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Stefan Kühl

Der ganz formale Wahnsinn

2023

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#104 Workshops S. 255-256

„… 255104 WorkshopsWeswegen die Phasen vor und nach Treffen häufig wichtiger sind als die Treffen …” „… verbunden werden. Derartige Workshops würden es schließlich ermöglichen, Personen mit verschiedenen …” „… Auffassungen zusammenzubringen. Die Ergebnisse einer Diskussion in Workshops seien, so das Versprechen, häufig …”

#88 Tabus S. 221-222

„… sind und welche nicht.356 (→ Gemeinschaft → Regelbruch → Workshops)Aber Tabus in Organisationen sind …” „… Ausfüllen von Formularen, die eigentlich vor einem Arbeitsschritt ausgefüllt sein müssen. In den Workshops …” „… Modernisierungen nachzudenken.In Workshops bilden sich stille Vereinbarungen zwischen Management, Mitarbeiter und …”

#16 Compliance S. 51-52

„… Compliance-Abteilung führt bei Workshops, in denen über die realen Arbeitsprozesse gesprochen werden soll, automatisch …” „… Immunsystem der Vorgesetzten abgestoßen wird, und wie man die Prozesse wenig-stens teilweise in Workshops …”

Leitfragen und Lesewege S. 8-9

„… : Wie laufen Interaktionen in Organisationen ab und welche Dynamiken ent wickeln sich dabei? → Workshops …”

#2 Aktionspläne S. 22-23

„… diesen Festlegungen am Ende eines Workshops wird häufig der Erfolg eines Zusammentreffens bemessen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-7

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253#104 Workshops …”

#98 Webkonferenzen S. 243-245

„… . (→ Workshops → Großkonferenzen) Beide Formen von Interaktion basieren auf der erfolgreichen wechselseitigen …”

Index S. 281-283

„… f.Workshops 221f., 243 ff., 255f.Zahlen 39, 65 f., 190f., 201 ff., 257 ff.Zeitdiagnosen 59, 260 …”

Weswegen uns Organisationen manchmal so wahnsinnig erscheinen S. 13-19

„… Immunsystem der Organisation abgestoßen zu werden droht. In Workshops mit Berufsverbänden von Beratern oder …”

doi.org/10.15358/9783800668892

Claudia Thonet - Agile Meetings und Workshops

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Claudia Thonet

Agile Meetings und Workshops

2021

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4 „PLAN“ – Meetings und Workshops zum Planen S. 205-214

„… nur mit ange-messenen Entscheidungskompetenzen. Wenn Teams für je-4 „PLAN“ – Meetings und Workshops …” „… unsereVerantwortung.“BefragenErkundigenDelegierenEinigenÜberzeugen206 4 „PLAN“ – Meetings und Workshops zum PlanenMissverständnisse aus dem Weg geräumt und …” „… Einzelentschei-dungen, die ad hoc zu treffen sind.208 4 „PLAN“ – Meetings und Workshops zum PlanenWie läuft ein …”

5 „DO“ – Meetings und Workshops zur Umsetzung S. 215-218

„… steuern.• Jeder weiß, wo die Kollegen in ihren Aufgaben stehen.5 „DO“ – Meetings und Workshops zur …” „… Umsetzung216 5 „DO“ – Meetings und Workshops zur UmsetzungWelche Tipps und Tricks aus der Praxis …” „… Leistungen und Menschen werden genannt und es wird ihnen applaudiert.218 5 „DO“ – Meetings und Workshops zur …”

1 Agilität im Kontext von Meetings und Workshops? S. 21-44

„… Workshops?Vom Sprinter zum CrossläuferNicht nur mit Tempo, sondern mit wendiger Beweglichkeit kommt der Vertrieb …” „… in Zukunft voran.22 1 Agilität im Kontext von Meetings und Workshops?Womit hängt Agilität …” „… istveränder-barLiebtHeraus-forderungenDynamischStatischMindset24 1 Agilität im Kontext von Meetings und Workshops?Agile WerteWerte sind psychologisch betrachtet …”

3 „Think New“ – Meetings und Workshops zum neu Denken S. 149-204

„… Meeting reichen. 3 „Think New“ – Meetings und Workshops zum neu Denken150 3 „Think New“ – Meetings und …” „… Workshops zum neu DenkenDritte W-Frage: Warum ist es notwendig? Welches sind die Hintergründe der …” „… Unternehmen, für uns als Team und für jeden Einzel-nen?152 3 „Think New“ – Meetings und Workshops zum neu …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… überraschen.Vahlen_Cover_Agile-Meetings_vfin.indd 1,3 01.06.22 18:03ThonetAgile Meetings und WorkshopsAgile Meetings und WorkshopsDas …” „… Agile Meetings und WorkshopsVAHLENThonetVAHLEN9 783800 665105ISBN 978-3-8006-6510-5€ 34,90Ein …” „… WorkshopsBeende „Wollmilchsau-Meetings“.Wähle die passende Methode für ein Meeting. Sorge für mehr Dynamik in …”

7 Wirksame Verhaltensrollen für mehr Beteiligung und Verantwortungsübernahme S. 255-258

„… Meetings und WorkshopsDiese menschliche Fähigkeit können wir verstärkt in Mee-tings und Workshops nutzen …” „… beschreibt die Aufgaben und Verhal-tensweisen.3. Um Zeit zu sparen, nutze ich in Workshops bereits …” „… Meetings und Workshops werden dynamischer, die Beiträge interessanter und die Beteili-gung steigt …”

2 Die neue Meeting- und Workshopwelt S. 45-148

„… Trainings und Workshops sind alle Tools als Videokanal gut nutzbar. Letztlich kommt es auf die Kombination …” „… nach den Workshops nutzen. Padlet tritt ein wenig wie eine Social-Media-Plattform auf. Ohne Anmel-dung …” „… eingesetzt?Ihr könnt chronologische Line-ups wunderbar in der Start-phase des Meetings oder Workshops einsetzen …”

Stichwortverzeichnis S. 269-272

„… Mindset-Workshops 176Murmelgruppen 65NNeuausrichtung 150Nonsense-Übungen 128OOKRs 71Onlinemeetings – Plattformen 53 …” „… Kompetenzentwicklungen 179Konfliktbereitschaft – fehlende 247Konflikte in Meetings oder Workshops 263Konfliktmanagement …” „… 116Sternebewertung 84Störungen in Meetings und Workshops 264Stretchingzone 33SWOT-Retro 241 …”

8 Konfliktmanagement in Interaktionen S. 259-268

„… in Form eskalieren-der Konflikte in Meetings oder WorkshopsBei Meetings oder Workshops können sich …” „… Eskalationen in Meetings oder Workshops. Unter Eskala-tionen verstehe ich Spannungen oder Konflikte, die sich …” „… Workshops für alle Teilnehmer relevant ist. Ohne einen sicheren Raum ziehen sich Menschen, zumindest …”

Die alte Meetingwelt und ihre Schmerzpunkte S. 11-20

„… Präsenzveranstaltungen nach rund zehn Minuten der Fall. Bei Onlinemeetings oder -workshops halte ich nicht länger als …” „… an uns als Trainer lauteten: Wie kön-nen wir die Nachhaltung von Workshops oder Meetings erhöhen …” „… ausgedrückt: Wenn Meetings und Workshops effektiv und interaktiv gestaltet und durchgeführt werden, ist die …”

6 „CHECK“ und „ACT“ – Meetings zur Ergebnisüberprüfung und zum Anpassen S. 219-254

„… kann.6.4 TeamentwicklungenWas sind Teamentwicklungen?Teamentwicklungen sind Workshops, die meist über …”

Ausgewählte Quellenangaben S. 273-276

„… 109Workshopskalierungen 99Workshopthemen Sprint-Ablauf 111Workshopvereinbarungen 103Workshop-Warm-ups …”

doi.org/10.15358/9783800665112

Sabine Peipe - Visualisieren in Workshops, Meetings und Präsentationen

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Sabine Peipe

Visualisieren in Workshops, Meetings und Präsentationen

2019

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15 Workshop S. 129-140

„… 129 15 Workshop 15.1 Warum Workshops? Workshops sind Kurse, Veranstaltungen o. Ä., in denen ganz …” „… bestimmte Themen von den Teilnehmern selbst erarbeitet werden. In den Workshops werden Lösungen …” „… Abteilungen usw. implementiert. Das bedeutet, die Ergebnisse wirken über die Workshops hinaus …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… ip e Visualisieren in Workshops, Meetings und Präsentationen Einfach, klar und kreativ …” „… Kopien ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Verlages gestattet. Visualisieren in Workshops …” „… Workshops, Meetings und Präsentationen Einfach, klar und kreativ 1. Auflage Bibliografische Information …”

1 Einleitung S. 9-12

„… kennen und entwickeln Piktogramme für Workshops, Meetings und Präsentationen. Sie entwerfen und …” „… alles visualisieren lässt. Mit Visualisierungen können Sie Ihren Workshops, Meetings oder …” „… , Workshops und Meetings zeige ich Ihnen, wie Sie ein FlipChart oder eine Pinnwand Schritt für Schritt …”

18 Gestaltung FlipChart und Pinnwand S. 159-174

„… Ihrer Präsentation, Ihres Workshops oder Ihres Meetings. Legen Sie den organisatorischen Rahmen, wie …” „… visualisieren. So sehen Sie auf einen Blick den Ablauf Ihres »visualisierten« Workshops im Kleinformat. 18 …” „… Workshops spontan zeichnen möchten. Ihr Setting dient auch als Drehbuch für den Ablauf Ihres Workshops …”

17 Der Rahmen S. 151-158

„… 151 17 Der Rahmen 17.1 Zielsetzung Präsentationen, Meetings und Workshops brauchen einen Rahmen …” „… Impulse für Ihre Präsentationen, Workshops und Meetings: ▪ Begrüßung (Kapitel 17.2.1) ▪ Agenda und …”

Nützliche Praxistipps S. 175-176

„… oder organisatorischer Art oder bestimmte Floskeln, die sich in Meetings oder Workshops immer …”

11 Business-Symbole (Piktogramme) S. 75-110

„… . 11 Business-Symbole (Piktogramme) 104 11.5 Piktogramme geben Struktur Präsentationen, Workshops und …”

doi.org/10.34157/9783648114469

Judith Armbruster - Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung

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Judith Armbruster

Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung

2023

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12‍ ‍Die Praxis: Workshops mit Canvases gestalten S. 215-238

„… werden.Grundlegendes über WorkshopsEin Workshop ermöglicht es, ein Thema fokussiert gemeinsam zu bearbeitensowie dabei …” „… eines WorkshopsObwohl oder gerade weil ein Workshop einen Rahmen für jedweden Inhaltbietet, welcher …” „… verschiedener Phasen ist inAbbildung 15 dargestellt.Abb. 15: Die Phasen eines WorkshopsNeben einer Begrüßung, …”

Zwischenziel #3 erreicht: Es wachsen zarte Pflänzchen S. 239-242

„… Zwischenziel #3 erreicht: Es wachsen zartePflänzchenDurch Workshops wird Veränderung erlebbar …” „… Ziel arbeiten.Durch Workshops mit Canvases schaffen Sie Erlebnisse und eröffnenden Dialog. Gleichzeitig …” „… auch für Siepersönlich, wenn Sie eine neue Rolle, z. B. im Rahmen der Moderation einesWorkshops …”

11‍ ‍Die Anwendung: Das Canvas-Set nutzen S. 201-214

„… Prinzipien des Canvas-Sets werden in Kapitel 10.2 vorgestellt.Anknüpfen | Moderation eines WorkshopsDem Thema …” „… Moderation widmet sich das nächste Kapitel. Lesen Sie dortnach, was bei der Moderation eines Workshops sowie …” „… iden‐tifiziert. Das Commitment der Mitarbeitenden wird dadurch gestärkt.Dauer des Workshops: ca. 4 h11.1 Arbeiten …”

7‍ ‍Die Wirkungskraft Innovationskraft S. 91-114

„… und Bilder wurden dabei für Präsentationen undWorkshops erstellt, um auch bei den Mitarbeitenden durch …” „… Workshops und Meetings vorgestelltund zur Diskussion darüber eingeladen. Durch diese offene und dialo‐gische …” „… Partnern.Aus der Praxis | Interne Workshops und VorträgeHerausforderung: Jeder Mitarbeitende hat einen eigenen …”

9‍ ‍Die Wirkungskraft Gemeinschaftskraft S. 149-180

„… undentsprechend auch auf die Qualität der Ergebnisse.Anknüpfen | WorkshopsMehr Input zum Thema Workshops gibt es …” „… Workshops zu verschiedenen Themen im Bereichder Kommunikation sowohl die persönliche Sensibilisierung für …” „… Workshops standen dabeiz. B. Feedback, prägnante Kommunikation, die Ermittlungen von An‐forderungen und …”

Anhang S. 247-260

„… gibt es für die verschiedenen Phasen des Workshops?Wer nimmt teil? Wo findet der Workshop …” „… Workshops, z. B. eine Retrospektive.DatumStimmungWie geht es mir heute?ThemenWas sind aktuelle …” „… der Feinplanung eines Workshops. In verschiedenen Feldern hält er die passenden Fragen bereit und …”

10‍ ‍Das Werkzeug: Das Canvas-Set der Agilen Blüte S. 187-200

„… mit dem Thema sowie der Übertragung auf den Kontext desUnternehmens.Dauer des Workshops: ca. 2 …” „… StundenZiele des Workshops:• Bewusstsein für Veränderung schaffen• persönliche Reflexion zum Thema Veränderung …” „… : Das Thema des Workshops ist wirklich spannend und für uns alsUnternehmen wichtig. Aber irgendwie bin …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Arbeiten mit den Canvases . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Die Praxis: Workshops mit …”

Zwischenziel #2 erreicht: Die Saat ist ausgesät S. 181-186

„… Teamsgeschehen können. Selbst Meetings und Workshops können onlinegenauso zielorientiert stattfinden wie vor Ort …”

5‍ ‍Das Vorgehen: Agile Organisationsentwicklung S. 63-72

„… Prozess der agilen Organisationsentwicklung wird zudem durchWorkshops und Mitarbeiterbefragungen gefördert …”

6‍ ‍Das Modell: Die Agile Blüte S. 79-90

„… beschrieben. Dort gibtes Hinweise zur Planung von Workshops, dem Einsatz eines Canvassowie Tipps für die …”

1‍ ‍Einleitung S. 9-20

„… Einsatzim Rahmen von Workshops gegeben. Wie einfach die Anwendung vonCanvases ist, können Sie selbst am Ende …”

doi.org/10.24053/9783739882130-0

Hubert Lobnig, Ralph Grossmann - Organisationsentwicklung im Krankenhaus

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Hubert Lobnig, Ralph Grossmann

Organisationsentwicklung im Krankenhaus

2013

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7 Settings und Designs gestalten, Workshops, Klausuren und Veranstaltungen S. 69-76

„… Klausuren, Workshops und Meetings mit den anstehenden Themen ausreichend intensiv und in Teamarbeit zu …” „… , Workshops, Klausuren und Veranstaltungen I Organisationsentwicklung im Krankenhaus – Grundlagen und …” „… dienen auch als Ausgangspunkt für Designs von Workshops und Klausuren. Expertenorganisationen wie das …”

Sachwortverzeichnis S. 264-267

„… Cultural Islands 176 Curriculum 182 D Designgestaltung Klausuren 69 Veranstaltungen 69 Workshops …” „… 69 Design-Prinzipien Workshops 72 Dienstleistungsdifferenzierung 134 Dienstleistungsorientierung …” „… Wohlbefinden, organisationales 248 Workshops 69, 166 Workshops, Designgestaltung 69 Z Zeitdruck 13 …”

6 Ebenen der Intervention in der Organisationsentwicklung S. 49-68

„… der Durchführung von Workshops und Klausuren, die außerhalb des Regelbetriebs stattfinden, also eine …” „… Aus-Zeit vom Krankenhausalltag darstellen. Solche Workshops dienen nicht nur der Bearbeitung von …” „… , Fokusgruppen, Feedbackgruppen, Kleingruppen in Workshops etc. erfordert Interventionsmethoden, die bewusst auf …”

3 Aktuelle und zukünftige Veränderungsthemen in der Organisation Krankenhaus S. 15-24

„… Organisationsentwicklungs-Prozess angelegt. Unter Einbindung der Betroffenen wurde in mehreren Workshops diskutiert, was diese …” „… diskutierten diese in mehreren Workshops mit den Mitarbeitern des zu schließenden Hauses. Der Weg der …”

3 Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement S. 141-168

„… Führungskräfte erarbeitet werden. Instrumente der Organisationsentwicklung wie die Gestaltung von Workshops und …” „… Kriterienkataloges; Austausch- und Evaluationsworkshops der beteiligten Einheiten (Benchmark- Workshops) und …” „… Zeit so etwas wie eine Allergie auf Sitzungen und Workshops entwickelt, in denen ohnehin meist wenig …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Organisationsentwicklung _____________________ 49 7 Settings und Designs gestalten, Workshops, Klausuren und …”

8 Organisationsentwicklung und Projektmanagement S. 77-94

„… Projekten erfordert daher eine sorgfältige Planung von Workshops und Klausuren. Bei der Zeitplanung sollten …” „… bestätigt werden. Sie müssen in Klausuren oder Kick-off-Workshops kommunikativ erarbeitet und mit Sinn und …”

6 Rollen und Aufgaben interner Organisationsentwicklung im Krankenhaus S. 219-246

„… “. Anschließend gibt es in Kleingruppen Workshops, die von Coaches begleitet werden, in denen die Mitarbeiter …” „… „Brainstorming Workshops“. Ein Beispiel: Analysen bei der Verteilung von Medikamenten zeigten, dass die …” „… IT-gesteuert automatisch zugeordnet wird. Dabei wird in diesen Workshops gezielt versucht, nicht nur in der …”

5 Einige Grundannahmen über Organisationen und ihre praktischen Konsequenzen für Organisationsentwicklung im Krankenhaus S. 41-48

„… Personen verbunden werden: in Form von maßgeschneiderten Trainings, begleitenden Workshops, Supervision …”

4 Lernen von Organisationen und Lernen von Personen verbinden – Theorie und Praxis am Beispiel einer Führungsentwicklung im Allgemeinen Krankenhaus Linz S. 169-190

„… Mentoren-Workshops explizit für diese Gruppe veranstaltet. Der erste sollte noch vor Beginn der Führungsentwicklung …” „… begleitet (fünf halbtägige Coaching-Workshops pro Projektgruppe, darüber hinausgehende Coachingunterstützung …”

5 Beiträge der Organisationsentwicklung beim Aufbau interorganisationaler Kooperationen in der Gesundheitsversorgung S. 191-218

„… erarbeitet. Zum größten Teil wurde in ½-Tages- Workshops am Spätnachmittag gearbeitet. Einerseits um …” „… Reflexions- und Feinrechercheprozesse zwischen den Workshops zur Verfügung zu haben. Über die Anwendung des …”

4 Organisationsentwicklung als Praxisfeld und wissenschaftliche Disziplin S. 25-40

„… , die Kontraktgestaltung in einem Projekt, die Planung eines Workshops, die Entwicklung eines Teams …”

1 Führung und Organisationsentwicklung im Krankenhaus S. 95-116

„… , gemeinsame Planungs- und Strategiearbeit in eigens dazu organisierten Workshops. Die Vereinbarung von …”

doi.org/10.32745/9783954660773

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