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Marcus Reinke, Thomas Fischer, Sandra Lengler - Digitale Veränderungen meistern - inkl. smARt-App

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Marcus Reinke, Thomas Fischer, Sandra Lengler

Digitale Veränderungen meistern - inkl. smARt-App

2020

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Stichwortverzeichnis S. 269-274

„… 84 – Change-Room 178 – Erfolgsfaktoren 78 – Rollen 88 – Tools 85 Stichwortverzeichnis …” „… Ablauforganisation in Veränderungsprojekten 77 – Change Roadmap 90 – Reflexionsschleifen 77 Adaptive Führung 203 …” „… adaptiven Leader 217 – VOPA-Modell 205 Akzeptanz erzeugen 97, 120 – Change-Story 98 – Heldenreise 110 …”

3 So gehen Sie bei der Einführung digitaler Veränderungen vor S. 39-158

„… auszuwerten. Dafür können Tools wie das St. Galler Management-Modell, die SWOT-Analyse, Change …” „… Change-Prozess bei der Einführung digitaler Veränderungen näher erläutert. 3 So gehen Sie bei der Einführung …” „… : Der systemische Change-Prozess SCP (© Sandra Lengler 2017) 3 So gehen Sie bei der Einführung digitaler …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 2.5 Mitarbeiter auffangen: Das integrierte Change …” „… 3.2.2 Eine Change-Vision entwickeln …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 3.3 How: Gestaltung der Change …”

Vorwort S. 11-12

„… dieses Buch gerade jetzt: voll mit Hintergründen zu Verhaltensweisen im Change und mit erfolgreichen …” „… Methoden und Tools aus unseren Praxiserfahrungen als internationale Organisationsberater und …” „… Leadership-Trainer im Change- Management. Es wird Ihnen helfen, mit und in Ihrer Organisation die Wellen der Ver …”

2 Wie sich digitale Veränderungen auf die Betroffenen auswirken S. 19-38

„… die »Kübler-Ross-Change-Kurve« (Abb. 4) bezeichnet und trifft vor allem auf Veränderungen im …” „… und verschließt die Augen vor dem Change. Es fallen Aussagen wie »Das glaube ich nicht«, »Das kann …” „… neuen digitalen Umgebung entstehen neue Gewohnheiten, die beim nächsten Change dann schon wieder die …”

4 Es geht los: Digitale Veränderungen dynamisch umsetzen S. 159-246

„… most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.« Charles Darwin …” „… ein dynamisches Mindset entwickeln, gekonnt mit Scheitern im Change umgehen und welche Führungstools …” „… eigentliche Umsetzung der Veränderung – der »Change« – kann endlich beginnen. Um die verschiedenen Ebenen von …”

Literaturverzeichnis S. 263-268

„… ): Self-Efficacy: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change. Psychological Review, 84 (2), 191–215. Bartsch, M …” „… Consulting (2017): Culture First! Von den Vorreitern des digitalen Wandels lernen. Change Management Studie …” „… /32/2017/10/change-managementstudie-2017.pdf (Zugriff am 28.2.2020). Cevey, B. (2017): Das Ende der Anweisung …”

doi.org/10.34157/9783648137628

Torsten Scheller - Die Wertstrom-Organisation

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Torsten Scheller

Die Wertstrom-Organisation

2021

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Teil III Praktisches: Vorgehensweisen, Methoden und Tools S. 167-228

„… , Methoden und Tools186 OpenSpace Change Prime/OSTM Prime/OSTM ist eine Struktur zur systemischen Veränderung …” „… Anwendung und im Umgang mit OpenSpace Change. Teil III Praktisches: Vorgehensweisen, Methoden und Tools196 …” „… , Methoden und Tools198 Rollen in OpenSpace Change OpenSpace Change erfordert – zusätzlich zu den in den …”

Zeit, Bilanz zu ziehen S. 1-38

„… davon, wie gut Jira und ähnliche Tools beherrscht werden, sondern eine Haltung, ein Mindset [Sch17 …” „… . Bei der Umsetzung von Lean Management im Westen wurde auf Methoden und Tools gesetzt und die zugrunde …” „… um dieses, hierzu zählen auch die agilen Ansätze. • Organisationsberatung und Change Management …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… , OpenSpace Change und Lean Change. Zu seinem letzten Buch „Auf dem Weg zur agilen Organisation“ schrieb die …” „… Verlag Franz Vahlen GmbH Die Wertstrom-Organisation und OpenSpace Change werden unter der …” „… strukturell. Das Vorgehen zur Transformation – OpenSpace Change – besteht aus seiner Sequenz von Lernkapiteln …”

Teil IV Los geht‘s! S. 229-236

„… , Prozesse und Tools. Der Erfolg der Wertstrom-Organisation ist messbar Das Erfolgskriterium der …” „… – Antworten finden. OpenSpace Change unterstützt Sie dabei methodisch. Gehen Sie schrittweise und aufeinander …” „… um neue Tools, sondern um die beteiligten Menschen! Wie auch schon bei anderen Veränderungsthemen …”

Stichwortverzeichnis S. 253-268

„… – je Wertstrom 131 Champy, James 12 Change Management 42 – klassisches 185 Chaos 76 Chaotisch 77 …” „… Administration 68, 74 Lean Change 73, 114, 148, 156, 173, 181 Lean Change 2.0 182, 186 Lean Change 3.0 23, 173 …” „… , 186 Lean Change Canvases 218 Lean Change-Iterationen 193 Lean Change-Zyklus 185 Lean Coffee 121, 148 …”

Teil I Das Problem: Organisatorische Schulden erdrücken Organisationen S. 39-52

„… - und Ablauforganisation passend. Die Organisationslehre wie auch Change Management fassen Organisation …” „… organisiert“ – und dann versucht, eine komplexe Aufgabe in dieser zu lösen … Und auch Change Management …” „… neuer Methoden und Tools zu verändern. Manche gehen tiefer und verändern die Struktur der Organisation …”

Teil II Die Lösung: Die Wertstrom-Organisation S. 53-166

„… (Change) Management ist die Untersuchung des Leistungserstellungsprozesses weitgehend unbeachtet. Dabei …” „… Change und → OpenSpace Change sein. Was bedeutet Ende zu Ende? Idee Wert für den Kunden Entwicklungs …” „… Vorgehensweisen dazu wie OpenSpace Change und agile Interaktionen werden im weiteren Verlauf des Buches …”

doi.org/10.15358/9783800662227

Ronald Gleich, Michael Kappes, Markus Kirchmann - Planung und Forecasting

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Ronald Gleich (ed.), Michael Kappes (ed.), Markus Kirchmann (ed.)

Planung und Forecasting

2022

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Kapitel 4: Organisation & IT S. 211-262

„… Tool-Befähigung erfolgreich und nachhaltig umsetzenzu können, bilden die in der Abb. 6 aufgeführten Change …” „… Kapitel 4: Organisation & ITErfolgsfaktor Change Management bei Projektenzur Neugestaltung von …” „… Change Management begegnet werden, sonstdroht die Neugestaltung zu scheitern.n Dabei sind es …”

Kapitel 1: Standpunkt S. 13-22

„… Kategorien: Prozesse, Tools & Systeme sowieIncentives & Verhalten. Meiner Meinung nach liegt die größte …” „… erreichen – allerdings verfolgen wir einen größeren Anspruch alslediglich ein Tool einzuführen. Unser …” „… und Change, welcheswahrscheinlich von uns Controllern systematisch vernachlässigt wird. Darübermüssen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… Tool-Unterstützung aussehen. Auch empirische Erkenntnisse aus derpraktischen Controlling-Forschung werden hier für …” „… Tool-Unterstützung, ggf. ergänzt um digitale Komponen-ten, und andererseits ein passendes Verhalten der Beteiligten …” „… Aufbaueines professionellen Change-Managements im Rahmen von Planungsprojekten.5VorwortWir wünschen Ihnen eine …”

Kapitel 3: Umsetzung & Praxis S. 71-210

„… modulare Umsetzung ............................... 823.2 Begleitung durch starkes Change …” „… geplanten Werte wirddurch ein leistungsfähiges Tool unterstützt, welches es dem Leiter Finanzenermöglicht …” „… BusinessPlanning (IBP) und Brand Plan-Anwendung und ein Risikomanagement-Tool.Die entsprechenden Daten werden aus …”

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte S. 23-70

„… für agile Tools festlegen ....................................... 324.3 Planungsintegration erreichen …” „… folgenden Grundprinzipien beinhaltete:• People over Processes and Tools• Working Prototypes over excessive …” „… documentation• Respond to change rather than follow a plan.• Customer collaboration over contract …”

Kapitel 5: Literaturanalyse S. 263-271

„… Ideen und Tools zur Verbesserung derStrategieumsetzung. Das Praxishandbuch richtet sich entsprechend an …” „… BBenchmarking– Planungsprozess 157Business-Driven Planning– Praxisbeispiel 75CChange Hebel 219Change Management …”

doi.org/10.34157/9783648165768

Torsten Scheller - Auf dem Weg zur agilen Organisation

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Torsten Scheller

Auf dem Weg zur agilen Organisation

2017

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Kapitel 3. Ihre Schatzkiste S. 477-560

„… Versionsnummer, damit sichtbar wird, dass auch die Tools und das Vorgehen weiterentwickelt werden. Change …” „… 480 Kapitel 3 Ihre Schatzkiste Kapitelübersicht In diesem Kapitel erhalten Sie Praktiken und Tools …” „… nützlich sein werden. Probieren Sie Neues aus und modifizieren Sie die Praktiken, Tools und Methoden …”

Kapitel 2. Los geht’s! – Agilität implementieren S. 390-477

„… Agilität einzuführen, ist die Einführung agiler Methoden und Tools. (Und da wir in postmodernen Zeiten …” „… leben, darf das Tool gerne ein webbasiertes Onlinetool sein.) Diese Methoden und Tools werden ein Teil …” „… und Tools sprechen damit direkt die Ebenen Verhalten und Fähigkeiten an. Nun sind die Ebenen Werte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… , die Vorgehensweise und Tools zu erlernen und anwenden zu können, ist dieses Buch entstanden.“ Prof …” „… . Dabei wird ausführlicher auf Scrum und Lean Change Management (ein agiles Change Management …” „… immer agil sein – oder untergehen.10 Zwar können agile Praktiken, Tools und Methoden auch in …”

Stichwortverzeichnis S. 560-570

„… – allgemeine 220 Agile Prozesse 334 Agiler Vorstand 388 Agiler Wettbewerb 44 Agiles Change Management 278 …” „… – Tools 507 – Vorteile 12 – Woran die Einführung scheitert 409 – zwei Dimensionen 48 …” „… , Steve 263 Blinder Fleck 255 Blockierungen 509 Blueboard 534 Boards 483, 507 – Change 518 – Improvement …”

Kapitel 1. Das muss Ihnen klar sein! S. 105-112

„… Kernaussagen des Kapitels • Agilität ist keine Methode, kein Tool oder etwas anderes, dass man anwendet …” „… klar zu betonen: Agilität ist keine Methode, kein Tool oder etwas anderes, das man anwendet. Agilität …” „… 1131.2 Sie brauchen ein Wozu! Die erste Version dieses Buches war ein Buch über Lean Change Management …”

Die agile Organisation S. 1-6

„… mit innovativen und kreativen Lösungen überraschen. Agilität ist damit kein Tool zur …” „… Unterschied zwischen agil machen – Agilität als Tool – und agil sein – Agilität als Mindset und gleichzeitig …” „… .4.2) und Agiles Change Management – Lean Change Management (Kapitel III.4.3) eingegangen. • In Teil …”

Kapitel 4. Agile Praktiken, Methoden und Frameworks S. 246-336

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 4.3 Agiles Change Management – Lean Change Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278 …” „… zum Priorisieren (Abstimmung über die Wichtigkeit) von Themen 490 Happiness Index Tool zum Messen der …” „… überlegen. Weitere Ausführungen zu iterativen Veränderungen s. Abschnitt III.4.3 „Agiles Change Management …”

Kapitel 1. Form follows function – Agilität organisieren S. 336-390

„… Praktiken und Tools. An dieser Stelle sei noch einmal betont: Pläne und Best Practices funktionieren dort …” „… Gesetze: Ändere immer zuerst die Struktur Attempting to change an organization’s culture is a folly, it …” „… always fails. Peoples’ behavior (the culture) is a product of the system; when you change the system …”

Kapitel 1. Ein detailierter Blick auf ein agiles Unternehmen S. 81-105

„… dem, was sie gerade tun, lernen können. Dies umfasst live Demonstrationen neuer Software, Tools und …” „… Perfektion im Tun (Mastery), im Beherrschen und Entwickeln der Vorgehensweise, der Technologien und Tools …” „… neue Technologien, Tools und Methoden aus, sondern auch die Zusammenarbeit mit Kollegen aus anderen …”

Kapitel 1. Willkommen in der VUKA-Welt! S. 16-58

„… Durchführung ist vollkommen unbekannt. Nach dieser Klassifizierung ist z.B. Change Management komplex, da die …” „… , und entsprechend dieser Entscheidung das „richtige Tool“ wählen kann (Kontingenz-Ansatz). Dem …” „… . Lean Startup in Abschnitt III.4.2 und Lean Change Management in Abschnitt III.4.3). Führungskräfte …”

Kapitel 3. Agile Werte und Prinzipien S. 209-246

„… . Das ist Selbstbeschäftigung. Agilität braucht den direkten Kundenbezug! Agilität ist kein Tool zur …” „… , dass die Belohnung/Entlohnung als fair empfunden wird. 7. Nutze konsequent Tools und Techniken, die …”

Kapitel 2. Das agile Mindset S. 112-209

„… , sondern lassen sie diese selbst erstellen und umsetzen. Dazu steht uns Lean Change Management (s …”

doi.org/10.15358/9783800652723

Sascha Demarmels - Agilität & Kommunikation

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Sascha Demarmels

Agilität & Kommunikation

2019

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Quellen: Literatur und Links S. 168-172

„… Resource Wiki, Seite «Tools»: http://retrospectivewiki.org/ index.php?title=Tools Appelo, Jurgen (2011 …” „… /being-agile-when-the-business-isnt-communications, 26.05.2017 Business Design Tools (online). http://www.businessdesigntools.com/portfolio-items …” „… (2006). Change Management. 7 Methoden für die Gestaltung von Veränderungsprozessen. Kostka, Claudia …”

Agilität & Kommunikation im Überblick S. 11-66

„… einer Wand) verschoben werden. Es gibt auch elektronische Tools und die Verknüpfung von physischen …” „… Kärtchen mit elektronischen Tools (z. B. kann man Kärtchen mit Codes versehen und diese beim Verschieben …” „… (englisch, ca. 7 Minuten) Lean Business Canvas (online). Canvas-Tool (englisch) Demarmels Agilität …”

Agilität & Kommunikation von A bis Z S. 67-146

„… ) Was ist es? In seinem ursprünglichen Modell für Change Management arbeitete John P. Kotter in den …” „… verändernden, globalisierten Welt wendiger anpassen müssen und Change-Prozesse nicht mehr einmalige …” „… der Hierarchie durch ein Netzwerk von Change Agents. Sie vertreten das Unternehmen durch alle …”

doi.org/10.24096/9783039097524

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