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Michael L. George, David Rowlands, Marc Price, John Maxey - Das Lean Six Sigma Toolbook

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Michael L. George, David Rowlands, Marc Price, John Maxey

Das Lean Six Sigma Toolbook

Series: Management Competence

Volume 2016

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Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… MANAGEMENT COMPETENCE Das Lean Six Sigma Toolbook George Rowlands Price Maxey Werkzeuge zur …” „… Konzepte und Werkzeuge von Lean Six Sigma Six Sigma (6σ) ist ein statistisches Qualitätsziel und zugleich …” „… Anwendung von Lean Six Sigma vorgestellt und systematisch auf ihre Einsatzgebiete hin eingeordnet …”

10. Komplexität, Wertstromanalyse und Komplexitätsanalyse S. 233-244

„… klassischen Lean Six Sigma-Maßnahmen mit einer Verbesserung der Qualität, der Reduzierung der Lieferzeit oder …” „… oder von Angebotsänderungen wie die Einzelteilanalyse oder Lean Six Sigma-Verbesserungen. Anwendung 1 …” „… Zweck der folgenden Werkzeuge Lean-und Six-Sigma-Werkzeuge werden meistens genutzt, um Probleme mit …”

1. DMAIC als Methode zur Verbesserung von Geschwindigkeit, Qualität und Kosten S. 1-26

„… handelt, sollte „Design for Lean Six Sigma“ (DMEDI) verwendet werden, welches nicht in diesem Buch …” „… Control Potenzielle Lösungen generieren Lösungen auswählen und priorisieren Lean Six Sigma Best Practices …” „… •• durch die Six Sigma-Vorgehensweise (DMAIC) vernünftig verbessert werden kann. 3. Finanzielle Vorteile …”

9. Minderung der Durchlaufzeiten und der nicht-wertschöpfenden Kosten S. 192-232

„… ). •• Verwenden Sie nach Bedarf Lean- und Six-Sigma-Verbesserungstechniken, um Zeitfallen von der größten bis zur …” „… . Eine anspruchsvollere Version der (von US-Patenten geschützten) Formel gibt es im Buch „Lean Six Sigma …” „… offline sortieren zu können (siehe das Buch „Lean Six Sigma for Services“, Verlag McGraw-Hill). 4 …”

4. Voice of the Customer (VOC) – Stimme des Kunden S. 54-67

„… zum Design für Lean Six Sigma oder bei DMEDI-Ansätzen verwendet werden, zu nutzen (z. B. das „House …”

doi.org/10.15358/9783800648535

Peter Krampf - Strategisches Prozessmanagement

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Peter Krampf

Strategisches Prozessmanagement

Series: Management Competence

Volume 2016

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2. Ansätze zur Prozessverbesserung S. 32-85

„… , Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) › Six Sigma › Qualität › Prozesse › Mitarbeiter › Prozesse bottom up …” „… später zeigen wird, greift auch Six Sigma auf eine abgewandelte Form PDCA Zyklus › Analyse des …” „… (BPR) › radikales Redesign › Total Quality Management (TQM) › Lean Management › Kaizen …”

Indexverzeichnis S. 155-158

„… Kunden-Lieferanten-Beziehung 2 Kundenwünsche 7 KVP 1, 56 L Lean Management 49, 56, 80, 82 Lean Six Sigma 80, 84 Learning and …” „… : Imprimatur Seite 160 George/Rowlands/Price/Maxey Das Lean Six Sigma Toolbook 95 Werkzeuge zur Verbesserung …” „… 978-3-8006-4852-8 Erscheint im Sommer 2016 Weitere Informationen: vahlen.de/13675871 Six Sigma und Lean …”

5. Lösungen zu den Fragen S. 143-152

„… ) •• Zusammenarbeit: im Bereich (Lean) vs. übergreifend (KVP) Frage 9: Six Sigma Definition: Six Sigma ist eine auf …” „… : überfüllte Laufwerke Frage 2: KVP/Kaizen und Six Sigma KVP/Kaizen: Plan-Do-Check-Act (mit den entsprechenden …” „… detaillierten Erläuterungen) Six Sigma: Define-Measure-Analyse-Improve-Control (mit den entsprechenden …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… sowie Six Sigma Instrumente der Prozessoptimierung: Quality Function Deployment, Ishikawa-Diagramm …” „… , Total Quality Management, Lean Management, Kaizen und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess sowie Six …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 2.4 Kaizen und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess . . . . . . 55 2.5 Six Sigma …”

Literaturverzeichnis S. 153-154

„… Materialwirtschaft. 2. Auflage. München 2014. Lunau, S. et al., Six Sigma + Lean Toolset: Mindset zur erfolgreichen …” „… , C., DeCarlo, N., Williams, B., Six Sigma für Dummies. Weinheim 2006. Hammer, M., Champy, J …” „… Wettbewerb, Berlin 2005. Koch, S., Einführung in das Management von Geschäftsprozessen: Six Sigma, Kaizen …”

3. Instrumente zur Prozessoptimierung S. 86-114

„… „Lean Management“ als Ansatz zur Prozessverbesserung auf. 8. Sie werden von einem neuen Klienten …” „… . München 2013. Drew, J., McCallum, B., Roggenhofer, S., Unternehmen Lean: Schritte zu einer neuen …” „… . 4. Auflage, Stuttgart 1982. Koch, S., Einführung in das Management von Geschäftsprozessen: Six …”

doi.org/10.15358/9783800651238

Andreas Knecht, Markus Bertschi - Six Sigma

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Andreas Knecht, Markus Bertschi

Six Sigma

2013

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Literatur S. 190-192

„… Practitioner’s Guide to Statistics and Lean Six Sigma for Process Improvements. Hoboken (NJ) ng, Joachim/Elpelt …” „… , et al. (2007): Design für Six Sigma + Lean Toolset: Innovationen erfolgreich umsetzen. Herausgegeben …” „… . Roenpage, Olin, et al. (2007): Six Sigma + lean Toolset: Verbesserungsprojekte erfolgreich durchführen. 2 …”

Six Sigma von A bis Z S. 55-170

„… , Olin, et al. (2007): Six Sigma + lean Toolset. Verursacht eine Maschine sehr viele Produktionsausfälle …” „… Lean Six Sigma for Process Improvements. Roenpage, Olin, et al. (2007): Six Sigma + lean Toolset …” „… und Links Töpfer, Armin (Hrsg.) (2009): Lean Six Sigma. Beispiel eines Datensammelplanes Messgrößen …”

Stichwortverzeichnis S. 193-196

„… Management . . . . . . . . . . . . . . 15 Lean Six Sigma . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Lessons learned …” „… Sigma-Wert . . . . . . . . . . . . . . 138, 187 Signifikanz-Niveau . . . . . . . . . . . . . 87 Six Sigma …” „… Knecht · Bertschi Six Sigma 193 Stichwortverzeichnis 4 P …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… · Markus Bertschi Six Sigma Tools · Beispiele · Praxistipps V E R S U S k om pa kt Si x Si gm a Kn ec ht …” „… · B er ts ch i Six Sigma ist eine (Qualitäts-)Managementmethode, mit der beinahe jede betriebliche …” „… Produkte konsequent auf die Kunden auszurichten. Six Sigma ist dabei als umfassender Werkzeugkasten zu …”

Six Sigma im Überblick S. 11-54

„… Kombination mit Six Sigma entstand der Begriff «Lean Six Sigma». Es ist jedoch eine Tatsache, dass die neuen …” „… Begriffe wie «Design for Six Sigma» oder «Lean Six Sigma» nicht zuletzt aus marketingtechnischen Gründen …” „… graphisch darstellen Sigma-Wert und Prozessfähigkeit berechnen Knecht · Bertschi Six Sigma · Überblick 17 …”

doi.org/10.24096/9783039097234

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Alfred Angerer, Tim Brand, Ines Gurnhofer, Oliver Mattmann, Isabelle Juchler, Rutger Martens

Lean-Exzellenz im OP Management

2020

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2 Die Grundschritte der OP-Optimierung S. 9-34

„… Bottom-up (Hickel et al. 2012).Ein Lean Six Sigma-Projekt lässt sich gut in fünf Phasen strukturieren und …” „… J Clin Pat-hol 144, 122–136 2.2 Bildung einer Lean Six Sigma StrukturRutger Martens und Oliver …” „… MattmannDie Lean-Philosophie und Six Sigma sind zwei Methoden des Change-Manage-ments die in der Industrie …”

Die Autorinnen und Autoren S. 142-143

„… am ganzen Behandlungspfad des Patienten sowie in spezi-fischen Lean Six Sigma-Konzepten im OP-Bereich …” „… in der Erforschung von Möglichkeiten und Modellen der Lean Six Sigma für den OP-Bereich in Bezug auf …” „… erhielt er seine Lean Six Sigma Green Belt-Zertifizierung bei Armelior in Belgien, 2015 den Black Belt bei …”

3 Die Werkzeuge und Konzepte S. 35-126

„… (emotionalen) Geschichten tragen dazu bei, dass die Organisation den Sinn der Lean Six Sigma Initiativen …” „… sich beispielswei-se ein SIPOC- und ein Fishbone-Diagramm. Lean Six Sigma Programme helfen, die Anzahl …” „… in der Wertschöpfungskette. In: Töpfer A (Hrsg.): Lean Six Sigma: Erfolgreiche Kombination von …”

Sachwortverzeichnis S. 144-145

„… Simulation 77, 78Six Sigma 2, 14, 17, 19, 20, 29, 49, 56, 60, 111, 115, 120, 124SOP. Siehe Standard …” „… . Siehe KennzahlLLean-Hospital 78, 81Lean-Philosophie 1, 2, 3, 14Lean-Roadmap 81Lean-Trainer 82 …” „… Lean-Transformation 6Lean-Vision 9, 10Lernen 77MMaster Surgical Schedule (MSS) 88, 90Material 99, 112, 114, 117, 120 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung S. 1-8

„… übergreifende Logik ist angelehnt an das Lean Six Sigma Vorgehen, bei dem aus einem Pilotprojekt …” „… Teamzusammensetzungen erfordern ein hohes Mass an Flexibilität. In den letzten Jahren hat sich die Lean-Philosophie zu …” „… grosse Potenzial einer Lean-Einführung: Arbeitsabläufe werden standardisiert und qualitativ höher …”

doi.org/10.32745/9783954665716

Ulrich Fischer, Holger Regber - Produktionsprozesse optimieren: mit System!

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Ulrich Fischer, Holger Regber

Produktionsprozesse optimieren: mit System!

2013

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Literatur S. 192-194

„… der Produktionstechnik. 3. Arbeitsvorbereitung. Berlin. e, M., et al. (2004): is Lean Six Sigma …” „… ? George, M./Rowlands, D./Kastle, B. (2004): What is Lean Six Sigma? New York. att, E. M./Cox, J. (2002 …” „… Statiand Lean Six Sigma for ss Improvements. Harry, M./Mann, P. S./De Hodgins, O. C./Hulbert, R. L./Lacke …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… explodiert: Lean, Six Sigma, Theory of Constraints … Wer soll in diesem Methoden dschungel noch den …” „… : Lean, Six Sigma, Theory of Constraints … Wer soll in diesem Methoden dschungel noch den Überblick …” „… ersten, zweiten und dritten Lean-Welle. Six Sigma, Total Productive Management und Theory of Constraints …”

Prozessoptimierung im Überblick S. 11-46

„… oder Lean Thinking, Six Sigma oder Total Productive Management, Theory of Constraints oder …” „… Unternehmen gelten als sehr erfahren, da sie bereits mit Lean und Six Sigma, Gruppenarbeit und Total Quality …” „… Constraints, Six Sigma, Kaizen Sortenfertigung Kurze, schnelle Durchläufe, stabile Anlauf- und …”

Stichwortverzeichnis S. 195-197

„… ) . . . . . . . . . . . . 31, 110 Lean Maintenance . . . . . . . . . . 34, 100 Lean Six Sigma …” „… . . . . . . . . . . . . . . . 76 Six Sigma . . . . . . . . . . . . . . 23, 34, 144 SMED (Single Minute Exchange of Die …” „… . . . . . . . . . . . . . . . 145 Lean Thinking . . . . . . . 23, 35, 90, 102 Leistungsverluste . . . . . . . . . . . . . . . 26 …”

Prozessoptimierung von A bis Z S. 47-176

„… , M., et al. (2010): The Practitioner’s Guide to Statistics and Lean Six Sigma for Process …” „… Arbeitsschritt bestimmt werden. Allerdings verlangt diese Art der Berechnung, dass bereits erste Lean …” „… -Ansätze ( Lean Thinking) im Unternehmen verfolgt werden. In einem Monat wurden durch ein Unternehmen 12 …”

doi.org/10.24096/9783039097340

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