Filter results

Results (3119)

Sort by:

Select all Select all

Page 1

Dieter Bensmann - Netzwerke - Eine innovative Organisationsform nutzen und managen

No access

Select

Dieter Bensmann

Netzwerke - Eine innovative Organisationsform nutzen und managen

2018

Results in this title

Teil 2 Netzwerkorganisationen managen S. 83-144

„… erfordert. Drei Haltungen und Handlungen beschreiben zusammengefasst erfolgreiche Manager bzw. Managerinnen …” „… 83 Teil 2 Netzwerkorganisationen managen 85 4 Welches Verständnis von Netzwerken ist eine gute …” „… eigene Netzwerk managen Netzwerkmanagement kann Teil einer Führungsaufgabe sein, verbunden z. B. mit …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… und managen 1. Auflage Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche …” „… Netzwerkorganisationen managen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 5 Das eigene Netzwerk managen …”

Einführung S. 11-42

„… Abteilungsspezialist vom anderen, eine Abteilung von der anderen, eine Hierarchiestufe von der anderen (z. B. Manager …” „… Rollenkonzept vor allem von Personen genutzt, die Netzwerke managen. Pascal Lampe von NIRO bezieht sich …” „… Innovationsprozessen gebraucht werden, lassen sich in den Porträts der Netzwerkmanager und -managerinnen aber durchaus …”

Anhang S. 229-245

„… können, wenn nicht die Netzwerkmanagerinnen und -manager der fünf porträtierten Netzwerkorganisationen …” „… 25 – Management 105, 191 – Managerporträt 193 – Managerrolle 34 – Verortung 224 …” „… – Management 105 – Managementverständnis 103 – Managerporträt 175, 177 – Managerrolle 34 – Netzwerkkultur …”

Teil 3 Erfolgreiche Netzwerke S. 145-212

„… und Managern. Ergänzende Quellen sind gekennzeichnet. Alle Porträts sind mit Tiefenschärfe …” „… visionären Kraft des Managers in das Netzwerk ‒ ganz und gar auf die Bedürfnisse der Unternehmen …” „… bzw. -managerinnen, weil der Erfolg von Netzwerken nicht unwesentlich durch das Management mit …”

Teil 4 Ausklang S. 213-228

„… Innovationsfähigkeit, herauszuarbeiten und die beiden Rollen in Netzwerkorganisationen ‒ Nutzer und Manager …” „… : aus der Perspektive der Teilnehmenden und der Perspektive der Netzwerkmanager bzw. -managerinnen …”

Teil 1 Netzwerkorganisationen als Teilnehmer aktiv nutzen und gestalten S. 43-82

„… einzelnen Menschen beschrieben werden kann. Maccoby unterscheidet vier Grundtypen, die er Managern …” „… , Coaches, Trainern und Managern zur Verfügung gestellt werden. Weitere Informationen unter …”

doi.org/10.34157/9783648109625

Kai Wehkamp, Karl-Heinz Wehkamp - Ethikmanagement im Krankenhaus

No access

Select

Kai Wehkamp, Karl-Heinz Wehkamp

Ethikmanagement im Krankenhaus

2017

Results in this title

4 Ethik managen S. 77-112

„… Manager-Gruppen ein eigenes, ungeschriebenes bzw. informelles Wertesystem entwickelt. Hierzu zählte unter anderem …” „… 77 Warum Ethik managen? Ziele, Herausforderungen und Ansatzpunkte. Unternehmenskultur und …” „… Herausforderung und Ansatzpunkte für Ethik-Management 4.1.1 Warum Ethik managen? In jedem Unternehmen gibt es …”

1 Warum Ethik managen? S. 1-28

„… und Künste, die in der Lage sind, „Ge- 1 Warum Ethik managen? 1 Warum Ethik managen? 2 sundheit“ zu …” „… “ verwandt, denn anders als beim be- 1 Warum Ethik managen? 4 handelnden Arzt ist der „Gegenstand“ der …” „… Identifikation mit dem Ziel. Und diese sind wiederum für das Ergebnis ❱❱❱ 1 Warum Ethik managen? 6 von größter …”

2 Basiswissen Ethik S. 29-60

„… 29 Was Manager, Ärzte und Pflegende über Ethik wissen sollten. Der Hippokratische Eid, die …” „… oder Manager nicht ausgenommen. So wurde bereits in der Antike das Leitbild des ehrbaren Kaufmannes …” „… bedingt Wirksamkeit entfalten. The MBA Oath – Responsible Value Creation (Short Version) As a manager, my …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Wehkamp Hamburg, Kiel, Bremen im Juni 2017 xv Inhalt 1 Warum Ethik managen …” „… betriebswirtschaftlichen Unternehmenszielen _____________________________ 71 4 Ethik managen …”

7 Ethik in Aktion – praktische Erfahrungen an deutschen Krankenhäusern S. 139-158

„… ; the hospital formulary; case managers. Appreciate how administrators and the organization are …”

5 Motivation und Engagement der Mitarbeiter S. 113-124

„… freiwillige Moment und die Ethik der Gabe. „Ethical Moral Values“ als Fundament managerialen Denkens und …” „… „Prozeduralisierung und Managerialisierung des Helfens“ jene Kräfte, die „[...] – so notwendig sie auch sein mögen …” „… Wert erzeugen können. Den konsequenten „managerialen“ Aufbau ihrer Krankenhausunternehmen auf der Basis …”

doi.org/10.32745/9783954663378

Franz-Rudolf Esch - Strategie und Technik der Markenführung

No access

Select

Franz-Rudolf Esch

Strategie und Technik der Markenführung

2017

Results in this title

K. Markenportfolios managen S. 511-540

„… K. Markenportfolios managen 1 Markenportfolios entwickeln Unter dem Management von Markenportfolios …” „… Quelle: http://convergencealimentaire.info/ K. Markenportfolios managen518 – mehrere Marken in der …” „… : Markenstrategie Er fo lg sg rö ße n K. Markenportfolios managen520 Der hinter einer Mehrmarkenstrategie liegende …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… nicht-kommerziellen Organisationen. Dank der breiten Akzeptanz bei Managern, Kollegen und Studenten war die achte …” „… und Zurich Financial Services (CH). Mein Dank gilt den Inhabern und Managern dieser Unternehmen für …” „… , Wawi-Schokolade. Mein Dank gilt den Managern und Inhabern dieser Unternehmen für die fruchtbare Zusammenarbeit …”

Literaturverzeichnis S. 712-774

„… ). „Oft falsch berechnet und verwirrend – die Preise für Dienstleistungen“, in: Harvard Business manager …” „… , Beispiele, Management, München: Vahlen. Böll, S. (2007), „Kredit verspielt“, in: Manager Magazin, Heft 7, S …” „… : Harvard Business Manager, März, S. 71–86. Churchill, G. A.; Iacobucci, D. (2010), Marketing Research …”

G. Marken wirksam aufbauen und stärken S. 304-396

„… Informationen hinzukommen, relativ stabil sind. Dies sollte Manager bei der Entwicklung von Markennamen jedoch …” „… . Managerbefragungen zufolge stehen beim Branding Positionierungsziele klar im Vordergrund (Kohli et al., 2001 …”

E. Marke nach innen durchsetzen: Mitarbeiter als Erfolgsfaktor zur Umsetzung von Markenidentität und -positionierung S. 142-188

„… . Mangelnde Information: Lediglich 58 % der Manager kommunizieren eine klare Vision und Ziele. 2. Mangelnde …” „… Motivation: Nur 49 % der Manager ermutigen und befähigen Mitarbeiter dazu, die Leistung zu verbessern. 3 …” „… . Mangelnde Konsistenz: Gerade einmal 54 % der Manager handeln auch nach den selbst definierten Grundsätzen …”

F. Marke nach außen durchsetzen: Kommunikation wirksam gestalten und Kontaktpunkte orchestrieren S. 189-303

„… effizienteste Ergebnis erzielt. Die Möglichkeiten durch die Digitalisierung macht die Arbeit der Manager …” „… zu stellen (Rossiter/Percy, 2005). Manager müssen demnach zunächst die Frage beantworten, ob sie …” „… Widerspruch sind, im Gegenteil: Hier sind Kreative gefordert, entsprechende Umsetzungen zu bieten. Manager …”

D. Fundament der Markenführung: Marken in den Köpfen der Konsumenten positionieren S. 76-141

„… Marken dort längst angekommen. Manager betonen die Wichtigkeit der Marke. In nahezu jedem Unternehmen …” „… (Esch/Strödter/Fischer, 2006)? Bei intensiveren Diskussionen mit Top-Managern stellt sich schnell heraus, dass viele mit …” „… (Esch/Strödter/Fischer, 2006). Manager müssen sich deshalb bei all ihren Handlungen und Entscheidungen an der …”

I. Marken dehnen S. 410-490

„… Markendehnungen aus Sicht dieser Manager hingegen weit darunter (s. u.). Selbst wenn man solche Schätzungen …” „… geringere Kosten im Vergleich zu Neumarkenstrategien genannt. Nach Meinung dieser Manager spart man durch …” „… Shampoo Tafelschokolade 177 96 150 A: 70 B: 67 C: 37 D: 34 E: 93 F: 79 Anmerkung: Die Manager sollen die …”

B. Rahmenbedingungen für die Markenführung einschätzen S. 24-51

„… dramatischen Anstieg der Kommunikationsoptionen für Manager (siehe Abbildung 18). So stieg die Anzahl der …” „… “ Investoren. „In einem solchen Shareholder-Value getriebenen System bringt mancher Manager sein Unternehmen …” „… nicht durch übergeordnete Managerstellen aufgefangen wird. Produktmanagern kann man keinen Vorwurf …”

A. Markenverständnis entwickeln S. 1-23

„… Delphi-Befragung bei Marketing-Managern und Marketing-Wissenschaftlern wurde die Marke als der wichtigste …” „… Top-Managern über Erfolgsfaktoren im 21. Jahrhundert (o. V., 2001a, S. 6): „Menschen und Marken statt …” „… Markenrevitalisierungen ist darauf zu achten, an vorhandene Vorstellungen der Konsumenten anzuknüpfen. Viele Manager …”

Stichwortverzeichnis S. 779-785

„… aufbauen, Markenportfolio und -architektur managen Markenimplementierung Die Markenstrategie wirksam …”

N. Markenführung kontrollieren S. 620-711

„… N. Markenführung kontrollieren 1 Zugänge zur Markenkontrolle verstehen You cannot manage what you …” „… Markencontrolling dient der Informationsversorgung und Beratung aller mit der Markenführung befassten Manager sowie …” „… ihre Erfüllung auch im persönlichen Erfolg des jeweiligen Managers niederschlägt. Die Leistungsgrößen …”

C. Ziele der Markenführung festlegen S. 52-75

„… Württembergischen Versicherung der Fall ist. Erst durch solche Maßnahmen kann der jeweilige Manager die …”

L. Komplexe Markenarchitekturen entwickeln und restrukturieren S. 541-581

„… sein. Viele Unternehmen managen heute kaum noch überschaubare Markenportfolios, bei denen häufig mehr …”

doi.org/10.15358/9783800654697

Christian Bleis, Antje Helpup - The Manager's Job

No access

Select

Christian Bleis, Antje Helpup

The Manager's Job

Series: Management Competence

Volume 2016

Results in this title

Manum agere S. 1-17

„… , welche Rollen ein Manager auszufüllen hat. So umschreibt Mintzberg die praktische Managertätigkeit mit …” „… Zeit? Manum agere 3 Worum geht’s? Management Geschichtlich betrachtet Manager Was sie befähigt, prägt …” „… der geschichtliche Ursprung des Manage ments? Wo soll man beginnen? Bei den Baumeistern der Pyramiden …”

Ausrichtungskompetenz S. 18-70

„… gilt verstärkt in Organisationen, denn dort arbeiten die Manager nicht alleine, sondern mit ihren …” „… Mitarbeitern zusammen. Wie kann ein Manager seinen Mitarbeitern eine gute Orientierung geben, wenn er selbst …” „… Entwicklungen reagieren oder die Zukunft aktiv mitgestalten. Manager, die strategische Ziele setzen, sie …”

Anmerkungen S. 222-238

„… Wirtschaftsunternehmen beziehen, gelten sie ebenso für Manager aller Organisationen. 12 Fredmund Malik (*1944) ist ein …” „… Manager tun, sondern das, was sie tun sollen. Letztendlich kommen allerdings beide zu übereinstimmenden …” „… . Vgl. Malik, F.; Führen, Leisten, Leben (2001), S. 171 ff. 18 Lesetipp: Mintzberg, H.: The Manager’s …”

Quinta essentia S. 208-214

„… und sollten. Heutzutage ist der Job des Managers ein Massenberuf – allerdings ohne systematische …” „… Praxis wenig zu tun. Auch der Mythos, dass Manager geboren werden, ist Unfug. Manager können ausgebildet …” „… gewählte Wettbewerbsstrategie auch zu realisieren. Entscheidungskompetenz Die meisten Manager treffen zu …”

Gestaltungskompetenz S. 71-108

„… prägt die Wahrnehmung und das Denken der Manager und beeinflusst so die zukünftige Strategie. Das kann …” „… Unternehmen reagieren müssen. Eine Kernkompetenz von Managern sollte es sein, Veränderung effektiv zu …” „… (*1938) führt dies in seinem Buch Managen auf Messers Schneide (1991) genauer aus. Seine berühmte Maxime …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Christian Bleis Antje Helpup 2. Auflage Vahlen MANAGEMENT COMPETENCE The Manager’s Job …” „… ! Praxisorientiert und fundiert gliedert sich The Manager’s Job in zehn Kernkompetenzen, die den modernen Manager im …” „… Ihnen eindeutige Antworten geben? (J.G. March) • Warum die meisten Manager kein Viereck in drei …”

Fragen S. 215-218

„… folgenden Fragen stellen eine Auswahl dar, die von Managern an uns gestellt wurden. Sie spiegeln Beispiele …” „… Fragen gehen wir auf unserer Homepage www.ima-wolfsburg.de/the-managers-Job näher ein …” „… ? Viele Manager empfinden den Umgang mit dem Unbekannten als dringlichstes Problem. Wie können Manager …”

Interaktionskompetenz S. 109-173

„… eines Managers besteht aus drei Komponenten. Entscheidend für die Wirkung auf andere ist, dass der …” „… Manager eine Vorstellung davon hat, wie er sich in bestimmten Situationen verhält und wie dies auf andere …” „… Aspekte wie Macht, Autorität und die Ergebnisorientierung. Der Manager ist im Unternehmen dafür …”

Systemkompetenz S. 174-207

„… können, können Sie nicht messen! •• Was Sie nicht messen können, können Sie nicht managen! Bei der …” „… wichtige Orientierungshilfen. Letztlich sollte sich jeder Manager während der Umsetzung fragen, ob die …” „… ergebnisorientierten Steuerung genutzt werden. Kennzahlen = Erfolgsmaßstab der Umsetzungskompetenz Manager treffen …”

Literaturempfehlungen S. 219-221

„… , P.; The effective executive, 2014 Malik, F.; Führen Leisten Leben, 2014 Mintzberg, H.; The Manager’s …”

doi.org/10.15358/9783800651375

Franz-Rudolf Esch, Andreas Herrmann, Henrik Sattler - Marketing

No access

Select

Franz-Rudolf Esch, Andreas Herrmann, Henrik Sattler

Marketing

2013

Results in this title

3. Kommunikation managen S. 274-322

„… 2593. Kommunikation managen Im Dienstleistungsgeschäft muss der externe Faktor in den …” „… eines Sprachkurses entscheidend von der Partizipation des Kunden ab. 3. Kommunikation managen 3.1 Markt …” „… Warentest Quelle: Test, Juni 2012. Kapitel_E-G 10.09.13 11:42 Seite 260 2613. Kommunikation managen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… Fundament für die selbständige Analyse und Lösung zentraler Probleme des Marketingmanagements. Inhalt: • Manager für Marketing sensibilisieren …” „… Managers. Dieses Marketingbuch stellt in einem managementorientierten Ansatz wesentliche Marketinginhalte …” „… Marketingmanagements. Inhalt: • Manager für Marketing sensibilisieren • Verständnis für Kunden entwickeln • Märkte …”

2. Ziele und Aufgaben des Marketings definieren S. 39-58

„… . Manager für Marketing sensibilisieren Kapitel_A-D 10.09.13 11:40 Seite 22 232. Ziele und Aufgaben des …” „… beeinflusst. Die 24 A. Manager für Marketing sensibilisieren verhaltenswissenschaftliche Ziele ökonomische …” „… innere Antriebskräfte der Manager determiniert. Diese können z. B. das Streben nach größtmöglicher Macht …”

1. Revolution im Marketing S. 19-39

„… 1Kolumnentitel A. Manager für Marketing sensibilisieren 1. Revolution im Marketing Entwicklung des …” „… . Rahmenbedingungen, wie eine wachsende Globalisierung der 2 A. Manager für Marketing sensibilisieren …” „… . Manager für Marketing sensibilisieren Kapitel_A-D 10.09.13 11:40 Seite 4 51. Revolution im Marketing …”

2. Den Marktforschungsprozess planen S. 109-116

„… Auftraggebers – typischerweise des Managers – zu verstehen. Das Entscheidungsproblem muss hinreichend …” „… verbunden sind. Dennoch hat die Vorgehensweise den Vorteil, dass der Manager gezwungen wird, das zu lösende …”

2. Aufbau- und Ablaufstrukturen evaluieren S. 456-463

„… (z. B. eine große Handelskette) von einem Key-Account-Manager betreut. Kontaktpartner auf Handels …” „… - oder Key-Account-Manager hat die Funktion, die Beziehungen zwischen dem eigenen Unternehmen und dem …”

3. Strategien bestimmen S. 187-205

„… Technologien (Technologie-Portfolio) (siehe Capon/Glazer, 1987). Hierbei vergleicht der Manager beispielsweise …” „… Portfolio-Ansätzen und ihrer von vielen Managern geschätzten Handhabbarkeit bergen sie einige Risiken. Zwar …” „… Fachleute und Lieferanten 12 Nachrichten- und Transportwesen 13 Verfügbarkeit örtlicher Manager und Partner …”

1. Der Marktforschungsprozess im Überblick S. 108-109

„… ist, das Anliegen des Auftraggebers – typischerweise des Managers – zu verstehen. Das …”

Literaturverzeichnis S. 469-496

„… Markenkommunikation erfolgreich managen“, in: Schwarz, T.; Schüller, A. M. (Hg.): Leitfaden WOM-Marketing. Online …” „… Business Manager, 13. Jg., S. 67–79. Müller-Stewens, G./Lechner, C. (2011): Strategisches Management, 4 …” „… Qualitätsrevolution, in: Harvard Business Manager, Vol. 13, S. 108–116. Reichheld, F. F./Sasser, W.E. (2012 …”

1. Idee der Kontrolle verstehen S. 408-411

„… Instrumenteneinsatzes „You cannot manage what you cannot measure. What gets measured, gets done. Measurement influences …”

6. Marketing-Mix optimieren S. 384-408

„… Wesentlichen die Marktkenntnis des Marketing-Managers gefragt. Dieser steht vor einem Trade-off: So dürfen …” „… . Exper ten, in der Regel Marketing-Manager, werden danach gefragt, welche Absatz mengen sich bei …” „… Annahme zugrunde, dass Marketing-Manager über gute Marktkenntnisse verfügen. Durch eine strukturierte …”

2. Strategisches Marketing-Controlling realisieren S. 411-415

„… Instrumenteneinsatzes „You cannot manage what you cannot measure. What gets measured, gets done. Measurement influences …”

2. Produkte und Services gestalten S. 240-274

„… . Obgleich Manager keine Militaristen sind, tauchen in den von Porter (1984) erläuterten Verhaltensstilen …” „… 10.09.13 11:42 Seite 258 2593. Kommunikation managen Im Dienstleistungsgeschäft muss der externe Faktor …” „… . Kommunikation managen 3.1 Markt- und Kommunikationsbedingungen analysieren Die Kommunikation für Marken …”

4. Maßnahmen definieren S. 205-214

„… Marketingplanung deutlich. Zwischen den für die einzelnen Marketinginstrumente verantwortlichen Managern …”

2. Ziele festlegen S. 176-187

„… von Managern zu entwickeln. Dabei spielen neben dem Gewinn und der Rentabilität auch qualitative …”

1. Markenoptionen auswählen S. 214-240

„… einzelnen Segmente liegen (Meffert/Perrey, 2005a, S. 226). Komplexe Markenarchitekturen managen Nachdem …”

doi.org/10.15358/9783800646920

1

2 3 ... 624