„… Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte Kennzahlen: Grundlagen und bereichsspezifische Kennzahlen- und …” „… und-Kennzahlen .................................... 36 25 Kennzahlen: Grundlagen und bereichsspezifische Konzepte …” „… Akademie GmbH in Stuttgart. 26 Grundlagen & Konzepte 1 Kennzahlen zur Steuerung von Organisationen 1.1 …”

„… der Grundlage des Cash-Flow Return on Investment (CFROI) dar und ist eine Variation des EVA-Konzepts …” „… , Grundlagen – Innovative Konzepte – Praktische Umsetzungen, 4. Aufl. 2017, S. 3–34. Hünerberg …” „… . Meffert/Burmann/Kirchgeorg, Marketing: Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung, Konzepte – Instrumente …”

„… .................................. 15 Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte Kennzahlen: Grundlagen und bereichsspezifische Kennzahlenund …” „… Performance-Measurement-Konzepte Ronald Gleich, Jan Christoph Munck, Alexander Schlüter ............................. 25 Kennzahlen …”

„… Personalcontrolling beeinflussen. Inhalt Seite 1 Grundlagen und Grundlegendes zum Personalcontrolling 133 1.1 Gründe …” „… Grundlagen und Grundlegendes zum Personalcontrolling Das Personalcontrolling gibt es in der deutschen Praxis …” „… schlüssiges Konzept, welche Kennzahlen sinnvoll sind und vor allem warum diese erhoben werden sollten. Aber …”

„… , Logistik-Controlling: Konzepte – Instrumente – Wirtschaftlichkeit, 2013. 174 Umsetzung & Praxis Kennzahlen des …” „… hohe Produktivität besitzen. n Zur Sicherung der Produktivität ist ein differenziertes Konzept …” „… Produktionsmenge optimal einzusetzen, so ist bereits eine wichtige Grundlage für eine hohe Produktivität der …”

„… Kapitel 2: Grundlagen & KonzeptePlanung und Agilitätn Angesichts der inflationären und unklaren …” „… Grundlagen & KonzepteAgilität setzt einen Mindsetwechsel der Unternehmensführung voraus: Abkehrvom „Command …” „… . 42–50.38Grundlagen & KonzepteModerne Unternehmensplanung: dieWeiterentwicklung der Modernen Budgetierungn …”

„… die Grundlage für Finanzsimulationen, Automatisie-rung sowie intelligente Szenarien-Planung (s. Abb. 1 …” „… die Grundlage für Anwendungsfälle von künstlicher Intelligenzund geschäftsorientierter Planung …” „… Plattform Technische Schnittstellenund Integration allerSysteme Predictive Analytics alsGrundlage für …”

„… ................................................................................................ 15Kapitel 2: Grundlagen & KonzeptePlanung und AgilitätPéter Horváth …”

„… wesentliche Knackpunkt der Veränderungbetrachtet, da hier jegliche offene und ggf. falsch verstandene Konzepte …” „… vor: Fehlen einheitlicher Definitionen von KPIs sowie eineseinheitlichen Konzeptes für …” „… eines Konzepts– Keine Transparenz über den Projektfortschritt Kein etabliertes Change-Team: Aktivitäten …”

„… Kapitel 2: Grundlagen & KonzepteBeschaffungscontrolling: Den Einkaufzielorientiert steuernn …” „… Kostender Pflege und der Auflösung von Geschäftsbeziehungen zu berücksichtigen.28Grundlagen & KonzepteDie …” „… ,2008.40Grundlagen & KonzepteSchentler/Weick/Heisel/Nadilo, Steuerung des Einkaufs direkter und …”

„… ..................................................................................................... 13Kapitel 2: Grundlagen & KonzepteBeschaffungscontrolling: Den Einkauf zielorientiert steuernPeter …”

„… , musste ein gut durchdachtes Konzept zur entschei-125Invoice-to-Pay-Prozess bei der Plasser & Theurer …” „… den Partnern im Ausland Informationen auszutau-schen und zu kommunizieren. Die Grundlage dazu bildet …” „… KostenAngebotsvergleiche hat der Einkauf immer auf der Grundlage der direkten Kostendurchgeführt. Im Rahmen der …”

„… Kapitel 2: Grundlagen & KonzepteStrategieentwicklung: Prozess, Team undAnalysefelder als Grundlagen …” „… Produkte oder Dienstleistungen erübrigen etc.28 | Grundlagen & KonzepteStrat.ZieleStrategien und …” „… , Team, Analysefelder der Strategieentwicklung | 4344 | Grundlagen & KonzepteStrategieentwicklung …”

„… Controlling“ ................................. 13n Kapitel 2: Grundlagen & KonzepteStrategieentwicklung …” „… Strategien entwickeln, umsetzen und optimierenKonzepte – Controllinginstrumente …” „… entwickeln, umsetzen undoptimierenKonzepte – Controllinginstrumente – PraxisbeispieleAndreas Klein / Markus …”

„… Treiberplanung als Grundlage füreine effekve TransformaonAbb. 1: Konzept des Mittelstandsnetzwerks für …” „… Benefits,Decision, Execution, Check) stellen komplementäre Konzepte dar.n Datengestützte Entscheidungsfindung bietet …” „… gemeinsame Generie-rung von Lösungsansätzen dienen als Grundlage innovativer Strategiearbeit.n …”

„… auf dieser GrundlageEntscheidungen abzuleiten. Sie sollten gewährleisten, dass alle …” „… (siehe Abbildung 6).Agile Strategieumsetzung mit OKR | 939 Peter Drucker forderte 1954 in seinem Konzept …” „… erarbeitenn Eine optimale strategische Ausrichtung ist die Grundlage für die Zukunfts-fähigkeit eines …”

„… Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte Organisation des Controllings: Empirische Erkenntnisse zum Stand …” „… Temmel.3 Einige der Gestaltungsvariablen 22 Grundlagen & Konzepte 1 Vgl. Gleich/Temmel, 2007, S. 24. 2 …” „… % auf 30 %). 24 Grundlagen & Konzepte 5 Vgl. Heim et al., 2017, S. 193ff. 6 Eine genaue Jahreszahl …”

„… einem Unternehmen ist schließlich, wie viele gute Entscheidungen auf der Grundlage dieses Konzepts …” „… Voraussetzung zu schaffen: ein Konzept, um die Notwendigkeit von Controlling für das Unternehmen zu vermitteln …” „… Implementierung eines solchen Konzepts für uns nicht notwendig ist.“ Für beide Arten von Unternehmen kann die …”

„… Gleich, Deborah Nasca ...................................... 13 Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte …” „… ................................................................................................... 21 Agile Organisation und Controlling: Welche Impulse bieten Organisationstheorien und -konzepte …” „… .................................................................... 109 OKRs als Grundlage für Transformationserfolge: Planung und Steuerung neuer Organisationsformen …”

„… . Schäffer/Weber, 2018, S. 18. standardisierter Prozesse dient als Grundlage für die Festlegung des …” „… Steuerungsprozesse und -konzepte bildet einen eigenen Schwerpunktbereich und wird zumeist im Zentralcontrolling oder …” „… unternehmensweiten Controllings. Auf der Grundlage eines Standard-Prozessmodells werden die einzelnen Aktivitäten der …”