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Markus Furrer - Sozialkompetenz im Alltag

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Markus Furrer

Sozialkompetenz im Alltag

2014

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1 Kontakt schaffen S. 15-20

„… .................................................................................................................. 1 Kontakt schaffen Alles zwischen den Menschen beginnt mit der Kontaktaufnahme. Flug Zürich …” „… zuhört. Und wie es so geht, der Flug ist rasch vorbei, weil wir in 16 1 Kontakt schaffen …” „… Fähigkeit, Kontakt zu schaffen. Wer kennt sie nicht, die strahlenden Augen und das ansteckende Lächeln …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-6

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1 Kontakt schaffen …”

Vorwort S. 7-12

„… gemieden werden, die einen selbstsicher Kontakt schaffen, andere ihre Hemmungen nicht loswerden. Vorwort …”

7 Rational und emotional sein S. 61-66

„… persönlicher Erlebnisse schaffen Nähe zwischen den Menschen, sie beleben, nähren, bereichern. Meine Erkenntnis …”

Schlussgedanken S. 107-112

„… zu schaffen wagen und deshalb einsam bleiben. Menschen, die Ihre Beziehungen vernachlässigen, oft …”

8 Konflikte lösen S. 67-74

„… schaffen, gehören dazu. All diese Fähigkeiten können Sie durch Üben entwickeln. Keineswegs ist damit …”

doi.org/10.24096/9783039097463

Dorothea Wichert-Nick - Vom Gründer zum CEO

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Dorothea Wichert-Nick

Vom Gründer zum CEO

2021

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Menschenführung: Selbstverantwortung schaffen S. 85-122

„… MENSCHENFÜHRUNG: SELBSTVERANT WORTUNG SCHAFFEN „If you‘re a great manager, your people will make …” „… : Selbstverant wortung schaffen Du hast dich jetzt intensiv damit auseinandergesetzt, was dich ausmacht und wie …” „… Arbeit fehlt. Menschen, die vor allem das Unternehmen führen, schaffen oft Unternehmen, die von ihnen …”

Gründer oder CEO? Entscheide dich! S. 13-50

„… , etwas Großartiges zu schaffen und die Bereitschaft, alles zu tun, was dafür notwendig ist. Ben …” „… . Ob das für dich noch passt. Dabei wolltet ihr doch gemeinsam etwas Großartiges schaffen, die Welt …” „… zu schaffen, dass dieses Team entsteht.“ Jerry Colonna, Gründer und CEO reboot.io1 Gründer oder CEO …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-6

„… führen und schaffe ein Unternehmen, das abhebt! von Dr. Dorothea von Wichert-Nick Verlag Franz Vahlen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 MENSCHENFÜHRUNG: SELBSTVERANT WORTUNG SCHAFFEN . . . . . . . . 85 Check-in …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Die Basis: Hochleistungsteam schaffen …”

Du willst abheben S. 7-12

„… willst ein Unternehmen schaffen, das Impact hat und die Welt jeden Tag ein Stück besser macht. Das …” „… für ein Mindset brauche ich, um gut zu führen? Ω Wie schaffe ich es, mein Team zu motivieren …” „… Meister zu werden, braucht es 10.000 Stunden der Übung. Den Erfolg ernten. Wenn du es schaffst, dein …”

Teamführung: Hochleistungs-Führungsteam S. 123-174

„… Inhaltliche Themen vorantreiben und den Teamgeist fördern. Ω Verbundenheit schaffen und starken Individuen …” „… transformieren und Sicherheit schaffen. Wenn du diese Führungsaufgabe meisterst, hast du eine starke Mannschaft …” „… , mit der du deine zentralen Führungsaufgaben teilst. Du schaffst dir ein sicheres Umfeld, in dem du …”

Selbstführung: Werde zum Growth Leader S. 51-84

„… ein. Du weißt, dass du alles lernen kannst, was du brauchst. Als Growth Leader schaffst du dir einen …” „… schaffen das Unternehmen, in dem wir immer arbeiten wollten“ oder „Wir machen unsere Kunden erfolgreich …” „… „Perfect Place to Work“ für uns schaffen wollten. Wir hatten eine gewisse Expertise und haben gesagt „Hey …”

Wachstumskultur: Die unsichtbare Macht S. 197-250

„… Unternehmenskultur schaffen könnt, die euer nachhaltiges Wachstum unterstützt. Die Basis. Der erste Abschnitt gibt …” „… unterstützen das Wachstum: Ω „Jeder im Team will sich entwickeln und Leistung bringen!“ Ω „Wir schaffen alles …” „… vorlebst, schaffst du eine Kultur, in der die Kollegen Verantwortung übernehmen. Im besten Fall trägt …”

Großer Traum: Orientierung geben S. 175-196

„… schaffen, das durch „ständige Erfindungen und den unternehmerischen Weitblick, Wissen und Wohlergehen der …” „… Welt. Wenn ihr einen echten Wachstumsführer schaffen wollt, ist euer großer Traum ein zentrales …” „… gestartet. Ihr wolltet etwas Neues schaffen, die Welt mit eurem Angebot besser machen. Oft geht die …”

Danksagung S. 263-264

„… sehr ihr darum ringt, wirklich gute Unternehmen zu schaffen. Unternehmen, in denen jeder wächst und …”

Im Höhenflug ankommen S. 251-254

„… zum Leben und schaffst eine Wachstumskultur, die alle begeistert. Kollegen und Kunden. Die Flügel …”

doi.org/10.15358/9783800665174

Anja Ebers, Birgit Nieschalk - Einfach.Zusammen.Arbeiten

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Anja Ebers, Birgit Nieschalk

Einfach.Zusammen.Arbeiten

2022

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10. Lernräume schaffen S. 155-184

„… 10. Lernräume schaffenWie schaffen wir es, mit Lernräumen eine positive Fehlerkultur zu …” „… unterstützen, die Innovationen und den Umgang mit Komplexität fördert?10. Lernräume schaffen156Unsere Welt …” „… “. Sichere Räume zu schaffen, in denen Fehler und Scheitern ganz explizit für das Lernen erwünscht sind, kann …”

Inhaltsverzeichnis S. 7-10

„… ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Wie schaffen wir es, dass Liberating Structures zur „Umgangs-sprache“ werden …” „… , wenn wir es auf Konferenzen schaffen, den gesamten Erfahrungsschatz und die Expertise aller Anwesenden …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Wie schaffen wir es, Vertrauen als Basis für ein produktives Mit-einander aufzubauen …”

4. Sich gegenseitig unterstützen S. 55-70

„… wir „es allein schaffen“ oder „besser sind als an-dere“. Das führt dazu, dass sich Leistungen, die wir …” „… , wird dies oftmals noch als Zeichen der Schwäche angesehen – ich schaffe es nicht allein, ich bin nicht …” „… Structures nutzen könnt, um einen vertrauten Umgang zu schaffen und eine ansonsten eingespielte Gruppe auch …”

2. Vertrauen aufbauen S. 33-46

„… Vertrauen aufbauenWie schaffen wir es, Vertrauen als Basis für ein produktives Mit einander …” „… nicht bewerten, schaffen wir gemeinsam einen geschützten Raum. Alle Strukturen sind so aufgebaut, dass …” „… vermute ich ja den Ursprung für die Missverständnisse bei den Kollegen. Obendrein schaffen Liberating …”

6. Zusammen planen und Strategien entwickeln S. 89-110

„… Einzelnen ein Stimme geben und eine Arbeitsatmosphäre schaffen, in der an die Stelle des „Ja, aber“ das „Ja …” „… ! Sie bringen Menschen sofort auf Augenhöhe, schaffen Vertrau-en und Dynamik und bringen die …” „… schaffen und bereits in die inhaltliche Arbeit einzusteigen, ist 1-2-4-All. Bei dieser Methode wird eine …”

9. Sich selbst strukturieren S. 145-154

„… dem deprimierenden Gefühl am Frühstückstisch sitze, dass mein heutiges Pensum niemals zu schaffen ist …” „… Ecocycles weiterschiebe, in die kreative Zerstörung für alles, das weg muss und Platz für Neues schaffen …” „… einiges davon einfach streichen zu können und schaffe so Platz für die Dinge, die ich sinnvoll finde. Das …”

Liberating Structures – „Umgangssprache“ für das tägliche Miteinander S. 11-24

„… entwickeln?Wie lernen Menschen LS kennen und verbreiten sie?Wie schaffen wir es, dass Liberating Structures zur …” „… , den Bürgern mehr Gehör zu ver-schaffen, der IT-Fachmann, der sich ein effektives, agiles Team wünscht …” „… https://www.liberatingstruc-tures.com/user-group/ gepflegt.Wie schaffen wir es, dass LS zur „Umgangs sprache“ werden? 23Wie schaffen wir es, dass …”

5. In Projekten zusammenarbeiten S. 71-88

„… Praktiken unterbleiben und euch Platz schaffen für die eigentliche Arbeit am Projekt.5. In Projekten …” „… ein Glücks fall für meine Arbeit! Sie bringen Menschen sofort auf Augen höhe, schaffen Vertrau-en und …” „… „extern“ mehrmals neue Impulse mit zusätzlichen Fragen bzw. Ratschlägen. Wir schaffen insgesamt drei …”

7. Veränderung anstoßen S. 111-130

„… Veränderung anstoßenWie schaffen wir es, mit Freude gemeinsam Veränderung anzu stoßen?7.7. …” „… und außenstehenden Organisationen. Liberating Structures helfen uns dabei, ein Umfeld zu schaffen, in …” „… Veränderung anstoßen. Ihr er-fahrt, wie Teams zusammen eine neue Form der Zusammenarbeit schaffen, indem sie …”

1. Von Teilnehmenden zu Teilgebenden S. 25-32

„… 1. Von Teilnehmenden zu TeilgebendenWas wäre, wenn wir es auf Konferenzen schaffen, den gesamten …” „… Herausforderungen haben, sich jedoch noch nicht kennen. Neue Verbindungen zu schaffen, um einen Gesprächseinstieg …”

8. Gemeinsam Neues in die Welt bringen S. 131-144

„… 8. Gemeinsam Neues in die Welt bringenWie schaffen wir es, die Schwarmintelligenz der Gruppe zu …” „… ist? Wie schaffe ich es, dass aus den Ideen nachhaltige Aktionen werden?Die Aufmerksamkeit erhalte ich …” „… ziehen. Und ich persönlich möchte mir die Erfahrungen des Vorjahres zunutze ma-chen: Wie schaffen wir es …”

3. Teams in Eigenverantwortung bringen S. 47-54

„… Platz für Neues schaffen. Dazu überlegen die Schülerinnen und Schüler zunächst in kleinen Gruppen:Was …”

doi.org/10.15358/9783800666942

Ewald Scherm, Gotthard Pietsch - Controlling

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Ewald Scherm (ed.), Gotthard Pietsch (ed.)

Controlling

Series: Controlling

Volume 2004

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Utz Schäffer Rationalitätssicherung durch Kontrolle S. 458-470

„… Ausgangspunkt für den vorliegenden Beitrag bildet (vgl. Weber/Schäffer 1999; Schäffer/Weber 2002 und die …” „… des Handelns der Akteure zielt (vgl. Weber/Schäffer/Langenbach 2001, S. 46 ff.; Schäffer/Weber 2002, S …” „… . Berater oder Revisoren (vgl. Schäffer/Weber 2002, S. 94). Controlling ist damit nicht (nur) das, was …”

Utz Schäffer, Jürgen Weber Thesen zum Controlling S. 431-438

„… Führung (vgl. Schäffer/Weber 2001, S. 5; Schäffer/Steiners 2003). 9. Durch ein in dieser Form präzisiertes …” „… Teil VI Controlling und Rationalität Utz Schäffer/JürgenWeber* Thesen zum Controlling * Univ.-Prof …” „… . Schäffer/Weber 2002) weiterentwickelt wurden, erscheint es sinnvoll, den Kern des aktuellen Stands unserer …”

Heinz Ahn, Harald Dyckhoff Zum Kern des Controllings: Von der Rationalitätssicherung zur Effektivitäts- und Effizienzsicherung S. 471-494

„… unterscheiden (vgl. dazu Schäffer/Weber 2003, S. 1 f.): •Der erste Ansatz basiert auf einer …” „… (eine ähnliche Dreiteilung nehmen auch Weber/ Schäffer/Langenbach 2001, S. 50, vor). Ebene 3: Innerhalb …” „… , was als „der rote Faden in der Arbeit des Controllers“(Weber/Schäffer 1999a, S. 30) anzusehen ist …”

Ewald Scherm, Gotthard Pietsch Theorie und Konzeption in der Controllingforschung S. 10-26

„… rationalitätssicherungsorientierten Controlling. Schäffer/Weber stellen die von ihnen entwickelte Konzeption, die dem Controlling die …” „… (vgl. Pietsch/Scherm 1999 und 2000; Weber/Schäffer 1999a und 1999b). Im Zuge dieser Diskussion kam es …” „… logisch zu deduzieren und damit den Graben zwischen Theorie und Praxis zu beseitigen. Sie schaffen aber …”

Tobias Scheytt Controlling und Postmoderne – eine theoretische Betrachtung S. 769-790

„… . Schäffer/Zyder 2003 und Becker 2004b) als Versuch beschreiben, dass die teilweise rigiden Formen der Steuerung …” „… (vgl. etwa Weber/Schäffer 2001; Pietsch/Scherm 2001; 2002; Pietsch 2003). Auch Brockhoff (2002 …” „… , für die es eine Grundlage zu schaffen gilt. Über diese technischen Probleme hinaus sind …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-9

„… qualitätszentrierten Dienstleistung 433 Inhalt IX Teil VI Controlling und Rationalität Utz Schäffer/Jürgen Weber Thesen …” „… „Rationalitätssicherung“ 467 Utz Schäffer Rationalitätssicherung durch Kontrolle 487 Heinz Ahn/Harald Dyckhoff Zum Kern …”

Carl-Christian Freidank, Karsten Paetzmann Die Wirkung von Rechtsnormen auf das Controlling: ein Analysedefizit konzeptioneller Forschung? S. 834-859

„… wird (vgl. Steinmann/Schreyögg 1986, S. 749 f.; Schäffer/Willauer 2003, S. 1 ff.). Diese …” „… (BilKoG) Rechtsgrundlagen für ein wirksames Enforcement der Rechnungslegung zu schaffen und durch ein …” „… Rationalitätssicherungsansatz (vgl. Weber/Schäffer 1999, S. 731 ff.; Weber/ Schaffer 2001; Horváth 2002, S. 346). Dieses Konzept …”

Jörg Link Präzisierung und Ergänzung der Koordinationsorientierung: Der kontributionsorientierte Ansatz S. 386-407

„… . Schäffer/Weber 2002, S. 93). Intuition wird zunächst einmal besonders von Personen benötigt, die man allgemein …” „… . Generelle Dauerregelungen schaffen eine Struktur in der Unternehmung, die das Verhalten aller Aufgabenträger …” „… Disziplin, Wiesbaden 2002, S. 191–204 Schäffer, U./Weber, J. (2002): Thesen zum Controlling, in: Weber …”

Friederike Wall Modifikationen der Koordinationsfunktion des Controlling S. 366-385

„… . Weber/Schäffer 2000, S. 109; Homburg 2001, S. 427) über Vorwürfe einer „Anmaßung von Wissen und Können …” „… ff.; Weber/Schäffer 2000, S. 111 ff.). Zugleich wird den koordinationsorientierten unter den …” „… zu (vgl. Weber/Schäffer 1999, S. 740 ff.; Pietsch/Scherm 2000, S. 404; Weber 2002, S. 63). Diese …”

Gotthard Pietsch, Ewald Scherm Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven der Controllingforschung S. 860-871

„… Controllingforschung etablieren (vgl. Pietsch/Scherm 1999; Weber/Schäffer 1999a und 1999b). Im Gegensatz zu den …” „… . Bach/Brettel/Grothe/Schäffer/Weber 2001) oder eine entscheidungstheoretische Fundierung (vgl. den Beitrag von Ahn/Dyckhoff) richten …” „… Rationalitätssicherungsansatzes die Beiträge von Schäffer, Weber und ergänzend Ahn/Dyckhoff sowie mit Blick auf die …”

Frank Peter Peffekoven Erkenntnistheoretische Grundlagen einer reflexionsorientierten Controllingforschung S. 520-543

„… Ergebnisse beziehen, bilden sie Gruppen und schaffen die Struktur der Wissenschaft (vgl. Schneider 1995, S …” „… Stück weit besser zu lösen, schaffen zuweilen gänzlich neue Problemsituationen. Solche Einschnitte …” „… Probleme zu gedanklichen Einheiten und machen die Probleme damit zugänglicher. Sie schaffen so einen …”

Sigrid Schaefer, Christoph Lange Informationsorientierte Controllingkonzeptionen – Ein Überblick und Ansatzpunkte der Weiterentwicklung S. 102-121

„… informationsorientierten Controlling zu konzeptualisieren. Weber/Schäffer vertreten in jüngerer Zeit die Ansicht, dass dem …” „… Handlungsträgermehrheit begründbar und damit ex definitione relativ ist (vgl. Weber/Schäffer 2001, S. 30). Zur …” „… Konkretisierung der Rationalitätssicherungsaufgabe des Controlling beschreiben Weber/Schäffer den Prozess der …”

Jürgen Weber Möglichkeiten und Grenzen der Operationalisierung des Konstrukts „Rationalitätssicherung“ S. 439-457

„… sieht. In der kurzen Zeit seit seiner Formulierung (vgl. Weber/Schäffer 1999) wurde er in der …” „… erstmals 1999 von Weber/Schäffer (1999) vorgeschlagen. Der Ansatz wurde von beiden Autoren u. a. in einem …” „… Schäffer (2001) und in der 9. Auflage der Einführung in das Controlling von Weber weiter entwickelt (2002 …”

Claus Steinle Controlling: Von der erweiterten Koordinationsorientierung zur qualitätszentrierten Dienstleistung S. 408-430

„… . Weber/Schäffer 2000). Damit bleibt insbesondere unklar, inwiefern aus der Handlungsverantwortung für …” „… (vgl. 1988, S. 13 ff.; 31 ff.) in Zusammenarbeit mit Schäffer (vgl. Weber/Schäffer 2001a) der …” „… .). Im Einzelnen können folgende Sicherstellungsfunktionen benannt werden (vgl. Weber/Schäffer 2001b, S …”

Wolfgang Stölzle, Tina Simone Placzek Anforderungen an das reflexionsorientierte Controlling aus Sicht des Supply Chain Management S. 573-593

„… Komplexitätsreduktion und damit der Rationalitätssicherung (Weber/Schäffer 1999b, S. 205; Pietsch 2003, S. 19 f.). Diese …” „… Informationen ableiten, die eine kritische Reflexion überhaupt erst ermöglichen (Weber/Schäffer 1999b, S. 209 f …” „… Vordergrund. Reflexion dient dabei der Sicherstellung der Rationalität von Entscheidungen (Weber/Schäffer 1999 …”

Jürgen Weibler, Thomas Lucht Controlling und Ethik – Grundlegung eines Zusammenhangs S. 814-833

„… Weber/Schäffer 1999; Weber 2002 sowie Pietsch/Scherm 2000, 2001a und 2001b), um mit der nötigen Tiefenschärfe …” „… Praxis kaum Berücksichtigung (vgl. Weber/Schäffer 2000, S. 109). Darüber hinaus ist seine Eignung für die …” „… Intuition und Reflexion in den einzelnen Phasen des Führungszyklus“(Weber/Schäffer 1999, S. 205; Weber 2002 …”

Gotthard Pietsch, Ewald Scherm Reflexionsorientiertes Controlling S. 495-519

„… Rationalitätssicherungsansatz (vgl. Weber/Schäffer 1999a und 1999b) und dem reflexionsorientierten Controlling (vgl …” „… und auf den gemeinsamen Nenner „Rationalitätssicherung“zurückführen will (vgl. Weber/Schäffer 1999b, S …” „… ; Jerome 1972, S. 16; Schäffer 2001, S. 11). Abweichungsorientierte Reflexion (= Kontrolle) soll letztlich …”

Rainhart Lang Controlling – Verstehen, Erklären oder Gestalten? Interdisziplinäre Perspektiven eines Konzeptes und einer sozialen Praxis aus der Sicht einer sozialwissenschaftlichen Management- und Organisationstheorie S. 60-82

„… (Weber/Schäffer 2001) und eines reflexionsorientierten Controllings (Pietsch 2003) und ihre management- und …” „… organisationstheoretische Verortung von Interesse. Weber/Schäffer sehen die zentrale Funktion des Controllings vor allem in …” „… ist an das interne Modell dieser Akteursgemeinschaft gebunden“(Weber/Schäffer 2001, S. 2 …”

Hermann J. Richter Gestaltungsaspekte eines Controlling integrierenden Rechnungswesens S. 122-137

„… vorgelagerten Systemen. Insbesondere die Koordinierungsfunktion (Weber/Schäffer 2001, S. 7) des Controlling …” „… . Schneider 1992, S. 4). Hierfür einen geeigneten Interpretationskontext zu schaffen ist das Ziel …” „… gleichbedeutend mit einem das Controlling integrierenden System des betrieblichen Rechnungswesens zu schaffen. Der …”

Péter Horváth Zukunftsperspektiven der koordinationsorientierten Controllingkonzeption S. 346-365

„… „Metaführung“(vgl. z. B. Schaffer 1996, S. 17 ff.) versteht, entschieden zu weit zu gehen. Sie ist unzweckmäßig, …” „… . Horváth 1995; Schäffer 1996). Die Ansätze zu Selbstcontrolling –im Gegensatz zu Fremdcontrolling durch …” „… Kooperationen, Wiesbaden 2001 Schäffer, U. (1996): Controlling für selbstabstimmende Gruppen? Wiesbaden 1996 …”

Barbara E. Weißenberger Theoretische Grundlagen der Erfolgsmessung im Controlling S. 275-298

„… Führung (Weber/Schäffer 1999) oder der reflexionsorientierte Ansatz (Pietsch 2003). •Methodik der …” „… “, der als „Lieferant für Zahlen“bzw. als „Planverkäufer“agiert. •Weber/Schäffer (2002, S. 95) sehen in …” „… : Management Accounting Research, 8. Jg., 1997, S. 277–298 Weber, J./Schäffer, U. (2002): Thesen zum …”

Albrecht Becker Controlling als Praxis: Eine strukturationstheoretische Perspektive auf Controlling S. 703-727

„… , so auch die Auffassung von Weber und Schäffer (2000), auf der Basis der Balanced Scorecard besonders …” „… befördern und Widerstand gegen Veränderungen zu minimieren“(Weber/Schäffer 2000, S. 32). Das Kausalmodell …” „… der Lehre, Wiesbaden 2003 Weber, J./Schäffer, U. (2000): Balanced Scorecard & Controlling, 2. Aufl …”

Wolfgang Ossadnik, Dirk Wilmsmann Zur Relevanz der Kulturanthropologie für die Konstruktion von Controllingsystemen S. 791-813

„… mit einem hohen Grad an Unsicherheitsvermeidung schaffen Strukturen und Regeln für alle Bereiche und …” „… durch geeignete Maßnahmen zu schaffen. Eine solche Unifizierung könnte die Auswirkungen spezifischer …”

Ekkehard Kappler Bild und Realität: Controllingtheorie als kritische Bildtheorie. Ein Ansatz zu einer umfassenden Controllingtheorie, die nicht umklammert S. 544-572

„… Akzeptanz. Von da ist der Weg nicht sehr weit zu einem Konzept, das Weber/Schäffer erstmals 1999 (vgl …” „… . Weber/Schäffer 2001, S. 25 ff.) vorschlagen: Controlling als Sicherstellung von Führungsrationalität. Es ist hier …” „… ): Controlling als akademische Disziplin. Eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden 2002 610 Kappler Weber, J./Schäffer, U …”

Wolfgang Elšik Controlling aus neoinstitutionalistischer Perspektive S. 748-768

„… Ebene ab und schaffen für die Organisation die Möglichkeit und auch den Druck zu „counting and …” „… schaffen können, benötigen weniger Controlling und Controller als bspw. privatwirtschaftlich geführte …”

Augustin Süßmair Verhaltenswirkungen des Controllings S. 594-622

„… schaffen. Gleichzeitig ist es notwendig, Denkanstöße im Hinblick auf die Überprüfung der …” „… bedeutsam ist, finanzielle Anreize für den Agenten zu schaffen, um auf indirekte Weise Einfluss auf dessen …”

Thomas Hering, Aurelio J. F. Vincenti Investitions- und finanzierungstheoretische Grundlagen des wertorientierten Controllings S. 324-345

„… lenkpreisgestützten Verfahren nicht aus der Welt zu schaffen sind. Sie treten vielmehr in 358 Hering/Vincenti den …”

Dieter Pfaff Performancemessung aus agencytheoretischer Sicht S. 160-181

„… vereinfachter Darstellungen ein Grundverständnis über mögliche Zusammenhänge der realen Welt zu schaffen. Die so …”

Thomas Günther Theorien von Shareholder Value-Ansätzen und unternehmenswertorientiertem Controlling S. 299-323

„… Gesamtsystem zu schaffen. 2.2 Koalitionstheoretische Einbettung Die Koalitionstheorie beruht im Wesentlichen …”

doi.org/10.15358/9783800650699

André Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld - Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App

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André Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld

Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App

2019

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7 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen S. 205-254

„… 205 7 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen 7 .1 Ahaa! Democracy Wall Tags Transparenz …” „… vorschlagen, dass …« 7 Kultur: Vertrauenskulturen schaff en 206 Durchführung Nun kann die Ahaa! Democracy Wall …” „… Open-Space-Konzepte von sipgate. Open-Friday- und Open-Space-Konzepte 7 Kultur: Vertrauenskulturen schaff en 208 7 .2 …”

3 Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen S. 75-86

„… 75 3 Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen 3 .1 Chair Game Tags …” „… Organisationsstrukturen schaff en 76 nen, könnt Ihr den Hinweis geben, dass es in jedem Fall einen Weg gibt, dass alle …” „… Chaos aus. Die meisten Gruppen schaff en es am Ende doch noch und finden eine gemeinsame Lösung. Quelle …”

Literaturverzeichnis S. 311-312

„… ., Roberts, C., Ross, R. (2008). Das Fieldbook zur Fünften Disziplin, Schäffer-Poeschel. Sievers, J. (2017 …”

Teil I: Mythos Agilität – eine Einleitung S. 13-36

„… Kundenmarkt bedienen. So schaffen Kununu, Jameda oder TripAdvisor volle Transparenz für Bewerber, Mitarbeiter …” „… Organisationsstrukturen schaffen Nach erfolgreicher Einführung agiler Prozesse folgt häufig die ernüchternde Erkenntnis …” „… Klarheit über das Ziel für das eigene Unternehmen zu schaffen, ist ein guter Grundstein für die …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 3 Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 7 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen …”

Vorwort S. 11-12

„… . Vielmehr gilt es, Mitarbeitern und Führungskräften Erfahrungsräume zu schaffen, in denen sie agile Werte …”

1 Aktivierungsspiele S. 37-54

„… dienen somit dazu, eine positive, lockere und nette Atmosphäre zu schaffen sowie Hemmungen unter den …” „… schaffen. Nach einer (Mittags-)Pause fokussieren die »Aktivierungsspiele« außerdem die Aufmerksamkeit …”

4 Prozesse: Agile Prozesse erleben S. 87-128

„… lernen und schnellen Kundennutzen schaff en. Es gab keine Führungskraft , die Ziele oder Arbeitsweisen …” „… Anforderungskarten um? Warten sie bis zum Ende und schaff en damit einen Engpass? Oder fügen Sie die Seiten …” „… ist hilfreich, zu Beginn Klarheit zu schaff en, dass es im Sinne der Übung wichtig ist, zuerst die …”

5 Führung: Führung neu denken S. 129-162

„… Platz für Strategisches zu schaff en. Mit diesem Tool 5.8 Blue Ocean Leadership 149 setzt Ihr …”

6 HR: Agile Personalinstrumente einsetzen S. 163-204

„… schaff en, in der die Teilnehmer Lust haben, sich untereinander auszutauschen. y Für mehr Austausch …”

doi.org/10.34157/9783648124123

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