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Elisabeth Göbel - Unternehmensführung und Moral

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Elisabeth Göbel

Unternehmensführung und Moral

2017

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Die Stakeholder als Adressaten der Unternehmensverantwortung S. 47-58

„… 4 Die Stakeholder als Adressaten der Unternehmensverantwortung 48 4 Die Stakeholder als …” „… Unternehmenstätigkeit etwas auf dem Spiel steht und die deshalb als Adressaten der Unternehmensverantwortung in Frage …” „… nach den Adressaten der Unternehmensverantwortung gesucht, also nach den Subjekten, denen gegenüber die …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… ........ 45 4 Die Stakeholder als Adressaten der Unternehmensverantwortung ........................... 47 …”

Stichwortverzeichnis S. 163-168

„… unsichtbare Hand 12 Unternehmenskultur 97 Unternehmensleitbild 92 Unternehmensverantwortung 48 …”

Gibt es eine Verantwortung des Unternehmens? S. 37-46

„… . Insofern sind Unternehmensverantwortung als Ganzes und die Mitverantwortung von Individuen zwei sinnvolle …”

Die innerbetrieblichen Institutionen S. 89-144

„… Unternehmensverantwortung verstanden, als ein Stakeholder mit legitimen Interessen. Die Erwartungen und Wünsche der …”

doi.org/10.24053/9783739802152

Christian Müller - Grundzüge der Wirtschafts- und Unternehmensethik

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Christian Müller

Grundzüge der Wirtschafts- und Unternehmensethik

2022

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6 Die Ethik des Unternehmens S. 199-246

„… UnternehmensverantwortungDer Begriff der Verantwortung bezeichnet eine Verpflichtung, bestimmte negative Konsequen-zen des …” „… 1996 Die Ethik des UnternehmensDas Schlagwort von der Unternehmensverantwortung ist in aller Munde …” „… nach Unter-nehmensverantwortung also nicht mehr als nur ein frommer Wunsch?6.1 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… Unter-nehmen zurück. Kapitel 6 diskutiert daher die Dimensionen von Unternehmensverantwortung, konkrete …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1996.1 Unternehmensverantwortung …”

Literatur S. 285-300

„… . München.Lin-Hi, Nick (2009): Theorie der Unternehmensverantwortung: Die Verknüpfung von Gewinnerzielung und …” „… , Unternehmensverantwortung und Collective Action. In: Ber-telsmann Stiftung/Wittenberg-Zentrum für Globale Ethik (Hrsg …” „… .): Unternehmensverantwortung im digitalen Wandel. Ein Debattenbeitrag zu Corporate Digital Responsibility. Gütersloh, S. 72 …”

doi.org/10.34156/9783791050676

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Controlling

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CON Volume 33 (2021) Issue 6 ISSN Online: 0935-0381

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Eva Kempkes, Jan A. Kempkes, Francesco Suprano, Andreas Wömpener Corporate Digital Responsibility S. 29-35

„… Unternehmensverantwortung (vgl. Thorun et al., 2018, S. 2). Neben dem Einsatz digitaler Technologien zur Reduktion des …” „… Unternehmensverantwortung in das CSR-Konzept integrieren lassen, entstehen neue Verantwortungsbereiche, die durch die …” „… Anforderungen an die Unternehmensverantwortung. Abb. 1: Dimensionen und Stakeholder der Corporate Digital …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2021-6

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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Controlling

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CON Volume 19 (2007) Issue 1 ISSN Online: 0935-0381

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Henry Schäfer Lohnt sich verantwortungsbewusstes Handeln? S. 15-20

„… ). Einige Ergebnnisse werden hier vorgestellt.1. „Gelebte Unternehmensverantwortung inDeutschland …” „… Unternehmensleitungen,aber gerade auch Unternehmenseigner,die ihren Vorstellungen von Unternehmensverantwortung nachgehen …” „… Unternehmensverantwortung ein deutliches Momentum mit eigenen Anlageklassen (sog. Socially Responsible Investments; vgl …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2007-1

Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler, Stephan Friedrich von den Eichen, Markus Anschober - Open Strategy

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Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler, Stephan Friedrich von den Eichen, Markus Anschober

Open Strategy

2022

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Kapitel 7: „Disrupt yourself before others do!“ S. 163-188

„… , Juden beten an der Klagemauer in Jerusalem . Und Unternehmensverantwortliche? Sie buchen einen Flug ins …” „… verwirren Unternehmensverantwortliche, weil sie bestehende Vorteile und Fähigkeiten obsolet machen und die …” „… Bildfläche erscheinen, wodurch Unternehmensverantwortliche bahnbrechende Innovationen nicht erkennen und …”

Einführung: Erfolgreich mit Open Strategy S. 15-28

„… gestalten?Und doch weigern sich die meisten Unternehmensverantwortlichen, dies zu tun . Aus verschiedenen …” „… Unternehmensverantwortlicher .10 IMP begann, Open Strategy als Dienstleistung anzubieten . Dabei gingen wir über digitales …” „… Unternehmensverantwortliche um ihren Input zu Open Strategy; in der zweiten wollten wir von 347 Führungskräften wissen, wie …”

Kapitel 8: Überlegene Geschäftsmodelle entwickeln S. 189-208

„… Geschäftsmodelle untersucht haben, neigen Unternehmensverantwortliche dazu, neue Geschäftsideen in alte …” „… Unternehmensverantwortliche sich auf das Risiko von Ineffizienz und Kannibalisierung einlassen, kann die Transformation zu …” „… Unternehmensverantwortliche noch umfangreicher, tiefgehender und praxisorientierter in Analogien denken .30 Externe …”

Epilog S. 261-266

„… Diversität beruht . Für Unternehmensverantwortliche ist es heute normal, Informationen mit externen Akteuren …” „… anderen Kontexten . Das klingt einleuchtend, und dennoch fällt es vielen Unternehmensverantwortlichen …”

Kapitel 6: Einen Blick in die Zukunft werfen S. 137-162

„… Unternehmensverantwortliche ebenso wenig . Indem Entscheiderinnen und Entscheider ihren Strategieprozess jedoch im Rahmen des …” „… Unternehmensverantwortliche Signale richtig interpretieren und daraus Trends ableiten wollen, müssen sie diesen und anderen …” „… erkennen, müssen wir sie mit Sinn füllen . Damit Unternehmensverantwortliche nicht zu einer einzigen oder …”

Kapitel 1: Der klassische Strategieprozess hat ausgedient S. 29-54

„… . Studien zeigen, dass 50 bis 90 Prozent der von Unternehmensverantwortlichen entwickelten Strategien …” „… Unternehmensverantwortliche „bereits während der Strategieformulierung an die Umsetzung denken“15 . Und die Umsetzung hat es …” „… (nachahmender Isomorphismus) . Unternehmensverantwortliche und Strategen übernehmen häufig die Strategien …”

Vorwort S. 7-14

„… schon bald in der Defensive wieder .Unternehmensverantwortliche wissen häufig nicht, was wirklich vor …”

Kapitel 4: Open Strategy an Ihre Geheimhaltungsanforderungen anpassen S. 97-114

„… zu keinen guten Ergebnissen . Studien haben gezeigt, dass Unternehmensverantwortliche, die mehr …”

Kapitel 2: Sind Sie bereit, sich zu öffnen? S. 55-76

„… Kreativität und Innovation sprießen können, müssen Unternehmensverantwortliche ein kollaboratives Mindset …”

Kapitel 5: Das Wissen von Vielen nutzen S. 115-136

„… Disruptionen zu erwarten sind . Auch wenn Unternehmensverantwortliche nicht unbedingt erpicht darauf sind …”

doi.org/10.15358/9783800669431

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