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Christian Scholz

Personalmanagement

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2013

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4.1 Charakterisierung S. 292-300

„… Personalbedarfs am Anfang der Prozesskette. • Die Personalbedarfsplanung ist das Bindeglied zwischen der …” „… Nullbasisplanung. Hier wird der gesamte Personalbedarf einer Planungsperiode in die Personalbedarfsbestimmung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291 4.2.3.2 Personalbedarf bei Sicherheit …”

4.2 Strategische Ebene: Unternehmensbezug S. 300-324

„… Umweltschutzaufgaben an, wodurch auch kein neuer Personalbedarf benötigt Personalbedarfsbestimmung …” „… Bedarfsentwicklung 4.2.2.1 Systematik Um einen Personalbedarf auf der operativen Ebene abzuleiten, sind die Vorgaben …” „… hinsichtlich des qualitativen als auch des quantitativen Personalbedarfs. Je nach verfolgter …”

4.3 Taktische Ebene: Gruppenbezug S. 324-346

„… Personalbedarfsermittlung: Auf der einen Seite wird analytisch bestimmt, wie hoch der Personalbedarf aufgrund des …” „… Personalbedarfsbestimmung. 4.3.4 Zeitlich Personalbedarf besteht auch auf der taktischen Ebene nicht nur qualitativ und …” „… ) Anforderungsmerkmale. Für einen vorgesehenen Zeitpunkt muss eine Planung des qualitativen Personalbedarfs über das …”

4.4 Operative Ebene: Stellenbezug S. 346-359

„… und qualitativen Personalbedarf der Zukunft und multipliziert dann die Zahl der Beschäftigten je …” „… qualitativen Personalbedarfs auf der operativen Ebene ist das Anforderungsprofil: Unabhängig von aktuellen …” „… eigentliche neue Impuls, der vom durch die Internationalisierung ausgelösten Personalbedarf ausgeht. Er gilt …”

8.3 Taktische Ebene: Personalkostenbudgetierung S. 844-861

„… erwartete Veränderung des Personalbedarfs. Es lässt sich dort realisieren, wo eine direkte Beziehung …” „… zwischen Personalbedarf und Ausbringungsmenge besteht. Allerdings tradiert eine derartige Vorgehensweise …” „… erwartete Lohnkostenänderung Fortführungsbasis zukünftiger Personalbedarf Istpersonalbestand …”

6.1 Charakterisierung S. 431-437

„… Personalfreisetzung beeinflusst werden kann. Weichen Personalbestand und Personalbedarf in quantitativer …” „… Personalbedarf, der dem aktuellen Bestand gegenübergestellt wird. In den Fällen, in denen eine Abweichung beider …” „… (Personalmarketing). strategische Unternehmensplanung Personalbedarf Personalbestand - technologische Vorhersagen …”

3.7 Testfragen S. 289-292

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291 4.2.3.2 Personalbedarf bei Sicherheit …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292 4.2.3.3 Personalbedarf bei Unsicherheit …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293 4.2.3.4 Personalbedarf bei Ungewissheit …”

4.5 Resümee und Vorschau S. 359-360

„… unabhängige Variable in den Personalbedarf transformieren. Auch die Personalbedarfsbestimmung findet ihre …” „… allenfalls der komplementäre Einsatz mehrerer Instrumente mit „gut“ bewertet wird. Ob diesem Personalbedarf …” „… 4 Personalbedarfsbestimmung340 Vahlens Handbücher – Scholz – Personalmanagement 6. Aufl …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-20

„… Personalbedarf bei Sicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292 4.2.3.3 Personalbedarf …” „… bei Unsicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293 4.2.3.4 Personalbedarf bei …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323 4.3.5.1 Dezentralisierter Personalbedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323 …”

4.6 Testfragen S. 360-363

„… allenfalls der komplementäre Einsatz mehrerer Instrumente mit „gut“ bewertet wird. Ob diesem Personalbedarf …” „… 30.10.2013 Druckdaten Seite 343 (3) Berechnen Sie den Personalbedarf an Bereichsleitern …” „… Problematik ein unverzichtbares Hilfsmittel zur Personalbedarfsbestimmung dar. Hinzu kommen auf dieser Ebene …”

2.1 Felder im Personalmanagement S. 100-106

„… schaffung. Ihr Ziel ist die Anpassung des Personalbestandes an den aktuellen Personalbedarf durch …” „… hungsweise den zukünftigen qualitativen Personalbedarf erhöht werden? Personalfreisetzung Wie kann …” „… sich aus der Prozesslogik der Personalarbeit ergibt: • Die Personalbedarfsbestimmung beschäftigt sich …”

5.1 Charakterisierung S. 363-369

„… Personalbedarf, aber auch aus autonomen Überlegungen beispielsweise im Hinblick auf eine ausgeglichene …” „… Personalbedarf für den Zeitpunkt t entspricht daher nur selten dem Personalbestand zu diesem Zeitpunkt. Durch …” „… Abhängigkeit von den Ergebnissen der Personalbedarfsbestimmung Maßnahmen zur Personalveränderung geprüft und …”

7.1 Charakterisierung S. 653-661

„… (Work Design) Personalbestand Personalbedarf Personalführung Personalentwicklung Personalbestand …” „… Personalbedarf Personalführung Personalentwicklung informationsorientiert informationsorientiert …” „… Verständnis ergibt sich Personaleinsatzmanagement als Konsequenz aus der Personalbedarfsbestimmung …”

6.5 Resümee und Vorschau S. 648-649

„… Veränderungsmaßnahmen bezieht. Nach Herstellung der Kongruenz zwischen Personalbestand und Personalbedarf erfolgt der …”

3.6 Resümee und Vorschau S. 288-289

„… Fähigkeitsprofile Personalbedarf Anforderungsprofile zukünftige Bedarfsstrukturen Personalveränderung …” „… Prozesskette mit der Personalbedarfsbestimmung auf der strategischen Ebene. 3.7 Testfragen 3.7.1 Grundlagen (1 …”

5.5 Resümee und Vorschau S. 426-428

„… zwischen Personalbedarf und Personalbestand unerlässlich ist. Ist diese Kongruenz in quantitativer …”

5.6 Testfragen S. 428-431

„… ein wichtiger Baustein vor, der zur Herstellung der Kongruenz zwischen Personalbedarf und …”

6.6 Testfragen S. 649-653

„… Herstellung der Kongruenz zwischen Personalbestand und Personalbedarf erfolgt der Personaleinsatz, der im …”

7.4 Operative Ebene: Tätigkeitsoptimierung S. 744-809

„… Personalbedarfs in eine vorgegebene qualitative Richtung: Häufig werden Sabbaticals als systematische …”

5.2 Strategische Ebene: Personalstruktur S. 369-406

„… ) in Abhängigkeit vom Personalbedarf (PBDF) sowie von Zugängen (PZU) und Abgängen (PAB). Aus dem …” „… Abweichungen zum angestrebten Personalbedarf (100) zu erwarten. Zur Analyse alternativer Handlungsfunktionen …” „… , Produktion, Investition, Finanzen, als Subjektsystem die Bereiche Personalbedarf, -ent wicklung, -kosten …”

3.5 Messtheoretische Basis S. 279-288

„… Prognosevalidität Personalbestand aktuelle Fähigkeitsprofile prognostizierte Fähigkeitsprofile Personalbedarf …”

2.3 Ausrichtungen im Personalmanagement S. 130-186

„… wie das Anmelden von Personalbedarf wahrgenommen werden. Auf Mitarbeiterebene (Employee Self Services …” „… aus der globalen Unternehmensstrategie Vorgaben für den Personalbedarf ab. Ferner werden über den 2.3 …” „… Personalmanagementfelder: – Personalbedarf und -struktur (wie Netto-Personalbedarf, Arbeitsvolumen/Arbeitszeit oder …”

6.4 Operative Ebene: Personelle Einzelmaßnahmen S. 542-648

„… qualitativem Personalbedarf und -bestand. Gleichzeitig können solche Entwicklungsmaßnahmen aber auch als …” „… Rahmen des Personaleinsatzmanagements sinnvoll koordiniert werden. Ermittlung des Personalbedarfs …” „… Personalbedarf nicht durch den internen Beschaffungsmarkt gedeckt werden, kommen externe Beschaffungswege zum …”

7.3 Taktische Ebene: Gruppenoptimierung S. 700-744

„… mediale Überbrückung räumlich sachlich Personalbedarf Personalbestand Personalver- änderung …” „… Planungsperioden muss die Personalproduktivität bekannt sein, um den Personalbedarf berechnen zu können, wobei …” „… Personalbedarfsbestimmung, Personalbestandsanalyse und Personalveränderung. Als Ergebnis des Optimierungsprozesses sind …”

Sachverzeichnis S. 1291-1311

„… 323 Personalbedarfsbestimmungsmethoden 279 Personalbedarfsentwicklung 282 Personalbedarfsgleichung …” „… Personalauswahl 396, 528, 632 – im WWW 559 Personalauswahlrichtlinien 570 Personalbedarf 275, 276, 279, 735 …” „… Personalbedarfsanalyse 303, 317 Personalbedarfsbestimmung 83–85, 206, 212, 275, 277 – antizyklische 284 – bei …”

2.2 Ebenen im Personalmanagement S. 106-130

„… derivative Erweiterung, indem aus dem Markt-Portfolio ein Personalbedarf errechnet wird. Dieser führt dann …” „… Personalbedarfsbestimmung geht es um die Antizipation von langfristigen Bedarfsverschiebungen. Hier besteht ein enger Bezug …” „… beispielhafte Grundkonzepte auf taktischer Ebene Personalbedarfsbestimmung interkulturelle Teams virtuelle Teams …”

1.2 Sechs Bewegungen als Herausforderung S. 28-53

„… qualitativen Personalbedarf, verbunden mit Veränderungen in der Personalbeschaffung und der Personalentwicklung …”

3.3 Organisatorische Basis S. 228-270

„… Einheiten über, so ist zum Beispiel der Personalbedarf weder quantitativ noch qualitativ von einer …” „… Personalarbeit weitgehend in der Personalabteilung statt. Sie löst Fragen der Personalbedarfsbestimmung …”

1.3 Drei Objektbereiche als Ausgangslage S. 53-81

„… , beispielsweise Anforderungsprofile als Teil der Personalbedarfsbestimmung. • Um realistische Ober- und …” „… Personalkostenmanagement an der Spitze. Bei der Personalführung und Personalbedarfsbestimmung liegen die Werte relativ …”

2.4 Resümee und Vorschau S. 186-188

„… Personalentwicklung Personalbedarfsbestimmung Personalveränderung Personalbestandsanalyse …”

3.2 Rechtliche Basis S. 205-228

„… Aussagen aus dem operativen Bereich der Personalbedarfsbestimmung, so die Fragestellung, welche …”

5.3 Taktische Ebene: Tätigkeits- und Qualifikationsfeld S. 406-413

„… Personalbedarfsbestimmung her. 01.01.2010 feststehende Veränderungen 01.01.2011 Ist Soll Ab Zu Wird Soll Abteilung A …”

6.2 Strategische Ebene: Wettbewerbsvorteile S. 437-502

„… Personalbestandsermittlung; eine Analyse der Soll-Potenziale liefert die strategische Personalbedarfsbestimmung. 6 …”

7.2 Strategische Ebene: Unternehmensoptimierung S. 661-700

„… Personalbedarfsermittlung und Personalbestandsanalyse sicherstellen, dass die Planungsergebnissee aus diesen beiden …” „… . Vorteile Nachteile Quantitativ können Unternehmen rasch auf Personalbedarfsspitzen reagieren (keine …”

8.2 Strategische Ebene: Personalkostenstrukturierung S. 817-844

„… Personalbestandskosten ergibt sich aus der Personalbestandsprojektion sowie der Personalbedarfsprojektion, also dem …” „… Freisetzungskosten, wenn Veränderungen in der Personalbedarfsstruktur nicht durch qualitative Veränderungen der …”

8.4 Operative Ebene: Personalentlohnung S. 861-899

„… auf die bei der qualitativen Personalbedarfsbestimmung diskutierten Anforderungsprofile verwiesen …”

Literaturverzeichnis S. 1235-1291

doi.org/10.15358/9783800648696

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Andreas Huber

Personalmanagement

Series: Vahlens Kurzlehrbücher

Volume 2010

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3 Personalplanung und Personalbeschaffung S. 80-101

„… Personalbedarfsplanung in Begriffen, in Zusammenhängen und nach Arten kennen £Methoden des quantitativen Personalbedarfs …” „… Personalbedarfsplanung Methoden des quantitativen Personalbedarfs Schätzungen & Schätzverfahren Statistische Verfahren …” „… umfassenden Personalbedarfs, sie sind zu ergänzen, um qualitative Methoden der Personalbedarfsplanung und …”

Lösungshinweise S. 205-213

„… : Erhaltung des bestehenden Personalbedarfs; externes Personalmarketing: Akquise von zukünftigem …” „… Personalbedarf; Personalimageorientierung: Attraktivität von Arbeitsplätzen, Gehaltsstruktur, Messekontakte …” „… Personalbedarfs (Brutto- und Nettopersonalbedarf, Ersatz- und Neupersonalbedarf); Methoden des quantitativen …”

Sachverzeichnis S. 217-220

„… , 57, 174 Personalbedarf 71, 72, 73, 74 Personalbedarfsplanung 19, 71, 73, 77 Personalbeschaffung 81 …”

1 Personalmanagement: Begriffe, Aufgaben, Dimensionen S. 12-53

„… Funktionen, wie beispielsweise auf die Prognose und Maßnahmenplanung für einen spezifischen Personalbedarf …” „… Personalwesens Prognose des Personalbedarfs Zuordnung von Stellen und Arbeitskräften Personalförderung und …” „… Personalbedarf Aufgabenbereiche des Personalwesens 1.2 Personalmanagement: Begriffe und Dimensionen 7 Abbildung …”

2 Strategisches betriebliches Personalmanagement S. 54-79

„… des bestehenden Personalbedarfs gerichtet sein, zum anderen kann sich Personalmarketing als externes …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-9

„… Quantitative Personalbedarfsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 3.2.2 Qualitative …” „… Personalbedarfsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 3.3 Personalbeschaffungsmanagement …”

Einleitung S. 10-11

„… quantitative und qualitative Methoden der Personalbedarfsplanung verdeutlicht sowie …”

8 Personalverwaltungsmanagement S. 190-204

„… Personalbestandsplanung, die Personalbedarfsplanung sowie die Personalbeschaffungsplanung. Weiterhin werden diesbezüglich …” „… Feststellung der Personalkosten der Personalbedarfsermittlung, die Kosten für Personalbeschaffung …”

Literaturverzeichnis S. 214-216

„… ): Personalwirtschaftslehre 1: Grundlagen, Personalbedarfsermittlung, -beschaffung, -entwicklung und -einsatz, 7 …”

doi.org/10.15358/9783800644711

Ewald Scherm, Stefan Süß - Personalmanagement

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Ewald Scherm, Stefan Süß

Personalmanagement

Series: Lernbücher für Wirtschaft und Recht

Volume 2010

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1 Personalplanung S. 28-36

„… eine (Personalbedarfs-)Determinante (z. B. Umsatz) verwenden, werden bei multiplen Regressionen …” „… Personalbedarf aus anderen Plänen abgeleitet, zum anderen erfolgt Personalplanung gleichzeitig oder abgestimmt …” „… sind. Der Personalbedarf wird durch zahlreiche Einflussfaktoren bestimmt, die sowohl außerhalb als …”

Kontrollfragen zu Teil II S. 50

„… sind für die Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs notwendig? Nennen Sie Verfahren für die …” „… Prognose des quan titativen Personalbedarfs. 2. Unter welchen Voraussetzungen ist eine Bedarfsbestimmung …”

3 Potenzialbeurteilung S. 93

„… Potenzialbeurteilung weist eine enge Verbindung zur Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs auf (vgl. II, 1.2 …” „… Stellenbesetzungen generieren Fluktuation vermeiden Zusammenhang mit qualitativem Personalbedarf …”

3 Ebenen des Personalcontrollings S. 227-237

„… Planung des Personalbedarfs und -bestands ergeben (vgl. II, 1), bestimmen gesetzliche und …” „… r… r Durchschnittliche Kosten je Überstunde r Personalbedarf (je Personalkategorie) r Frauenanteil r …” „… Mitarbeiter oder ganze Personalkategorien aus der Planung des qualitativen Personalbedarfs kommen (vgl. II …”

Fallbeispiel: Mit Manpower zum flexiblen Weltbild S. 51-53

„… Alternativen für die zukünftige Deckung des kurzfristig und saisonal schwankenden Personalbedarfs auf einem …” „… übernimmt. Manpower ist verpflichtet, den geplanten Personalbedarf in ganz konkreten Bedarfskategorien zur …” „… Personalbedarfsschwankungen mit zeitlich begrenzter Beschäftigung und Arbeitnehmern auf der Basis des …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-11

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 1.2 Prognose des qualitativen Personalbedarfs . . . . . . . . . . . 22 1.3 Prognose des …” „… quantitativen Personalbedarfs . . . . . . . . . . 24 1.4 Fortschreibung des Personalbestands …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 1.1 Personalbedarfsermittlung als Kern der Personalplanung …”

3 Personalfreisetzung S. 45-49

„… sich frühzeitig erkennen, dass die Entwicklung des Personalbedarfs und des Personalbestands …” „… des Personalbedarfs und – damit verbunden – der Eintritt des Personal über hangs verzögern oder einem …” „… ist. Volumen und Zeitpunkt der Freisetzung ergeben sich aus der Personal(bedarfs)planung und sind …”

Stichwortverzeichnis S. 285-289

„… Periodenarbeitszeit 138 Personal 4 Personalauswahl 48 Personal-Awards 238 Personalbedarf 22 – Einflussfaktoren 22 …” „… – qualitativ 22 – quantitativ 24 Personalbedarfsermittlung 21 – Fortführungsbasis 24 – Nullbasis 24 …”

3 Rahmenbedingungen des Personalmanagements S. 18-21

„… Personalbedarf in quantitativer, qualitativer, lokaler und zeitlicher Hin sicht; diesen Erforderinterne und …”

4 Mitbestimmung in den Aufgabenfeldern des Personalmanagements S. 205-208

„… gegenwärtigen und zukünftigen Personalbedarf sowie über die sich daraus ergebenden personellen und …”

3 Mitbestimmung auf betrieblicher Ebene S. 199-204

„… Arbeitsplatz, -ablauf und -umgebung (§ 90 I BetrVG) Personalplanung, insbesondere Personalbedarf …”

2 Personalbeschaffung S. 37-44

„… , denen ein konkreter Personalbedarf zugrunde liegen kann, die aber auch imagebildend sein können, bis …”

2 Personalentwicklung S. 102-116

„… sind Gegenstand der Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs (vgl. II, 1.2). Tritt eine Differenz …”

2 Ziele und Aufgabenfelder des Personalmanagements S. 16-17

„… Basis der Bereitstellung von Personal ist die Personalbedarfser-• mittlung, aus der sich die …”

doi.org/10.15358/9783800644742

Anke Hanft - Bildungs- und Wissenschaftsmanagement

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Anke Hanft

Bildungs- und Wissenschaftsmanagement

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2008

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Personalplanung S. 404-423

„… . Personalbedarfsplanung Um eine Bestimmung des Personalbedarfs vornehmen zu können ist zunächst der vorhandene …” „… Informationen in Managemententscheidungen einfließen. 6.4.1.2. Personalbedarfsanalyse Um den Personalbedarf zu …” „… Personalbestand und der zu erwartende Personalbedarf zu erfassen und zu analysieren. Dies geschieht mithilfe der …”

Personalentwicklung (PE) S. 435-452

„… Praxis nicht erkennbar. An die Erhebung des Personalbedarfs schließt sich die Entwicklung und Gestaltung …” „… ein Personalbedarf ab, der ohne die Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter nicht zu bewältigen ist …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XV

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407 6.4.1.3. Planung des Personalbedarfs . . . . . . . . . . . . . . . . . . 410 6.4.1.4 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404 6.4.1. Personalbedarfsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 405 6.4.1.1 …” „… . Personalbestandsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 405 6.4.1.2. Personalbedarfsanalyse …”

Personalauswahl S. 423-435

„… Deckung des Personalbedarfs eigentlich erst dann abgeschlossen ist, wenn die stabile Integration der neuen …” „… quo ohne Rücksicht auf die bestehende Personalbedarfssituation sichert. 6.5. Personalauswahl Mit …”

Theoretische Einbettung des Personalmanagements S. 397-399

„… bestehenden Human Resource-Zyklus soll eine strategisch ausgerichtete Personalbedarfsplanung sowie die …”

Projektmanagement S. 370-396

„… bestehenden Human Resource-Zyklus soll eine strategisch ausgerichtete Personalbedarfsplanung sowie die …”

Personalstrukturen in Weiterbildungsorganisationen S. 403-404

„… Personalbedarfsermittlung, Personalbeschaffung bzw. -freisetzung1 über die Personaleinsatzplanung bis hin zur …” „… Personalentwicklungsplanung. In einer engeren Begriffsfassung zählt zur Personalplanung lediglich die Personalbedarfsplanung …” „… Personalplanung in Annäherung an ein engeres Begriffsverständnis die Personalbedarfsplanung mit den Bereichen …”

doi.org/10.15358/9783800644056

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Ewald Scherm, Stefan Süß

Personalmanagement

Series: Lernbücher für Wirtschaft und Recht

Volume 2016

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Teil II: Planung, Beschaffung, Freisetzung S. 20-48

„… lineare Regressionsmodelle eine (Personalbedarfs-)Determinante (z. B. Umsatz) verwenden, werden bei …” „… Ermittlung des Personalbedarfs in qualitativer und quantitativer Hinsicht. Verändern sich Aufgaben und …” „… - überstellung von Personalbedarf und Personalbestand ergibt sich dann die Notwendigkeit, Personal zu beschaffen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-IX

„… Personalbedarfs . . . . . . . . . . . . . 24 1.3 Prognose des quantitativen Personalbedarfs …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 1.1 Personalbedarfsermittlung als Kern der Personalplanung 23 1.2 Prognose des qualitativen …”

Teil IX: Controlling S. 233-258

„… Qualifikation und Quantität aus der Planung des Personalbedarfs und -bestands ergeben (vgl. II, 1), bestimmen …” „… • … • Durchschnittliche Kosten je Überstunde • Personalbedarf (je Personalkategorie) • Frauenanteil • Kranken …” „… Mitarbeiter oder ganze Personalkategorien aus der Planung des qualitativen Personalbedarfs kommen (vgl. II …”

Stichwortverzeichnis S. 283-286

„… Personal 4 Personalauswahl 53 Personal-Awards 269 Personalbedarf 24 – Einflussfaktoren 24 – qualitativ 24 …” „… – quantitativ 26 Personalbedarfsermittlung 23 – Fortführungsbasis 26 – Nullbasis 26 Personalbemessung 27 …”

Teil IV: Beurteilung S. 73-102

„… Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs auf (vgl. II, 1.2): Zum einen stellt der qualitative Per …” „… Personalbedarf Teil IV: Beurteilung104 tegien darstellen; daraus leiten sich dann neue Anforderungen und …”

Teil VIII: Mitbestimmung S. 201-232

„… , -ablauf und -umgebung (§ 90 I BetrVG) Personalplanung, insbesondere Personalbedarf, Personalmaßnahmen und …” „… Beratungsrechte gemäß § 92 I BetrVG. Er ist über den gegenwärtigen und zukünftigen Personalbedarf sowie über die …”

Teil I: Personalmanagement und Personaltheorie S. 1-19

„… den Personalbedarf interne und externe Rahmenbedingungen längerfristige Festlegungen Abteilungs …” „… Personalbedarfsermittlung, aus der sich die Notwendigkeit der Beschaffung oder Frei setzung von Personal ableitet (vgl. II …”

Teil V: Ausbildung und Entwicklung S. 103-130

„… Personalkategorie sind Gegenstand der Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs (vgl. II, 1.2). Tritt eine …”

doi.org/10.15358/9783800652846

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