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Mark Thiel, Heike Linnepe - Systemische Führungskräfte-Entwicklung

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Mark Thiel, Heike Linnepe

Systemische Führungskräfte-Entwicklung

2021

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6 Stufe III: Abteilungsleitung oder Teamleitung trifft Coaches S. 79-96

„… 79 6 Stufe III: Abteilungsleitung oder Teamleitung trifft Coaches … wenn sich die da oben mal …” „… Abfrage In der dritten Stufe treffen wir auf Abteilungsleitungen bzw. Teamleitungen, je nach Struktur des …” „… der Bereichsleitung, diese dient der Abteilungsleitung, die wiederum den Teamleitungen dient, diese …”

11 Aus der Praxis: Beispiele für Teamentwicklungen S. 151-160

„… gliederten sich in: 1. Leitung 2. Stellvertretende Leitung 3. Bereichsleitungen 4. Teamleitungen 5 …” „… und was sich dringend verändern muss, zeigt der Teamleiter großen Mut und geht als Erster an die …” „… authentische Präsentation dieser Teamleitung eine betroffene Stille im Raum. Mit tränenerstickter Stimme …”

2. Evaluierung einer Führungskräfte-Entwicklung (Beispiel) S. 191-198

„… Bereichsleitung (BL) 3 Teamleitung (TL) 7 Stellvertretende Teamleitung (Stellv. TL) 5 Beratertrio 3 Tab. 1 …” „… - und Beziehungskultur Aus Sicht der stellvertretenden Teamleitung 1. Mit welchen strategischen Schwerpunkten stellen wir …” „… Schlechte sehen Aus Sicht der Teamleitung 1. Mit welchen strategischen Schwerpunkten stellen wir uns als …”

1. Feinplanung Systemische Führungskräfte-Entwicklung, Stufe VII (Beispiel) S. 185-190

„… Personen y Geschäftsführung: GF 1, GF 2 y Bereichsleitung: BL 1, BL 2, BL 3 y Teamleitung: – TL 1 führt …” „… führt 18 Mitarbeitende – TL 12 führt 17 Mitarbeitende y Stellvertretende Teamleitende: Stv. TL 1, Stv …” „… Kommunikations- und Beziehungsebene mit Ihren Kolleginnen und Kollegen aus der Teamleitung richtig gut? 6. Was …”

10 Stufe VII: Alle treffen alle und noch mehr … S. 133-150

„… . Hierbei wurde ein systemisches Führungsthema zwischen einem Bereichsleiter, einem seiner Teamleiter und …” „… . Im zweiten Setting wurde die Entwicklung verschiedener Konflikte zwischen Teamleiter, Bereichsleiter …” „… zwischen Bereichsleiter, Teamleiter und dem Team bearbeitet werden konnten. Das Setting sorgte für eine …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 6 Stufe III: Abteilungsleitung oder Teamleitung trifft Coaches …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 6.3 Fallbeispiel 4: Teamleitung einer Psychiatrie …”

Stichwortverzeichnis S. 207-210

„… , Beispiele 151 Teamentwicklungsmaßnahmen, Nachhaltigkeit 120 Teamleitung 79 Teamuhr 60, 64, 65, 81 – Phasen …”

8 Stufe V: Bereichsleitung trifft Abteilungsleitung und Coaches S. 111-122

„… Teamleitungen. In jedem Fall treffen Menschen mit Führungsverantwortung aufeinander, die jeweils noch …” „… : Führungsteam eines sozialen Unternehmens Die Teamleitung in einem sozialen Unternehmen fühlt sich von dem zu …”

Warum dieses Buch? S. 11-14

„… Beteiligten und für verteilte Macht auf alle: Führungskräfte, Teamleiter und Teams, sprich alle …”

5 Stufe II: Bereichsleitung trifft Coaches S. 59-78

„… und Teamleitungen übernommen, neu ist die frisch installierte Bereichsleitung als eine Art …” „… individuellen 5 Stufe II: Bereichsleitung trifft Coaches 72 Inseln und die Team-Insel beim Teamleiter wider …”

9 Stufe VI: Geschäftsführung trifft Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Coaches S. 123-132

„… Namen, z. B. Vorstand, Abteilungsleitung, Teamleitung oder ähnlich. Ungewohnt ist es für alle: Das …”

2 Grundlagen der Systemischen und Soziokybernetischen Führungskräfte-Entwicklung S. 19-32

„… Bereichsleitung der Abteilungs- oder Teamleitung »interhierarchisch«. In den Stufen VI und VII begegnen wir allen …”

7 Stufe IV: Geschäftsleitung trifft Bereichsleitung und Coaches S. 97-110

„… stellvertretenden Betriebsleiter in seiner Doppelfunktion und in der Stufe III die Teamleitung. Unabhängig …”

4 Stufe I: Geschäftsführung trifft Coaches S. 37-58

„… eine Weiterbildung in gewaltfreier Kommunikation und bin Teamleiter und seit 25 Jahren für diesen …”

doi.org/10.34156/9783791052281

Kai-Marian Pukall - Selbstorganisation im Team

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Kai-Marian Pukall

Selbstorganisation im Team

2023

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Kapitel 6. Führung in selbstorganisierten Teams S. 353-402

„… Teamleitung„Beginnen wir mit der grundsätzlichen Situation, in der ich mich als Führungskraft befinde. Ein …” „… Formalhierarchie in irgendeiner Weise als Struktur.4.2 Welche Aufgaben bleiben bei einer Teamleitung?Eine …” „… prägen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3764. Die Rolle der Teamleitung …”

Index S. 457-462

„… – respektieren 159 – Urlaub 329Affect Labeling 193Anfragen 251, 329 – an die Teamleitung 386 – an externe …” „… Kunde/Stakeholder 390 – als Teamleitung 378 – als Teammitglied 368, 376 – Ausprägungen 356 – Definition 356 …” „… Teamleitung 41, 50, 363, 378 – Aufgaben 380 – Grundsätze 388 – Herausforderungen 384 – teamextern 383 …”

Kapitel 2. Ein Team gründen S. 39-58

„… Beziehung zum Team stehen. Häufig wird zuerst eine Teamleitung bestimmt, die dann die Rolle bekommt, das …” „… gründen, vor allem dann, wenn es keine offizielle Teamleitung bekommen soll. Die dritte gängige Variante …” „… Rahmenbedingungen. Die Gründung durch eine Teamleitung lässt sich als Kompromiss der beiden Rollen betrachten …”

Einleitung zu diesem Buch S. 1-4

„… . Erfolgreiche Zusammenarbeit eines Teams ist zu wichtig, um sie allein in der Verant-wortung einer Teamleitung …” „… meisten Teams haben eine offiziell benannte Teamleitung in der einen oder anderen Form. Das ist okay und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3684. Die Rolle der Teamleitung …”

Kapitel 8. Ein Team auflösen S. 439-444

„… . Ich habe Situationen erlebt, in denen Teamleiter im Meeting ganz beiläufig Pläne zur Teamauflösung …”

Kapitel 3. Elementare Teamstrukturen S. 59-136

„… , Stakeholder, eine Teamleitung oder andere wichtige Perso-nen zu diesen Terminen ein, um mit ihnen die Planung …”

Kapitel 1. Hilfreiche Grundlagen S. 5-38

„… Begriff ,Teamleiter‘ in einer echten Teamorganisation irreführend, ja sogar ein Widerspruch in sich.“11 …” „… . an spezielle Rollen wie etwa Teamleitung, Auszubildende…?• Was erwarte ich von den anderen nicht …”

Kapitel 5. Produktiver Teamalltag S. 207-352

„… genau, wer sich engagiert und wer nicht, auch wenn es für Stakeholder und Teamleitung nicht unbedingt …”

doi.org/10.15358/9783800670864

Gunnar C. Kunz - Teams und Arbeitsgruppen leiten

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Gunnar C. Kunz

Teams und Arbeitsgruppen leiten

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50972 2021

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7. Kapitel Empfehlungen zum Vorgehen in der Leitungsrolle: Was wird von einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion erwartet? S. 73-90

„… zweckmäßig.Währenddessen können für längerfristig angelegte Leitungsauf-gaben, z.B. für eine unbefristete Teamleitung, auch …” „… eine neue Leitungsaufgabe – etwa eine Teamleitung ohneVorgesetztenfunktion – konkret zu übernehmen ist …” „… Wie ist der Führungsauftrag zu umschreiben?n Welche Entscheidungskompetenzen hat der Teamleiter?767 …”

8. Kapitel Risiken und mögliche Barrieren beim Führen ohne formelle Positionsmacht S. 91-104

„… findet.BEISPIEL: Bei der Planung einer Messeaktion im Bereich Öffentlichkeits-arbeit möchte der Teamleiter …” „… womöglichgegen den Teamleiter zu stellen.968 . K A P I T E L Risiken und mögliche Barrieren beim FührenAnsonsten …” „… Team-leiter untereinander eng beraten und eine gemeinsame Linie ent-wickeln, die auch gegenüber dem Team …”

2. Kapitel Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Wie gestaltet sich die Leitungsrolle? S. 5-14

„… mit herausgehobener (fachlicher) Verantwortung sind damitTeamleitern gleichgestellt, da ihre Aufgaben …” „… fachliche Kern- oder Sonderaufgaben bearbeitet werden.5Gleichermaßen ist es möglich, dass ein Teamleiter …” „… Wertschöpfungsprozess.BEISPIEL: Ein „Teamleiter Personalwirtschaft“ leitet als Führungskraftohne Vorgesetztenrolle eine Gruppe …”

3. Kapitel Führungsverständnis: Verantwortung als Führungskraft S. 15-26

„… Lernerfahrungen zusammeln.19Verantwortung als FührungskraftBEISPIEL: Der „Teamleiter Controlling“ bietet den …” „… entwickeln. Zugleich verdeutlichtder Teamleiter, dass alle Aufgaben zu erledigen sind, selbst wenn …” „… übergeordneter Ebenen nicht hinrei-chend berücksichtigt wurden.Der Teamleiter kann auch den direkten Dialog über …”

10. Kapitel Vorbereitung und Qualifizierung zur Führungskraft S. 111-120

„… Steuerung eines längerfristigen Projektes oderdie Übernahme einer „festen“ Teamleitung.Ein individueller …” „… . Dies gilt auch dann, wenn der oder die Be-treffende nicht dauerhaft in der Funktion eines Teamleiters …”

9. Kapitel Effektive Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Führungskräften ohne explizite Vorgesetztenrolle S. 105-110

„… Teamleiter, die nicht Chefs sind, nur im Rahmenihrer begrenzten Entscheidungskompetenzen Weichenstellungen …” „… der Risiken ver-bindlich getroffen wird. Sofern jedoch die maßgeblichen Vorgesetz-ten und Teamleiter …”

11. Kapitel Perspektiven für Führungskräfte ohne Vorgesetztenrolle S. 121-130

„… Führungsrolleakzeptieren und zugleich ihre persönliche und fachliche Autoritätschätzen.Ein Teamleiter, der versucht, gegen …”

6. Kapitel Praxisbeispiele für Führungsrollen ohne Vorgesetztenfunktion S. 49-72

„… - und Projektgruppenoder eine primär fachlich geprägte Teamleitung, die vorrangig einehohe Expertise …”

doi.org/10.17104/9783406816727

Renate Osterchrist, Claus Clasvogt, Michael Hüter - Wirksame Change-Impulse

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Renate Osterchrist, Claus Clasvogt, Michael Hüter

Wirksame Change-Impulse

2019

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3 Anwendung der Karikaturen in der Praxis S. 117-140

„… Herangehensweise. In den 8 Werkstätten, denen Karl vorsteht, mit ihren Teamleitern und Meistern werden Teile …” „… beitragen. Jede Werkstatt wird von einem Meister geleitet. Auf der nächsten Ebene sind die Teamleiter …” „… Veränderungsprozess identifiziert werden sollen. y Wie sehen seine Teamleiter und Meister die Fähigkeiten der …”

Stichwortverzeichnis S. 165-168

„… – Führungsteam 30 Team Alignment 141 Teamentwicklung 142 Teamleiter 118 Teamphasen 30 Teamreflektion 142 Test 160 …”

4 Nächste Schritte – Wie gehen Sie mit den identifizierten Chancen und Risiken um? S. 141-160

„… mit ihren Teamleitern. Der zweite Aspekt bei Führung dreht sich um das Vorleben der erwünschten …”

doi.org/10.34156/9783791046693

Gunnar C. Kunz - Neu in der Führungsrolle

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Gunnar C. Kunz

Neu in der Führungsrolle

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50969 2020

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10. Kapitel Achten Sie auf Ihr inneres Gleichgewicht und kümmern Sie sich um Ihre eigene Weiterentwicklung S. 165-178

„… eigeneWeiterentwicklungAls Teamleiter tragen Sie im Vergleich zu einemMitarbeiter mit einerFachfunktion eine erweiterte …” „… dabei Ihre Führungsrolle.n Sie bearbeiten als Teamleiter selbst zu viele Fachaufgaben. DieKlärung von …” „… coachen.Achten Sie darauf, Ihr Selbstmanagement als Teamleiter im Griff zubehalten, damit Sie Ihre Mitarbeiter …”

2. Kapitel Bilden und entwickeln Sie ein engagiertes Team S. 19-40

„… verloren werden, ist Füh-rung unabdingbar.2.1 Welches Team haben Sie zu führen?Wenn Sie als Teamleiter neu …” „… Team mit vorhandenen Mitarbeitern vor, dessen Leitung Sie alskünftiger Teamleiter zu übernehmen haben …” „… bisherigen Unternehmen einzubringenund werden gleich als Teamleiter eingeführt. Selbst wenn Sie vor-her noch …”

1. Kapitel Überprüfen Sie Ihr Führungsverständnis S. 1-18

„… , wie ein Teamleiter sichin einzelnen Führungssituationen verhalten sollte und nach welchenMaßstäben er …” „… Leistungsniveau bleibt.In der Startphase Ihrer Tätigkeit als Teamleiter spielt auch eine großeRolle, dass Sie sich …” „… dann,wenn Sie von außen als neuer Teamleiter hinzustoßen und mit denMitgliedern Ihres Teams noch nicht …”

5. Kapitel Sorgen Sie für einen kontinuierlichen und transparenten Informationsfluss S. 79-96

„… Führung an: Als Team-leiter tragen Sie Verantwortung dafür, dass in Ihrem Team ein ge-ordneter …” „… Informationsmangel gleichermaßen be-hindert. Wie stellen Sie sich als Teamleiter dazu, wenn sich IhreMitarbeiter …” „… Mitarbeiter hören.Einzelne Mitarbeiter haben im Vorfeld geäußert, dass Sie sich von Ihnenals neuem Teamleiter …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… eine Führungsaufgabe als Teamleiter neu übernehmen? WelcheAnforderungen kommen auf Sie in den ersten …” „… , Ihre persönliche Fitness als Teamleiter zu steigern undsich in der Führungsrolle auf das Wesentliche zu …” „… ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212.2 Wie stärken Sie als neuer Teamleiter den Teamgeistund den inneren Zusammenhalt …”

4. Kapitel Entschärfen Sie aufkeimende Konflikte S. 61-78

„… Konfliktim Team ein ernstzunehmender Anlass, um die Kommunikationuntereinander zu überprüfen. Als Teamleiter …” „… . Einzelne Kollegen habenschon versucht, zu vermitteln – bisher aber ohne Erfolg.Als Teamleiter sind Sie auf …” „… über-legen, wie Sie am besten vorgehen können.Wenn Sie als Teamleiter von anhaltenden …”

6. Kapitel Eröffnen Sie mehr Entscheidungs- und Gestaltungsspielräume S. 97-112

„… wer-den Sie als Teamleiter mehr Akzeptanz finden, wenn Sie Ihren Mit-arbeitern die Chance einräumen …” „… , dass alles dem freien Belieben der Mitar-beiter überlassen wird, oder dass Sie als Teamleiter gar einen …” „… jeweils wählenmöchten.Als Teamleiter, der seine Funktion neu übernommen hat, werdenim Laufe der ersten …”

3. Kapitel Fördern Sie eine Atmosphäre des Vertrauens, der Offenheit und des gegenseitigen Respekts S. 41-60

„… RespektsAls neuer Teamleiter stellt sich für Sie gleich zu Beginn die Frage,wie Sie den Teamgeist fördern und …” „… Beitrag, selbst wennSie den geäußerten Standpunkt nicht teilen.3.1 Ihr erster Tag als neuer Teamleiter …” „… Wich t i g :Stellen Sie sich vor, dass Sie kürzlich zum Teamleiter ernannt wor-den sind und nun Ihren Job …”

9. Kapitel Fördern Sie die fachlichen, persönlichen und sozialen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter S. 151-164

„… Teamleiter haben Sie ein Interesse daran, dass Ihre Mitarbeiterdie Ziele Ihres Teams engagiert gemeinsam mit …” „… vorhandenenfachlichen Kenntnisse und Fähigkeiten verlassen. Als Teamleiter tra-gen Sie Verantwortung dafür, Ihre …” „… “ beliebterSeminare mag zwar als Incentive-Programm einen gewissen Zweckerfüllen. Wenn Sie aber als Teamleiter die …”

8. Kapitel Vereinbaren Sie Ziele und begleiten Sie aktiv die Zielerreichung S. 133-150

„… mit einem einzelnen Mitarbeiterzu vereinbaren. Prüfen Sie deshalb als Teamleiter, unter …” „… zu einzelnen Anforderungsmerkmalen imVergleich zu Ihrer Fremdeinschätzung als Teamleiter. Dabei …” „… Zielerreichung nicht Ihren Erwartungen entspricht.Nehmen Sie sich als Teamleiter selbst in die Pflicht. Tragen …”

7. Kapitel Suchen Sie den Dialog: Führen Sie regelmäßig Mitarbeitergespräche S. 113-132

„… Teamleiter dieSichtweisen Ihrer Teammitglieder hören und sich ernsthaft damitauseinandersetzen. Es wäre …” „… weiteren Vorgehen und um Wünsche an Sie alsTeamleiter, um eine eventuell prekäre Lage zu entschärfen.n …”

doi.org/10.17104/9783406816697

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