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Peter Roos

Mission Leadership

2023

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Einleitung S. 1-12

„… eigenes Kapitel.Mind the Leadership-Bias!Doch zurück zu dem Eingangszitat. CEO beziehungsweise …” „… Lektüre ist bewusst so provokant gewählt. Denn die Stoßrich-tung von Mission Leadership bedient primär die …” „… tatsäch-lichen, höchstpersönlichen Einflussmöglichkeiten im Top-Management. In der Studie Leadership or Luck der …”

Nachwort S. 269-272

„… sind Leadership-Ratgeber oft von Beratern, Headhuntern, „Personalern“ oder Coaches verfasst, statt von …” „… meinem priva-ten und beruflichen Umfeld auf die Verlagsankündigung von Mission Leader-ship. Ich gebe es …” „… …“. All das werden Sie, liebe Leserinnen und Leser, in Mission Leadership nicht finden. Stattdessen steht …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… erfolgreicher C-Level-KarrierenRoosMission LeadershipMission LeadershipDie 10 entscheidenden Merkmale …” „… Mission Leadership Mission LeadershipVahlenVahlenPeter RoosRoosDie 10 entscheidenden Merkmale …” „… seines Metiers und ist ausgewiesener Leadership-Ex-perte. Zudem arbeitet er als Business Coach und …”

Endnoten S. 273-282

„… -2295394 Vgl. Berry, Christopher R. und Fowler, Anthony: „Leadership or luck? Randomization inference for …” „… . Grijalva, Emily J.: „Narcissism and Leadership. A Meta-Analysis of Linear and Nonlinear Relationships …” „… , https://berlinvalley.com/c-level-neue-fuehrungspositionen/26 Vgl. C-Level: „Leadership 4.0“, 2019, https://c-level.ch/portfol/, und: moneycap, 04.02.2019 …”

Stichwortverzeichnis S. 283-284

„… Emotionale Intelligenz 170Emotions-Coaching 256Empathic Leadership 169Enterprise Leadership 147 …” „… Grassroots-Gruppen 144HHaftungsrisiken 2, 21Headhunter 51Hierarchie 190Holistic Leadership 147Humanocracy-Konzept 71 …” „… 158RReflektiertheit 119Reflexion 117Remote Leadership 66Resilienz 109Return on Education 38RIFLE 94 …”

Schlussbetrachtung und Ausblick S. 261-268

„… Unternehmenserfolg entscheidend sind.MenschenorientierungMission Leadership hat aufgezeigt, dass sich die neue …” „… . Sich trotzdem in moderner „Verzichtsethik“ zu üben, wie es in Mission Leadership gelegentlich …” „… oder gar für die Gesellschaft insgesamt bedeuten, wenn die in Mission Leadership dargestellten zehn …”

Teil 2: Die 10 Erfolgsmerkmale von C-Level-Karrieren S. 61-234

„… Abläufen zu handeln.Kontrast ohne Widerspruch. Über die Vereinbarkeit von Geduld und LeadershipWas haben …” „… Leadership-Kompe-tenz zur Bewältigung des Management-Alltags, andererseits ist es aber auch ein entscheidendes Merkmal …” „… “ zu trainieren. Ein paar Hinweise dazu finden Sie im Kapitel 17 von Mission Leadership“.Big Leap, Big …”

Teil 3: Top-Level braucht Top-Support S. 235-260

„… Top-Management. Coaching kann das „Zünglein an der Waage“ sein, was einer Leadership-Karriere auf C-Level-Niveau …” „… Einstellungen sie folgen.Und ich hoffe natürlich auch, dass Mission Leadership bis hierhin dazu bei-getragen hat …” „… Antwort auf die zweite Kernfrage des Buches, nämlich ob man wahrhafti-ges Führungshandeln, also Leadership …”

Teil 1: Die C-Klasse, eine Klasse für sich S. 13-60

„… öffentlichen Diskussion über Leadership-Themen ein-facher, sich bei der Frage nach der tatsächlichen …” „… Schwerpunkte. Laut einer in der Schweiz im Jahr 2019 durchgeführten Leadership-Studie sind es vor allem die …” „… Aufsichtsgremien bei der Auswahl und Zusammenstellung des Leadership-Teams.Teil 1: Die C-Klasse, eine Klasse für …”

doi.org/10.15358/9783800668922

Katrin Glatzel, Tania Lieckweg - Collaborative Leadership

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Katrin Glatzel, Tania Lieckweg

Collaborative Leadership

2022

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4 Collaborative Leadership S. 43-58

„… 434 Collaborative LeadershipAuf dem Rückflug aus San Francisco, irgendwo hoch oben über dem …” „… selbst.Selbsteinschätzung »Collaborative Leadership«Im Folgenden finden Sie Aussagen bezüglich Ihres Führungsverhaltens im …” „… Hinblick auf Collaborative Leadership.Bitte versetzen Sie sich gedanklich in Ihr alltägliches …”

Intro: Collaborative Leadership – eine Reise S. 15-18

„… 15Intro: Collaborative Leadership – eine ReiseSan Francisco im Herbst 2013: Wir waren ins Silicon …” „… entstehen? Wie ein gemeinsames Arbeiten? Eine geteilte Kultur?Intro: Collaborative Leadership – eine …” „… ReiseIntro: Collaborative Leadership – eine ReiseIntro: Collaborative Leadership – eine Reise16Einmal im Jahr …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… LeadershipErfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter mit dem 4C-Modell 2. AuflageHinweis zum Urheberrecht:Alle Inhalte …” „… LeadershipHaufe GroupFreiburg · München · StuttgartDr. Katrin Glatzel, Dr. Tania LieckwegCollaborative …” „… LeadershipErfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter mit dem 4C-Modell2. AuflageSofern diese Publikation ein ergänzendes …”

9 Literaturverzeichnis S. 173-178

„… Leadership. Claremont, CA: CFFO Press.Deloitte (2018): Der Aufstieg der »sozialen Organisation«. Globale …” „… .; Lieckweg, T. (2016): Leading in the Digital Age. Studie. Leadalab. http://www.collaborative-leadership …” „… – warum Collaborative Leadership gefragt ist. Wirtschaftspsychologie aktuell, 3/2018, S. 28 – 34.Glatzel …”

Stichwortverzeichnis S. 179-182

„… Stichwortverzeichnis181KKollektive Führung siehe Collaborative LeadershipKommunikation siehe CommunicationKompromiss 45 …” „… 84, 86, 89 – Auseinandersetzungskultur schaf-fen 44, 78, 90 – Regeln 87CCollaborative Leadership 16 …” „… – Augenhöhe 89 – Auseinandersetzung 89 – Collaborative Leadership 19, 43 – einer Collaborative Organization …”

7 Warum Leading the Collaborative Organization? S. 123-138

„… Workshop zu Collaborative Leader-ship bei einer großen deutschen Forschungsorganisation im Rahmen von New …” „… nach Collaborative Leadership aufzustel-len? Und dann stellt der Vorstand eines Verbandes die gleiche …” „… , den Schritt von »Collaborative Leadership« zu »Leading the Colla-borative Organization« zu gehen …”

8 Unsere Toolbox S. 139-172

„… leben.Wozu nutzen?Zur Entwicklung und Verankerung eines gemeinsamen Führungsverständnisses im Leadership-Team …” „… zur Standortbestimmung im Rahmen eines Leadership-Summits.Welches Material ist notwendig?Flipchart …” „… Ra-dars in den größeren Kontext der Arbeit im Leadership-Team ein und stellt sicher, dass alle …”

6 Welche Führung braucht Agilität? S. 115-122

„… noch?Führung in der agilen Zusammenarbeit muss sich als Collaborative Leadership ver-stehen und als solches …” „… Ziele? Wie entwickle ich meine Mitarbeiter weiter? Im Sinne des Servant Leadership stehen der …” „… Verhaltensweisen in den 4 C unter-legen, die die Führung auf ihrem Weg hin zu einem Collaborative Leadership …”

1 Wie sich das Verständnis von Führung verändert S. 19-22

„… verstehen. Wir haben dafür den Begriff »Collaborative Leadership« gewählt. Der Begriff fasst zusammen, was …” „… Leadership« so auszugestalten, dass Fachleute, Kreative, Entscheider*innen, Mana-ger*innen und Führungskräfte …” „… Ih-nen, wie Führung heute gelingt, wie man einen Begriff wie »Digital Leadership« mit Leben füllt und wie …”

3 Wie sich Organisationen verändern S. 29-42

„… bewusst und weniger dem Zufall überlassen wären. Unsere Auf-gabe als Leadership-Coaches ist es, diesen Weg …” „… alles zählt in unserem Verständnis zu Collaborative Leadership. Es geht darum, wie es Organisationen …” „… Veränderungen herbeiführen – diese zu lenken, das Potenzial darin zu entdecken, ist Aufgabe von Leadership.3.2 …”

5 Das 4C-Modell S. 59-114

„… in jeder Situation, aber als Grundmuster ist es fester Bestandteil von Collaborative Leadership.Und …” „… , nicht bei sich selbst. Aber das konsequent. Zunächst sollte als erste Idee ein neues Leadership-Modell …” „… Unternehmen und ist dabei, die Zusammenarbeit neu zu organisieren. Welche Rolle spielt dabei Leadership? Oder …”

2 Keine Titel im Tropenhaus: Wandel in Beratungsunternehmen S. 23-28

„… über neue Führung, über Leadership und darüber, warum die eigentliche Herausforderung von Führung darin …” „… anderen Branchen auch – die Herausforderungen für Leadership ändern, denn nahezu alle Probleme der …”

doi.org/10.34157/9783648159750

Joana Krizanits, Martina Eissing, Kurt Stettler - Reinventing Leadership Development

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Joana Krizanits, Martina Eissing, Kurt Stettler

Reinventing Leadership Development

2017

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6. Kapitel: Der Leadership Evolution Process – die Weiterentwicklung von Leadership sicherstellen S. 303-314

„… Leadership-Development-Maßnahmen? Was sind die Investitionen ins Leadership Development wert? Das eingesetzte Budget und die …” „… Leadership-Development-Maßnahmen über Quantifizierungen zu evaluieren, können also grundsätzlich nicht besonders aussagekräftig …” „… sein. Zweckmäßiger ist es, Leadership-Development-Erfahrungen zum Thema zu machen, über Erfahrungen …”

3. Kapitel: Leadership Development heute S. 145-188

„… Leadership-Development-Funktionsstrategie voraussetzt. 3.1.1 Vom Managementinstitut zur Corporate Academy Seit Ende der 1960er-/Anfang der …” „… davon aus, dass ein gut etabliertes Leadership-Development-Programm existiert, dessen Angebote …” „… Leadership-Innovationen im Leadership Development einrichten. 3.1.2 Wie Personalentwicklung und Organisationsentwicklung …”

4. Kapitel: Handlungsfelder für ein Leadership Development S. 189-196

„… Organisation zu entwickeln. Inhaltlich müssen Leadership-Development-Maßnahmen auf allen Ebenen Raum geben …” „… dass die wesentlichen Themen und Issues, für die es in der gesamten Organisation Leadership-Bedarf gibt …” „… Organisationsthemen in die Leadership-Development-Maßnahmen aufzunehmen. Neben der einzelnen Person sind auch Teams …”

2. Kapitel: Herausforderungen heute für Leadership morgen S. 127-144

„… . befähigt, kraft Persönlichkeit und Leadership-Können autonom Beziehungsdynamiken wie z. B …” „… Leadership-Verantwortung, die sie mit ihrer Psyche, ihrem Bewusstseinsapparat prozessieren. Auch hier gilt in gewisser …” „… Erfahrungsverarbeitung der Personen in Leadership-Verantwortung? Wie wirken sie sich auf deren Emotionen, Denkprozesse …”

1. Kapitel: Leadership zwischen Nicht-mehr und Noch-nicht S. 117-126

„… Leadership-Konzepten ›von der Stange‹ umgehen und wissen, welche Konzepte an welchen Verständnisrahmen, an welche …” „… Teil 2 Foundations for Leadership Development 118 Teil 2 ‒ Foundations for Leadership …” „… Development Die Emme in Derendingen 119 Teil 2 ‒ Foundations for Leadership Development Der erste Teil dieses …”

5. Kapitel: Das Community Lab – die Führungswirkung der Leadership Community entwickeln S. 289-302

„… Leadership-Entwicklung und den ›Blick in die Glaskugel‹, der noch unbestimmten Zukunft des Unternehmens einerseits, und …” „… Führung und Organisation vorausschauend zu entwickeln, mit ihrer eigenen Leadership-Entwicklung in Kontakt …” „… 293 Kontakt zur eigenen Leadership-Entwicklung für die oberen Führungsebenen Gerade im oberen …”

2. Kapitel: Der Leadership Canvas – die Schlüsselfähigkeiten für heute bis morgen vorgeben S. 233-250

„… Konzept der Personas unterscheidet – wie das der Leadership-Pipeline – unterschiedliche Führungskontexte …” „… 2. Kapitel: Der Leadership Canvas – die Schlüsselfähigkeiten für heute bis morgen vorgeben Schon …” „… Kapitel wenden wir uns der Wette Nr.1, dem Leadership Canvas zu. Er ist das Instrument, welches …”

7. Kapitel: Erfolgsfaktoren für das Redesign des Leadership Development nach dem Fünf-Wetten-Modell S. 315-328

„… für das Verständnis des neuen Leadership-Zugangs ist also, das Neue angemessen zu markieren, und …” „… aus benachbarten HR-Funktionen. Letztlich hat die Leadership-Development-Funktion die Aufgabe, ein …” „… für das Thema zusammenkommen, um die Wirkung von Leadership-Development-Maßnahmen zu bewerten und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Leadership-Entwicklung betraut sind, finden hier einen wissenschaftlich fundierten Denkrahmen, einen gemeinsamen …” „… eines Leadership Development bestehen Vorwort IX also in der Förderung der Leadership-Wirkung von Teams …” „… eines integrierten Leadership-Development-Systems vor: Wie sich auf der Ebene der Mysterien ein …”

Stichwortverzeichnis S. 339-342

„… – Community Camp 298, 299 – Community Foren 297 – Glaskugel-Exzellenz 290 – Leadership-DNA erkunden 290 …” „… , 52 – transformational, transformierendes 52, 53, 96, 104, 119, 173 Leadership-Ansatz 193 Leadership …” „… , 256, 266, 304 neue Leadership-Ansätze – Innovationspyramide 124 – Management 2.0 104, 123, 140 …”

1. Kapitel: Fundament und Entwicklungsprozess im Modell der fünf Wetten S. 197-232

„… Leadership-Development-Programme Synergien verstärkt und Kosten eingespart werden. Auf den ersten Blick mag es so aussehen, als …” „… bestehe die Aufgabenstellung darin, verschiedene Leadership-Development-Portfolien übereinander zu legen …” „… Leadership-Development-Konzeptes der fünf Wetten geführt. Dazu werden nacheinander die Ebenen der Mysterien, der Heuristiken und …”

Literatur S. 329-338

„… , Ram/Drotter, Stephen/Noel, James (2001): The Leadership Pipeline. How to Build the Leadership-Powered Company …” „… . mercer.com/content/dam/mercer/attachments/global/Talent/human-capital-agenda/ Berlin%20Talent%20Forum/the-economic-value-of- leadership-brand-equity.pdf (Abrufdatum …” „… : McGraw-Hill. Erstauflage 1965. Antonakis, John (2012): Transformational and Charismatic Leadership. In: Day …”

3. Kapitel: Das Personal Lab – die Führungswirkung der Person entwickeln S. 251-272

„… .« Das Personal Lab ist der Raum für die Entwicklung und Stabilisierung der Leadership-Kompetenz der …” „… im Rahmen von Leadership-Anlässen oder im Führungsalltag (Teambesprechungen) eingesetzt werden können …” „… Leadership-Schlüsselfähigkeiten. Die wichtigsten Lernhebel für die Entwicklung von Haltungen, Einstellungen und Fähigkeiten sind …”

2. Kapitel: Führen im Konsumzeitalter S. 21-62

„… Leadership-Verantwortung, der Festlegung von Politiken und Strategien, der Gestaltung der Beziehungen zu Mitarbeitenden …” „… gewährleisten. Leider gehen der Organisation damit aber essenzielle Leadership-Elemente – Inspiration, Vision …” „… Verhältnisse tief gehend zu prägen. Hier sieht Zaleznik auch den Ansatzpunkt für Leadership-Entwicklung in …”

4. Kapitel: Das Team Lab – die Führungswirkung in Teams entwickeln S. 273-288

„… lassen sich performante Kooperationsmuster und mehr strategische Leadership-Intelligenz in Teams (siehe …” „… – erreicht das Leadership Development im Team Lab eine breitere Zielgruppe, kommt man tiefer in die …” „… Professionsfelder Leadership Development und Organisationsentwicklung wachsen hier zusammen. Dazu braucht es einen …”

3. Kapitel: Führen im Change-Zeitalter S. 63-116

„… des Leadership-Prozesses zwischen seinen Elementen von Führer, Geführten und 3.5 Führung und …” „… ) misst die fünf Faktoren, die dem Leadership-Prozess zugrunde liegen: Formulierung einer strategischen …” „… , die den vielen kulturell verankerten Leadership-Stilen zugrunde liegen. Zwei dieser »Culturally …”

1. Kapitel: Führen im Industriezeitalter S. 1-20

„… Leadership-Kompetenzen und neue Ansätze im Leadership Development folgen müssen. Wie gut gerüstet sind HR-Professionals …” „… Teil 1 Leadership gestern, heute, morgen – Praxistheorie für Profis 2 Teil 1 – Leadership …” „… gestern, heute, morgen – Praxistheorie für Profis Donau bei Wien 3 Teil 1 – Leadership gestern, heute …”

Die AutorInnen S. 343-352

„… für das Neudesign der Leadership Academy der Swisscom AG. Nach der Ausbildung zur Schneiderin …” „… HR-Businesspartner-Funktion sowie die Neuausrichtung der Organisationsentwicklung hin zum Leadership Development übernahm …” „… Leadership verknüpft Ergebnisse aus der Positiven Psychologie mit den Grundfragen der Führung. Ziel ist es …”

doi.org/10.34156/9783791038452

Frank Edelkraut, Heiko Mosig - Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online

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Frank Edelkraut, Heiko Mosig

Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online

2019

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4 Agile Leadership S. 117-152

„… Ergebnis: Nichts veränderte sich. Jetzt entschied das Leadership-Team, selbst vollständig agil zu arbeiten …” „… 117 4 Agile Leadership Summary Was macht Führung in agil arbeitenden Organisationen aus? Wie …” „… Beispiel Beratung, Publikationen oder Glaubenssätze. 4 Agile Leadership 4 Agile Leadership 4 Agile …”

Literaturverzeichnis S. 263-266

„… .deloitte.com/de/de/pages/human-capital/articles/human-capitaltrends-deutschland-2017.html Deutsche Telekom, Detecon International und Henley Centre for Leadership/Henley …” „… ): http://managementinnovation.camp/ Folkman, J. (2016): The Key to Organizational Agility – Leadership Speed (August 2016): http …” „… ), Diversion Books, 2014 Joiner, B.; Josephs, S. (2007): Leadership Agility, HB Printing, 2007 Kienbaum …”

Abbildungsverzeichnis S. 261-262

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Abb. 37: Übersicht Agile Leadership …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Abb. 47: Die Agilen Prinzipien des Bosch-Leadership …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 4 Agile Leadership …”

6 Agile Transformation – Am Ende steht ein bimodales Unternehmen S. 229-252

„… Professionalität in der neuen, angestrebten Situation erforderlich sind. Leadership spielt eine doppelte Rolle …” „… Leidenschaft miteinander teilen und die Transformation inspirierend verwirklichen und leiten. Leadership …”

5 Agiles Personalmanagement S. 153-228

„… here, in particular, are how leadership is changing, whether pyramids are still the right …”

doi.org/10.34156/9783648132562

Siegmar Nesch - Führen mit Wert und Verstand

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Siegmar Nesch

Führen mit Wert und Verstand

2020

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2 Responsible Leadership S. 31-56

„… 31 2 Responsible Leadership Unternehmerischer Erfolg lässt sich angesichts der bestehenden …” „… Responsible Leadership wirkt sowohl im Innen- als auch im Außenverhältnis und unterstützt den langfristigen …” „… die Frage, was Responsible Leadership für Führungskräfte und ihr Handeln konkret bedeutet. Eine …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2 Responsible Leadership …”

Stichwortverzeichnis S. 269-272

„… Reporting 81 Resilienz 226 Responsible Leadership 31 Retrospektive 147 Return of Time 85 Risikomanagement …”

12 Ausblick S. 257-262

„… amerikanische Sozialwissenschaftler Edgar Shine hat Leadership als das Streben nach Neuerem und Besseren …”

5 Der Schlüssel zum Erfolg: Mitarbeitenden- und Teamentwicklung S. 117-138

„… statt Mikromanagement 121 demütigen Manager.« So erklärt der St. Galler Leadership-Professor Wolfgang …”

doi.org/10.34157/9783648136034

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