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Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss - Crashkurs Personalentwicklung

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Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss

Crashkurs Personalentwicklung

2020

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5 Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen S. 327-344

„… 327 5 Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen Kommen wir nun zum …” „… von Personalentwicklungsmaßnahmen 5 Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen 5.1 Funktionen von …” „… Evaluation 5 Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen 328 2. Optimierungsfunktion …”

Stichwortverzeichnis S. 385-388

„… Evaluationsprozess 333 Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen 327 Evidenzbasierte Personal- und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Personalentwicklungsmaßnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327 5.1 Funktionen …”

Einleitung S. 11-14

„… Kapitel 5 das Thema Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen nahe. In diesem 4. Schritt …”

6 Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung S. 345-368

„… . Die mit den Veränderungen verbundenen Personalentwicklungsmaßnahmen sind meistens nachgelagert und …”

1 Grundlagen der Personalentwicklung S. 15-40

„… »Kunden« zeigen, dass Sie sich für ihre Belange interessieren und Ihre Personalentwicklungsmaßnahmen am …”

4 Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung S. 171-326

„… wissenschaftlich belegten Erkenntnis, dass wesentliche Erfolge von Personalentwicklungsmaßnahmen auf das Agieren …”

2 Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs S. 41-148

doi.org/10.34157/9783648137031

Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss - Crashkurs Personalentwicklung - inkl. Arbeitshilfen online

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Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss

Crashkurs Personalentwicklung - inkl. Arbeitshilfen online

2018

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5 Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen S. 315-328

„… 315 5 Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen Kommen wir nun zum …” „… Personalentwicklungsmaßnahmen 316 Die Prozessevaluation (z. B. augenblickliche Befindlichkeit von Mitarbeitern innerhalb einer …” „… Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen 318 3. Transfermöglichkeiten der Situation: Kann das Gelernte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen …”

Einleitung S. 11-14

„… bringen wir Ihnen in Kapitel 5 das Thema Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen nahe …”

Anhang S. 355-372

„… von Personalentwicklungsmaßnahmen 315 Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung 329 …”

1 Grundlagen der Personalentwicklung S. 15-32

„… ihre Belange interessieren und Ihre Personalentwicklungsmaßnahmen am »echten« Bedarf ausrichten …”

6 Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung S. 329-354

„… Veränderungen verbundenen Personalentwicklungsmaßnahmen sind meistens nachgelagert und gehen wesentlich …”

4 Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung S. 153-314

„… , dass wesentliche Erfolge von Personalentwicklungsmaßnahmen auf das Agieren der direkten Führungskräfte …”

2 Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs S. 33-132

doi.org/10.34157/9783648110270

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Manfred Becker

Personalentwicklung

2023

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7 Methodische Absicherung der Personalentwicklung im Funktionszyklus S. 721-736

„… künfti-ger Personalentwicklungsmaßnahmen.Kontrollmöglichkeiten im FunktionszyklusKontextkontrolle Überprüfung …” „… zukünftige, durch Personalentwicklungsmaßnahmen herbei-zuführende Leistungs- und Verhaltensstandards von …” „… Abbrüche und Misserfolge von Personalentwicklungsmaßnahmen wahrscheinlicher werden.Lernzielbereiche …”

Stichwortverzeichnis S. 845-860

„… – Ziele 741Personalentwicklungsmaßnahme – Kalkulation 729Personalentwicklung und – Berufs- und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-30

5 Förderung: Personalentwicklung im erweiterten Sinne S. 377-626

4 Bildung: Personalentwicklung im engen Sinne S. 231-376

doi.org/10.34156/9783791057637

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Thomas Träger

Personalmanagement

Series: Vahlen kompakt

Volume 2020

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7. Personalentwicklung S. 105-128

„… erläutern, • zwischen der Durchführung interner bzw. externer Personalentwicklungsmaßnahmen mittels …” „… the Job bezeichnet stellengebundene Personalentwicklungsmaßnahmen, die zur Ausübung einer Tätigkeit …” „… : Training near bzw. along the Job bezeichnet stellenübergreifende Personalentwicklungsmaßnahmen. Sie werden …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Personalentwicklungsmaßnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 7.4.5 Kontrolle der Zielerreichung …” „… Personalentwicklungsmaßnahme . 121 Abbildung 20: Mathematische Umformung und Auflösung nach x …” „… einer Personalentwicklungsmaßnahme . . . . . . . 119 Tabelle 13: Vor-/Nachteile der externen …”

6. Personaleinsatz und -einarbeitung S. 89-104

„… fachlichen Einarbeitung um eine Personalentwicklungsmaßnahme, die genau das Wissen und die Fähigkeiten für …”

9. Personalfreisetzung S. 153-180

„… auch überbrückt werden, indem Mitarbeiter an Personalentwicklungsmaßnahmen teilnehmen. Mitarbeiter …”

doi.org/10.15358/9783800657506

Carsten C. Schermuly - New Work - Gute Arbeit gestalten

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Carsten C. Schermuly

New Work - Gute Arbeit gestalten

2021

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14 Personalentwicklung S. 259-272

„… Personalentwicklung 14 Personalentwicklung 14 Personalentwicklung 260 14.1 Personalentwicklungsmaßnahmen …” „… bedarf immer auch der Vorbereitung durch Personalentwicklungsmaßnahmen. Lassen Sie mich Ihnen zunächst …” „… . 14.1 Personalentwicklungsmaßnahmen zur Förderung des psychologischen Empowerments 14.1 …”

Tabellenverzeichnis S. 297-298

„… : Personalentwicklungsmaßnahmen zur Förderung des psychologischen Empowerments …”

Stichwortverzeichnis S. 299-304

„… – Instrument 251 Personalentwicklungsmaßnahme 260 Personalmarketing 40, 104, 242 Person-Environment-Fit-Modell …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 14.1 Personalentwicklungsmaßnahmen zur Förderung des psychologischen Empowerments …”

10 Psychologisches Empowerment durch Arbeitsgestaltung S. 109-182

doi.org/10.34157/9783648150030

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