozesses entscheidend erhöht werden. Modernste IT-Systeme Der Austausch von …”

IV. Organisationaler Wandel S. 792-799

„… Unternehmen nicht zugängliches Wissen. Das für Handelsunternehmen strategisch relevante Wissen bezieht sich …” „… mangelhaften informatorischen Fundierung von Entscheidungen führen eine starke Hierarchisierung, welche die …” „… Fortschrittsfähigkeit eines Unternehmens kann nur durch ein neues strategisches Management bzw. Leadership …”

Literaturverzeichnis S. 886-950

„… ): Strategisches Handelsmanagement: Erfolgskonzepte und Profilierungsstrategien am Beispiel des Automobilhandels …” „… ): Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik: Strategische Planung, Entwicklung und Nutzung von Informations- und …” „… ): Beschaffungsmanagement, Stuttgart. Arnold, U. (1998): Global Sourcing: Strategische Neuorientierung des Einkaufs, in …”

III. Betriebstypen der Coop: Non-Food-Formate S. 416-419

„… als zweites strategisches Geschäftsfeld in ihr Portfolio aufgenommen. Mit diesem neuen Geschäftsfeld …” „… die Coop das Unternehmen Transgourmet Holding S.E. übernommen. Der Entscheid, die 50% Beteiligung der …” „… Rewe Group zu übernehmen, war nach eigenen Angaben der wichtigste Entscheid für die Coop im Jahre 2010 …”

III. Internationalisierungsstrategie S. 346-349

„… Anlaufzeiten des neuen Engagements sollten durchgerechnet werden, da sie die Amortisationsdauer entscheidend …” „… . Kooperationsstrategie – Strategische Allianzen Ein wichtiger Baustein der Strategie von Douglas besteht in der …” „… jeder Stufe der Wertschöpfung eine entscheidende Rolle. Ein wichtiges Ziel im Bereich der …”

II. Geschäftsmodell: Integrierte, reaktionsschnelle Supply Chain S. 743-748

„… an die Nachfrage gesammelt werden. Der entscheidende Faktor in diesem Modell ist die Fähigkeit, das …” „… im Innen- als auch im Außenbereich bevorzugte Aufmerksamkeit zuteil. Eine entscheidende Rolle fällt …” „… „Speed“ ist das zentrale Merkmal der „fast fashion“-Retailer. Zara hat diese strategische Gruppe durch …”

IV. Virtuelle Verkaufsraumgestaltung – Online-Shops S. 595-600

„… auch online tätig sind, anzumerken, dass bei der Entscheidung des Konsumenten, online einzukaufen …” „… relativ leicht ersichtlich und kopierbar, sodass der auf Serviceleistungen basierende strategische …”

III. Standortwahl und -wirkung im stationären Handel S. 442-455

„… Ergebnissen diverser Modellberechnungen auch Erfahrung und strategisches Kalkül der Entscheider eine …” „… auch Umweltschutzaspekte umfassen, spielen eine Reihe weiterer Faktoren eine entscheidende Rolle im …” „… jedoch stets zu bedenken, dass die Standortentscheidung eine komplexe Entscheidung ist und neben den …”

III. Human Resource Management S. 880-886

„… entscheidend, sondern der Prozess, dem sich die Lehrlinge unterziehen und für den sie Kritikfähigkeit …” „… ): Strategisches Handelsmanagement: Erfolgskonzepte und Profilierungsstrategien am Beispiel des Automobilhandels …”

IV. Betriebs- und Vertriebstypen des Einzelhandels S. 375-398

„… . Entscheidend für die Einordnung ist die langfristige Ausrichtung des Sortiments. Ferner sind einzelne …” „… , wo die Möglichkeiten und Grenzen einer strategischen Restrukturierung des Sortimentsportfolios liegen …” „… -, Entscheidungs-, Transaktions-, und After-Sales-Convenience. Convenience Stores sind neben der räumlichen Nähe …”

II. Ziele und Basiskonzept der Wirkung der Instrumente S. 421-428

„… strategisch angestrebte Gestaltung und die zweite die Wahrnehmung derselben durch den Kunden. Ein iterativer …” „… . Handelsunternehmen können sich dafür entscheiden, möglichst viele Käuferschichten anzusprechen oder ihre Leistungen …”

V. Einzelhandelsagglomerationen S. 398-406

„… von UEC ist v.a. auf strategische Konzepte von Investoren und Betreibern zurückzuführen, die primär …” „… Erfolg ist der Angebotsmix entscheidend, der dem Erwartungs- und Erlebnisspektrum der Zielgruppen …” „… ursprünglich aus einer Entscheidung des irischen Parlaments aus dem Jahre 1947 über den „Custom Free Act …”

III. Kommunikationsinstrumente S. 549-562

„… entscheidend ist, welche Personen auf einem Store Flyer abgebildet sind. So wurden drei Versionen eines Flyers …” „… Kommunikation als bedeutende strategische Aufgabe ist darauf ausgerichtet, „aus den differenzierten Quellen der …”

II. Makro-Umfeld S. 57-87

„… insbesondere wirtschaftliche Integration Europas hat weit reichende strategische und operative Konsequenzen für …” „… beinhalten diese politischen und wirtschaftlichen Integrationsschritte die gleichen strategischen und …” „… seiner jüngsten Entscheidung entgegengetreten (BVerG, Urteil v. 1.12.2009 – 1 BVR 2857/07 und 1 BVR …”

doi.org/10.15358/9783800644254

Jürgen Hauschildt, Sören Salomo - Innovationsmanagement

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Jürgen Hauschildt, Sören Salomo

Innovationsmanagement

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2010

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2.7 Die Funktionen des Innovationsmanagements als Ergebnis strategischer Entscheidungen S. 60-63

„… Entscheidung. Sie ist indessen nicht Gegen stand dieser Schrift. Die strategischen Entscheidungen richten sich …” „… Ansatzpunkt für die Organisation des Innovationsmanagements: Es sind außer strategischen Absichtserklärungen …” „… umgekehrt. Damit lässt sich das Problem auf folgende Fragen zuschneiden: Welche strategischen …”

2.6 Trennung und Verknüpfung von Innovation und Routine S. 59-60

„… Innovationen sind nicht Routine, sollen es aber eines Tages werden. Es ist eine strategische Aufgabe …” „… Ansatzpunkt für die Organisation des Innovationsmanagements: Es sind außer strategischen Absichtserklärungen …” „… umgekehrt. Damit lässt sich das Problem auf folgende Fragen zuschneiden: Welche strategischen …”

5.5 Gestaltungsansätze S. 146-163

„… Projektmanage ment behandelt: Im 2. Kapitel werden die strategischen Entscheidungen zum Management von …” „… erfolgswirksam, in der Entwicklungsphase haben der Fach- und der Machtpromotor den entscheidenden Einfluss …” „… den Entscheidungs- und Durchsetzungsprozess der Innovation zu ermöglichen. Er entscheidet über Budgets …”

2.1 Fallstudien zu den Funktionen des Innovationsmanagements S. 38-42

„… des Innovationsmanagements als Ergebnis strategischer Entscheidungen …” „… strategischen Überlegungen leiten die Entscheidung, Innovationen als • innerbetriebliche oder als …” „… strategisches und damit auch als ein strukturelles Problem gesehen wird. (1) Akquisition und Beteiligung …”

2.3 Die traditionelle Forschung zu den Erfolgsfaktoren von Innovationen S. 44-47

„… . Montoya-Weiss/Calantone • 1 beziehen sich auf 44 Untersuchungen und extra hieren zusätzlich "strategische" Faktoren …” „… Marktforschung sowie • nach strategischer Planung in den Markt eingeführt wird. • Dieser Innovationsprozess …” „… („Company Resources “, 0,30) Strategische Faktoren • Technologisches Potential („Technological Synergy …”

3.4 Institutionalisierung der Innovationstätigkeit S. 81-89

„… zur Unterstützung von strategischen Entscheidungsträgern erfolgen oder als Multi-Projekt management …” „… Institution definieren1: (1) Strategische Anforderungen Die einzelnen Projekte müssen vor dem Hintergrund der …” „… strategischen Ziele der Unternehmung ausgewählt werden2. Sofern das Projektangebot, z. B. in Bezug auf die …”

7.5 Gestaltungskonzepte S. 226-236

„… Poskela/Martinsuo zwar die Auswirkung von diversen Steuerungs instrumenten auf die strategische Erneuerung in der …” „… Initiativphase von 133 Produktentwicklungsprojekten. Strategische Erneurung definieren sie als die Erschließung …” „… neuen Markt- und Technologie-Wissens sowie neuer Produktmöglichkeiten. Das Setzen von strategischen …”

3.3 Management der Innovationskultur: Ganzheitliche Ausrichtung der Unternehmung auf Innovationen S. 72-81

„… mit klar formulierter Mission, Vision und strategischer Leitlinie für Innovationen einen höheren …” „… Stellenbesetzungen, Zentralisierung der Entscheidungen an der Spitze der Hierarchie, vertikal verlaufende …” „… entscheiden und diese durchzusetzen3. Es ist dabei nicht ausge schlossen, dass die mechanistische Struktur …”

Stichwortverzeichnis S. 414-420

„… Make-or-buy-Entscheidung 258 Manufacturer Active Paradigm 172 Marktinformation 164 Mass-Customization 171 materielle …” „… Strategischer Fit 32, 84, 139 Syndrom des Groupthink 113 Synektik 280, 286 Systeminnovation 10 Systemkomponente …” „… Innovationen. Diese Regeln werden Managern helfen zu entscheiden, wann es sinnvoll ist, nicht auf bestehende …”

5.4 Empirische Befunde zum Promotoren-Modell S. 141-146

„… Untergebenen und kritische Diskussion mit ihnen, „ • Strategische Planung“: i.W. Festlegung zukünftiger …” „… dann zusätzlich noch die strategischen Planungsaufgaben bewältigt werden. Es kommt zwar zu einer …” „… Informationsmanage ments, für die Personalführung zusätzlich soziale Sensibilität und für die strategische Planung …”

3.6 Nicht-hierarchische Koordination: Schnittstellenmanagement S. 92-107

„… liegt der entscheidende Unterschied gegenüber der hierarchischen Koordination. Danach wären alle …” „… Konflikte zwischen den beteiligten Teilbereichen durch endgültige Entscheidung ihres gemeinsamen …” „… entscheiden nach einem selbst gewählten Abstimmungs verfahren. • Kommissionen haben in innovativen Prozessen …”

6.3 Theoretische Erwägungen zur Innovationskooperation S. 170-179

„… : grundlagennah oder vermarktungsbe- • zogen. (3) Strategisches Prozessmanagement der Kooperation als befristete …” „… Kooperation Entscheidungen über Rechtsform, Standort, Personalrekrutierung und Freistellung, innere Struktur …” „… diese Entscheidungen nicht „hierarchisch“, d. h. in der Alleinverantwortlichkeit des innovierenden …”

2.2 Begriff und Abgrenzung des Innovationsmanagements S. 42-44

„… 2.2 Begriff und Abgrenzung des Innovationsmanagements 29 Welche strategischen Überlegungen leiten …” „… die Entscheidung, Innovationen als • innerbetriebliche oder als zwischenbetriebliche Aufgaben zu …” „… , Entscheidungen trifft, Informations flüsse bestimmt und beeinflusst, soziale Beziehungen herstellt und …”

6.5 Konsultation von Beratern S. 198-203

„… Schnittstellen zu sichern ist. Fit 1: Zunächst ist ein Fit zwischen der strategischen Entscheidung über den …” „… eine aufwendige Interaktion entbehrlich. Fit 2: Sodann erfolgt die bewusste Entscheidung zugunsten …” „… Ringen um die Entscheidung benötigt. Schließlich ist die Einschaltung des Beraters bei Vorliegen eines …”

Literaturverzeichnis S. 381-414

„… technologischen Nutzungsinnovationen. In: Hamel, W./Gemünden, H. G. (Hrsg.), Außergewöhnliche Entscheidungen …” „… ), S. 267–284. Ernst, H. (1996): Patentinformationen für die strategische Planung von Forschung und …” „… . In: Hamel, W./Gemünden, H. G. (Hrsg.), Außergewöhnliche Entscheidungen, Festschrift für J. Hauschildt …”

3.5 Hierarchische Koordination der Innovationstätigkeit S. 89-92

„… , zu definieren. Aber angesichts der strategischen Bedeutung, des Risikos für die Gesamt unter nehmung …” „… Federführung in Stabsfunktion übertragen wird. Dieses mag die Entscheidungen beratend vorbereiten, aber das …” „… Führungsgremium behält sich vor, alle „relevanten“ Entscheidungen im Innovationsgeschehen abschließend zu treffen …”

2.4 Die theoretischen Leitlinien S. 47-54

„… ): auf die • führungsbezogene Sichtweise, die den Innovationsprozess als einen Entscheidungs- und …” „… Führungstheoretische Perspektive Entscheidung über und Durchsetzung von Innovationen – was unterscheidet sie von …” „… Entscheidungen des betrieblichen Routinebetriebes und deren Durchsetzung? 1 Ernst (2001), Moenart et al. (1994 …”

6.2 Kennzeichnung von Innovationskooperation S. 166-170

„… der Tech nologie und ihrer Diffusion in den Märkten. Für sie ist der komplexe Entscheidungs- und …” „… , nach der Komplementarität der Partner: grundlagennah oder vermarktungsbe- • zogen. (3) Strategisches …” „… ) Organisation und Personalmanagement der Kooperation Entscheidungen über Rechtsform, Standort …”

6.4 Empirische Befunde zur Innovationskooperation S. 179-198

„… sichern ist. Fit 1: Zunächst ist ein Fit zwischen der strategischen Entscheidung über den Innovationsgrad …” „… Erfolg von strategischen F&E-Kooperationen feststellen. Sivadas/Dwyer1 fassen verschiedene Eigenschaften …” „… “ Innovationsgrad ist er hingegen eine strategische Schlüsselvariable, die den Einsatz des Instrumentariums des …”

1.2 Innovation – mehr als ein Schlagwort S. 17-38

„… Innovationsmanagements als Ergebnis strategischer Entscheidungen …” „… droht die Gefahr, dass Entscheidungen von hohem Innovations gehalt mit einem Instrumentarium behandelt …” „… werden, das Entscheidungen geringen Innovations gehalts angemessen wäre. Wenn umgekehrt Entscheidungen …”

7.3 Theoretische Ansätze S. 212-221

„… unrealistische Annahme, wenn es um eine strategisch relevante Innovation geht. Sie können also den Außenimpuls …” „… häufigste Objektkategorie genannt wurden. Die Entscheidung reduzierte sich bei dieser Sicht auf …” „… unbewusste und indirekte Einfluss, der von vorangegangenen und nachfolgenden Entscheidungen ausgeht und die …”

Unternehmens- und Inno vationshistorie S. 55-59

„… fördert die innerbetrieblichen Innovationspromotoren an einer ganz entscheidenden Stelle. Das …” „… werden. Es ist eine strategische Aufgabe, Innovationsmanagement und Routine manage ment zu trennen und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… Funktionen des Innovationsmanagements als Ergebnis strategischer Entscheidungen …” „… Entscheidung zur Fokussierung sowie die ersten Arbeiten an der neuen Auflage habe ich noch gemeinsam mit dem …”

11.5 Einzelne Gestaltungsvorschläge zur Evaluierung S. 370-381

„… . Sie lassen sich oftmals nicht von anderen Entscheidungen abgrenzen, ihre Erfolgsbeiträge sind kaum …” „… Informationsstand ist lückenhaft, ungenau und mehrwertig. Die Entscheidung lässt sich nicht von der Durchsetzung …” „… den Vorstellungen der Entscheidungstheorie entsprechen. Aber die Entscheidungen, die während der …”

9.4 Generierung neuartiger Alternativen als Ergebnis bewussten Informationsverhaltens S. 268-284

„… Zielkomponente und sorgt damit für die strategische Einbindung der Innovation in das Gesamtgeschehen der …” „… Informationen kann aus theoretischer Sicht als „ makeor-buy“-Entscheidung, also als Entscheidung über …” „… Zielentspechung) korreliert. Zur qualitativ besten Entscheidung kommt es, wenn sich Informationsnachfrage und …”

doi.org/10.15358/9783800643530

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