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Annette Gebauer - Kollektive Achtsamkeit organisieren

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Annette Gebauer

Kollektive Achtsamkeit organisieren

2017

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13 Gestalten von Veränderungsprozessen S. 257-266

„… Teil III: Intervention – Veränderungsprozesse gestalten Version: 17.05.17 - 09:38 13 Gestalten …” „… von Veränderungsprozessen Zuverlässigkeitsfragen äußern sich meistens an den neuralgischen Punkten …” „… Personalabteilung, ein Programm für Qualitätsexperten zu entwickeln. 13 Gestalten von Veränderungsprozessen Teil …”

16 Aus der Praxis: Musterwechsel in der Sicherheitsarbeit S. 301-324

„… dreijähriger Veränderungsprozess mit Führungskräften, Mitarbeitern und Experten aller Ebenen folgen. Der …” „… Aus der Praxis: Musterwechsel in der Sicherheitsarbeit Teil III: Intervention – Veränderungsprozesse …” „… – Veränderungsprozesse gestalten302 Version: 17.05.17 - 09:38Version: 17.05.17 - 09:38 zu beschreiben, um besser …”

14 Intervenieren in nicht-triviale Systeme S. 267-282

„… berücksichtigen (vgl. 14.2)? Welche Prinzipien ergeben sich daraus für die Gestaltung des Veränderungsprozesses …” „… Wahrscheinlichkeit, dass der Prozess gelingt. Folgende Aspekte sind bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen …” „… – Veränderungsprozesse gestalten 14 Intervenieren in nicht-triviale Systeme Teil III: Intervention – Veränderungsprozesse …”

15 Planen und Gestalten der Interventionsarchitektur S. 283-300

„… III: Intervention – Veränderungsprozesse gestalten 15 Planen und Gestalten der …” „… Interventionsarchitektur Teil III: Intervention – Veränderungsprozesse gestalten284 Version: 17.05.17 - 09:38Version …” „… Veränderungsprozesse, die Kultur indirekt beeinflussen wollen, benötigen ein ausgewogenes Maß an organisationalen und …”

17 Aus der Praxis: Integrierter Lernprozess für das Topmanagement S. 325-350

„… evolutionäre Entwicklungsstrategie, sondern einen zentral-gesteuerten Veränderungsprozess, der von der Spitze …” „… : Integrierter Lernprozess für das Topmanagement Teil III: Intervention – Veränderungsprozesse gestalten 17 Aus …” „… – Veränderungsprozesse gestalten326 Version: 17.05.17 - 09:38Version: 17.05.17 - 09:38 rungskräfte systematischer …”

18 Zusammenfassung: 10 Gebote zur Interventionsgestaltung S. 351-352

„… Veränderungsprozessen zur kollektiven Achtsamkeit vor: 1. Sorgen Sie für die Entwicklung eines gemeinsamen Zielbildes …” „… Interventionsgestaltung Teil III: Intervention – Veränderungsprozesse gestalten ZUSAMMENFASSUNG Teil III: Intervention …” „… – Veränderungsprozesse gestalten352 Version: 17.05.17 - 09:38 6. Unterstützen Sie Experten dabei, im Veränderungsprozess …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Prinzipien für den Veränderungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 12.1.6 Durchführung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254 Teil III: Intervention – Veränderungsprozesse gestalten . . . . . . . . . . 257 13 Gestalten von …” „… Veränderungsprozessen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 13.1 Fünf Phasen des …”

12 Kontinuierliches Prüfen der Systemfitness S. 239-256

„… Zukunft aussehen soll. Solche gemeinsamen Referenzen sind für einen nachhaltigen Veränderungsprozess …” „… Standortbestimmung zu Beginn eines Veränderungsprozesses, um Handlungsfelder und Entwicklungspotenziale zu …” „… Orientierung im Veränderungsprozess 12.1.3 Stufenmodell als gemeinsame Referenz Wie bereits erläutert, stützen …”

1 Einführung: Warum kollektive Achtsamkeit? S. 1-10

„… Veränderungsprozess anzustoßen, in vielen Unternehmen noch fehlt. Meistens wird die Unternehmensführung durch …” „… nachhaltigen Veränderungsprozess anzustoßen. Nach Krisen neigen Unternehmen deshalb eher zu Aktionismus. Sie …” „… sich die Ergebnisse verbessern. Dies erfordert im Veränderungsprozess viel Durchhaltevermögen. Für …”

10 Antizipieren S. 187-220

„… können, um das Blatt zu wenden? FA L L B E I S P I E L Drehbuch für einen Veränderungsprozess plotten …” „… Eine Variante des Backcastings ist das Plotten eines Drehbuchs von dem anstehenden Veränderungsprozess …” „… . In der Vorbereitungsphase von Veränderungsprozessen entwickeln wichtige Prozessverantwortliche mit …”

Die Autorin S. 368-370

„… . Gebauer unterstützt zahlreiche internationale Unternehmen in Veränderungsprozessen zur nachhaltigen …”

8 Überblick über die Methoden und Instrumente S. 131-134

„… Organisation ist ein anspruchsvolles Vorhaben, das in einen Veränderungsprozess mit einer durchdachten …”

5 Sicherheit und Risiko – eine Begriffsbestimmung S. 71-90

„… Veränderungsprozessen kommt es häufig zu Irritationen, wenn unterschiedliche Denkmodelle genutzt werden (z. B. wie …” „… Veränderungsprozessen stellt sich die Frage, wie man aus diesem selbstverstärkenden Muster ausbrechen kann und wie die …”

7 Zusammenschau: Paradoxien bewusst bearbeiten S. 123-130

„… Sowohl-als-auch in der Organisation in ihrem spezifischen Kontext aussehen kann. In Veränderungsprozessen ist es …”

9 Unerwartete Ereignisse als Fenster zum System S. 135-186

„… Veränderungsprozesses y um erste gemeinsame Erfahrungen mit einer offenen Fehlerkultur zu sammeln y die …” „… Verantwortung liegt, sich einzubringen. y Gerade zu Beginn eines Veränderungsprozesses oder wenn ein …” „… eine Musteranalyse keine einmalige Aktion, sondern immer in einen nachhaltigen Veränderungsprozess …”

4 Gestaltungsprinzipien für kollektive Achtsamkeit S. 51-70

„… , sofern diese im Veränderungsprozess mitbeobachtet werden. Teil I: Theoretische Grundlagen – Einen …”

6 Logik I und Logik II im Alltag erkennen S. 91-122

„… Beginn eines Veränderungsprozesses diese Frage aufbringen. Den Betroffenen scheint klar zu sein, was sie …”

doi.org/10.34156/9783799266116

Daniela Kudernatsch - Workbook Hoshin Kanri

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Daniela Kudernatsch

Workbook Hoshin Kanri

2022

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10 Managen des Veränderungsprozesses S. 147-152

„… 14710 Managen des VeränderungsprozessesHoshin-Kanri-Einführungen bringen in vielen Unternehmen …” „… den Veränderungsprozess mittragen. Führungskräfte sollen bei den Mitarbeitenden Widerstände auflösen …” „… und sie durch den komplexen Veränderungsprozess führen. Dabei zeigen Hoshin-Kanri-Einführungen häufig …”

11 Voraussetzungen und Nutzen S. 153-162

„… . Gestaltung des Veränderungsprozesses11.1.1 Wichtige FaktorenErarbeiten eines ZielbildsZunächst sollten Sie …” „… und das muss gesteuert werden. Insbesondere deswegen, weil bei Veränderungsprozessen immer Menschen …” „… bereits im Vorfeld aktiv mit dem Veränderungsprozess auseinanderzusetzen. Wirksames Change Management …”

9 Einführung von Hoshin Kanri S. 137-146

„… Veränderungsprozess so gut wie möglich abläuft. Sie achten außerdem auf die Mit-nahme aller Kollegen und …” „… müssen dafür sorgen, dass der Veränderungsprozess so gut wie möglich abläuft. Dabei achten sie darauf …” „… Kapitel betrachten wir daher genauer, wie der Veränderungsprozesses gemanagt werden kann. …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14310 Managen des Veränderungsprozesses …”

6 Agile Umsetzung der Ziele S. 85-100

„… Bewerkstelligen eines großen Veränderungsprozesses in einer existierenden Unternehmenskultur bedeutet. Konkret …”

doi.org/10.34156/9783791053660

Daniela Kudernatsch - Toolbox Objectives and Key Results

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Daniela Kudernatsch

Toolbox Objectives and Key Results

2020

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6 Managen des Veränderungsprozesses S. 125-140

„… Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick …” „… Literaturverzeichnis Glossar 6 Managen des Veränderungsprozesses OKR-Einführungen bringen in vielen Unternehmen einen …” „… Veränderungsprozess mittragen. Führungskräfte sollen bei den Mitarbeitern Widerstände auflösen und sie durch den …”

2 Strategische Ausrichtung – ein Beispiel aus der Praxis S. 31-56

„… Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick …” „… Objectives und Key Results Alignment Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung …” „… Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick …”

5 Unterjähriger Umsetzungsprozess S. 105-124

„… Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick …” „… Key Results Alignment Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung …” „… Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick …”

4 Unternehmensweites Alignment von OKR S. 67-104

„… Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick …” „… Alignment Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und …” „… Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick Literaturverzeichnis Glossar …”

7 Implementierungsstrategien S. 141-150

„… Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick …” „… Results Alignment Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche …” „… Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick Literaturverzeichnis Glossar 5 …”

1 Einführung S. 15-30

„… Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick …” „… Results Alignment Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche …” „… Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick Literaturverzeichnis Glossar …”

3 Objectives und Key Results S. 57-66

„… Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick …” „… Strategische Ausrichtung Objectives und Key Results Alignment Umsetzungsprozess Veränderungsprozess …” „… Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick Literaturverzeichnis Glossar 1 …”

11 Glossar S. 163-168

„… Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick …” „… Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick Literaturverzeichnis Glossar …” „… Ausrichtung Objectives und Key Results Alignment Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung …”

8 OKR vs. variables Vergütungssystem und Mitarbeitergespräche S. 151-156

„… Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick …” „… Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick Literaturverzeichnis Glossar …”

9 Fazit und Ausblick S. 157-160

„… Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick …” „… Results Alignment Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche …”

Stichwortverzeichnis S. 171-173

„… Veränderungsprozess 125 Verbesserungsarbeit 108 Vertrieb 82 Vision 32 – Workshop 34 W Werte 38 Werte-Verhaltensprofil …”

10 Literaturverzeichnis S. 161-162

„… Umsetzungsprozess Veränderungsprozess Implementierung Vergütung/ Mitarbeitergespräche Fazit und Ausblick …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… des Veränderungsprozesses . . . . . . . . 125 6.1 Das Wheel of Change …”

doi.org/10.34156/9783791047997

Karlheinz Schwuchow - Internationales Personalmanagement

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Karlheinz Schwuchow (ed.)

Internationales Personalmanagement

2019

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3 HR in internationalen Veränderungsprozessen S. 49-60

„… 49 3 HR in internationalen Veränderungsprozessen Malte Hansen, Director HR Europe, Nufarm …” „… internationalen Veränderungsprozessen 50 3.1 Warum Veränderungen erforderlich wurden – Historie und …” „… und der gesamte Veränderungsprozess wurden unter dem Projektnamen »ONE - Europe« zusammengefasst. In …”

Internationales Personalmanagement – Praxis & Perspektiven S. 11-18

„… tätigen Firma NUFARM EUROPE wird im dritten Buchbeitrag »HR in internationalen Veränderungsprozessen …” „… Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Die vier für einen nachhaltigen Veränderungsprozess relevanten …” „… Detail diskutiert. Einen besonderen Stellenwert nehmen dabei die Kommunikation im Veränderungsprozess …”

Stichwortverzeichnis S. 207-210

„… Veränderungsmanagement 51, 53 Veränderungsprozess 50, 51, 53, 54 Veränderungsprozess, Erfolgsfaktoren 52 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… .................................................................................................. 46 3 HR in internationalen Veränderungsprozessen .............................. 49 3.1 Warum …”

doi.org/10.34157/9783648125410

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Stephanie Selmer

Change Storys

2022

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2 So entsteht eine gute Change Story S. 21-30

„… gestalten. Zeit / Phase im VeränderungsprozessZufriedenheit und Leistung …” „… Zeit sogar. Das heißt, dass die erste Story, mit der Sie in den Veränderungsprozess starten, oft nur …” „… größer. Für ein Unternehmen ist das die kritischste Phase im gesamten Veränderungsprozess. Es ist wichtig …”

1 Was Sie über Storytelling wissen sollten S. 13-20

„… wan-dern nicht alle Kunden ab. In der Unternehmenskommunikation und gerade in Veränderungsprozessen sieht …” „… Veränderungsprozess: Wie die Veränderung in jedem und jeder einzel-nen Betroffenen vorgeht, müssen wir gar nicht …” „… und wie wir handeln. Stellen Sie sich die Kommunikation in Veränderungsprozessen durch Storys vor wie …”

Die Autorin S. 141

„… vergangenen zwölf Jahren hat sie so über 275.000 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen durch Veränderungs-prozesse …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… StorysStorytelling in Veränderungsprozessen1. AuflageSofern diese Publikation ein ergänzendes Online-Angebot …”

doi.org/10.34157/9783648159101

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