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Andreas Al-Laham - Organisationales Wissensmanagement

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Andreas Al-Laham

Organisationales Wissensmanagement

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2016

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2. Grundlagen des Managements von Strategie und organisationaler Wissensbasis S. 13-44

„… 2. Management von Strategie und organisationaler Wissensbasis Im Mittelpunkt der folgenden …” „… Ausführungen steht die begriffliche Abgrenzung der Konstrukte Strategie, Strategisches Management und Wissen …” „… . 2.1 Strategie: Zugänge zu einem Forschungsgebiet 2.1.1 Grundcharakter des strategischen Managements …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… 2.1.1 Grundcharakter des strategischen Managements 13 2.1.2 Strategie, strategisches Management …” „… Wissensmanagements. Das Management von Wissen ist für Unternehmen von fundamentaler Bedeutung, um sich auf …” „… Al-Laham erhielt im Jahr 2006 eine Professur für Internationales Management an der Technischen Universität …”

Literaturverzeichnis S. 422-470

„… Kernkompetenzen –Zum Management einzigartiger Netzwerkressourcen. In: Strategie und Strukturation, hrsg. von G …” „… . In: IO Management-Zeitschrift, 57. Jg. 1988, Heft- Nr. 1, S. 1–4 QUÉLIN, B.: Appropriability and the …” „… Approach to Cooperative Strategies. In: Managing Knowledge. Perspectives on Cooperation and Competition …”

7. Schlussbetrachtung und Ausblick S. 407-416

„… von Strategie und Wissen. In Teil 5 des Buches wurde ein vertiefender Blick in das diesbezügliche …” „… , MuA-Strategien, Internationalisierungsstrategien oder Outsourcingstrategien. Da die Korrespondenz von …” „… Wissensbasis und Unternehmungsstrategie Auswirkungen auf den Wettbewerbserfolg zeigt, wird die Strategie zur …”

5. Empirische Basis eines strategischen Wissensmanagements S. 179-290

„… empirischen Zusammenhänge zwischen Wissen, Strategie und Wettbewerbserfolg näher betrachtet werden. In den …” „… wissensbasierter Forschungen? • Auf welche Anwendungsbereiche im strategischen Management –wie bspw. die Allianz …” „… „wissensbasierter Strategien“. Die Forschungsfrage lautet daher, inwieweit Wissen das strategische Verhalten von …”

6. Praxiskonzeption eines strategischen Wissensmanagements S. 291-406

„… Führungsfunktion „Strategisches Management“der Unternehmung zu präzi- 292 6. Praxiskonzeption eines strategischen …” „… eine konstituierende Dimension der Führungsfunktion „Strategisches Management“aufzufassen ist. Das …” „… der Führungsfunktion „Strategisches Management“aufgefasst werden. Die Führungsfunktion „Strategisches …”

4. Theorie eines strategischen Wissensmanagements: der wissensbasierte Ansatz S. 101-178

„… paradigmatischen Status für eine“Theorie des strategischen Managements”erlangen: • stärker betriebswirtschaftlich …” „… „Theory of Strategic Management“oder genereller „Strategic Theory of the Firm“bereitstellen zu können. Sie …” „… Managementkapazitäten die Diversifikationsbemühungen des Managements beschränken. Penrose weist nach, dass Bemühungen …”

1. Einführung und Überblick S. 1-12

„… gezieltes Management von Wissen erforderlich erscheint. Nur durch Wissensmanagement könne das „langfristige …” „… Zentralisation wissensintensiver Aktivitäten wie bspw. Management, FuE oder Marketing in hochtechnologisierten …” „… Unternehmungen einen Bedarf nach einem systematischen Management von Wissen, und mehr als zwei Drittel dieser …”

3. Ansätze eines Managements der organisationalen Wissensbasis im Überblick S. 45-100

„… metaphorically be interpreted as their strategies“(Nelson/Winter 1982, S. 37). 64 3.1 Management der …” „… Führungsfunktionen“(Fohmann 1990b, S. 3); und weitergehend: „Good management is knowledge management“(Hertz 1988, S. 114 …” „… 3. Ansätze eines Managements der organisationalen Wissensbasis im Überblick 3.1 Management der …”

doi.org/10.15358/9783800652365

Daniela Kudernatsch - Workbook Hoshin Kanri

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Daniela Kudernatsch

Workbook Hoshin Kanri

2022

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3 Strategische Ausrichtung S. 31-50

„… Abteilungs-leiterTeamleiterMitarbeitendeStrategische Aufgaben(»Create theFuture«)Stabiles Lean Management / KVPTagesgeschä(»Daily Management«)Abb. 3.5 …” „… vor.ArbeitstagStrategischeAufgaben(»Create theFuture«)Stabiles Tagesgeschä(„Daily Management“)Geschäs-führung Bereichsleiter …” „… 313 Strategische AusrichtungBegriffe wie Vision, Mission, Werte und Strategie sind in Wissenschaft …”

11 Voraussetzungen und Nutzen S. 153-162

„… ManagementsMangelnde DisziplinChange-Prozess unterschätztMangelnde Fokussierung auf oberster EbeneReifegrad der …” „… auf die Implementierungsstrategie hat. Diese empfehle ich Ihnen im Management zu diskutieren und erst …” „… 11.1 Einflussfaktoren auf die Implementierungs-strategie11 Voraussetzungen und Nutzen 154 …”

2 Grundlagen zu Hoshin Kanri S. 23-30

„… unserer Zeitreise in Bezug auf die wichtigsten Management-systeme hatten wir ja bereits einen groben Blick …” „… = ManagementAbb. 2.1: Erklärung des Begriffs Hoshin KanriWenn man Hoshin Kanri übersetzt, dann bedeutet »Hoshin …” „… Verhalten von Management, Führungskräften, Mit-arbeitenden und an der Kultur des Unternehmens gar nichts …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… wDaniela KudernatschWorkbook Hoshin KanriLean-Management-Strategien erfolgreich umsetzenHinweis …” „… KanriLean-Management-Strategien erfolgreich umsetzen1. AuflageSofern diese Publikation ein ergänzendes Online-Angebot beinhaltet …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131.2.1 Der Management-by-Objectives-Ansatz (MbO …”

1 Herausforderungen für Unternehmen S. 11-22

„… Der Management-by-Objectives-Ansatz (MbO)Die Ursprünge reichen bis in die 1950er Jahre zurück und …” „… basieren ursprünglich auf den Ideen des Management-by-Objectives-Ansatzes, kurz MbO genannt. MbO geht auf …” „… von mehreren Management-systemen liegt.Was nun konkret hinter Hoshin Kanri steckt, welche Ziele Hoshin …”

4 Zielplanung auf Topebene S. 51-76

„… VertriebLeiter ProduktionLeiter EntwicklungLeiter EinkaufLeiter QualitätLeiter Lean ManagementLeiterin …” „… den oberen Unternehmensebenen komprimiert darzustellen. Das Management liebt die X-Matrix. Dennoch hat …” „… gemeinsam mit dem Management verwenden können, um die Qualität der definierten Durchbruchsziele zu …”

9 Einführung von Hoshin Kanri S. 137-146

„… von Prozessen notwendig sindGesamtes obe-res, mittleres und unteres ManagementMitarbeitende y …” „… vom gesamten Management und das kann durchaus Jahre dauern. 2. Einführung in einer ausgewählten …” „… auseinanderzusetzen. Investieren Sie am Anfang hier lieber mehr Zeit und setzen Sie sich im Management ausführlich mit …”

Stichwortverzeichnis S. 181-184

„… SShopfloor-Management (SFM) 156, 178SMART 16, 41 – Methode 178Strategie – Entwicklung 37 – Merkmale 39 – Strategiearbeit …” „… StichwortverzeichnisStichwortverzeichnisStichwortverzeichnis182LLean Management 176MManagement by Objectives (MbO) 176 – Ansatz 14Managementsysteme 13 …” „… – Balanced Scorecard (BSC) 17 – Hoshin Kanri 15 – Management by Objectives 14 – Objectives & Key Results 16 …”

Literatur S. 173-174

„… . (2011): Der Toyota-Weg, München Liker, J. K. (2015): Lean Leader auf allen Management-Ebenen entwickeln …” „… .; Norton, D. P. (Hrsg.) (1997): Die Balanced Scorecard-Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart, S. 9 …” „… , MünchenKudernatsch, D. (2021): Studienbericht Reifegrad Lean Management, MünchenKudernatsch, D. (2021): Objectives …”

Glossar S. 175-180

„… Zeitablauf – detailliert festgelegt sind. Führungsroutinen werden im Lean Management auch mit Kata …” „… bezeichnet.Lean Management Lean Management bzw. Lean Production geht auf das bei Toyota seit vielen Jahren …” „… etablierte Produktionssystem (TPS) zurück. Wesentliches Ziel von Lean Management ist es, ohne Ver-Glossar177 …”

8 Lernen aus dem Prozess S. 127-136

„… haben.In unserem Beispiel startete der Hoshin-Kanri-Prozess mit einem Strategie-Workshop im Au-gust und …” „… ZeitErfolgsstorysHoshin-ReviewsStrategie-Workshop Top-Level-X-Matrix2nd-Level-X-Matrizes3rd-Level-WorkshopsPresident‘sDiagnosisExecutionTrainingsAbb …” „… war.8.1 Presidentʼs Diagnosis – die Durchführung131Hoshin-ReviewsStrategie-WorkshopTop-Level-X-Matrix2 …”

5 Unternehmensweite Zielabstimmung S. 77-84

„… MZGeschäsführung/BereichsleiterBereichsleiter/AbteilungsleiterAbteilungsleiter/TeamleiterTeamleiter/Mitarbeitende"Catchball-Prinzip"Z = ZielVP = VerbesserungsprioritätenM = MeilensteinpläneVision, Strategie,DurchbruchszieleVP MZ VP …” „… lang- und mittel-fristigen Orientierung mit Vision, Strategie und Durchbruchszielen die Jahresziele …” „… Wertstrom-Management«. Diese Verbesserungspriorität wird nun zum Ziel für die nächste Stufe, indem sie auf neun Uhr in …”

6 Agile Umsetzung der Ziele S. 85-100

„… auf allen Management-Ebenen entwi-ckeln« die Geschichte von Gary Convis, der bei Toyota Leiter …” „… unseren Hoshin-Reviews: y Wir brauchen eine Technik und eine Strategie, y wir müssen üben und y wir …” „… , wenn nötig, für das Team engagiert. Es geht jedoch nicht darum, dass das Team »Monkey Management« 6 …”

doi.org/10.34156/9783791053660

Jörg Rietsch - Strategisches Projektportfolio-Management

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Jörg Rietsch

Strategisches Projektportfolio-Management

2023

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19 Die Umsetzung von Strategien unter Anwendung von Balanced Scorecards (BSCs) und Projektportfolio-Management S. 391-410

„… Management-Generation.Bevor wir uns der Ausrichtung von Projektportfolios in diesem Kontext widmen, wol-len wir uns zunächst …” „… Manage-ment-by-Objectives(MBO)-Programmen gibt: den Teil der Klärung und Übersetzung der Vision und Strategie. Dies ist gleichzeitig die …” „… 39119 Die Umsetzung von Strategien unter Anwendung von Balanced Scorecards (BSCs …”

2 Ganzheitliches Portfoliomanagement S. 35-48

„… Prioritäten die Strategien und Ziele des Unter-nehmens nicht optimal unterstützenManagement Summary …” „… Reihe von Gründen, weshalb ich es für wichtig halte, das Projektportfolio-Management zunächst in seine …” „… Verantwortlich-keiten.Portfoliomanagement KapazitätsmanagementProjektmanagementWork-Management RessourcenmanagementAbb. 2: Die vier Elemente …”

11 Organisationsstrukturen im Portfoliomanagement S. 237-254

„… Grundverständnis.UnternehmensleitungBusiness-Development-StrategiePortfoliomanagement(PPM)Project Management Oice (PMO)Projekt-management …” „… »Interaktion auf 5 Ebenen« habe ich die 5 Ebenen y Unternehmensplanung, y Business Development und Strategie, y …” „… Rollen ProzesseStrategieBus.-StrategieIT-StrategiePPMPM/RMPMStrategieTaktik und strategische InitiativenStrategische/taktische PortfoliosOperative/sonstige …”

4 So funktioniert ganzheitliches (holistisches) Portfoliomanagement S. 77-112

„… Projekt- und Portfolio-management kommen.Den agilen Organisationsformen und damit dem agilen …” „… (strategisch und operativ) in ihrer Wechselwirkung dargestellt. Strategie und Ziele wirken auf Produkte …” „… Realität – Mit den Wahrheiten auseinandersetzen79StrategieProdukte und ServicesGeschäsfähigkeiten …”

18 Key-Performance-Indikatoren im Projektportfolio-Management S. 365-390

„… Scrum-Projekt gut eingebaut werden.18.1.1 ProjektportfolioManagement ‒ im Spannungsfeld von Strategie …” „… . Projektportfolio-Management sehe ich somit als Glied zwischen Strategie und Projekten. Nur die Steuerung dieses Portfolios in …” „… Projektportfolio-Management380Grafisch dargestellt lässt sich gut herauslesen, dass die Projekte 4, 6 und 3 die Strate-gie …”

9 Agiles strategisches, taktisches und operatives Projektportfolio-Management S. 227-234

„… »Management by Vision« statt »Management by Order« y Weg vom Silo-Denken, Firmenziele und -strategie sowie …” „… und operatives Projektportfolio-Management229Umsetzung der Ziele und Strategien in agiler, iterativer …” „… 2279 Agiles strategisches, taktisches und operatives ProjektportfolioManagementAutor: Johannes …”

3 Portfoliomanagement ‒ Kernaufgaben und Kompetenzmodell S. 49-76

„… UnternehmensleitungBusiness-Development-StrategiePortfoliomanagement(PPM)Project Management Oice (PMO)Projekt-management …” „… Kompetenzmodell des Portfoliomanage-ments:Vision/MissionUnternehmensleitungProjektportfolio-Management …” „… / KPIsFach-bereicheEntscheidungskompetenzSteuerungskompetenzStrategieTaktik und strategischeInitiativenStrategische/taktischePortfoliosOperative/sonstige …”

17 Kennzahlen und Informationen für optimale Entscheidungen S. 307-364

„… Management eine transparente Entscheidungsgrundlage zu bieten.Die Strategie über eine Kennzahl transparent zu …” „… , Organisationsstrukturen, Verantwortlichkeiten und auch Ausbildungskonzepte, die im Rahmen des Projektportfolio-Managements …” „… und Kennzahlen im laufenden Prozess leisten müssenInformationen und Kennzahlen im Projektportfolio-Management …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-24

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36518.1.1 Projektportfolio-Management ‒ im Spannungsfeld von Strategie und operativer Umsetzung …” „… ) und ProjektportfolioManagement . . . . . . . . . 39119.1 Eine Methode zur Abbildung von Strategien: die Balanced Scorecard (BSC …” „… alignment of IT Project Portfolios with Long-Term Strategies based on BSC’s and Risk Management« geschrieben …”

23 Das Projekt- und Portfoliomanagement erfolgreich implementieren S. 447-458

„… . Projektportfolio-Management zu implementieren und zu etablieren bedeutet, dass wir neue Führungsmethoden, evtl. neue …” „… Entscheidungen notwen-digen Informationen (Strategien, strategische Initiativen) und deren Priorisierung zu …” „… die einzelnen Organisationseinheiten (IT, F&E, Strategie etc.) und wie viele Mitarbeiter werden aus …”

8 Was hat Agilität mit Projektportfolio-Management zu tun? S. 219-226

„… auf das klassische ProjektportfolioManagementPhilosophieZieleKulturStrategieStrukturWerte u.Prinzipien Systeme …” „… das klassische ProjektportfolioManagement: y Die Projekte und Maßnahmen zur Umsetzung der Strategien …” „… 2198 Was hat Agilität mit ProjektportfolioManagement zu tun?Autorin: Susanne FlüglerJe …”

21 Die reifegradorientierte Einführung von Projektportfolio-Management S. 419-434

„… 41921 Die reifegradorientierte Einführung von ProjektportfolioManagement Autoren: Thomas Quandt …” „… Einführung von Projektportfolio-Management ist ein komplexes Changeprojekt. Zu vielen Unternehmen wird diese …” „… Weiterentwicklung von Projekt-portfolio-Management (PPM) ist eine mehrjährige Reise, die im Kontext der …”

27 Wertschöpfung von zentralen Projektmanagement-Organisationen S. 501-510

„… bringendes Projektportfolio-Management – Erhöhung Management-Attention/-Commitment durch professionelleres …” „… « (Ideen-management) geplant wird. y Ein zentrales Projektmanagement-/Projektportfolio-Managementsystem mit An-bindung …” „… Simulationsmöglichkeit), Management-Tools für agile Arbeitsweisen, Einzelprojektplanungstools und Reportingsysteme …”

29 Exkurs: Frameworks – Methoden – Trends S. 519-540

„… KanriHoshin Kanri ist eine essenzielle Lean-Management-Methode, um sicherzustellen, dass die Strategie eines …” „… dann noch »Work Management«-Systeme wie JIRA oder Azure DevOps für Ihre Entwickler? Mit ziemlicher …” „… Management«-Systeme zurückgreifen. Ich nehme an dieser Stelle noch einmal die Abbildung aus Kapitel 24.2 auf, das …”

6 Die qualitätssichernden Phasen im Portfoliomanagement S. 133-208

„… Portfolio-Gates weiter auszubauen: Das Portfolio-management wird neu eingeführt, weshalb die Struktur noch unreif …” „… Strategie und Zielvorgaben) ak-tuell Zeit und damit Personalaufwand investieren wollen, um die Themen zu …” „… inOrganisation und KVPbzw. Product LifecycleManagementFreigegebener Nutzenwird überwacht PG 0PG 1PG 2PG 3PG 4PG 5 …”

22 Reifegradanalyse »Light« S. 435-446

„… den regelmäßigen Management-Sitzungen, in denen Taktiken und Portfolio in Einklang gebracht …” „… Informations- und Aufbereitungsbedarf der unterschiedlichen Management-Ebenen und Rollen im PPM-Prozess.Z. B …” „… Unternehmensform. Wir fragen z. B. alle Mitarbeitergruppen in Ihrer Projektportfolio-Management-Organisation ab und …”

5 Die fünf Elemente im ganzheitlichen Portfoliomanagement S. 113-132

„… : Canvas-Struktur: Von der Strategie bis zum Projekt5.1 Strategiemanagement1155.1 StrategiemanagementHier verweise …” „… )NameFinanzen/WirtschalichkeitVersionStrategie sowieProdukte/Märkte/KundenIT/DigitalisierungNachhaltigkeit …” „… ), Altersstruktur, Wissens-management, unternehmerische Risiken, Vertragsstrafen, … Kurzbeschreibung der …”

25 Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Portfoliomanagement S. 487-494

„… Projektportfolio-Managementprozesse sind ein Teil der täglichen Arbeit aller an der Projektportfolio-Management …” „… ist und die notwendige Unterstützung vonsei-ten des Managements gewährleistet …” „… Persönlichkeit mit hoher sozialer Kompetenz und sieht sich als Drehschei-be zwischen Management und …”

20 Leben im Chaos? S. 411-418

„… Projektportfolio-Management muss also in der Lage sein, auch mit die-sen Rahmenbedingungen zuverlässig belastbare …” „… Entscheidungsgrundlagen für das Management liefern zu können.20.1 Erfolgsfaktoren20.1.1 Weniger ist mehrVersuchen wir …” „… angestoßen werden und somit zwangsläufig in eine Strategie einzahlen. Sind die ge-rade beschriebenen …”

Glossar S. 543-548

„… Projektportfolio-Managements.Strategisches Portfoliomanagement (SPM)Strategischem Portfoliomanagement ist die Übersetzung der Strategie und …” „… Verbin-dung mit dem Projekt- bzw. Projektportfolio-Management eine Rolle spielen.Agiles …” „… Projekt-management verwendet.1Auftraggeber/SponsorDer Auftraggeber eines Projektes möchte das Projekt für seinen …”

Stichwortverzeichnis S. 555-564

„… Investition 26Investitionsarten 27IT-Organisation 40IT-Projektportfolio-Management-Organisa-tion 242KKANBAN …” „… , 178KvP 445LLean-Management 180Lean Portfolio Management 527Lean-PPM 348LeSS 229Mmagisches …” „… – Bottom-up-Portfoliomanagement 83 – Kernaufgaben Portfoliomanage-ment 49 – Kernstruktur 88 – Lean Portfolio Management 527 …”

Die Autor:innen S. 549-552

„… Unternehmens-berater bei der Eurogroup Consulting GmbH, Head of Project Portfolio & Quality Management bei der RZB …” „… Fachhochschule des bfi und an der Universität Wien als Lektor in den Themenbereichen Strategisches Management …” „… , Change Management und Projekt Portfolio Management tätig.Uwe DegelUwe Degel, Jahrgang 1964, lebt in Anwil …”

28 Projektbegriffe innerhalb der Normen und Standards interpretiert S. 511-518

„… versteht man als Funktionen des »Ma-nagements« die Planung, Organisation, Führung und Kontrolle aller …” „… Personengruppe »Projektmanager«.So können, sofern man unter »Leitung« und »Management« Ähnliches versteht, die …” „… und den Abschluss von Projekten.«28.3 Projektmanagement28.5 (Projekt-)Programm-Management513Im …”

15 Befähigung im Projekt- und Portfoliomanagement ‒ Erfahrungen, Lösungsansätze, Erfolgsfaktoren S. 295-302

„… mit dem Projektmanagement oder dem Pro-jektportfolio-Management konfrontiert sind. Dabei ist ein …” „… Projektportfolio-Managements y Projektleitungen – Gesamt-PL – Fachbereichs-PL – IT-PL – Mitarbeitende des Projekt-Office15 …” „… selbstverständlich auf den Zielen des Multiprojekt-managements.Die Abbildung 112 zeigt diese Ziele exemplarisch. Es …”

24 Optimierungsmöglichkeiten durch Softwareeinsatz S. 459-486

„… & Work-ManagementSTRATEGISCHES PORTFOLIO-MANAGEMENTOPERATIVES PORTFOLIO-MANAGEMENTAnalysen und BerichteIntegration in die …” „… Management und Controlling müssen viele Informationen, Prozesse und Inhalte abgebildet werden.2. Für die …” „… Softwareauswahl im Bereich Projektportfolio-Management durchführen.Auf Basis der im Seminar erarbeiteten Prozesse …”

1 Strategisches Projektportfolio-Management S. 25-34

„… 251 Strategisches ProjektportfolioManagementStrategisches Portfoliomanagement ist der Prozess …” „… Projektportfolio-Management1 Strategisches Projektportfolio-Management1.1 Portfoliomanagement sollte sich auf (fast) alle …” „… Investitionen erstrecken1 Strategisches Projektportfolio-Management26Portfoliomanagements Stück für Stück auch …”

12 Der »Faktor« Mensch im Portfoliomanagement S. 255-280

„… Management/Topmanagement übernimmt aktiv Verantwortung im Gesamtpro-zess und dessen Entscheidungen werden dadurch ebenfalls …” „… ungläubige Stimmen entgegen, die es nicht glauben wollten, dass das Portfolio-management auch wieder …” „… ist.Anfangs war die Abteilung innovativ, hatte dem Management auch unangenehme Auswertungen vorgelegt …”

Literaturverzeichnis S. 553-554

„… supporting the alignment of Project Portfolios with Long-Term Strategies based on BSC’s and Risk Management …” „… Management und Projekt Portfolio ManagementValIT Framework von ISACA …” „… Management to Execute Strategy, Published: 25 May 2017 ID: G00324669. https://www.gartner.com/doc/3728417 …”

7 Die Einführung eines Projektportfolio-Managements – ein Praxisbericht S. 209-218

„… 2097 Die Einführung eines ProjektportfolioManagements – ein PraxisberichtAutorin: Anna …” „… Beratungsunternehmen adensio wählte wir im internen Pro-jektteam (Einführung Projektportfolio-Management) dazu zwei …” „… auseinanderzudividieren: Es erge-7 Die Einführung eines Projektportfolio-Managements – ein Praxisbericht7 Die Einführung …”

26 Wertschöpfung des Portfoliomanagements S. 495-500

„… Abschnitt beschreibe ich, welche Wertschöpfungspotenziale im Portfolio-management stecken.26.2.1 …” „… Planungsprozesse initiieren wir, bezogen auf die Strategien, wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie gesetzlichen …” „… , der mit den Investitionssummen erzeugt wird.26 Wertschöpfung des Portfoliomanagements500Management …”

doi.org/10.34157/9783648169285

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Gnomon

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GNO Volume 92 (2020) Issue 7 ISSN Online: 0017-1417

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Marianne Coudry Andrea Balbo, Pierangelo Buongiorno, Ermanno Malaspina (Edd.): Rappresentazione e uso dei senatus consulta nelle fonti letterarie della repubblica e del primo principato / Darstellung und Gebrauch der senatus consulta in den literarischen Quellen der Repu-blik und der frühen Kaiserzeit. S. 618-621

„… , du contexte d’écriture des passages recensés et en particulier des stratégies discursives mises en …” „… l’élaboration des SC et étudie avec finesse leur rôle dans les stratégies rhétoriques de Cicéron, à partir de …” „… Cicéron dans ses stratégies oratoires, et insiste comme G. Manuwald sur l’intérêt des discours …”

Bibliographische Beilage Nr. 4 S. 673-700

„… Sophocle, 109-122; A. Lebeau: Les stratégies du silence dans le théâtre d’Euripide, 123- 138; L. Bravi …” „… Businesses, 273-306; D. P. Kehoe: Mandate and the Management of Business in the Roman Empire, 307-337; Band …” „… (Lattes, France) during the Iron Age? Plant Resources Acquirement and Management between the 5th and the …”

doi.org/10.17104/0017-1417-2020-7

Thomas Wunder - Essentials of Strategic Management

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Thomas Wunder

Essentials of Strategic Management

2023

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Index S. 605-618

„… strategies 44, 416, 527, 538employee performance reviews 406enterprise performance management (EPM) 402 …” „… 36, 59normative stakeholder management 113, 114normative strategies 221norms 358, 359north star 42 …” „… cultures 360adaptive strategies 416Advanced Budgeting 400, 485AEG 19, 23affluence 276after-sales services …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… mainstream strategic management textbooks to focus more on strategic analysis and on formulating strategies …” „… browser—device-independent and without download!A new reading experienceEssentials of Strategic ManagementSchäffer-Poeschel …” „… Verlag StuttgartThomas WunderEssentials of Strategic ManagementEffective Formulation and Execution of …”

1 Strategic Management Foundations S. 19-108

„… strategies that seem to be timeless and relevant also for business management today (Kotler/Berger/Bickhoff …” „… strategies and the businesses. A regional management team is driven by their regional strategy and general …” „… : Kotler/Berger/Bickho 2010: 7Fig. 1-2: Applicability of military strategy principles for business managementAnecdotally …”

References S. 567-604

„… (2006), pp. 77–87.Beinhocker, E. D. (1999): Robust Adaptive Strategies. In: Sloan Management Review, vol …” „… : Why one should implement even imperfect strategies perfectly. In: Strategic Management Journal, vol …” „… entwickeln. Stra-tegien umsetzen. Erfolgspotenziale aufbauen [Strategic management. Developing visions …”

PART I Developing Strategies: Strategic Analysis, Ideation, and Choice S. 109-344

„… , sensitizing management and deriving strategies of how to deal with or even shape future developments. Nowadays …” „… PART I Developing Strategies: Strategic Analysis, Ideation, and Choice111 2 Strategic …” „… .« (Chandler/Werther 2014: 11) The Stakeholder Management approach, conceptually originating prior to Sharehold-er …”

PART II Bringing It into Reality: From Strategy to Action and Control S. 345-544

„… execu-tion—the big chal-lenge in strategic management4.1 Making Strategies Happen: Barriers and Drivers | 349 …” „… ExecutionLearning ObjectivesAfter studying this chapter, you should be able to: y understand why strategies might …” „… Strategies Happen: Barriers and DriversThere are a variety of reasons why strategies might fail. First, the …”

Appendix: Strategy Workout and Review Questions S. 545-566

„… workout, and thus, ensure a seamless integration of the different strategic management tools and methods …” „… , solve a particular strategic management issue in your firm such as exe-cution, or just want to enhance …” „… result of intended strategies, emergent strategies or a combination of both.7. If you selected a large …”

doi.org/10.34156/9783791057705

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