Filter results

Results (846)

Sort by:

Select all Select all

Page 1

No access

Select

Germann Jossé

Balanced Scorecard

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50961 2018

Results in this title

4. Kapitel Bereichs-Scorecards S. 109-126

„… Universityn firmenexternes Rotationspro-grammTab. 4–5: Scorecard-Fragment: Personalbeschaffung und …” „… 4. KapitelBereichs-ScorecardsEine Bereichs-Scorecard ist bei einer top-down-Entwicklung …” „… jeneScorecard, die beim Herunterbrechen auf nachgelagerte Organisa-tionseinheiten aus der Unternehmens-Scorecard …”

1. Kapitel Grundlagen der Balanced Scorecard S. 1-20

„… folgen sie intuitiv dem Grundgedanken des21 . K A P I T E L Grundlagen der Balanced ScorecardBSC-Konzepts …” „… zeigt – absolut praxistauglich ist.41 . K A P I T E L Grundlagen der Balanced ScorecardDa mit Hilfe der …” „… Grundlagen der Balanced ScorecardAuswirkungen auf monetärer Ebene. Damit stehen sich zwei grund-sätzliche …”

Literaturverzeichnis S. 211-219

„… Scorecard-Projektes „Phase V“ in dem UnternehmenENDESA-ENDITEL S. A., unveröffentlichte Diplomarbeit, WormsCisek, G …” „… Scorecard-Applikationen, in: Weber, J./Männel, W. (Hrsg.): Balanced Scorecard, krp-Sonderheft 2/2000,S. 33–41Ehrmann, H …” „… , O. (2000): Balanced Scorecard-basiertes Controlling ineinem Internet-Start-up, in: Weber, J./Männel …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Beck-WirtschaftsberaterBalanced ScorecarddtvBeck-WirtschaftsberaterBalanced ScorecardZiele und …” „… ..................... Sustainable Balanced ScorecardSC....................... Supply Chain; ScorecardSCBSC …” „… Scorecard(BSC) kaum noch vorstellbar. Selbst in kirchlichen Institutionen,Vereinen, NPO’s und Verwaltungen ist …”

Glossar S. 201-210

„… Subteams. Er hat fachliche,soziale und methodische Kompetenz.Balanced Scorecard (übersetzt: „ausgewogenes …” „… Berichtsblatt“) isteinerseits eine einzelne Scorecard, andererseits der Begriff für dasGesamtkonzept der BSC. Es …” „… einbezogen. Sie können extern, aber auchintern rekrutiert werden.Bereichs-Scorecards werden aus der …”

5. Kapitel Zusatzperspektiven und Weiterentwicklungen S. 127-156

„… Maßnah-men bestimmt werden.5.1 GrundsätzlichesJede Unternehmung sollte ihre eigene Scorecard entwickeln, die …” „… Erweite-rung der klassischen Scorecards:2n Additiver Ansatz: Hierbei wird den klassischen Perspektiven …” „… Sichtweise (z. B. Risiko- und/oderNachhaltigkeitsorientierung) quer durch jede Scorecard verfolgtwird und in …”

Stichwortverzeichnis S. 225-230

„… 189Apotheken 170Architekt 100, 201Auditing 119Ausgewogenheit der BSC 14BBalanced Scorecard 201 …” „… , StrategyMaps 54, 63, 89, 111, 135,151, 154, 160, 165, 175, 185,188, 196Berater 100, 201Bereichs-Scorecard 75 …” „… Einzelhandel 164225ENDESA-ENDITEL 159Energieversorger 153, 159Environmental-Scorecard 137,145Erfolgsfaktoren 17 …”

3. Kapitel Entwicklung einer BSC S. 75-108

„… Scorecards.Es versteht sich von selbst, dass der tatsächliche Zeitbedarf auch davonabhängt, wie oft bzw. in …” „… werden?KundenStra-tegieFinanzenProzesseMitarbeiterAbb. 3–1: Ableitung einer untergeordneten Scorecard3.1GrundsätzlicheÜberlegungenFür den eigentlichen …” „… konkretisiert. Daraus ergibt sich eine regelrechte Hierarchievon Scorecards, die miteinander verknüpft sind. Das …”

2. Kapitel Architektur einer BSC S. 21-74

„… Entwicklung der eigentlichen Scorecards werdenZiele abgeleitet, diesen Messgrößen und Zielwerte zugeordnet …” „… abgeschlossen.Die eigentlichen Scorecards werden erst anschließend entwickelt.282 . K A P I T E L Architektur einer …” „… Kennzahlen undMaßnahmen bestimmt; damit liegen die Inhal-te der einzelnen Scorecards fest („strategischer …”

6. Kapitel Praxisanwendungen S. 157-194

„… , andererseitsuntergeordnete Business-Scorecards für die einzelnen Geschäfts-und Zentralbereiche. Deren Ziele sind aus der …” „… Schulung/Weiterbildung je MAn Bewertungsindex der SchulungenTab. 6–1: Scorecard: Telekommunikation (ENDITEL)Zu allen …” „… VerwaltungskostenTab. 6–2: Scorecard: Kundenbetreuende Einheit (Versicherung)Zum Abschluss eine Ursache-Wirkungskette …”

7. Kapitel Da capo: Die BSC als innovatives und ganzheitliches Steuerungsinstrument S. 195-200

„… : Scorecard: RestaurantAnschließend müssen Maßnahmen definiert werden, die zur Errei-chung der geplanten …” „… jedem Fall sind eine Unternehmens-Scorecard und Bereichs-Sco-recards bis hin zu Scorecards einzelner …”

Anmerkungen S. 220-224

„… Anmerkungen1. Kapitel. Grundlagen der Balanced Scorecard1 Die BSC ist – je nach Blickwinkel …” „… Zielfindung.4. Kapitel. Bereichs-Scorecards1 Vgl. hierzu Kap. 3.1.2 Vgl. Fischer (2001), S. 9 f.3 Und …” „… . Fischer (2001), S. 7 f.4 Als spezielle Variante vgl. die Supply-Chain-Scorecard in Kap. 5.3.5 Vgl …”

doi.org/10.17104/9783406816666

No access

Select

Dirk Fischer

Controlling

Series: Controlling Competence

Volume 2009

Results in this title

6 Balanced Scorecard S. 71-87

„… Balanced Scorecard-Einsatzes hängt im Wesentlichen von der Ernsthaftigkeit der Maßnahmendefinition und …” „… Scorecard-System verfügt bspw. die Linde Group: Auf vier Ebenen (Gruppenvorstand, Geschäftsbereich, Region, Land …” „… Möglichkeiten von Scorecard-Ausprägungen im Unternehmen wurden schon angesprochen: eine Scorecard für das …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… sollte ein Unternehmen gesteuert werden? Wie ist eine Balanced Scorecard …” „… ‐ ced Scorecard, Kennzahlen, Geschäftsprozessmanagement und Strategie. Zuvor war er mehrere Jahre als Leiter Controlling bei …” „… einem internationalen Markenartikel‐Unternehmen tätig. Controlling Balanced Scorecard, Kennzahlen, Prozess- und Risikomanagement Verlag Franz Vahlen …”

5 Kennzahlen S. 58-71

„… (Balanced Scorecard). Grundsätzlich lassen sich die Anforderungen an Kennzahlen so zusammenfassen (Tabelle …” „… Balanced Scorecards und Kennzahlensysteme allgemein hat sich der Leitspruch „Twenty is plenty“ durchgesetzt …” „… automatisch zum Dimensionen-Konzept einer Balanced Scorecard. Ohne diesem Konzept vorweggreifen zu wollen …”

7 Planung und Budgetierung S. 87-95

„… inhaltlichen Umfang der Planung. Im vorangegangenen Balanced-Scorecard-Kapitel wurde die Notwendigkeit …” „… Scorecard ein, hat es eine sehr gute Basis für den gesamten Planungsprozess (Abbildung 7.2). Wie wir im …” „… einmal mit nur zwei Werken. Literatur zum Thema Balanced Scorecard als dem möglichen Rahmenwerk einer …”

10 Informationsversorgung und Reporting S. 114-127

„… OLAP-Tools durchzuführen. In einem solchen Tool lassen sich sowohl die Daten für die Balanced Scorecard als …” „… Monitoring, Steuerung des Unternehmens im Ganzen Kennzahlen der Balanced Scorecard (Plan vs. Ist) Zahlen …” „… Rahmen der Balanced Scorecard dargestellt. Richtig gestaltete und effizient durchgeführte Prozesse sind …”

14 Die ersten 100 Tage als Controller S. 168-173

„… die Balanced Scorecard mit den Top- Unternehmenskennzahlen, die Interne Ergebnisrechnung, Kunden- und …” „… Scorecard (BSC) 66 ff., 84, 88, 91, 114, 116, 123, 165 Basel II 139 f. Bekanntheit 58 f. Benchmarking 56 …”

Sachverzeichnis S. 173-175

„… . Analysen 5 ff., 46 f., 112 f., 120, 165 ff. Artikel-DB-Rechnung 37 ff. B Balanced Scorecard (BSC) 66 ff …”

3 Erfolgsmessung und Steuerung von Unternehmen S. 33-42

„… hinausgeht. In Abschnitt 6 werden wir mit der Balanced Scorecard ein Instrument zur Handhabung eines solchen …”

8 Szenarien S. 95-105

„… Vorgehensweise. Ähnlich wie im Falle der Erstellung einer Balanced Scorecard, empfehlen wir auch hier das …”

2 Geschäftsmodell: Vision, Leitbild und Strategien S. 22-33

„… ? Der zweiten Frage widmet sich der Abschnitt 6 (Balanced Scorecard). Die erste Frage soll hier noch …”

13 Projekt- und Veränderungsmanagement S. 155-168

„… zählen vor allem die Balanced Scorecard mit den Top- Unternehmenskennzahlen, die Interne Ergebnisrechnung …”

11 Geschäftsprozessmanagement S. 127-142

„… Balanced Scorecard dargestellt. Richtig gestaltete und effizient durchgeführte Prozesse sind die …”

doi.org/10.15358/9783800644315

Rebecca Popp, Wilhelm Schmeisser - Human Resources and Organizational Approaches

No access

Select

Rebecca Popp, Wilhelm Schmeisser

Human Resources and Organizational Approaches

2016

Results in this title

3 Berlin Balanced Scorecard Approach S. 59-82

„… 3 Berlin Balanced Scorecard Approach 3.1 Conception Schmeisser and Clausen show in their book …” „… “Controlling und Berliner Balanced Scorecard Ansatz”, that it is possible to make the Harvard BSC in all …” „… Schmeisser 2002. 60 3 Berlin Balanced Scorecard Approach With the help of the publicly accessible data …”

2 Calculation of selected personnel management instruments and numbers of the annual financial statement for the Berlin Balanced Scorecard Approach S. 41-58

„… statement for the Berlin Balanced Scorecard Approach Personnel accountancy is a system for the …” „… statement is the basis for personnel controlling and the Berlin Balanced Scorecard Approach. Fig. 7 …” „… Personnel controlling and the Berlin Balanced Scorecard Approach Controlling is an essential sub-discipline …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… statement of an international enterprise and deduct and calculate the Berlin Balanced Scorecard Approach …” „… betriebliche Altersversorgung. Deshalb wird hier exemplarisch der Berliner Balanced Scorecard Ansatz aus dem …” „… Balanced Scorecard Approach ....................... 41 2.1 Connection of the accounting systems in the …”

1 Theories on personnel management – from productivity to value and knowledge-based human capital S. 13-40

„… Balanced Scorecard (cf. Schmeisser 2008; cf. Schmeisser/Clausen 2009; cf. Schmeisser/Drewicke/Buck 2011 …” „… context of the Berlin Balanced Scorecard Approach and of a general performance measurement approach in …” „… be challenging. The Berlin-Balanced-Scorecard-Approach (BBSC) is one of the central methodical …”

Literature S. 121-126

„… : Controlling and Berlin Balanced Scorecard Approach. Oldenbourg Verlag, Munich 2011 Schmeisser, Wilhelm …” „… / Clausen, Lydia: Controlling und Berliner Balanced Scorecard. Oldenbourg Verlag, Munich 2009 Schmeisser …”

4 Basic considerations on organizational concepts S. 83-120

„… Scorecard etc.) and in order to analyse it with the help of accountancy and controlling. Jobs and cost …” „… Scorecard Approach in order to measure performance (cf. Schmeisser/Clausen). The assumptions of the …” „… Balanced Scorecard Model and a process organization. [4] Taylor postulates more or less implicitly a …”

Index S. 127-128

„… approach 98 Berlin-Balanced-Scorecard- Approach 24 break-even point 69 calculation system 45 …”

doi.org/10.24053/9783739800523

Christof Schulte - Personal-Controlling mit Kennzahlen

No access

Select

Christof Schulte

Personal-Controlling mit Kennzahlen

Series: Controlling Competence

Volume 2011

Results in this title

3.4 Balanced Scorecard S. 137-146

„… : 05.07.2011 Status: Druckdaten Seite 123 3.4 Balanced Scorecard 123 Wie viele Spitzenkräfte werden …” „… • Fachkraft: Ernten • Problemkraft: Abbauen. 3.4 Balanced Scorecard 3.4.1 Konzept und Beurteilung der …” „… Balanced Scorecard Die Defizite bei der Umsetzung von Strategien in konkrete Aktionen …”

Literaturverzeichnis S. 257-266

„… Scorecard-Konzept – Grundlagen und Bedeutung für die Unternehmenspraxis, in: Ackermann, K.-F. (Hrsg.): Balanced …” „… Scorecard für Personalmanagement und Personalführung, Wiesbaden 2000, S. 11–45 Ackermann, K.-F …” „… .: Anwendungsmöglichkeit der Balanced Scorecard im Personalbereich, in: Ackermann, K.-F. (Hrsg.): Balanced Scorecard für …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 3.4 Balanced Scorecard …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 3.4.1 Konzept und Beurteilung der Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . 123 3.4.2 Balanced …” „… Scorecard im Personalbereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 3.4.2.1 …”

3.3 Personal-Portfolios S. 132-137

„… Seite 123 3.4 Balanced Scorecard 123 Wie viele Spitzenkräfte werden benötigt? Welche Nachwuchskräfte …” „… : Abbauen. 3.4 Balanced Scorecard 3.4.1 Konzept und Beurteilung der Balanced Scorecard Die Defizite bei der …” „… wesentlichen Ursachen für die Entwicklung der Balanced Scorecard. Diese wurde Anfang der neunziger Jahre in …”

Anhang: Kennzahlenblätter S. 194-257

„… Seite 245 Literaturverzeichnis Ackermann, K.-F.: Das Balanced Scorecard-Konzept – Grundlagen und …” „… Bedeutung für die Unternehmenspraxis, in: Ackermann, K.-F. (Hrsg.): Balanced Scorecard für …” „… Balanced Scorecard im Personalbereich, in: Ackermann, K.-F. (Hrsg.): Balanced Scorecard für …”

Sachverzeichnis S. 266-268

„… Führungskräfteentwicklung 69 Führungs-Scorecard 130 Full-Time-Equivalent 11 Funktionsbündelung 38 Funktionsstrategie 108 G …” „… Ausfallzeit infolge Unfall 212 Auslandseinsatz 49 Auslastungsschwankungen 41 B Balanced Scorecard 123 …”

2.9 Kennzahlen für den Mitarbeiterwert (Human Capital Management) S. 111-121

„… IC-Rating Balanced Scorecard HR Scorecard Kennzahlenbasierte Wissensbilanz Employee-Value-Index …”

3.5 Benchmarking S. 146-152

„… : Führungs-Scorecard (Bühner/Akitürk 2000, S. 47) Schulte – Personal-Controlling mit Kennzahlen, 3. Auflage …”

doi.org/10.15358/9783800639410

No access

Select

Christof Schulte

Logistik

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2012

Results in this title

13.4 Balanced Scorecard S. 672-675

„… kontrollierbaren Kennzahlen nicht der Fall ist. 13.4 Balanced Scorecard 13.4.1 Konzept und Beurteilung …” „… der Balanced Scorecard Die Defizite bei der Umsetzung von Strategien in konkrete Aktionen …” „… Kennzahlensysteme andererseits waren die wesentlichen Ursachen für die Entwicklung der Balanced Scorecard. Diese …”

13.5 Die Wertzuwachskurve als Controlling-Instrument S. 675-682

„… Zukunft Revision, 23.11.2012 Um ihren vollen Nutzen zu entfalten muss die Balanced Scorecard im Sinne …” „… der Balanced Scorecard 13.4.2 Ableitung von Logistik-Kennzahlen auf Basis der Balanced Scorecard …” „… Bildet man die genannten Perspektiven der Balanced Scorecard auf die Logistik ab, so lassen sich mit …”

14.10 Aktives Controlling S. 717-718

„… , K. F.: Das Balanced Scorecard-Konzept – Grundlagen und Bedeutung für die Unternehmenspraxis, in …” „… : Ackermann, K.-F. (Hrsg.): Balanced Scorecard für Personalmanagement und Personalführung, Wiesbaden 2000, S …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… ................................................... 672 13.4 Balanced Scorecard …” „… ............................................................................................. 672 13.4.1 Konzept und Beurteilung der Balanced Scorecard ...................................... 672 …” „… 13.4.2 Ableitung von Logistik-Kennzahlen auf Basis der Balanced Scorecard ...... 675 13.5 Die …”

Literaturverzeichnis S. 719-742

„… , K. F.: Das Balanced Scorecard-Konzept – Grundlagen und Bedeutung für die Unternehmenspraxis, in …” „… : Ackermann, K.-F. (Hrsg.): Balanced Scorecard für Personalmanagement und Personalführung, Wiesbaden 2000, S …” „… , R./Akitürk, D.: Die Mitarbeiter mit einer Scorecard führen, in: Harvard Business manager 22(2000)4, S. 44–53 …”

13.3 Die Anwendung von Kennzahlen im Rahmen des Logistik-Controlling S. 644-672

„… kontrollierbaren Kennzahlen nicht der Fall ist. 13.4 Balanced Scorecard 13.4.1 Konzept und Beurteilung …” „… der Balanced Scorecard Die Defizite bei der Umsetzung von Strategien in konkrete Aktionen …” „… Kennzahlensysteme andererseits waren die wesentlichen Ursachen für die Entwicklung der Balanced Scorecard. Diese …”

13.8 Logistik-Bilanz S. 690-695

„… Logistik abgebildet. In Anlehnung an die Balanced Scorecard schlagen Froschmayer/Göpfert (2004, S. 118 …”

Sachverzeichnis S. 743-750

„… Authentifizierung 141 Available-to-promise 546 Balanced Scorecard 672 ff. Balkendiagramm 669 ff …”

doi.org/10.15358/9783800639960

1

2 3 ... 170