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Kai Lucks - Praxishandbuch Industrie 4.0

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Kai Lucks

Praxishandbuch Industrie 4.0

2017

Treffer in den folgenden Teilen:

17 Lean 4.0: Durch Digitalisierung die nächste Stufe der Exzellenz erreichen – der Darmstädter Ansatz – Joachim Metternich, Siri Adolph, Jens Hambach, Christian Hertle, Tobias Meudt und Andreas Wank S. 193-216

„… : Gegenüberstellung von schlanker Produktion und Industrie 4.0 17.3 Digitalisierung und Lean-Potenziale aus …” „… . 17.3). 17.3 Digitalisierung und Lean-Potenziale aus Expertensicht am Beispiel des kontinuierlichen …” „… Wertstroms und der Entwicklung von Mitarbeiterkompe- 17.3 Digitalisierung und Lean-Potenziale aus …”

23 Interview mit Dr. Stephan Fischer, Head of Software Development, TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH & Co KG – Kai Lucks S. 275-290

„… Produktion Analyse und Transparenz SAP oder Feinplanung XETICS LEAN XETICS LEAN XETICS LEAN Machine mobile …” „… Abb. 23.8: Automatische Feinplanungs-Lösung mit XETICS LEAN (Quelle: TRUMPF Werkzeugmaschinen) 23 …” „… beschreiben Sie das MES-System Xetics, das auf AXOOM läuft als ein Lean Production Intelligence System …”

36 Die comdirect Start-up-Garage als Innovationsinstrument in der Finanzbranche: Analyse der Herausforderungen und Erfolgsfaktoren eines Corporate Accelerators S. 425-436

„… . Die angedeutete Lean-Start-up-Methodik von Eric Ries ist im Verlauf der Kollaboration ein probates …” „… . http://epub.lib.aalto.fi/fi/ ethesis/pdf/14746/hse_ethesis_14746.pdf. [Abrufdatum: 20.12.2016] Ries, E. (2011): The Lean …”

67 Mergers & Acquisitions vor dem Hintergrund von Big Data und Industrie 4.0 – Kai Lucks S. 707-722

„… rechnen haben. Im standardisierbaren 100-Tages-Programm werden Lean-M&A-Effekte ihren Niederschlag finden …” „… Mehr Standardisierung Lean M&A Beschleunigung Explosionsartiger Anstieg der Handlungsoptionen Abb …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 Werner Gleißner 17 Lean 4.0: Durch Digitalisierung die nächste Stufe der Exzellenz erreichen …”

62 Kooperationen zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen – Janna Zielinski S. 679-686

„… Lean-Start-up-Ansatz werden Ideen und Prototypen mit ihren rudimentären Grundfunktionen getestet und gegebenenfalls im …”

Die Autoren S. 811-840

„… Tätigkeiten als wissenschaftlicher Mitarbeiter und als Lean-Berater bei der MPDV begleitete er Unternehmen …” „… forscht er zur ganzheitlichen Betrachtung von Lean Production, Digitalisierung und Industrie 4.0. E-Mail …” „… Montageplanung, Lean Management, Shopfloor-IT in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen. E-Mail …”

20 Digitale Arbeitswelt 4.0: Umsetzung in der Aus- und Weiterbildung – Thomas Leubner, Kai Liebert, Jürgen Siebel, Marina Kinschel und Christoph Kunz S. 237-246

„… mit Digitalisierung einhergehenden, unvermeidlichen Lean/Agile Transformation sind sogenannte Business …”

Stichwortverzeichnis S. 841-858

„… länderübergreifende digitale Angebote 498 Landwirtschaft – intelligente 42 Late-Stage-Customization 542 Lean …”

6 Die Player in der Wertschöpfungskette für Industrie 4.0 – Kai Lucks S. 53-72

„… auseinandersetzen. Das neue Credo wird das alte (Skaleneffekte, anhaltende Lernkurven, Lean Manufacturing, Kaizen …”

25 Digitalisierung und Industrie 4.0 bei Siemens – Anton Huber S. 301-320

„… möglich. Darüber können auch die vielen Lean-Ansätze, die in diesem Umfeld versucht werden, nicht …”

10 Planung der Industrie-4.0-Technologien und Ermittlung von Anwendungsbereichen im Unternehmen – Günther Pawellek und Arnd Schirrmann S. 115-128

„… Prozessstruktur für die schlanke und wandlungsfähige Produktion, mit – Lean-Methoden (5S, Schnellumrüstung …”

doi.org/10.34156/9783791038520

Claudia Thonet - Agile Meetings und Workshops

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Claudia Thonet

Agile Meetings und Workshops

2021

Treffer in den folgenden Teilen:

6 „CHECK“ und „ACT“ – Meetings zur Ergebnisüberprüfung und zum Anpassen S. 219-254

„… . Jedes Thema erhält genau sieben Minuten Diskussionszeit.6.3 Lean CoffeeWas sind Lean Coffees?Lean Cafés …” „… Teilnehmenden selbst bilden durch die Struktur die Agenda.Wozu dienen Lean Coffees?Lean Cafés sind ähnlich wie …” „… diskutieren, welche die Teilnehmenden interessieren. Lean Cafés können auch au-ßerhalb einer Organisation auf …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Setups All Hands Plannings Reviews Retros Lean Cafés Barcamps & mehrAgile Meetingsund …” „… Arbeitsbuch für Kick-offs, Team Setups, All Hands, Plannings, Reviews, Retros, Lean Cafés Barcamps und …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245Fünf Dysfunktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2476.3 Lean Coffee …”

1 Agilität im Kontext von Meetings und Workshops? S. 21-44

„… die Herkunft verstehen:Kanban kommt aus dem Lean Management und hat sich schon in den 1970er-Jahren …” „… ) bei Barcamps, Lean Coffee oder Open-Space-Formaten im Einsatz.Er trainiert nicht nur Führungskräfte …”

2 Die neue Meeting- und Workshopwelt S. 45-148

doi.org/10.15358/9783800665112

Norbert Berthold, Michael Lingenfelder - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

Alle Ausgaben: WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

WIST Jahrgang 40 (2011) Heft 9 ISSN Online: 0340-1650

Treffer in den folgenden Teilen:

Hendrik Schröder Lean Management im Handel oder: die Steigerung der Effizienz in der Distribution S. 440-446

„… Lean-Konzeptes eignet sich der Artikel „The genealogy of leanproduction“ von Holweg (2007). Ergiebige …” „… 1990er Jahre wurden die Begriffe „LeanProduction“ und „Lean Management“ bekannt. DieKenntnisse der …” „… Begriffe aus dem Management. Ein solcher Begriff ist „LeanManagement“. Zuerst aufgetreten in Verbindung mit …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 439WissenschaftlicheBeiträgeBetriebswirtschaftslehreLean Management im Handel oder: die Steigerung der …”

Bernd W. Wirtz, Matias Bronnenmayer B2B-Geschäftsmodelle im Electronic Business S. 454-461

„… a.Turban, E., Leidner, D., McLean, E., Wetherbe J., InformationTechnology for Management – Transforming …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2011-9

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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 28 (2016) Heft 7 ISSN Online: 0935-0381

Treffer in den folgenden Teilen:

Hellen Gross, Cäcilie-Leonore Elgeti, Markus Kirchmann Umsetzung eines schlanken Reportings mittels des Lean Reporting Quick Checks S. 414-421

„… den grundsätzlichen Philosophien der „Lean“-Modelle auf, deren gemeinsames, übergeordnetes Ziel es ist …” „… ihren Ansatz des Lean Reportings auf die fünf wesentlichen Prinzipien des Lean-Thinkings auf: Die …” „… Lean-Reporting Ansatz S te u er u n g sk o n ze p t & K P I Inhalte Prozesse Organisation Datengenerierung …”

Inhaltsübersicht S. 372-373

„… Recruiting-Maßnahmen 410 Thorsten Kootsch, B.Sc. WISSEN Umsetzung eines schlanken Reportings mittels des Lean Reporting …” „… Quick Checks 414 Dr. Hellen Gross, Cäcilie-Leonore Elgeti und Markus Kirchmann Lean Reporting hilft dem …” „… . Der in diesem Artikel vorgestellte Lean Reporting Quick Check, als erster Schritt eines Lean Reporting …”

Titelei

„… Reporting Schlankes Reporting mit Lean Reporting Quick Checks C O N TR O LL IN G 7/ 2 01 6 Sc h w er p u n k …”

Andreas Hoffjan Erweiterter Kundenkreis des Controllers S. 371

„… Autoren Groß, Elgeti und Kirchmann diskutieren in diesem Zusammenhang die Umsetzung mit Lean Reporting …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2016-7

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zfo

Alle Ausgaben: zfo

zfo Jahrgang 92 (2023) Heft 1 ISSN Online: 0722-7485

Treffer in den folgenden Teilen:

Rainer Erne, Claus Hüsselmann, Stefanie Langhardt Lean Project Management S. 47-55

„… Trans-fer des Lean-Gedankens auf das Projektmanagement vor-gelegt, wobei diese Domäne in der Lean-Diskussion …” „… (vgl. Abb. 1): Wortgetreue Interpretation des Lean-GedankensKontextuelle Interpretation des …” „… Lean-GedankensÜbertragung der Prinzipien»Lean Project Manage-ment bezeichnet die Anwendung der Hand-lungsprinzipien des …”

INHALT S. 2-3

„… EntwicklungsspiraleBeweglichkeit bei klarer RichtungDaniel MarekProjektmanagement47 Lean Project ManagementEvidenzbasierte und …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2023-1

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