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Ewald Scherm, Stefan Süß - Personalmanagement

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Ewald Scherm, Stefan Süß

Personalmanagement

Series: Lernbücher für Wirtschaft und Recht

Volume 2016

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Teil II: Planung, Beschaffung, Freisetzung S. 20-48

„… Teil II: Planung, Beschaffung, Freisetzung Überblick Den Kern der Personalplanung bildet die …” „… reaktiven und antizipativen Freisetzung von Personal zu beschreiben und zu bewerten. 1 Personalplanung 1.1 …” „… Personalplanung Interdependenz der Bereichsplanungen extern und intern Teil II: Planung, Beschaffung, Freisetzung …”

Teil IX: Controlling S. 233-258

„… Stellenbesetzung • Kosten einer Beschaffungs-, Freisetzungs- oder Entwicklungsmaßnahme • Kosten der Bewerberauswahl …” „… , Entwicklung, Freisetzung) • konzeptionelle Entwicklungen in den verschiedenen Aufgabenfeldern (z. B …” „… werden kann, kommen aus der Planung der Freisetzung. Inwieweit eine Freisetzung die Ziele der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Aufgabenfeldern widerspiegeln: • Personalmanagement und Personaltheorie • Planung, Beschaffung, Freisetzung …” „… , Beschaffung, Freisetzung . . . . . . . . . . . . . 21 1 Personalplanung …” „… und Formen der Freisetzung . . . . . . . . . 41 3.2 Antizipative Personalfreisetzung …”

Teil III: Auswahl, Einführung, Zuweisung S. 49-72

„… sich von dem Mitarbeiter, zieht die Freisetzung Kosten nach sich; außerdem muss der Beschaf fungs …”

Teil IV: Beurteilung S. 73-102

„… Leistungsbeurteilung Informati onen für die Beförderung, Versetzung und Freisetzung von Mitarbeitern zur Verfügung …”

doi.org/10.15358/9783800652846

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Kathrin Koehler

New Networking

2023

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12. Superpower: Energie freisetzen mit Positionierung S. 149-174

„… freisetzen mit PositionierungReflexionen zur eigenen Positionierung sind die wichtigste Grundlage fürs …” „… nicht in der Selbstbeweihräu-cherung steckenbleibt. Also ist es sinnvoll, zum Freisetzen der Energie …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14712 Superpower: Energie freisetzen mit Positionierung 149Wo willst Du Dich hin kommunizieren …”

Vorwort: Ein Stück des Weges

„… direkt aufbauen willst – dann starte im Praxisteil ab Kapitel 12 „Die Superpower: Energie freisetzen mit …”

4. Mut zur Sichtbarkeit: Bedenken positiv nutzen S. 41-54

„… , Die Superpower: Energie freisetzen mit der bewuss-ten Positionierung.Erste „Mutprobe“ für Dich, um in …”

5. Regelbruch: Expertenpositionierung im prallen Alltag S. 55-66

„… freisetzen mit der bewussten Positionierung. Gerade bei skeptischen Menschen kommt vor allem bei den …”

11. Blick nach innen für mehr Kraft nach außen S. 133-148

„… zurechtlegst, dann wirst Du Energie freisetzen und das Networking in einen bereits vollen Alltag integrie-ren …”

doi.org/10.15358/9783800670758

Christian Scholz - Grundzüge des Personalmanagements

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Christian Scholz

Grundzüge des Personalmanagements

2014

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17.2 Verstehen: Die unabwendbare Logik der Personal freisetzung S. 403-412

„… 17.2 Verstehen: Die unabwendbare Logik der Personal freisetzung 389 Kapitel 17 17.2 Verstehen …” „… : Die unabwendbare Logik der Personal freisetzung Für Personalfreisetzungen kann es unterschiedliche …” „… Freisetzung wünschenswert, die reaktive Freisetzung aber der Normalfall. Entlassung ist nur eine Form der …”

17.1 Überblick S. 401-403

„… gruppenbezogener Freisetzung. ▪ Sie verstehen die unterschiedlichen Kündigungsarten. ▪ Sie lernen die …” „… gruppenbezogener Freisetzung . . . . . . . . . . 391 Prozedural: Von Abmahnungen und Aufhebungen …” „… Instrumente: Nicht-Ganz-Freisetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404 Finale Realität: Die …”

17.4 Gestalten: Weiche oder harte Trennung S. 416-420

„… Trennungskultur: Die Basis Zwischen der Freisetzung von Mitarbeitern und der Kultur des Unternehmens besteht eine …” „… nicht. Der schwarze Mitarbeiterabbauplanet Handschellen und Särge sind keine Freisetzung Reduktion …” „… Instrumente: Nicht-Ganz-Freisetzung Bei der Personalreduktion gibt es auch Instrumente, die eher eine …”

17.3 Vermeiden: Alternativen zur Entlassung S. 412-416

„… Betriebsferien. Daneben gibt es noch weitere Wege, eine über Entlassung zu realisierende Freisetzung zu vermeiden …” „… Basis Zwischen der Freisetzung von Mitarbeitern und der Kultur des Unternehmens besteht eine …” „… , die primär zu Lasten von Arbeitnehmern und – durch das erhöhte Freisetzungsrisiko – zu Lasten der …”

16.5 Ausblick S. 397-401

„… Mitarbeitern. ▪ Sie wissen die Unterschiede zwischen einzelfall- und gruppenbezogener Freisetzung. ▪ Sie …” „… gruppenbezogener Freisetzung . . . . . . . . . . 391 Prozedural: Von Abmahnungen und Aufhebungen …” „… Instrumente: Nicht-Ganz-Freisetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404 Finale Realität: Die …”

2.2 Aktivitätsfelder im Personalmanagement S. 45-49

„… , Entwicklung und Freisetzung von Mitarbeitern hinauslaufen (Abbildung 2.1). Der Nutzen des Regelkreismodells …” „… Freisetzung und Beschaffung oder aber über die Personalentwicklung eine Anpassung der Qualifikation der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 388 17.2 Verstehen: Die unabwendbare Logik der Personal freisetzung …” „… Inhaltsverzeichnis Juristisch: Von einzelfall- und gruppenbezogener Freisetzung . . . . . . . . . . . . . . . . 391 …” „… Instrumente: Nicht-Ganz-Freisetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404 Finale …”

5.1 Überblick S. 109-111

„… Personalbestandsevaluation bekannten Veränderungen in der Belegschaft können dann Neueinstellungen oder Freisetzungen …”

2.1 Überblick S. 43-45

„… Überdeckung werden Maßnahmen abgeleitet, die auf Beschaffung, Entwicklung und Freisetzung von Mitarbeitern …”

5.2 Grundlogik S. 111-114

„… der Belegschaft können dann Neueinstellungen oder Freisetzungen entschieden werden. ▪ Schwieriger …”

1.3 Personalarbeit als Erfolgsfaktor S. 25-28

„… verhaltensbedingte Freisetzung von Mitarbeitern und – die Führung von Mitarbeitern und Teams. Sowohl die …”

16.4 Was kann man konkret machen? S. 393-397

„… aufgestellt, als diese Kosten mit den positiven Effekten der Freisetzung zu verrechnen sind. Kostenart …”

Sachverzeichnis S. 520-531

„… auf 97 Fragenzulässigkeit 179 Franz, Wolfgang 65 Freisetzung – antizipative 389 – betriebsbedingte …”

16.2 Wieso ist das Thema so wichtig? S. 382-387

„… Freisetzungt tUnfreiwillige % 100Fluktuationsrate Personalbestand Sicherlich gibt es hier Grenzfälle wie die …” „… - Unternehmens- planmäßige Umfassende bestand abgang kündigung Freisetzungt tRetentions- [%] 100 …”

17.5 Ausblick S. 420-426

„… Attraktivität als Arbeitgeber auswirken. Erstellen einer Freisetzungsplanung Trotz aller Überlegungen kommen Sie …”

doi.org/10.15358/9783800648627

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Ewald Scherm, Stefan Süß

Personalmanagement

Series: Lernbücher für Wirtschaft und Recht

Volume 2010

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3 Personalfreisetzung S. 45-49

„… Freisetzung lassen sich danach differenzieren, ob erst nach Eintritt der Freisetzungsursache reagiert wird …” „… Freisetzungsvolumen. Man kann dabei zwischen einzelfallbezogenen und gruppenbezogenen Freisetzungen unterscheiden …” „… 3 Personalfreisetzung 3.1 Begriff, Ursachen und Formen der Freisetzung Fallen in einem Unternehmen …”

3 Ebenen des Personalcontrollings S. 227-237

„… Stellenbesetzung r Kosten einer Beschaffungs-, Freisetzungs- oder Entwicklungsmaßnahme r Kosten der Bewerberauswahl …” „… Bereitstellung von Personal (vor allem Beschaf-• fung, Entwicklung, Freisetzung) konzeptionelle Entwicklungen in …” „… , kommen aus der Planung der Freisetzung. Inwieweit eine Freisetzung die Ziele der Mitarbeiter …”

1 Personalplanung S. 28-36

„… intern Teil II – Planung, Beschaffung, Freisetzung 22 geschriebene – Personalbestand gegenüberzustellen …” „… Maßnahmen, d. h. der Beschaffung oder Freisetzung, aber auch der Entwicklung, zu planen. 1.2 Prognose des …” „… Präzisionsgrad Lehr- und Lernbarkeit des Anforderungsprofils Teil II – Planung, Beschaffung, Freisetzung 24 das …”

2 Personalbeschaffung S. 37-44

„… Besetzung r Verringerung der Aufstiegschancen Teil II – Planung, Beschaffung, Freisetzung 30 geprüft …” „… aktive Beschaffung vor allem bei Hochschulabsolventen Teil II – Planung, Beschaffung, Freisetzung 32 …” „… Bedeutung. Vor- und Nachteile Budgetrestriktionen zu beachten Teil II – Planung, Beschaffung, Freisetzung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-11

„… Personalplanung, ‐beschaffung und ‐freisetzung Personalauswahl, ‐einführung und ‐zuweisung Personalbeurteilung …” „… , Freisetzung . . . . . . . . . . . 19 1 Personalplanung …” „… Formen der Freisetzung . . . . . . . 37 3.2 Antizipative Personalfreisetzung …”

2 Träger der Personalarbeit S. 250-252

„… , Auswahl, Entwicklung und Freisetzung bis hin zur Verwaltung sowie die Personalführung einschließlich der …” „… Dienstleistungen z. B. bei der Beschaffung, Entwicklung oder Freisetzung von Mitarbeitern. Je weniger die …”

Kontrollfragen zu Teil II S. 50

„… Teil II – Planung, Beschaffung, Freisetzung 42 2001). Man findet auch Beispiele für erfolgreiche …”

Fallbeispiel: Mit Manpower zum flexiblen Weltbild S. 51-53

„… Teil II – Planung, Beschaffung, Freisetzung 44 On-Site-Rahmenvertrags heran. Die Bereitstellung von …”

1 Begriff und Zwecke der Personalbeurteilung S. 73-76

„… Beförderung, Versetzung und Freisetzung von Mitarbeitern zur Verfügung. Werden in der Leistungsbeurteilung …”

1 Personalauswahl S. 54-66

„… Mitarbeiter, zieht die Freisetzung Kosten nach sich; außerdem muss der Beschaf fung- und Auswahlprozess neu …”

doi.org/10.15358/9783800644742

Christian Scholz, Tobias Scholz - Grundzüge des Personalmanagements

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Christian Scholz, Tobias Scholz

Grundzüge des Personalmanagements

2019

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Kapitel 17 Reduktion: Wie gestaltet man Mitarbeiterabbau betriebswirtschaftlich und sozial korrekt? S. 368-390

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 17.2 Verstehen: Die unabwendbare Logik der Personal freisetzung . . . . 377 …” „… gruppenbezogener Freisetzung . . . . . . . . . . 379 Prozedural: Von Abmahnungen und Aufhebungen …” „… Instrumente: Nicht-Ganz-Freisetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392 Finale Realität: Die …”

Kapitel 16 Retention: Wie hält man gute Mitarbeiter im Unternehmen? S. 351-367

„… FreisetzungUnfreiwillige % 100Fluktuationsrate Personalbestand Sicherlich gibt es hier Grenzfälle wie die „erzwungene …” „… kündigung Freisetzung Retentions- [%] 100 Personalbestandrate Im Rechenbeispiel entspricht diese Form der …” „… Freisetzung zu verrechnen sind. Kostenart Beispiel direkte Kosten Gehaltskosten ohne Gegenleistung (Abbau …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 17 .2 Verstehen: Die unabwendbare Logik der Personal freisetzung …” „… . . . . . . . . 377 Juristisch: Von einzelfall- und gruppenbezogener Freisetzung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392 Graue Instrumente: Nicht-Ganz-Freisetzung …”

Sachverzeichnis S. 483-493

„… Freisetzung – antizipative 377 – betriebsbedingte 376, 382 – einzelfallbezogene 379 …”

Kapitel 2 Konzeption: Welche implizite Logik steht hinter dem Personalmanagement? S. 23-40

„… Freisetzung von Mitarbeitern hinauslaufen (Abbildung 2.1). Regelstrecke Regler Führungsgröße (Sollwert …”

Kapitel 12 Qualifikation: Wie entwickelt man Mitarbeiter? S. 251-272

„… man die Mitarbeiter freisetzen oder ist eine Entwicklung in andere Bereiche möglich? Das …”

doi.org/10.15358/9783800657704

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