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Arnd Florack, Martin Scarabis, Ernst Primosch - Psychologie der Markenführung

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Arnd Florack (ed.), Martin Scarabis (ed.), Ernst Primosch (ed.)

Psychologie der Markenführung

2007

Results in this title

Christoph Burmann, Heribert Meffert, Christian Feddersen 1 Identitätsbasierte Markenführung S. 9-37

„… Markenführung 7 Inputgütern und Ressourcen. Ältere Markenführungsansätze verstehen unter der Kompetenz einer …” „… Markenführung“,Markenartikel (8), 373–380. Meffert, Heribert und Martin Koers (2005), „Identitätsorientiertes Markencontrolling …” „… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer Teil A Grundlagen der …”

Ulf Santjer 25 Markenführung bei PUMA S. 521-530

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 25 Markenführung bei …” „… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 535 25.3 Markenführung zwischen Historie und Sportlifestyle: Das Beispiel Fußball …” „… Der führende Ausrüster der Fußball-WM 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . 537 25.4 Markenführung im …”

Arnd Florack, Martin Scarabis 10 Personalisierte Ansätze der Markenführung S. 178-198

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer Teil C …” „… Markenpersönlichkeit als Grundlage der Markenführung 175-196 10. C 21.02.07 11:33 Uhr Seite 175 …” „… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 10 Personalisierte Ansätze der Markenführung …”

Arnold Hermanns, Stephanie C. Kiendl, Tanja Ringle 18 Die Bedeutung des Sponsoring für die Markenführung S. 389-401

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 18 Die Bedeutung des …” „… Sponsoring für die Markenführung Arnold Hermanns, Stephanie C. Kiendl und Tanja Ringle 18.1 Sponsoring als …” „… 18.2 Identitätsorientierte Markenführung und integrierte Markenkommunikation …”

Alexander Schimansky 20 Markenanalyse für die Markenführung: Überblick und Nutzenbeurteilung von Markenanalyseverfahren S. 431-455

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer Teil F Controlling …” „… – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 20 Markenanalyse für die Markenführung: Überblick und …” „… - 437-462 20. F 21.02.07 11:45 Uhr Seite 439 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung …”

Reinhold Bergler 29 Psychologie der Markenführung: Von den Anfängen zur gegenwärtigen Problemlage S. 560-608

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer Teil H Geschichte der …” „… der Markenführung – Herst.: Deuringer 29 Psychologie der Markenführung: Von den Anfängen zur …” „… Werbewirkung als Instrument der Markenführung . . . . . . 578 29.3 Probleme und Möglichkeiten der Werbewirkung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… ‐ chologischen und marketingtechnischen Grundlagen der Markenführung vorgestellt. Dabei werden unter anderem …” „… folgende Themen behandelt: ‐ Identitätsorientierte Markenführung ‐ Markenpersönlichkeit ‐ Markenwert …” „… Kommunikationsexperte. Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer Psychologie der …”

Manfred Bruhn, Falko Eichen 12 Marken-Konsumenten-Beziehungen: Bestandsaufnahme, kritische Würdigung und Forschungsfragen aus Sicht des Relationship Marketing S. 220-256

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer Teil D …” „… Rahmenbedingungen erfolgreicher Markenführung: Markenbindung und Mitarbeiterführung 219-256 12. D 21.02.07 11:34 Uhr …” „… Seite 219 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 12 …”

Andreas Strebinger 5 Markenarchitekturstrategie und strategisches Markenkonzept: Das B.A.S.E.-Modell S. 95-118

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 5 …” „… markenführenden Unternehmen inÖsterreich belegt die- 089-112 21.02.07 11:30 Uhr Seite 89 Abb. 1: Durchgeführte und …” „… geplante Veränderungen in der Markenarchitektur wichtiger markenführender Unternehmen in Österreich …”

Martin Scarabis, Arnd Florack 19 Steuerung der Markenkommunikation mit Hilfe psychologischer Modelle S. 402-430

„… Markenführung,Wiesbaden: Gabler. Esch, Franz-Rudolf (2003), Strategie und Technik der Markenführung, München: Vahlen …” „… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 19 Steuerung der …” „… - 407-436 19. E 21.02.07 11:44 Uhr Seite 407 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung …”

Martin Scarabis, Arnd Florack 21 Neue Einsichten durch neue Methoden: Reaktionszeitbasierte Verfahren in der Marken- und Werbeforschung S. 456-478

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 21 Neue Einsichten …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481 In vielen Ansätzen der Markenführung wird dem Gedächtnis des Konsumenten eine zentrale Rolle …” „… Seite 463 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 464 Teil F …”

Franz-Rudolf Esch, Jörn Redler, Andrea Honal 4 Ankerphänomene zur Erklärung der Wirkung von Markenallianzen: Konsequenzen für das Management S. 66-94

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer Teil B Modelle der …” „… Markenführung und Markenarchitekturstrategien 059-088 21.02.07 11:29 Uhr Seite 59 Florack/Scarabis/Primosch …” „… – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 4 Ankerphänomene zur Erklärung der Wirkung von …”

Marco Casanova 26 Die Marke Schweiz – Gefangen in der Mythosfalle zwischen Heidi und Willhelm Tell: Aktuelle Herausforderungen im Zusammenhang mit der Verwendung der Marke Schweiz als Co-Branding-Partner S. 531-539

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 26 Die Marke Schweiz …” „… 541-550 26. G 21.02.07 11:53 Uhr Seite 541 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung …” „… – Herst.: Deuringer 542 Teil G: Markenführung in der Praxis Abb. 1: Aktuelle Verwendung der Marke Schweiz …”

Ernst Primosch, Bernhard Swoboda, Judith Giersch 24 „Henkel’s Branded House of Brands“ S. 505-520

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer Teil G Markenführung …” „… Markenführung – Herst.: Deuringer 24 „Henkel’s Branded House of Brands“ Ernst Primosch, Bernhard Swoboda und …” „… . G 21.02.07 11:51 Uhr Seite 515 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst …”

Florian Becker, Lutz von Rosenstiel 11 Die Persönlichkeit von Unternehmen – Messung und Potenzial einer Plattform für die integrierte Positionierung S. 199-219

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 11 Die Persönlichkeit …” „… 21.02.07 11:34 Uhr Seite 197 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer …” „… 198 Teil C: Modelle der Markenführung und Markenarchitekturstrategien 11. 1 Hintergrund und Bedarf …”

Ulrich Lachmann, Volker Trommsdorff 9 Wie Marken Innovationen vermitteln und wie Innovationen Marken prägen S. 163-177

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 9 Wie Marken …” „… “ Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 160 Teil B: Modelle der Markenführung und …” „… Markendehnung, Markentransfer, Markenarchitektur, Markenführung und so weiter, alles Begriffe aus der Sicht …”

Hans H. Bauer, Stefanie Exler, Nicola E. Stockburger-Sauer 14 Die Rolle von Markenimage und Markencommitment in Online-Brand-Communities – Eine empirische Untersuchung in der Fußball-Bundesliga S. 275-295

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 14 Die Rolle von …” „… 21.02.07 11:36 Uhr Seite 275 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer …” „… 276 Teil D: Rahmenbedingungen erfolgreicher Markenführung Frage auf, weshalb sich Konsumenten …”

Elfriede Penz, Erich Kirchler 3 Marken: Spielball der postmodernen Konsumkultur S. 48-65

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 3 Marken: Spielball …” „… 21.02.07 11:28 Uhr Seite 41 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer …” „… 42 Teil A: Grundlagen der Markenführung Konsumenten konstruieren als Reaktion auf ihre Erfahrungen …”

Karsten Kilian 16 Multisensuales Markendesign als Basis ganzheitlicher Markenkommunikation S. 319-353

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer Teil E …” „… – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 16 Multisensuales Markendesign als Basis ganzheitlicher …” „… – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 324 Teil E: Markenkommunikation und Markenerlebnisse Im …”

Sabine Einwiller 6 Corporate Branding – Das Management der Unternehmensmarke S. 119-141

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 6 Corporate Branding …” „… 113-136 21.02.07 11:31 Uhr Seite 113 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst …” „… .: Deuringer 114 Teil B: Modelle der Markenführung und Markenarchitekturstrategien sich das Corporate Branding …”

Stichwortverzeichnis S. 612-617

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer Stichwortverzeichnis …” „… 625 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 626 …” „… Identitätsbasierte Markenführung 3ff., 397f. – Managementkonzept 12ff. – Controlling 22ff. 625-630 Stiwo 21.02.07 …”

Peter Kenning 22 Implikationen bildgebender Verfahren für das Markencontrolling S. 479-490

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 22 Implikationen …” „… 487-498 22. F 21.02.07 11:47 Uhr Seite 487 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung …” „… kortikalen Entlastung (vgl. Kenning et al. 2002) Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung …”

Axel Mattenklott 13 Emotionale Bindung an Marken S. 257-274

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 13 Emotionale Bindung …” „… – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 258 Teil D: Rahmenbedingungen erfolgreicher Markenführung …” „… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 13 Emotionale Bindung an Marken 259 nem Leben …”

Dieter Frey, Simone Kaminski, Tobias Greitemeyer 15 Ethikorientierte Führung und Center-of-Excellence-Kulturen als Voraussetzung starker Marken S. 296-318

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 15 Ethikorientierte …” „… - 297-320 15. D 21.02.07 11:37 Uhr Seite 297 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung …” „… – Herst.: Deuringer 298 Teil D: Rahmenbedingungen erfolgreicher Markenführung tivation und Persistenz …”

Horst Prießnitz, Christopher Scholz 27 Monetäre Markenbewertung in der Praxis S. 540-545

„… ) Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 27 Monetäre Markenbewertung in der Praxis …” „… Seite 551 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 552 Teil G …” „… : Markenführung in der Praxis durchschnittlich 67 Prozent des Gesamtwertes eines Unternehmens dar (während dieser …”

Karsten Kilian 17 Erlebnismarketing und Markenerlebnisse S. 354-388

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 17 Erlebnismarketing …” „… Markenführung – Herst.: Deuringer 358 Teil E: Markenkommunikation und Markenerlebnisse 17. 1 Gesellschaftliches …” „… – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 17 Erlebnismarketing und Markenerlebnisse 359 dazu geführt …”

Karen Döring, Klaus Moser 7 Chancen und Risiken von Markenerweiterungsstrategien: Assimilations- und Kontrasteffekte bei der Bewertung von Erweiterungsprodukten S. 142-152

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 7 Chancen und Risiken …” „… 7. B 21.02.07 11:32 Uhr Seite 137 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst …” „… .: Deuringer 138 Teil B: Modelle der Markenführung und Markenarchitekturstrategien 7. 1 Hintergrund und …”

Herbert Bless, Rainer Greifeneder, Michaela Wänke 2 Marken als psychologische Kategorien: Möglichkeiten und Grenzen einer sozial-kognitiven Sichtweise S. 38-47

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 2 Marken als …” „… 031-040 21.02.07 11:27 Uhr Seite 31 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst …” „… .: Deuringer 32 Teil A: Grundlagen der Markenführung der Nutzung und Veränderung von Markenwissen fokussiert …”

Georg Felser 28 AnwendbareWissenschaft statt Bauchgefühl: Psychologie in der Werbewirkungsforschung S. 546-559

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 28 Anwendbare …” „… Markenführung – Herst.: Deuringer 558 Teil G: Markenführung in der Praxis se Wirkungen kennen, können sie sich …” „… Uhr Seite 558 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 28 …”

Michaela Brocke, Heinz Holling 23 Messung des Markenwerts mit der Conjoint-Analyse S. 491-504

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 23 Messung des …” „… 11:50 Uhr Seite 499 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 500 …” „… 21.02.07 11:50 Uhr Seite 500 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer …”

Michaela Wänke, Rainer Greifeneder 8 Mehr ist mehr? Die psychologische Wirkung von Angebotsvielfalt und Markenbreite S. 153-162

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 8 Mehr ist mehr? Die …” „… – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 150 Teil B: Modelle der Markenführung und …” „… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer 8 Mehr ist mehr? Die psychologische Wirkung …”

Autoren S. 609-611

„… Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer Autorenverzeichnis …” „… . 21.02.07 11:58 Uhr Seite 621 Florack/Scarabis/Primosch – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer …” „… – Psychologie der Markenführung – Herst.: Deuringer Autorenverzeichnis 623 Redler, Jörn, Dr. rer. pol …”

doi.org/10.15358/9783800643011

Hans H. Bauer, Frank Huber, Carmen-Maria Albrecht - Erfolgsfaktoren der Markenführung

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Hans H. Bauer (ed.), Frank Huber (ed.), Carmen-Maria Albrecht (ed.)

Erfolgsfaktoren der Markenführung

2007

Results in this title

Christian Belz, Tânia Simão Markenführung für industrielle Lösungsanbieter S. 406-421

„… Markenführung für industrielle Lösungsanbieter Christian Belz/Tânia Simão Zusammenfassung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416 1 Markenführung für Industriegüter …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416 2 Markenführung und Kommunikation für Lösungsanbieter …”

Christoph Burmann, Philip Maloney State-of-the-Art der identitätsbasierten Markenführung S. 77-90

„… State-of-the-Art der identitätsbasiertenMarkenführung Christoph Burmann/Philip Maloney …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 1 Grundkonzept der identitätsbasiertenMarkenführung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 74 Christoph Burmann/Philip Maloney Zusammenfassung DerAnsatz der identitätsbasiertenMarkenführung …”

Frank Merkel Gelebte Markenführung im B2B-Bereich S. 386-390

„… 4. Teil: Markenführung im Branchenkontext GelebteMarkenführung im B2B-Bereich FrankMerkel …” „… Zusammenfassung Markenführung wird im B2B-Bereich zunehmend relevant. Der vorliegende Beitrag stellt in konsizer …” „… Form ausgewählte Erfolgsfaktoren derMarkenführung im B2B-Bereich dar. Welche Bedeutung hat die Marke …”

Franz-Rudolf Esch, Christian Brunner, Kerstin Hartmann Kaufprozessorientierte Modelle der Markenführung auf dem Prüfstand: Ein Vergleich mit einem ganzheitlichen, verhaltenswissenschaftlichen Modell der Markenführung S. 145-159

„… 2. Teil: Markensteuerung KaufprozessorientierteModelle derMarkenführung auf dem Prüfstand: Ein …” „… Vergleich mit einem ganzheitlichen, verhaltenswissenschaftlichen Modell der Markenführung Franz-Rudolf …” „… immaterielleWerttreiber imUnternehmen dar.Deshalb ist für die Markenführung die Kontrolle der Marketingaktivitäten von …”

Alexandra Valtin Der neue Luxus und die Konsequenzen für die Markenführung S. 245-256

„… Markenführung:Grundlagen, innovativeAnsätze, praktischeUmsetzungen, 3. erw.Aufl., Wiesbaden, S. 345–365. 258 Alexandra …” „… Der neue Luxus und die Konsequenzen für die Markenführung Alexandra Valtin Zusammenfassung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 3 Implikationen des „neuen“ Luxus für die Markenführung …”

Hans H. Bauer, Frank Huber, Carmen-Maria Albrecht Meilensteine erfolgreicher Markenführung – Ein Leitfaden für eine kritische Diskussion über die eigene Marke S. 8-20

„… Meilensteine erfolgreicherMarkenführung – Ein Leitfaden für eine kritische Diskussion über die …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 Der konzeptionelle Aufbau einer Marke als Basis für eine erfolgreiche Markenführung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3 Markenstadien als langfristige Ziele derMarkenführung …”

Martin Benkenstein, Sebastian Uhrich Wertorientierte Führung von Dienstleistungsmarken S. 436-449

„… ):KundenorientierteMessung desMarkenwerts. In: Esch, F.R. (Hrsg.):Moderne Markenführung.Grundlagen – InnovativeAnsätze …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 1 Markenführung als Bestandteil des wertorienterten Managements . . . . . . . . . . . . . . . 446 …” „… 2 Grundlagen derwertorientiertenMarkenführung …”

Dieter Herbst Der Mensch als Marke S. 490-507

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 510 5 Herausforderungen in derMarkenführung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 512 6 Der Prozess derMarkenführung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 516 502 Dieter Herbst Zusammenfassung DieMarkenführung hat in den vergangenen Jahren …”

Hans Mühlbacher, Christian Engl, Andrea Hemetsberger Marken als soziale Repräsentationen S. 307-322

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321 4 Konsequenzen für dieMarkenführung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321 4.1 Markenführung nach Innen …” „… , schreiben aber nach wie vor nur dem Unternehmen eine aktive Rolle in der Markenführung zu, während die …”

Anton Meyer, Benjamin Brudler Everybody’s darling? Die Marke und ihre Zielgruppen S. 350-361

„… ): Strategie und Technik der Markenführung,München 2003. Fournier, S. (1998):Consumers and Their …” „… Anschluss werden die Implikationen dieses Bezugsrahmens für die Praxis der Markenführung diskutiert …” „… gesprochen, kann der Markenführer nie vollständige Kontrolle über dieMarke erlangen.Die Begründung ist …”

Margit Enke, Tom Schöpe Dachmarken im Regionenmarketing – Akzeptanz und Einsatzmöglichkeiten, dargestellt am Beispiel der Region „Erzgebirge“ S. 464-476

„… ):Markenführung für Städte undRegionen. In: Bruhn,M. (Hrsg.):Handbuch Markenführung.Kompendium …” „… 3.1 Für die erfolgreiche Markenführung von Regionenmarken ist die Wahrnehmung und Akzeptanz der …” „… . (Hrsg.):ModerneMarkenführung.Grundlagen – InnovativeAnsätze – Praktische Umsetzung. 4. vollständig überarbeitete und erweiterte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-7

„… Hans H. Bauer | Frank Huber Carmen-Maria Albrecht (Hrsg.) Erfolgsfaktoren der Markenführung …” „… zeigt nicht nur Stellschrauben erfolgreicher Markenführung in umfassender und strukturierter Weise aus …” „… II an der Universität Mannheim. Erfolgsfaktoren der Markenführung Know-how aus Forschung und …”

Manfred Bruhn Der Einfluss der Mitarbeitenden auf den Markenerfolg – Konzeptualisierung und Operationalisierung Interner Markenbarometer S. 160-178

„… InterneMarkenführung als Input . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 2.2.2 …” „… dargelegt sowieManagementimplikationen für eine erfolgreiche interneMarkenführung abgeleitet. Bedeutung …” „… den letzten Jahren ist zunehmend die Bedeutung der internenMarkenführung als Voraussetzung für den …”

Carsten Baumgarth Marke, persönliche Beziehungen oder Leistung: Welcher Marketing-Ansatz ist wirklich wichtig in B-to-B-Märkten? S. 422-435

„… nichts daran, dass das Thema Markenführung im B-to-B-Bereich häufig noch als Modethema angesehen wird …” „… . Diese Unsicherheit über die Relevanz führt auch dazu, dass die B-to-B-Markenführung in der Praxis häufig …” „… 2006 rund 270 Top-Entscheider aus B-to-B-UnternehmenAuskunft über den Stand derMarkenführung …”

Constantin Hilt, JoachimZentes Handelsmarken-Portfolio als Profilierungsinstrument von Handelsunternehmen S. 477-489

„… ): Strategie und Technik der Markenführung,München. Goerdt, T. (1999): Die Marken- und Einkaufstättentreue der …” „… . (Hrsg.):ModerneMarkenführung, Wiesbaden, S. 1157–1185. Mattmüller, R., Tunder, R. (2004): Handelsmarkenstrategien, in: Bruhn, M …” „… . (Hrsg.): Handbuch Markenführung: Band 1, Wiesbaden, S.949–973. Meffert, H. (2000): Marketing: Grundlagen …”

Hans H. Bauer, Stefanie Exler, Christoph Schwerdtle Markenportfoliokonsolidierung in der Konsumgüterindustrie: Why and How to Kill a Brand S. 295-306

„… Optimierung der Budgetverteilung für die Markenführung, die Schaffung starker Marken und die Nutzung von …” „… überschneidungsfreie Positionierung oder gar eine kreativere und vielfältigere Markenführung der Power Brands, ließen …” „… der Markenführung. In: Gaiser, B., Linxweiler, R., Brucker, V. (Hrsg.): Praxisorientierte …”

Martin Ahlert, Christian Brock, Sandra Vering Die Wirkung der Marke auf die Kundenloyalität – Eine empirische Analyse am Beispiel des Industriegüterhandels S. 362-373

„… 4 Markenführung im Industriegüterhandel …” „… . Allerdings konnte kein signifikanter Effekt festgestelltwerden. Markenführung im Industriegüterhandel4 …” „… dieAufgabe derMarkenführung ist, Einflüsse auf die Markenbildung zu „führen“, und zwar all diejenigen …”

Günter Schweiger, Marina Dabic Die Marke als Spiegel der Persönlichkeit S. 323-336

„… . Biel, A. (2000): Grundlagen zumMarkenwertaufbau. In: Esch, F.-R. (Hrsg.):ModerneMarkenführung. 2 …” „… : Esch, F.-R. (Hrsg.): ModerneMarkenführung. 2.Auflage, Wiesbaden 2000, Gabler, S.407–420. Evans, F …” „… ):Markenbeziehungen –Konsumenten und ihreMarken. In: Esch, F.-R. (Hrsg.): ModerneMarkenführung. 2.Auflage, Wiesbaden …”

Dirk Totzek, Karin Herrmann Erfolgsfaktoren des Markentransfers von Luxusmarken S. 257-271

„… können (Meffert, Lasslop 2004). Im Rahmen der Ausdehnungsphase ist das primäre Anliegen der Markenführung …” „… vonMarken. In: Esch, F.-R. (Hrsg.),ModerneMarkenführung, 4.Auflage, Wiesbaden 2005, S.523–548. Boush,D.M …” „… , F.-R. (Hrsg.), Moderne Markenführung, 4.Auflage, Wiesbaden 2005, S.905–946. Fischer, M., Hieronimus, F …”

Christian Homburg, Ove Jensen, Markus Richter Sind Marken im Industriegüterbereich relevant? S. 391-405

„… . (2004a):Markenpolitik:Markenwirkungen,Markenführung,Markencontrolling, 2.Aufl., Wiesbaden 2004a …” „… . Baumgarth,C. (2004b):Markenführung von B-to-B-Marken. In: Backhaus,K., Voeth,M. (Hrsg.), Handbuch …” „… ): Effizienz in derMarkenführung, Hamburg 2004. Bruhn,M. (2003):Markenpolitik – EinÜberblick zum „State of …”

Regine Lampert Markensympathie: Konzeptionelle Grundlagen und Determinanten S. 337-349

„… abzuleitenden hohen Bedeutung von Markensympathie für eine erfolgreiche Markenführung ist eine vertiefende …” „… . (2000):Messung derMarkenstärke durch denMarkeneisberg. In: Esch, F.- R. (Hrsg.): ModerneMarkenführung …” „… der Markenstärke und des Markenpotenzials alsGrundlage derMarkenführung …”

Manuel Michaelis, Christof Backhaus, David Woisetschläger Imageeffekte des Ein- und Austritts von Marken in Markenallianzen S. 233-244

„… im Rahmen des Projekts IMADI.net – Internationale Markenführung in Dienstleistungsnetzwerken …” „… . (Hg.):ModerneMarkenführung, 4.Auflage, Wiesbaden, 2005, S.839–861. Esch, F.-R., Redler, J.,Winter, K. (2005):Management …” „… vonMarkenallianzen. In: Esch, F.-R. (Hg.): ModerneMarkenführung, 4.Auflage, Wiesbaden, 2005, S.481–501. Fornell, C …”

Michael Löffler Messung von Markenimages – Beispiele aus der Praxis der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG S. 91-100

„… Markenführung sind auch die langfristigen Aktionsrichtungen der Wettbewerber gut ableitbar: Marke A hat sowohl …” „… . Caspar,M.,Metzler, P. (2002): EntscheidungsorientierteMarkenführung-Aufbau und Führung starker Marken. In: Backhaus …”

Hans H. Bauer, Tobias Donnevert, Maik Hammerschmidt Markenrelevanz, ist sie wirklich relevant? S. 21-39

„… ) einhergehen. Variable Skalenerträgewerden unterstellt, da gerade im Bereich derMarkenführung mit einem hohen …” „… Markenführung sicherzustellen, da aufgrund der Existenz anderer Treiber der Kaufentscheidung geringe …” „… Markenführung, 3.Aufl. München. Fischer, M.; Hieronimus, F.; Kranz, M. (2002): Markenrelevanz in der …”

Klaus-Peter Wiedmann Der Wert von Unternehmensmarken – Konzeptionelle Überlegungen und empirische Erkenntnisse zur Beurteilung des Unternehmensmarkenwertes auf der Basis von Reputationsstudien S. 40-62

„… kann,welche zusätzlichen Marken einzuführen künftig vielleicht Sinn machen könnte, sollte bei derMarkenführung …” „… - und Markenführung ein nicht zu unterschätzendes Argument dar. Allerdings müssen bestehende …” „… . Trommsdorff, V. (2004): Verfahren derMarkenbewertung, in: Bruhn,M. (Hrsg.):Handbuch der Markenführung, Band. 2 …”

Fabian von Loewenfeld, Andreas Herrmann, Jürgen Rösger, Mark Heitmann Brand Community: Definition, Theorien und empirische Befunde S. 101-121

„… Potenzial solcherGruppen als neues Instrument dermodernenMarkenführung (Upshaw, Taylor 2000;Muniz, O’Guinn …” „… Mittelpunkt. Damit ist diese Studie auf eine zentrale Zielgröße derMarkenführung fokussiert. Eng damit …” „… . (2003): Branding alsGrundlage zumMarkenaufbau. In: Esch, F.-R. (Hrsg.), ModerneMarkenführung, 3.Aufl …”

Ralf Mäder, Marcus Hattula, Robert Hartl, Wolfgang Breyer Markenpersönlichkeit als Erfolgsfaktor des Markenmanagements: Ein Segmentierungsansatz zum Markenpersönlichkeitsmanagement am Beispiel des Automobilmarkts S. 136-144

„… Markenpersönlichkeit. In: Esch, F.-R. (Hrsg.): Moderne Markenführung, 3.Auflage, Wiesbaden, S.91–102. Aaker, J. L …”

Jesko Perrey, Gunnar Görtz Marketing-ROI – Ein Ansatz zur Optimierung von Marketinginvestitionen S. 63-76

„… wird, ist seit jeher eine Kernherausforderung der Markenführung. Der Beitrag stellt einen Ansatz vor …”

Torsten Tomczak, Felicitas Morhart, Wolfgang Jenewein Markenorientierte Mitarbeiterführung S. 179-191

„… ): Strategie und Technik der Markenführung (3.Auflage), München 2005. MarkenorientierteMitarbeiterführung 191 …”

Frank Huber, Kai Vollhardt, Frederik Meyer Der Einfluss von Corporate- und Company-Brands auf die Wahrnehmung von Vertical-Extensions S. 221-232

„… identitätsorientiertenMarkenführung, Wiesbaden, 2005, S. 163–182. Burmann, C., Schäfer, K. (2005): Das Branchenimage als Determinante …”

Mark Grether, Rosa Markarian Markenkommunikation im Internet – Dank Targeting mehr als nur ein weiteres Massenmedium S. 282-294

„… Markenführung, Bern. …”

Oliver Merkel, Heiko Schäfer Steigerung der Marketingeffizienz mit Produkt-Vorankündigungen: Die Automobilindustrie als Vorbild für andere Branchen? S. 192-205

„… Markenführung. Grundlagen. Innovative Ansätze. Praktische Umsetzung, Wiesbaden 2005. Farquhar, P. H., Pratkanis …”

Hans H. Bauer, Sabine Kuester, Frank Huber, Silke Heß Aufbau und Steuerung von Dienstleistungsmarken S. 450-463

„… derMarkenpersönlichkeitmittels der „means-end“-Theorie, in: Esch, F.-R. (Hrsg.): Moderne Markenführung, 3. erweiterte und …”

Hans H. Bauer, Carmen-Maria Albrecht, Tobias E. Haber, Marcus M. Neumann Branding mittels irrelevanter Attribute S. 122-135

„… Grundlage zum Markenaufbau, in: Esch, F.-R. (Hrsg.):ModerneMarkenführung, 4.Aufl., Wiesbaden 2005, S.573–586 …”

doi.org/10.15358/9783800650682

Franz-Rudolf Esch - Strategie und Technik der Markenführung

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Franz-Rudolf Esch

Strategie und Technik der Markenführung

2017

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N. Markenführung kontrollieren S. 620-711

„… N. Markenführung kontrollieren 1 Zugänge zur Markenkontrolle verstehen You cannot manage what you …” „… ). Markenführung ist kein Selbstzweck. Der Erfolgsbeitrag der Markenführung für das Unternehmen muss kontrolliert …” „… Markencontrolling dient der Informationsversorgung und Beratung aller mit der Markenführung befassten Manager sowie …”

C. Ziele der Markenführung festlegen S. 52-75

„… C. Ziele der Markenführung festlegen 1 Zielpyramide der Markenführung verstehen Bei der …” „… Markenführung kann man das Globalziel einer Unternehmung in ökonomische und verhaltenswissenschaftliche Ziele …” „… , 2001, S. 13). Die ökonomischen Ziele der Markenführung zielen auf den Aufbau und die Steigerung des …”

B. Rahmenbedingungen für die Markenführung einschätzen S. 24-51

„… B. Rahmenbedingungen für die Markenführung einschätzen 1 Marktbezogene Rahmenbedingungen …” „… maßgeschneiderte Angebote steigen zudem die Kosten der Markenführung. In gleichem Maße wird der Erfolgsbeitrag …” „… einzelner Produkte kleiner (vgl. dazu auch Kapitel K). B. Rahmenbedingungen für die Markenführung …”

M. Markenführung im Handel und gegenüber dem Handel planen S. 582-619

„… M. Markenführung im Handel und gegenüber dem Handel planen 1 Handelsmarken führen 1.1 Ziele der …” „… Handelsunternehmung (Müller-Hagedorn, 1998, S. 43). Die Markenführung gewinnt im Handel zunehmend an Stellenwert. Dies …” „… Suche nach einer anderen Trumpfkarte: der Marke. M. Markenführung im Handel und gegenüber dem Handel …”

D. Fundament der Markenführung: Marken in den Köpfen der Konsumenten positionieren S. 76-141

„… D. Fundament der Markenführung: Marken in den Köpfen der Konsumenten positionieren „Wenn ein …” „… Produktionszwänge führten zu einer nicht markenkonformen D. Fundament der Markenführung: Marken in den Köpfen …” „… der Markenführung: Marken in den Köpfen positionieren80 zu übertreffenden Offenbarungseid durch den …”

E. Marke nach innen durchsetzen: Mitarbeiter als Erfolgsfaktor zur Umsetzung von Markenidentität und -positionierung S. 142-188

„… eine Hülle. Viele Unternehmen meinen, Markenführung richte sich nur nach außen und mit einer schönen …” „… Potenzial für die Markenführung nach innen. Aus einem größeren Verständnis (intellectual buy-in) und einem …” „… unterscheiden 147 Das Internal Branding (Interne Markenführung) zielt darauf ab, die Markenwerte und das …”

Literaturverzeichnis S. 712-774

„… Markenpersönlichkeit“, in: Esch, F.-R. (Hg.) (2005c), Moderne Markenführung, 4. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 165–176 …” „… .) (2005c), Moderne Markenführung, 4. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 747–761. Alt, S. C. (2001), „Emotionen …” „… “, in: Esch, F.-R. (Hg.) (2001a), Moderne Markenführung, 3. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 1081– 1103 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… der Markenführung. Er stellt die Entwicklungen und Umsetzung der Markenidentität und …” „… in Oestrich-Winkel. Strategie und Technik der Markenführung von Franz-Rudolf Esch 9., vollständig …” „… die Überlebensfähigkeit von Unternehmen. Markenführung wird zunehmend zur Chefsache. Investments in …”

G. Marken wirksam aufbauen und stärken S. 304-396

„… . Die zweite Auffassung ist wiederum zu weit, weil diese alle Maßnahmen zur Markenführung umfasst, die …” „… , S. 344). Für die Markenführung und die Produkt- oder Verpackungsgestaltung sind drei vereinfachte …”

I. Marken dehnen S. 410-490

L. Komplexe Markenarchitekturen entwickeln und restrukturieren S. 541-581

„… Markenführung innerhalb komplexer Markenarchitekturen effektiver und effizienter gestaltet werden kann …” „… Probleme auf. Die für die Markenführung zentralen Aussagen über mögliche Synergiepotenziale oder die …” „… untergeordnet zum Einsatz kommen. Daraus ergeben sich unterschiedliche Konsequenzen für die Markenführung. Ist …”

Stichwortverzeichnis S. 779-785

„… System 189 International Brand Licensing 489 Internationalisierung 26, 537 Interne Markenführung 147 …”

J. Markenallianzen bilden S. 491-510

„… werden und somit kaum konkrete Handlungsanleitungen zur Markenführung ableitbar sind. Deshalb erfolgt …” „… Markenführung zu berücksichtigen sind, festgehalten werden. Markenallianzen sind in zwei Richtungen nutzbar …”

K. Markenportfolios managen S. 511-540

„… Stand, aus der man entsprechend Empfehlungen für die Markenführung ableiten kann (Abbildung 298 …”

F. Marke nach außen durchsetzen: Kommunikation wirksam gestalten und Kontaktpunkte orchestrieren S. 189-303

„… umgesetzt wird und die Zügel der Markenführung nicht aus der Hand gegeben werden. Auf diese Aspekte wird in …” „… Blick für die strategische Markenführung. Doch kann man den Produktmanagern diesen „Fauxpas“ alleine …”

doi.org/10.15358/9783800654697

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Franz-Rudolf Esch

Strategie und Technik der Markenführung

2014

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3 Zielsystem der Markenführung entwickeln S. 99-106

„… 70 C. Ziele der Markenführung festlegen Neueren Erkenntnissen der Hirnforschung zufolge spielen …” „… Markenführung aus dem Ruder läuft. 3 Zielsystem der Markenführung entwickeln Um eine Marke wirksam durch …” „… die Markennavigation eine wichtige Rolle spielen (Andre sen/ 3 Zielsystem der Markenführung entwickeln …”

1 Zielpyramide der Markenführung verstehen S. 82-84

„… C. Ziele der Markenführung festlegen 1 Zielpyramide der Markenführung verstehen Bei der …” „… Markenführung kann man das Globalziel einer Unternehmung in ökonomische und verhaltenswissenschaftliche Ziele …” „… Markenführung sind nur mittelbar über die Verwirklichung verhaltenswissenschaftlicher Ziele zu erreichen! Um …”

2 Markenwert als zentrale Ziel- und Steuerungsgröße der Markenführung S. 84-99

„… , S. 43). 2 Markenwert als zentrale Ziel- und Steuerungsgröße der Markenführung Ziel der …” „… (Esch, 2000a). 56 C. Ziele der Markenführung festlegen Exkurs: Wachsende Bedeutung des finanziellen …” „… über den Erfolg der Markenführung, er lässt jedoch keine Rückschlüsse auf die Gründe dafür zu. Für die …”

3 Employer Branding: Aufbau einer Arbeitgebermarke als Startpunkt für die interne Markenführung S. 179-195

„… Startpunkt für die interne Markenführung 3.1 Employer Branding als wirksames Instrument im Kampf um Talente …”

2 Unternehmensbezogene Rahmenbedingungen analysieren S. 77-82

„… , die Markenführung im Handel zu beachten und die eigene Markenführung gegenüber dem Handel zu planen …” „… Markenführung besonders wichtige unternehmensinterne Aspekte, die bei der Markensteuerung Probleme aufwerfen …” „… . 2.1 Organisatorische Bedingungen für die Markenführung Viele Schwierigkeiten des Markenmanagements …”

Literaturverzeichnis S. 735-795

„… Markenpersönlichkeit“, in: Esch, F.-R. (Hg.) (2005c), Moderne Markenführung, 4. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 165–176 …” „… .) (2005c), Moderne Markenführung, 4. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 747–761. Alt, S. C. (2001), „Emotionen …” „… “, in: Esch, F.-R. (Hg.) (2001a), Moderne Markenführung, 3. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 1081– 1103 …”

1 Zugänge zur Markenkontrolle verstehen S. 646-661

„… N. Markenführung kontrollieren 1 Zugänge zur Markenkontrolle verstehen You cannot manage what you …” „… ). Markenführung ist kein Selbstzweck. Der Erfolgsbeitrag der Markenführung für das Unternehmen muss kontrolliert …” „… dient der Informationsversorgung und Beratung aller mit der Markenführung befassten Manager sowie der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-30

„… Klassiker zeigt die Rahmenbedingungen, Ziele und Grundsatzstrategien der Markenführung. Er stellt die …” „… „Mit diesem Buch ist Esch ein großer Wurf gelungen. Alle wesentlichen Aspekte der Markenführung wurden …” „… „Deutsche Unternehmen haben in der Markenführung enormen Nachholbedarf. Von den TOP 100 globalen Marken sind …”

2 Marken gegenüber dem Handel führen S. 634-646

„… jedoch Maßnahmen der Markenführung bis zum Point of Sale durchsetzen. Ein Beispiel für eine solche …” „… , ausgelistet zu werden. Professionelle Markenführung gegenüber dem Handel wird zum „Muss“. 610 M …” „… . Markenführung im Handel und gegenüber dem Handel planen Je nach dem, in welchem Bereich Marken agieren, ist der …”

1 Marktbezogene Rahmenbedingungen berücksichtigen S. 55-77

„… B. Rahmenbedingungen für die Markenführung einschätzen 1 Marktbezogene Rahmenbedingungen …” „… Markenführung. In gleichem Maße wird der Erfolgsbei trag einzelner Produkte kleiner (vgl. dazu auch Kapitel K …” „… .). 26 B. Rahmenbedingungen für die Markenführung einschätzen 2. Die zunehmende Internationalisierung …”

2 Employer Branding und Internal Branding unterscheiden S. 177-179

„… Markenführung) zielt darauf ab, die Markenwerte und das Leistungsversprechen durch Mitarbeiter im Kundenkontakt …” „… : Darüber hinaus beinhaltet die interne Markenführung auch die Bereitstellung markenorientierter Prozesse …” „… Freiheitsgrade Gestaltungselemente der internen Markenführung dar, die das markenorientierte Verhalten …”

1 Handelsmarken führen S. 608-634

„… M. Markenführung im Handel und gegenüber dem Handel planen 1 Handelsmarken führen 1.1 Ziele der …” „… Handelsunternehmung (Müller-Hagedorn, 1998, S. 43). Die Markenführung gewinnt im Handel zunehmend an Stellenwert. Dies …” „… . Markenführung im Handel und gegenüber dem Handel planen Abbildung 334: Kommunikation der REWE-Eigenmarken 1 …”

5 Vorgehen zur Bestimmung der Markenidentität festlegen S. 145-154

„… 116 D. Fundament der Markenführung: Marken in den Köpfen positionieren 5 Vorgehen zur Bestimmung …” „… Soll-Markenidentität bildet die strategische Vorgabe der Markenführung, an der alle Marketing-Maßnahmen auszurichten …” „… der Markenführung: Marken in den Köpfen positionieren Abbildung 61: Managementprozess der …”

2 Zentrale Markenkontrollgrößen messen S. 661-689

„… 636 N. Markenführung kontrollieren Ergebnisverfälschungen und Fehlinterpretationen kommen. Zudem …” „… verhaltenswissenschaftlichen und ökonomischen Leistungszielen der Markenführung aufdecken (vgl. dazu Kapitel C.3 …” „… Zielmodell der Markenführung alle anderen Wirkungsgrößen beeinflussen. 2.1 Messung der Markenbekanntheit Bei …”

4 Internal Branding: Mitarbeiter zu Markenbotschaftern machen S. 195-221

„… - und Dienstleistungsunternehmen fehlt es an einer organisatorischen Verantwortung der Markenführung …” „… markenkonforme Verhalten zu erfassen. Der Erfolg der internen Markenführung kann anhand verschiedener Key …” „… Messkonstrukt für die Verankerung der internen Markenführung (Esch/Baum/Frisch, 2013). Eine sehr einfache …”

4 Markenstatusanalysen zur Messung des Werts einer Marke durchführen S. 706-735

„… : Da der finanzielle Wert einer 682 N. Markenführung kontrollieren Marke durch die Markenstärke in den …” „… diagnostische und therapeutische Aussagen zur Markenführung zulassen, als auch ein evaluatives Maß ermitteln …” „… Markenwert 684 N. Markenführung kontrollieren Franzen et al. (1994, S. 1379) sehen aus einer etwas anderen …”

4 Ansätze zur Erfassung der Markenidentität bewerten S. 123-145

„… 94 D. Fundament der Markenführung: Marken in den Köpfen positionieren – die Werthaltigkeit, – die …” „… “ einer Marke wiederzugeben, statt sich in vielen nebeneinander ste- 96 D. Fundament der Markenführung …” „… Markenführung durchgesetzt. Im Folgenden werden einige wichtige Ansätze zur Erfassung der Markenidentität …”

6 Markenpositionierung bestimmen und umsetzen S. 154-170

„… eine langfristig erfolgreiche Markenführung. Marken, die klare Images bei den Kunden aufbauen, erlangen …” „… aktuellen Asbach-Werbespot Quelle: icon added value. 126 D. Fundament der Markenführung: Marken in den …” „… Ideal: Idealposition 128 D. Fundament der Markenführung: Marken in den Köpfen positionieren Natürlich …”

3 Qualitative Methoden zur Analyse zentraler Markenstärken nutzen S. 689-706

„… 664 N. Markenführung kontrollieren 3 Qualitative Methoden zur Analyse zentraler Markenstärken …” „… . Markenführung kontrollieren Interviewer sollten wirklich offen fragen, sich neutral verhalten und eigene …” „… für positive und negative Erfahrungen mit einer Marke. 668 N. Markenführung kontrollieren …”

1 Markenidentität als Ausgangspunkt S. 106-110

„… D. Fundament der Markenführung: Marken in den Köpfen der Konsumenten positionieren „Wenn ein …” „… Produktionszwänge führten zu einer nicht markenkonformen Auswei- 78 D. Fundament der Markenführung: Marken in den …” „… verstehen (Kroehl, 2000, S. 21). 80 D. Fundament der Markenführung: Marken in den Köpfen positionieren zu …”

6 Mit Marken wachsen und Markenerosionen gegensteuern S. 393-419

„… Marken wachsen und Markenerosionen gegensteuern Die Kunst der Markenführung liegt darin, eine Marke im …” „… Wachstumsoptionen eingegangen. 6.1 Mit Marken wachsen Markenführung ist ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess …” „… . der Markenführung kommt und die Innovationsprojekte in kleinen Projektteams bis zur Marktreife …”

2 Einbindung der Markenidentität von Unternehmen in Mission, Vision und Geschäftsmodell beachten S. 110-120

„… Markenführung: Marken in den Köpfen positionieren weiteren Geschäftstätigkeit. Die daraus folgende Logik ist …” „… . their full potential. 84 D. Fundament der Markenführung: Marken in den Köpfen positionieren more …” „… Markenführung: Marken in den Köpfen positionieren Beispiele für Visionen: 1996, S. 72). Dienstleistungen für …”

3 Markenerweiterungen durchführen S. 469-517

„… dynamischen Aspekt der Markenführung in keiner Weise Rechnung“ (Hätty, 1989, S. 170). Abbildung 260 …” „… Kenntnissen des Lizenznehmers profitiert. – Kostenvorteile in der Markenführung realisieren …” „… . Kommunikationsausgaben, Kosten der Markenführung und der Produktentwicklung unterliegen dem Gesetz der Economies of Scale …”

7. Durchsetzung der Marke nach innen und außen fördern: Markenidentität und Markenpositionierung spezifisch umsetzen und kommunizieren S. 170-174

„… dadurch erschwert, 142 D. Fundament der Markenführung: Marken in den Köpfen positionieren dass den …” „… Homburg/Krohmer, 2009, S. 1038 144 D. Fundament der Markenführung: Marken in den Köpfen positionieren …” „… bleibt immer nur eine Hülle. Viele Unternehmen meinen, Markenführung richte sich nur nach außen und mit …”

3 Zusammenhang zwischen Markenidentität, Positionierung und Markenimage verstehen S. 120-123

„… D. Fundament der Markenführung: Marken in den Köpfen positionieren relevante Merkmale, für die eine Marke …” „… 94 D. Fundament der Markenführung: Marken in den Köpfen positionieren – die Werthaltigkeit, – die …”

1 Mitarbeiter als Erfolgsgarant für die Durchsetzung der Marke verstehen S. 174-177

„… nur eine Hülle. Viele Unternehmen meinen, Markenführung richte sich nur nach außen und mit einer …” „… Potenzial für die Markenführung nach innen. Aus einem größeren Verständnis (intellectual buy-in) und einem …”

1 Kennzeichen von Markenallianzen S. 517-523

„… werden und somit kaum konkrete Handlungsanleitungen zur Markenführung ableitbar sind. Deshalb erfolgt …” „… hier auch vertragliche Vorgaben, die bei der gemeinsamen Markenführung zu berücksichtigen sind …”

4 Komplexe Markenarchitekturen klassifizieren und strukturieren S. 578-592

„… Probleme auf. Die für die Markenführung zentralen Aussagen über mögliche Synergiepotenziale oder die …” „… unterschiedliche Konsequenzen für die Markenführung. Ist die Unternehmensmarke dominant oder gleichberechtigt …” „… größer sind die Synergien, die sich in der Markenführung realisieren lassen. Im selben Maße nimmt jedoch …”

5 Komplexe Markenarchitekturen gestalten S. 592-608

„… größer sind die Synergien, die sich in der Markenführung realisieren lassen. Im selben Maße nimmt jedoch …” „… Markenportfolio präsentiert wurden (Esch/Brunner, 2010). M. Markenführung im Handel und gegenüber dem Handel …” „… Markenführung gewinnt im Handel zunehmend an Stellenwert. Dies darf bei den gerade in Deutschland spärlichen …”

Was ist eine Marke? S. 48-55

„… günstiger Akzeptanz im Handel. B. Rahmenbedingungen für die Markenführung einschätzen 1 Marktbezogene …” „… Markenführung. In gleichem Maße wird der Erfolgsbei trag einzelner Produkte kleiner (vgl. dazu auch Kapitel K.). …”

Stichwortverzeichnis S. 806-814

„… . Gattungsmarke) Globale Markenführung 382 Globalisierung 187, 306, 383, 385 Goodwill-Transfer 393, 443 …” „… 454 f. – Tempel 447 ff. Markenführung – Anforderungen an 47 ff. – Bedingungen der 25 ff., 47 ff …”

2 Ursachen für die Entstehung komplexer Markenarchitekturen verstehen S. 568-571

„… . Historisch gewachsene Markenportfolios müssen grundlegend überdacht werden, damit die Markenführung …”

1 Bedeutung des Branding einschätzen S. 332-335

„… ausreicht. Die zweite Auffassung ist wiederum zu weit, weil diese alle Maßnahmen zur Markenführung umfasst …”

7 Brand-Migration durchführen S. 419-424

„… Internationalisierung der Markenführung und die Ersetzung nationaler durch internationale Marken (z. B. wurde Eurocard …”

5 Branding-Prozess gestalten S. 384-393

„… Markenführung liegt darin, eine Marke im Zeitablauf aktuell zu halten und markenkonform weiter zu entwickeln …”

4 Design- und Verpackungselemente gestalten S. 369-384

„… (Kroeber-Riel/Gröppel-Klein, 2013, S. 344). Für die Markenführung und die Produkt- oder Verpackungsgestaltung sind drei …”

2 Markenportfolios restrukturieren S. 555-566

„… Stand, aus der man entsprechend Empfehlungen für die Markenführung ableiten kann (Abbildung 304). Die …”

7 Word of Mouth für die Marke anstoßen S. 324-332

„… alle Maßnahmen zur Markenführung umfasst, die auch nach der Einführung einer neuen Marke von Bedeutung …”

3 Markenpositionierung durch Kommunikation wahrnehmbar, eigenständig und integriert vermitteln S. 240-270

„… kurzfristige Erfolge und ohne den Blick für die strategische Markenführung. Doch kann man den Produktmanagern …”

doi.org/10.15358/9783800648573

Franz-Rudolf Esch, Christian Knörle, Kristina Strödter - Internal Branding

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Franz-Rudolf Esch, Christian Knörle, Kristina Strödter

Internal Branding

2014

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4. Interne Markenführung bereichsspezifisch implementieren S. 128-140

„… – Status: Imprimatur – Seite: 119 4. Interne Markenführung bereichsspezifisch implementieren 119 und an …” „… Verhaltensweisen erforderlich machen. 4. Interne Markenführung bereichsspezifisch implementieren Die interne …” „… Markenführung ist insbesondere für solche Bereiche von hoher Bedeutung, die Customer Touchpoints bilden …”

2. Zielgruppen der internen Markenführung bestimmen S. 87-96

„… . Zielgruppen der internen Markenführung bestimmen Zu Beginn eines Brand Engagement Prozesses ist zu bestimmen …” „… 26.03.2014 – Status: Imprimatur – Seite: 79 2. Zielgruppen der internen Markenführung bestimmen 79 sein …” „… Daueraufgabe Abbildung 36: Prozess zur internen Markenführung Autor: Esch/Knörle/Strödter – Titel: Internal …”

5. Spezialsituationen für die interne Markenführung berücksichtigen S. 140-158

„… – Status: Imprimatur – Seite: 131 5. Spezialsituationen für die interne Markenführung berücksichtigen 131 …” „… 5. Spezialsituationen für die interne Markenführung berücksichtigen In den bisherigen …” „… Schilderungen wurde der Prozess für die interne Markenführung vereinfachend anhand einer Dachmarkenstrategie …”

2. Instrumente zur Erfolgskontrolle der internen Markenführung gestalten S. 165-177

„… – Status: Imprimatur – Seite: 157 2. Instrumente zur Erfolgskontrolle der internen Markenführung gestalten …” „… Kontrolle der internen Markenführung insbesondere bei mitarbeiterbezogenen Kennzahlen eine genaue Diagnose …” „… dies auf strukturelle Probleme hin. 2. Instrumente zur Erfolgskontrolle der internen Markenführung …”

1. Probleme der internen Markenführungskontrolle beachten S. 163-165

„… – Status: Imprimatur – Seite: 155 E. Erfolg der internen Markenführung kontrollieren 1. Probleme der …” „… it is overlooked.” (Harrington 2013). So unbestritten die Wichtigkeit der internen Markenführung ist …” „… dieser Investments. Teil E: Erfolg der internen Markenführung kontrollieren 1. Probleme der internen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-11

„… Markenführung kontrollieren . . . . . . . . . . . . . 155 1. Probleme der internen Markenführungskontrolle …” „… hin zur Umsetzung zu verfolgen. Interne Markenführung: Unternehmen investieren in ihre Mitarbeiter …” „… Fragestellungen der externen und internen Markenführung. Prof. Esch leitete gemeinsam mit Kollegen aus St. Gallen …”

6. Markenorientierung organisatorisch verankern S. 158-163

„… Verantwortung der Markenführung. Prozesse und Strukturen sind nicht markenorientiert gestaltet, sondern rein …” „… der internen Markenführung konzipieren Organisatorisch ist die Markenführung häufig noch als …” „… zunehmend zwei organisatorische Formen heraus, in denen die interne Markenführung Einzug hält: • Internal …”

3. Ganzheitliches Internal Brand Performance Measurement System entwickeln S. 177-185

„… fast alle Unternehmensbereiche kritisch durch leuchtet, entzieht sich die Markenführung durch die …” „… internen Markenführung kontrollieren170 dieser Instanz. Daher ist es kaum verwunderlich, dass das …” „… bleiben Ausgaben und Maßnahmen der Markenführung vom Unternehmenserfolg entkoppelt und intransparent …”

1. Prozess zur Verankerung der Markenorientierung gestalten S. 76-87

„… way around.” Ist die Richtung klar definiert, fokussiert die interne Markenführung die Strategie, um …” „… Wissen, Begreifen und Können der Mitarbeiter. Dies geschieht nicht über Nacht. Die interne Markenführung …” „… persönliche Werteset der Mitarbeiter bildet das Ziel der Anstrengungen der internen Markenführung. Erst wenn …”

3. Employer Branding und Internal Branding unterscheiden S. 37-41

„… Markenführung) zielt darauf ab, die Mar kenwerte und das Leistungsversprechen durch Mitarbeiter im Kunden …” „… interne Markenführung jedoch auch die Bereitstellung marken orientierter Prozesse, Vorgehensweisen und …” „… Gestaltungselemente der internen Markenführung dar, die das markenorientierte Verhalten unterstützen sollen …”

1. Starke Marken als Erfolgsfaktor für den Unternehmenserfolg S. 12-18

„… – Status: Imprimatur – Seite: 1 A. Mitarbeiter als Erfolgsfaktor der strategischen Markenführung 1. Starke …” „… Erfolgsfaktor der strategi schen Markenführung 1. Starke Marken als Erfolgsfaktor für den Unternehmenserfolg …” „… : Imprimatur – Seite: 2 A. Mitarbeiter als Erfolgsfaktor der strategischen Markenführung2 Dies ist …”

Literaturverzeichnis S. 185-194

„… Markenführung, Gabler: Wiesbaden, S. 259–286. Bosch (2010): House of Orientation, Zugriff online unter …” „… , J. (2001): Brand Integration Management – Erfolgreiche Markenführung bei Mergers & Acquisitions, in …” „… ) (Hrsg.): Best Practice der Markenführung, Wiesbaden: Gabler, S. 1–20. Esch, F. R. (2012): Strategie und …”

3. Brand Engagement-Programm zur Verankerung der Marke initiieren S. 96-128

„… Markenführung, allerdings gibt es hier kein Gießkannenprinzip. Initiativen und Maßnahmen sind je nach …” „… Mitarbeiters ein zen traler Prüfstein für eine interne Markenführung darstellt. Mitarbeiter, die sich selbst …” „… Zielsetzungen der internen Markenführung. Z. B. wurde bei der Markenmigration von der Citibank zur Targobank an …”

3. Markencommitment von Mitarbeitern als zentraler Wertschöpfungstreiber S. 22-26

„… den letzten Jahrzehnten die eigenen Mitarbeiter als zentrale Zielgruppe für die Markenführung …” „… : 12 A. Mitarbeiter als Erfolgsfaktor der strategischen Markenführung12 haben bereits innerlich …” „… Erfolgsfaktor der strategischen Markenführung14 2) Mangelnde Konsistenz: Gerade einmal 54 Prozent der Manager …”

2. Mitarbeiter als wichtigster Customer Touchpoint in der Interaktion mit Marken S. 18-22

„… strategischen Markenführung8 Wie das Beispiel plakativ zeigt, üben nicht nur mediale Interaktionen mit …” „… : Imprimatur – Seite: 10 A. Mitarbeiter als Erfolgsfaktor der strategischen Markenführung10 stellen Mitarbeiter …” „… Markenführung wiederentdeckt: Mitarbeiter machen den Unterschied und sind das Gesicht der Marke! In Branchen …”

1. Employer Branding zur Schaffung von Arbeitgeberattraktivität S. 41-46

„… die interne Markenführung 1. Employer Branding zur Schaffung von Arbeitgeber attraktivität …” „… verzahnt mit der internen Markenführung, fo kussiert sich jedoch primär auf die Phase vor Eintritt in das …” „… Unternehmen und auf die Interaktion von Arbeitgeber und potenziellem Mitarbeiter. Die interne Markenführung …”

2. Employer Branding-Prozess zur Gewinnung der richtigen Mitarbeiter S. 46-76

„… Personalabteilung heraus und involviert verschiedene Abteilungen wie z. B. Markenführung/Marketing, Kom munikation …” „… Employer Brand im Zusammen hang mit der Markenführung zu gestalten. Entsprechend eng sollte die …” „… interne Markenführung die Strategie, um dieses Ziel zu er reichen. Marke schafft nach innen den …”

2. Markenkernwerte als Nukleus für das Denken, Fühlen und Handeln der Mitarbeiter ableiten S. 33-37

„… gewinnen die Markenkernwer te für die interne Markenführung besonders an Relevanz. 3) Generell schaffen …” „… eine konsequente Markenführung vier Kernwerte als Richtschnur für das Handeln des Unternehmens, seiner …”

1. Markenidentität und - positionierung mit Handlungsrelevanz entwickeln S. 26-33

„… der Markenführung. So wie ein starkes Fundament sollte sie ei ner Marke Halt und Kontinuität geben …” „… Markenführung besonders an Relevanz. 3) Generell schaffen Markenkernwerte eine sinnvolle und einfach nach …”

Stichwortverzeichnis S. 194-196

„… Markenführung 27 Interne Markenkampagne 90 K Kaskadenkommunikation 91 Kick Off Veranstaltung 90 …”

doi.org/10.15358/9783800647941

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