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Christian Scholz - Grundzüge des Personalmanagements

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Christian Scholz

Grundzüge des Personalmanagements

2014

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15.2 Konzeptionell: Teams führen bedeutet Teams verstehen S. 353-357

„… Gruppe ein Team Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 340 Teamarbeit als Wettbewerbsvorteil Man …” „… Teamleiter „von oben“ oder Teamsprecher vom Team gewählt Gruppenleiter hat alleinige Führung und …” „… Teams?Kapitel 15 342 Die Intensität der Aktivitäten wird, was den Teamprozess anbelangt, umso intensiver, je …”

15.6 Virtuell: Führung räumlich verteilter Teams S. 370-373

„… Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 356 „Musikalische Teamführungsmodelle“ Sie haben Musik …” „… als Mittel Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 358 Dies ist plausibel, weil es in der …” „… Trompetenkonzert in Es-Dur lauschen, beobachten Sie das Orchester: Ein perfekt funktionierendes Team! Moment …”

15.7 Problematisch: Kleinere und größere Schwierigkeiten in Teams S. 373-377

„… führt man Teams?Kapitel 15 360 Inzwischen erkennt er auch positive Aspekte in der Mikropolitik und vor …” „… Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 362 Eine Anekdote Historisch interessant ist die auch von Oswald …” „… 15.7 Problematisch: Kleinere und größere Schwierigkeiten in Teams 359 Kapitel 15 15.7 …”

15.1 Überblick S. 351-353

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365 Inhalt Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 338 15.1 Überblick In der älteren Literatur …” „… Kooperation: Wie führt man Teams? ▪ Sie erfahren, worin sich ein Team von einer Gruppe …” „… vollwertiges Teammitglied.418 91% der Führungskräfte sprechen ihren Teams das Vertrauen aus.419 96% sind …”

15.3 Organisatorisch: Die klassischen Aufgaben des Teamführers S. 357-360

„… man Teams?Kapitel 15 344 zusammenfinden oder aber von entsprechenden Managern zusammengeführt werden …” „… (Personalentwicklung im Team!). Verteilung der Führungsaufgaben im Team Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 346 …” „… alternierender Form auf unterschiedliche Teammitglieder verteilen. Gerade aber weil sich Teams nicht über eine …”

15.4 Sportlich: Von Pucks und anderen Objekten S. 360-366

„… Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 346 (4) Jedes Team kommt insbesondere dann in …” „… der Führung von Teams auf die Führung von und in Teamsportarten abzustellen. Neben einigen Arbeiten …” „… Football! Sehr amerikanisch! Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 348 Tabelle 15.4 …”

15.5 Musikalisch: 5-Sekunden und mehr S. 366-370

„… Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 352 15.5 Musikalisch: 5-Sekunden und mehr Neben dem …” „… Erfolgsprinzip Basisdemokratie als Erfolgsprinzip Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 354 (6) Gute …” „… transferiert446 und erfolgreich durchgeführt. Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 356 „Musikalische …”

15.8 Ausblick S. 377-381

„… jedem Fall kontraproduktiv ausfällt. Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 364 Immanuel Hermreck …” „… . Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 366 445 Scholz/Schmitt 2010. 446 vgl. o.V., Führungsmodell von …” „… allem auch innerhalb des Teams gelebt wird. Darwiportunismus falsifiziert den wunderschönen Mythos der …”

14.5 Ausblick S. 347-351

„… Grundlage für die Erarbeitung gemeinsamer Strategien für das Geschäft auf Team- und Organisationsebene …” „… Teams zu überwinden und die Kommunikation zu verbessern. „Ich habe sehr viel mehr über mich selbst …” „… . 416 vgl. Bergmann et al. 2009, 47–48. 417 vgl. Mendenhall 2001, 2. Kooperation: Wie führt man Teams …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… & Co. KG). Vor allem aber danke ich meinem Team, für die ersten beiden Auflagen dieses Buches …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336 Kapitel 15 Kooperation: Wie führt man Teams …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338 15.2 Konzeptionell: Teams führen bedeutet Teams verstehen …”

Literaturverzeichnis S. 503-520

„… . Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft, Akademie-Studie 2002. Mythos Team auf dem Prüfstand …” „… , Susan/Cohen, Susan G./Mohrman, Allan M. Jr., Designing Team-Based Organizations. New Forms for Knowledge Work …” „… , Donald/Parisi-Carew, Eunice, Der Minuten-Manager schult Hochleistungs-Teams, Reinbek (Rowohlt) 2002. Blum, Milton …”

4.5 Ausblick S. 105-109

„… einem stimmigen, nachhaltigen Gesamtprodukt. Dies alles macht ein talentiertes Team möglich, das den …” „… . Gemeinsam schaffen wir eine Atmosphäre, eine Arbeitswelt, die unser Team motiviert. Hier kommt die …” „… : Menschlichkeit und Fairness machen eine Führungskraft zu einem Ansprechpartner und ihre Abteilung zu einem Team …”

14.2 Transaktionale Führungsmodelle S. 323-337

„… macht Ihnen Sorgen. In diesem Team werden Lösungen für kurzfristig auftretende und dringende Aufgaben …” „… erarbeitet. Das Aufgabenfeld ist also sehr unstrukturiert. Zwar leistet das Team gute Arbeit, aber irgendwie …” „… ein Minimum beschränkt wird. (4) Die 9,9-Führung als Team-Management sieht hohe Arbeitsleistung vom …”

14.3 Transformationale Führung S. 337-342

„… bewusst ist, bei dem aber die Spielregeln bekannt sind, nach denen man ins Team kommt und dort bleibt …” „… Team katapultiert. Im Ergebnis praktiziert Heiner Brand in diesem Fall eine Kombi- 14.3 …” „… Spiel opportunistisch seine Chance suchen soll, um sich selber und letztlich das Team vorwärts zu …”

Sachverzeichnis S. 520-531

„… 312 – strukturelle 328 – Team 30, 338, 345 – transaktionale 323 – transformationale 307, 323 …” „… , 325–326 – virtueller Teams 356–357 Führungsdimensionen 308 Führungseffektivität 312 Führungsgröße 27 …” „… Management – Befehl-Gehorsam- 316 – Glacéhandschuh- 316 – Organisations- 316 – Team- 316 – Überlebens …”

10.5 Was arbeiten? Arbeitszuordnung S. 244-248

„… beantwortet Stephen Baker folgende (komplexe) Allokationsfrage: Eine IBM-Managerin soll ein Team aus fünf …” „… durch ein Onlineformular, ähnlich einer Urlaubsplanung. Der Computer liefert ihr postwendend ein Team …”

9.2 Gleichheit schaffen: Prozedurale Einheit als Notwendigkeit S. 212-216

„… Anfang an war das Team international und bestand aus Amerikanern, Deutschen, Engländern und Japanern …” „… gemacht und in das Team integriert wird. Außerdem haben Sie gehört, dass Mentoring sehr Erfolg …”

20.8 Ausblick S. 499-503

„… , Akademie-Studie 2002. Mythos Team auf dem Prüfstand – Teamarbeit in deutschen Unternehmen, Überlingen 2002 …” „… Team-Based Organizations. New Forms for Knowledge Work, San Francisco (Josey-Bass) 1995. Allen, Natalie …”

12.6 Entwicklungsmethoden S. 290-296

„… letztlich auch die Führung innerhalb des Teams Autonomie besitzen. Die Verwendung von Arbeitsgruppen zur …” „… innerhalb des Teams. Verhaltenstraining Im Gegensatz zur Teamentwicklung, die auf die Gruppe abzielt, stellt …”

9.1 Überblick S. 210-212

„… Anfang an war das Team international und bestand aus Amerikanern, Deutschen, Engländern und Japanern …”

1.5 Personalmanagement als Überlebenstraining S. 31-34

„… für angehende „Personalmanager“ zu degradieren. Denn, wo Mitarbeiter und Teams gesteuert und geführt …”

1.3 Personalarbeit als Erfolgsfaktor S. 25-28

„… verhaltensbedingte Freisetzung von Mitarbeitern und – die Führung von Mitarbeitern und Teams. Sowohl die …”

12.5 Entwicklungsprinzipien S. 287-290

„… und letztlich auch die Führung innerhalb des Teams Autonomie besitzen. Die Verwendung von …”

2.2 Aktivitätsfelder im Personalmanagement S. 45-49

„… Höchstleistungen? Direktion Wie führt man Mitarbeiter? Kooperation Wie führt man Teams? Retention Wie hält man gute …”

20.4 Organisch-perfektes Humankapital als Überlebensfähigkeit S. 487-490

„… Kooperation Teamentwicklungsmaßnahmen angestoßen werden, um die Stimmung und Leistungsfähigkeit von Teams …”

19.6 Ausblick S. 472-476

„… Schnittstelle zum Headquarter übernehmen, Prozesse koordinieren und das neue Team aufbauen. Den neuen …”

20.5 Organisationskulturell-perfekte Arbeitswelt als psychologischer Vertrag S. 490-494

„… angestoßen werden, um die Stimmung und Leistungsfähigkeit von Teams langfristig zu steigern beziehungsweise …”

9.4 Diversity nutzen: Abgestimmte Vielfalt als Chance S. 223-227

„… Teams (zum Beispiel Alter, Geschlecht, Nationalität). (5) Anpassung der Systeme eines Unternehmens. Im …”

16.3 Welche Basistheorien gibt es? S. 387-393

„… , die sich aus der Erlernung einer neuen Sprache oder der Zusammenarbeit in interkulturellen Teams …”

4.4 Instrumentalisieren: Wie kann man Emotionen in den Griff bekommen? S. 100-105

„… Gesamtprodukt. Dies alles macht ein talentiertes Team möglich, das den „Vorsprung durch Technik“ immer weiter …”

13.3 Inhaltstheorien S. 307-313

„… Zwei-Faktoren-Theorie nach Frederick Herzberg Ende der 1950er Jahre ließen sich Frederick Herzberg374 und sein Team …”

16.2 Wieso ist das Thema so wichtig? S. 382-387

„… , die sich aus der Erlernung einer neuen Sprache oder der Zusammenarbeit in interkulturellen Teams …”

6.6 Wertmäßiger Aspekt: Wie viel sind die Mitarbeiter wert? S. 138-144

„… des Humankapitals wird der „Return“ einzelnen Teams, Projekte und einzelne Mitarbeiter zugeordnet …”

9.3 Vielfalt zulassen: Gruppenspezifische Unterschiedlichkeit als Faszination S. 216-223

„… gemischte Team nicht sogar Vorteile ergeben? Außerdem steht auf Ihrem Schreibtisch eine Gesetzessammlung …”

1.6 Personalabteilung als Karriere-Chance S. 34-38

„… Informationstechnologisierung führt zu immer neuen Veränderungen der Arbeitswelt vor allem in Führungs- und Teamstrukturen. (7 …”

doi.org/10.15358/9783800648627

Thomas Veith, Christiane Conrads, Florian Hackelberg - ESG and Real Estate

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Thomas Veith, Christiane Conrads, Florian Hackelberg

ESG and Real Estate

2022

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The editorial team S. 571-572

„… 571The editorial teamThomas VeithThomas Veith is a partner at PwC in Frankfurt am Main and leads …” „… Estate division at PwC in Berlin and Shanghai.The editorial teamThe editorial teamThe editorial team572 …”

The authors S. 573-585

„… systems in international and multidisciplinary teams.Before joining PwC Legal, Volker Wergen worked for a …” „… divided into transac-tion units by world region, flanked by specialist teams for the retail, residential …” „… of experience in the IT industry and in leading teams. He worked as Vice President Corporate …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… The editorial team …”

Part III ESG and real estate management S. 357-508

„… the portfolios, the team, in processes and the innovative power. For sustainable living spaces …”

Part I ESG and the real estate market S. 23-236

Part II ESG and regulatory environment S. 237-356

doi.org/10.34157/9783648163504

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Thomas H. Davenport

big data @ work

2014

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Der Team-Ansatz S. 106-108

„… Fokussierung auf ein enges Fachgebiet suchen und uns auf eine gute Kommunikation im Team verlassen? Für uns …” „… wertgeschätzt werden.7 Der Team-Ansatz Weil man diese unterschiedlichen Fertigkeiten nur schwer in einem …” „… Team-Ansatz Vahlen – Competence Reihe – Davenport – Big Data@Work, 1. Auflage – Herstellung: Frau Brun Status …”

Organisationsstrukturen und Kompetenzen integrieren S. 183-187

„… - oder Architektur-Teams in IT-Abteilungen, wie bei USAA und Procter & Gamble, oder über …” „… F&E-Analysegruppen wie bei GE. In vielen Fällen werden diese Teams im Rahmen von Big Data-Initiativen an analytisch …” „… der Analyseorganisation von Macys.com nimmt sich das „Customer Insights”-Team sämtlicher …”

Wo findet man Datenwissenschaftler? S. 108-111

„… gefragten Fähigkeiten muss auch der leitende Datenwissenschaftler gut darin sein, für jedes Projekt Teams …” „… Bedürfnisse des Projekts ermitteln, bevor er das Team zusammenstellt. Das Big Data-Beratungsunternehmen Opera …” „… Solutions wählt für Projekte mit seinen Kunden einen Team-Ansatz. An den Projekten des Unternehmens sind …”

Horizontale und vertikale Datenwissenschaftler S. 105-106

„… suchen und uns auf eine gute Kommunikation im Team verlassen? Für uns haben sich diese Experten als …” „… möchten für die Entwicklung neuer Kapazitäten auch ausreichend wertgeschätzt werden.7 Der Team …” „… , dass Mitarbeiter, die sich selbst als Analysten und Datenwissenschaftler Der Team-Ansatz Vahlen …”

Der Aufstieg von Analytics 3.0 S. 193-201

„… Basketball-Team, bot Precision Market Insights folgende Informationen an: zz Wo Menschen die Spiele des Teams …” „… es dem Team zu ermöglichen, zielgerichtete Angebote zu unterbreiten. zz Wie viele Zuschauer von …” „… und die Produktionsanwendungen zieht. Datenwissenschaft/Analytics/IT-Teams In Online-Unternehmen und …”

Lektionen von Big Data-Start-ups und Online-Unternehmen S. 158-171

„… gibt Big Data- Aktivitäten im gesamten Unternehmen, wie z. B. im Data Engineering-Team, im Data …” „… Products-Team, Business Analytics-Team oder im Product Data Science-Team. Der Begriff Datenwissenschaftler …” „… Kompetenzen nur selten in einer Person vereint zu finden und deshalb Teams aus Mitarbeitern mit den …”

Beispiele für Big Data-Ziele in großen Unternehmen S. 180-183

„… Dienstleistungen an Unternehmen aus dem Gesundheitswesen). Das Team besteht aus traditionellen quantitativen …” „… Innovations- oder Architektur-Teams in IT-Abteilungen, wie bei USAA und Procter & Gamble, oder über …” „… F&E-Analysegruppen wie bei GE. In vielen Fällen werden diese Teams im Rahmen von Big Data-Initiativen an analytisch …”

Menschen und Big Data S. 117-120

„… Teams, die eine Mischung aus Hackern, Wissenschaftlern, quantitativen Analysten, vertrauenswürdigen …” „… Wie halten Sie die Mitarbeiter oder Teams mit Fertigkeiten im Bereich Datenwissenschaften in Ihrem …”

Bindung von Datenwissenschaftlern S. 111-113

„… , LinkedIn, Palo Alto Networks und Workday engagiert, ein Recruiting-Team mit einem Schwerpunkt auf …” „… unterschiedlichen Fähigkeiten in einem effektiven Team mit Datenwissenschaftlern miteinander kombiniert. Wenn ich …”

Was erwartet Sie noch in diesem Buch? S. 40-43

„… Kapitel finden Sie maßnahmenorientierte Fragen, die Sie und Ihr Management- Team beantworten sollten …” „… ! AKTIONSPLAN FÜR MANAGER Wie wichtig ist Big Data für Sie und Ihr Unternehmen? zz Hat sich Ihr Management-Team …”

Sachverzeichnis S. 216-220

„… von Industriegütern 45 – das richtige Team 96 – Einfluss auf Branchen 32, 41 – Einfluss auf …” „… Zusammenarbeit – in Teams fördern 163 Vahlen – Competence Reihe – Davenport – Big Data@Work, 1. Auflage …”

Was ist neu aus Sicht des Managements? S. 27-30

„… einfach in die IT-Organisation zu integrieren. In großen Organisationen findet man Big Data-Teams in den …” „… den Netflix-Preis für das Team von Datenwissenschaftlern ins Leben gerufen, das es schafft, den …”

Die Führungsrolle für Big Data S. 146-150

„… Team trafen auch alle erforderlichen Maßnahmen, um auf einen Vorschlag mit nur einem Click antworten …” „… Team besteht aus Datenwissenschaftlern und klassischen quantitativen Analysten. Er kommentierte in …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-13

„… vertikale Datenwissenschaftler . . . . . . . . . . . . 95 Der Team …” „… hybride Technologieumgebungen . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Datenwissenschaft/Analytics/IT-Teams …”

Anhang: „Sind Sie bereit für Big Data?“ S. 203-208

„… - Projekten im Team effektiv zusammen. z Im Rahmen von internen und externen Trainingsprogrammen bauen wir …”

Andere Faktoren im Zusammenhang mit Big Data S. 152-158

„… selbst-fahrende Auto Realität werden zu lassen – ein Projekt, das auf Big Data gegründet ist. Das Management-Team …”

Endnoten S. 208-216

„… 54 – bei Banken 48 – bei Herstellern von Industriegütern 45 – das richtige Team 96 – Einfluss …”

Vier Zukunftsszenarien S. 43-52

„… das Team von Byron in einem Gebäude hinter der Firmenzentrale untergebracht. Es erinnert an das …”

Welches Ziel verfolgen Sie mit Big Data? S. 68-78

„… entwickelt. Netflix hat den Netflix-Preis für das Team von Datenwissenschaftlern ins Leben gerufen, das es …”

doi.org/10.15358/9783800648153

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Thomas Würzburger

Die Agilitäts-Falle

2019

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Mensch – Team – Organisation S. 129-137

„… MENSCH – TEAM – ORGANISATION 131Mensch – Team – Organisation Als Tony Hsieh, der CEO des Online …” „… wieder für Schlagzeilen, weil er nicht nur Privatvermögen in Revita 132 Mensch – Team – Organisation …” „… , 133Mensch – Team – Organisation schlittern sie dabei nur allzu oft in Überforderung, Frustration oder …”

Die Agilitätsfallen S. 33-49

„… , was er wirklich will. Wir begegnen uns auf Augenhöhe und organisieren unsere Zu sammenarbeit im Team …” „… Agilitätstheorie verborgen. Zum anderen aber stolpert Agilität über Organisationen, Teams und nicht zuletzt den …” „… Fällen sicherlich den Arbeitsalltag junger agiler Teams. Trotzdem kommen auch diese Teams bei New Work …”

Agilität S. 13-31

„… funktionieren kann, lässt sich zum Beispiel im internationalen Profifußball beobachten. Diese Teams streben …” „… Austauschbarkeit eine unabdingbare Konsequenz. Je agiler die Teams, desto weniger sind sie von der Leistung …” „… Red Bull Dosen zu steigern? Bereits sehr bald wurde klar, dass Mateschitz und sein Team weniger …”

Agil werden – Persönliche Kompetenzen S. 73-104

„… arbeiten Hochleistungsteams. Sogenannte Teams of Stars oder Winning Teams sind nie mit gleichen Typen be …” „… unterschiedlichen Fähigkeiten und Talenten auf. Sie sind komplementäre Teile, die letzten Endes ein homogenes Team …” „… warten • „Wertvolles“ Mitglied eines Teams sein • Wichtigen Beitrag leisten • Fähigkeiten und …”

Reife entwickelt Agilität S. 51-60

„… Wertschätzung. Agiles Arbeiten meint nie isoliertes Arbeiten, sondern immer ech te Zusammenarbeit im Team …” „… sammenarbeit wird massiv erschwert. Innerhalb des Teams würden sich Koalitionen, Ungleichgewichte und letzten …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Selbstführung 123 MENSCH – TEAM – ORGANISATION 129 ANHANG 139 Abbildungsverzeichnis 141 Für Marlis VIIVorwort …”

Der Weg zum agilen Menschen S. 61-71

„… mitbringen muss, um in Teams und Organisationen zu bestehen. Es handelt sich hierbei um die sozialen …”

Vuka und wie die Welt darauf reagiert S. 1-12

„… Menschen prinzi piell in der Lage sind, mit VUKA umzugehen. Dennoch finden sich Menschen, Teams und …”

Agil kollaborieren – soziale Kompetenzen S. 105-127

„… Wahrnehmungen im Team führen zu verschiedenen Interpretationen und bergen daher automatisch höheres Konflikt …”

doi.org/10.15358/9783800659289

Bernhard Muhler, Maike Reese, Ralph Weickel - Building Positive Teams

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Bernhard Muhler, Maike Reese, Ralph Weickel

Building Positive Teams

2022

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4 Zehn Bausteine für starke und erfolgreiche Teams S. 43-82

„… Erfolg des Teams beigetragen?– Wie würdest Du den Teamspirit/die Teamkultur beschreiben?4.3 Lebendige …” „… 434 Zehn Bausteine für starke und erfolgreiche TeamsIn diesem Kapitel beschreiben wir die zehn …” „… Ziele des Teams.Stärken im Kontext von Differenzen in Einklang bringenHochleistungsteams zeichnen sich u …”

Das Team der Autorin und der Autoren S. 127

„… 127Das Team der Autorin und der AutorenBernhard Muhler ist Geschäftsführer von BludauPartners …” „… alle Fragen rund um Strategie, Team- und Führungskräfteentwicklung und Transformationsmanagement. Er …” „… und anderer fes-tigkeitsbasierter Methoden; www.positivechange.org.Das Team der Autorin und der …”

5 Impulse, Ideen und praktische Beispiele zur Gestaltung von Teamentwicklungsprozessen S. 83-110

„… Bedeu-tung, dem Sinn etc. des Teams bzw. der jeweiligen teamspezifischen Fragestellung zu verbinden. Diese …” „… zu erkunden und zu entdecken. Die hierdurch gemeinsam identifizierten Team-stärken, -werte und …” „… . 11Gut gemeinte Versuche, z. B. die Zusammenarbeit im Team zu verbessern oder den Teamgeist zu stärken …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Umlauf bringen.Dafür vielen Dank!Building Positive TeamsSchäffer-Poeschel Verlag StuttgartBernhard …” „… Bernhard Muhler | Maike Reese | Ralph WeickelBuilding Positive Teams10 Bausteine für eine …” „… Muhler/Maike Reese/Ralph WeickelBuilding Positive Teams10 Bausteine für eine wertschätzende Teamentwicklung1 …”

6 It’s not magic, it is science! S. 111-116

„… world.«Williams o. J.Impulse und Gedanken im Umgang mit TeamsAus der praktischen Arbeit mit Teams lassen sich die …” „… folgenden Gedankenanstöße ab-leiten bzw. Herausforderungen beobachten: y Das Teamgefühl stärken: Als Team …” „… unzureichend bearbeitet, wenn Teams bei be-stimmten Themen nicht weiterkommen. Während es in vielen gängigen …”

1 Eine Einleitung S. 9-18

„… des Buches15Appreciative Inquiry10 Bausteine für erfolgreiche TeamsAnlässe für …” „… TeamsGrundlagen von AIDie acht Grundannahmen von AIInspirierendeForschungserkenntnisseBedeutung und Merkmalevon …” „… TeamsChancen wertschätzenderFragen entdeckenSOARRemote WorkshopLego Serious PlayWeg mit …”

Stichwortregister S. 123-126

„… wertschätzenden Teament-wicklung 89Best-Team Intervention 45CCommitment im Team 51DDefizitorientierung, Nachteile …” „… – zur Kommunikation 55 – zur Leistungsfähigkeit und Produktivität 79 – zur Selbsterforschung von Teams …” „… ressourcenorientierter Blick 35Results 93Rollenverteilung im Team 73SSelbstorganisation 20, 111Selbstreflexion, Workshop …”

2 Wissenswertes zum Einstieg S. 19-32

„… 192 Wissenswertes zum Einstieg2.1 Abgrenzung der Begriffe Gruppe/Team und Merkmale …” „… von TeamsZunächst gilt es zu klären, wie der viel genutzte Begriff »Team« zu verstehen ist und wie sich dieser zum …” „… Begriff Gruppe und Team3 finden. Im Folgenden wird eine Begriffsbestimmung nach Petzold vorgestellt und …”

Literaturverzeichnis S. 117-120

„… Team Development Intervention. In: Journal of Applied Behavioral Science, Jg. 31, Heft 1, S. 19 – 30 …” „… : Gallup finds that the quality of managers and team leaders is the single biggest factor in your …” „… – Teamentwicklung – Teamberatung. Ein Praxis-buch für die Arbeit in und mit Teams. 3. unveränd. Aufl., Meezen.Gergen …”

3 Mit Appreciative Inquiry positive Teamprozesse gestalten S. 33-42

„… Change-Philosophie und dieser Ansatz regen zu lebendigen Dialogen darüber an, was in Organisationen bzw. Teams gut …” „… , stärken- und innovationsorientierte Ansatz der Team- und Organisationsentwicklung nicht die »übliche« und …” „… Kern jener dialogorientierten Führung ausmacht, die aus einem Team bzw. einer Organisation das Beste …”

Weitere Literatur zum Vertiefen S. 121-122

„… (Theorie und Gesellschaft). Frankfurt.Gordon, J. (2018): The Power of a Positive Team. Proven Principles …” „… and Practices that Make Great Teams Great. Hoboken, NJ. Haken, H./Schiepek, G. (2006): Synergetik in …” „… ): Teams & Teamentwicklung. Wie Teams funktionieren und wann sie effektiv arbeiten. München. Holman, P …”

doi.org/10.34156/9783791054377

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