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Werner Gleißner, Andreas Klein - Risikomanagement und Controlling

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Werner Gleißner, Andreas Klein

Risikomanagement und Controlling

2017

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Controlling und Risikoanalyse bei der Vorbereitung von Top-ManagementEntscheidungen S. 129-152

„… Controlling und Risikoanalyse bei der Vorbereitung von Top-Management- Entscheidungen n Das …” „… Controlling und Unternehmensplanung mit dem Risikomanagement vor einer Top-Management- Entscheidung. Das …” „… Entscheidungen, insbesondere des Top-Managements. 6 Anhang 1: Checkliste zur Qualitätssicherung von …”

Reifegradmodelle und Entwicklungsstufen des Risikomanagements: Ein Selbsttest S. 183-194

„… Top-Management-Entscheidungen“ im vorliegenden Band. 4 In Anlehnung an Gleißner, 2017a. 6 Reifegrade des Risikomanagements n …” „… beurteilen lässt. Bei allen wesentlichen Entscheidungen des Top-Managements wird, unterstützt durch ein …” „… diskutiert, insbesondere Bedrohungen der Erfolgspotenziale? 4.3 Sind bestehende (Management …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Controlling und Risikoanalyse bei der Vorbereitung von Top-Management-Entscheidungen Werner Gleißner …” „… . Für das Management ist es selbstverständlich geworden, sich bei Entscheidungen auf die von den …” „… Risk Management: Anforderungen für stabile Lieferketten Roland Spahr, Dirk Schäfer …”

Controlling und Risikomanagement: Organisatorische und personelle Aspekte der Harmonisierung S. 251-272

„… Managementprozesse involviert ist. Abb. 1: Schnittmenge von Controlling, Risikomanagement und Management Um diese …” „… Entscheidungskriterien für das Management festgelegt werden. Eine Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling …” „… die gängigen Change-Management-Methoden zu berücksichtigen. D.h. die Mitarbeiter werden in diese …”

Integration von Risikomanagement und Controlling: Plädoyer für einen neuen Umgang mit Planungsunsicherheit im Controlling S. 39-66

„… Risikoanalyse bei der Vorbereitung von Top-Management-Entscheidungen“ im vorliegenden Band. und der Kompetenzen …” „… der Vorbereitung von Top-Management-Entscheidungen – Von der Optimierung der …” „… . Rainer Kalwait, Beirat der Risk Management Association e.V. (RMA). Bis zu seiner Emeritierung lehrte er …”

Reifegrade der Integration von Risikomanagement und Controlling S. 167-182

„… Controlling und Risikoanalyse bei der Vorbereitung von Top-Management-Entscheidungen – Von der Optimierung der …” „… Erfolgsgrößen erfordern vom Management ein ständiges Abwägen von erwarteten Renditen und damit verbundenen …” „… .............................................................. 170 2 Risk Management Integration Maturity Model (RiskMIMM …”

Reputation als relevantes Risiko: Einflussfaktoren und Präventionswerkzeuge S. 213-228

„… unserer digitalen Welt Reputation als Top-Risiko-Nr. 1 liquide Vermögenswerte im Umfang von 2,5 Mrd. USD …” „… Technik des sog. Issue-Managements.10 Grundlegendes Ziel eines solchen (Risiko-)Frühwarnsystems ist es …” „… Ruf als nachhaltiger Erfolgsfaktor – Management und Controlling von Reputationsrisiken“ bestätigt. Die …”

Instrumente für eine systematische Identifikation von Risiken S. 67-84

„… Unternehmens- und Umweltanalysen sind Instrumente des strategischen Managements und Controllings und können …” „… Abweichungen zu ermitteln, die in ihrem Zusammenwirken den angenommenen Schaden verursachen können (Top …” „… – Controlling, Unternehmensstrategie und wertorientiertes Management, 3. Aufl. 2017. Hahn/Krystek …”

Risikomanagement: Ziele und Teilaufgaben im Überblick S. 21-38

„… . Gleißner, Controlling und Risikoanalyse bei der Vorbereitung von Top-Management-Entscheidungen – Von der …” „… („Strategiebewertung“). Risikoanalysen sind damit eine notwendige Grundlage für ein wertorientiertes Management, weil …” „… Unternehmensführung – jedes Management auch als Risikomanagement auffassen. Chancen und Gefahren, auch aus der …”

Bandbreitenplanung über mehrere Jahre: Planungssicherheit mit der Monte-Carlo-Simulation S. 111-128

„… Top-Management-Entscheidungen“ im vorliegenden Band. 26 Vgl. Gleißner, 2017b. Kapitalkostensatz als risikogerechte Anforderung …” „… : Zusammenhänge im wertorientierten Management27 Beispiel: Risikogerechte Bewertung eines Investitionsprojekts auf …” „… Controlling & Management Review, 1/2015, S. 82–89. Füser/Gleißner/Meier, Risikomanagement (KonTraG …”

Software für Risikoaggregation: Gängige Lösungen und Fallbeispiel S. 289-314

„… „Controlling und Risikoanalyse bei der Vorbereitung von Top-Management-Entscheidungen“ im vorliegenden Band. 10 …” „… stellvertretender Vorsitzender des Vorstands Risk Management Association e.V. (RMA). 290 Organisation & IT 1 Was …” „… wichtigsten Planungspositionen quantifiziert. Dabei wurde nach Diskussion mit dem Management davon ausgegangen …”

doi.org/10.34157/9783648103388

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Gudrun Happich

C-Level

Series: Haufe Fachbuch

Volume 2023

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Literatur S. 441-452

„… 441 Literatur(1) Dierke, Kai W., Houben, A. (30.06.2020): Im Top-Management gelten an-dere Regeln …” „… Happich: Persönlichkeitstypen – Woran Sie Psychopathen und Nar-zissten im Top Management erkennen …” „… der Einstieg ins Top-Management, 09,12.2021, Nane Nebel und Jürgen Nebel.(59) Daniel Bakir (07.02.2022 …”

Vorwort S. 11-12

„… Manager und Managerinnen aus dem mittleren Manage-ment sowie an Um- und Quereinsteiger im Top-Management …” „… über das klassische Thema Führung hinaus. Auch wenn unsere Welt im Top-Management durch viele Buzzwords …” „… Leistungsträger und Leistungsträgerinnen brauchen, die die Regeln und Herausforderungen im Top-Management …”

Teil I: Was ist da eigentlich los? S. 17-80

„… Sparringspartnerin fürs Top-Management kann ich sagen, dass eine Führungskraft zweimal in ihrer berufli-chen …” „… sich durch gute Führung erreichen lässt. Sie haben Erfolg gehabt. Doch das Top-Management ist eine …” „… Zahlen aus-zudrücken: Im Top-Management oder C-Level, wie ich es lieber nenne, überzeugen Sie durch zehn …”

Einführung S. 13-16

„… bisheriges Verständnis von Führung ad acta legen. Und das gilt auch, wenn Sie bereits im Top-Management tätig …” „… EinführungManchmal kommt es anders als gedacht. So erging es auch diesen sechs Top …” „… -Mana-gern.Fall eins: Eine Top-Managerin in einem internationalen Konzern beschließt ganz be-wusst, in die …”

Teil II: Wie funktioniert das nun genau? S. 81-132

„… einigen Mythen über das Top-Management aufräumen.Alles anders, Start bei nullSie kennen die Abläufe …” „… , was Top-Management für Sie be-deuten kann. Starten wir mit einem Klassiker: Meiner Erfahrung nach gibt …” „… , damit es passt – für beide Seiten.Podcast-Beitrag: Karriereplanung fürs Top-Management – Hinter den …”

Teil VII: Wachsen Sie – auch über sich hinaus! S. 309-380

„… ist im Grunde ein Nein. Entscheidungen im Top-Management fallen unter Druck, mit Unsicherheit und auch …” „… PersonenSichtbarkeit ist im C-Level eine Notwendigkeit. Wer im Top-Management arbeitet, auf den sind die Blicke …” „… die Experten von Hay McBer. Dem stimme ich zu. Und genau deshalb stolpern so viele im Top-Management …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… HappichGudrun HappichIm Top-Management erfolgreich werden, sein und bleibenC-LevelHinweis zum …” „… GroupFreiburg · München · StuttgartGudrun HappichC-LevelIm Top-Management erfolgreich werden, sein und bleiben1 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241.1.1 Top-Management versus C-Level – Wer ist was? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291.1.2 …”

Teil IV: Da war ja noch was – Das Pre-Boarding S. 171-224

„… werden definiert, immer mit dem Ziel »Aufstieg oder Einstieg ins Top-Management oder Umstieg in dieses …” „… Top-Management, scheitern sie. Sie stolpern über die Unternehmenskultur oder brechen unbewusst unausgesprochene …” „… zugegeben und es wurde nach einer konst-ruktiven Lösung gesucht. Im Top-Management läuft es jedoch anders …”

Die Autorin S. 437-440

„… Spar-ringspartnerin Leistungsträger im Top-Management wie Geschäftsführer, Vorstände und C-Level begleite, noch …” „… auch ins Top-Management zu begleiten. Mein Grundsatz dabei: Ich vermittle nichts, was ich nicht erlebt …” „… und Ärmel hoch! – Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken. Für …”

Teil V: Ready for Take-off – die ersten 14 Tage S. 225-270

„… Spiel.Fallbeispiel/Podcast-Beitrag: Wie Sie Ihren ersten Tag im Top-Management souverän meistern.5.1.2 Die Antrittsrede – Inhalte …” „… Führungsalltag und besonders auf dem Level Top-Management in erster Linie um Be-gegnung. Und das bedeutet, Sie …” „… Aufsichtsrat, der Inhaber oder das Board sein. Im Top-Management brauchen Sie neben einem loyalen Team vor …”

Teil VIII: Up or Out – Zukunftsplanung S. 381-436

„… , die sich rund um das Top-Management ranken. Wie frei man oben ist, ist sicher ein Mythos, der sehr oft …” „… Unternehmen sichtbar.Gehen Sie davon aus, dass Sie im Top-Management kein Feedback erhalten, zumin-dest nicht …” „… . »Du bist blöd« ist nahezu Alltag im Top-Management. Warum? Dazu kommen wir nun.8.1.3 …”

Teil III: Die große Frage nach dem Warum S. 133-170

„… und auch meine eigenen im Top-Management zeigen jedoch ein an-deres Bild. Einen Job im C-Level im …” „… nachhaltig und langfristig in Ihrer Rolle im Top-Management Leistung zeigen und Erfolg haben. Damit das …” „… Personalberater meinte erst kürzlich zu mir: »Die Scheidungs-raten im Top-Management nehmen rasant …”

Teil VI: Bewähren Sie sich! S. 271-308

„… – oder anspornen.Sie sind ein Leistungsträger. Sie sind richtig im Top-Management. Dieses Buch …” „… und die Erwartungshaltung. Es geht im Top-Management nicht um Authentizität. Es geht darum, ein klares …” „… Top-Management, sondern überall. Machen Sie daher Ihren Mitarbeitern und sich selbst immer wieder bewusst: Sie …”

doi.org/10.34156/9783648168981

Hartmut Sieck - Next Level Key Account Management

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Hartmut Sieck

Next Level Key Account Management

2023

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Teil 5: Key Account Management kontinuierlich weiterentwickeln S. 175-200

„… globalen Key Account-Strategieworkshops:1 Begrüßung (Key Account Manager plus Management) Idee: Bei Top Key …” „… Teil 5Key Account Management kontinuierlich weiter-entwickelnDas KAM-Konzept wurde im Unternehmen …” „… Aussage trifft insbesondere auf das Key Account Management zu. Es gilt, das eigene KAM-Programm sowie die …”

Teil 3: Auf dem Weg zum professionellen Key Account Management: Ihr individuelles KAM-Handbuch S. 55-142

„… ?– Bevorzugen Sie denjenigen Kunden, der die besten Kontakte zum Top-management hat?Wenn Key Accounts wirklich …” „… Teil 3 Auf dem Weg zum professionellen Key Account Management: Ihr individuelles …” „… Management-Ansatz.• „One language – one toolkit“ ist ein kritischer Erfolgsfaktor im KAM. Das Handbuch unterstützt …”

Teil 4: KAM agil und professionell einführen S. 143-174

„… Account Management-Programmes beauftragt würde, würde ich von Beginn an viel mehr Wert auf die interne …” „… , wenn nicht den entscheidenden, kritischen Erfolgsfaktor bei der Einführung von Key Account Management …” „… auf den Punkt. Die Einführung von KAM ist immer ein Change Management-Projekt. Jede Einführung geht …”

Teil 1: Key Account Management – Mythen, Definition und Trends S. 5-48

„… immer unter den Top 5:Key Account Management steht für „One face to the customer”Ist diese Aussage aber …” „… Teil 1Key Account Management – Mythen, Definition und Trends1. MythenAlle Kunden sind gleich – so …” „… Behandlung.• Aber nicht alle Kunden sind gleich wichtig. Genau hier kommt Key Account Management ins …”

doi.org/10.15358/9783800670796

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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Controlling

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CON Volume 27 (2015) Issue 2 ISSN Online: 0935-0381

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Rolf Epstein, Tobias Witzemann, Björn Schröckhaas Gestaltungsprinzipien für einen erfolgreichen Zielsetzungsprozess im Rahmen der Unternehmensplanung S. 89-95

„… bedeutet,dass klar kommunizierte Erwartungendes Top-Managements zu Beginn desPlanungsprozesses ergebnisoffen …” „… vom Top-Management ausgehtund konkrete Zielvorgaben und Maßnahmen auf die operativen Einheiten …” „… Top-Managements Ziele nicht realistisch sind.Eine sinkende Akzeptanz der Pläne undeine Abnahme der …”

Rafael Heinzelmann Insights of using Beyond Budgeting ideas for performance management and control in Norwegian companies S. 96-101

„… companiesRafael HeinzelmannDr. Rafael Heinzelmannis Assistant Professor inManagement Accounting, NHH …” „… – NorwegianSchool of Economics,Bergen, Norway.Stichwörter Beyond Budgeting Norwegen Performance Management Planung …” „… – theconcept of BB11 Beyond Budgeting is also understood asdynamic management (cf. Bosgnes, 2008,2013 …”

Klaus Möller, Franz Wirnsperger, Thomas Gackstatter Performance Management - Konzept, Erfahrungen und Ausgestaltung einer neuen Disziplin S. 74-80

„… Management muss diese Perspektive explizitbeinhalten. (2) Zunehmende Volatilitätschränkt die top …” „… Performance Management – Konzept,Erfahrungen und Ausgestaltung einerneuen DisziplinKlaus Möller …” „… , Controllingund Auditing und Professor für PerformanceManagement/Controlling an der UniversitätSt. Gallen.Franz …”

Hans-Jürgen Kujath, Gero Holthoff Performance Management bei Bayer S. 81-88

„… platzieren, um es dann im richtigen Geschäftskontext mit Top-Management Unterstützung konzernweit …” „… Performance Management bei BayerHans-Jürgen Kujath und Gero HolthoffHans-Jürgen Kujath istLeiter …” „… der AbteilungenPerformance Management und FunctionalControlling der BayerAG.Dr. Gero Holthoff ist …”

doi.org/10.15358/0935-0381_2015_2

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Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 30 (2018) Issue 6 ISSN Online: 0935-0381

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Constantin Schnupp, Klaus Möller Capital budgeting optimization through process design S. 13-21

„… Coating Systems, Basel and former doctoral student at the Chair of Controlling/Performance Management of …” „… Management and is director of the Institute of Accounting, Control and Auditing at the University of …” „… provide insights into the process design and show that a top-down capital budgeting approach may increase …”

Gerrit Schildmeyer, Péter Horváth Weiterentwicklung des Planungssystems bei Bayer S. 72-76

„… ist üblicherweise mehrstufig und umfasst einen festen Planungshorizont sowie eine Top …” „… heterogenen Systemlandschaft führte. Die von der Holding vorgegebenen Top-Down-Ziele wurden „Bottom-up …” „… Reserve auf über eine Milliarde Euro. Diese Lücke schlossen sogenannte „Management Commitments“. Vor dem …”

Patrick Graf, Matthias Schmitz Neugestaltung der Planung bei der Ensinger Unternehmensgruppe S. 29-36

„… Main. In vielen Unternehmen erfüllt die Planung die Anforderungen des Managements und des Controllings …” „… den Steuerungsanforderungen des Managements aus, und diese wiederum sind determiniert durch die …” „… Steuerungsanforderungen des Managements aus und ist somit immer ein unternehmensspezifischer Prozess. Durch die …”

Inhaltsübersicht S. 2-3

„… survey research, we provide insights on the process design and show that a top-down capital budgeting …” „… Anforderungen des Managements und des Controllings nicht mehr vollständig. Aber wie kann sie richtig gestaltet …” „… . Klaus Möller, Lehrstuhl Controlling/Performance Management, Universität St. Gallen Prof. Dr. Burkhard …”

Robert Rieg Eine Prognose ist (noch) kein Plan S. 22-28

„… 2006- 2010 Prognosegenauigkeit von Management im Vergleich mit Finanzanalysten Meist Unterschätzung …” „… auch von der Praxis als eines der Top-Themen der Controlling- Zukunft angesehen (vgl. Schäffer/Weber …” „… evaluation, in: Management Science, 27. Jg. (1981), H. 2, S. 115–138. Horváth, P./Gleich, R./Seiter, M …”

Michael Kappes, Jörg Leyk Digitale Planung S. 4-12

„… , Bilanz) und Management-Sicht (Treiber) Jahresplan Überführung mittels Treibermodellen Abgeleitete …” „… Dimensionen kaskadiert. Unternehmen und das Management werden somit zukünftig viel stärker daran gemessen, wie …” „… Management) auf eine harmonisierte, konzernweite Planungsplattform gebracht (vgl. Abb. 6). Damit einher ging …”

Deborah Nasca, Jan Christoph Munck, Andreas Wald, Ronald Gleich Wie die digitale Transformation zum Erfolgsfaktor der "Modernen Budgetierung" wird - Ergebnisse einer empirischen Studie und Best-Practice-Beispiele S. 37-46

„… , indem Prämissen und Top-down-Vorgaben gemacht werden. Darüber hinaus haben die Gestaltungsempfehlungen …” „… schnelleres Reporting, das die Anforderungen und Erwartungen des Managements leichter anpassen und …” „… interactive use of control systems: an empirical analysis on the use of budgets, in: Journal of Management …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2018-6

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