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Heike Höf-Bausenwein - Crashkurs Personalarbeit - inkl. Arbeitshilfen online

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Heike Höf-Bausenwein

Crashkurs Personalarbeit - inkl. Arbeitshilfen online

2020

Treffer in den folgenden Teilen:

3 Personalentwicklung S. 171-194

„… 12234 Drehen Schleifen Löten Legende: Unter Anleitung 1 Selbstständig 2 Kann andere anleiten 3 Trainer 4 …” „… eigener Abteilung aus. Zum einen werden dort eigene Trainer und Coaches für Workshops 3.3 Operative …” „… vorgehalten. Zum anderen werden Trainer und Weiterbildungsmaßnahmen für externe Maßnahmen definiert und durch …”

5 Personalarbeit im Wandel: Vom Verwalter zum Manager S. 253-284

„… zuständig. Er wählt in einem Auswahlverfahren Trainer aus, die ein 3-tägiges Führungstraining durchführen …” „… Stratege Change Berater Performance Trainer Administrativer Profi Business Partner Inhalte & Prozesse …”

1 Personalbeschaffung S. 15-78

„… , Trainer, Berater und Coaches zu fragen, ob sie dieser Organisation angehören und dann ggf. abzulehnen …”

Die Autorin S. 309-310

„… mehr als 10 Jahren arbeitet Heike Höf- Bausenwein als Beraterin, Trainerin, Rednerin und Coach. Nach …” „… Erlebnisorientierte Trainerausbildung; y Energetische Ausbildungen für Business Transformationen; y Ausbildungen in …”

doi.org/10.34157/9783648137055

Christoph Frey, Gudrun L. Töpfer - Ambidextrie in Organisationen

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Christoph Frey, Gudrun L. Töpfer

Ambidextrie in Organisationen

2021

Treffer in den folgenden Teilen:

2 Anpfiff! Ambidextrie auf dem Fußballplatz S. 23-30

„… Verein das Unternehmen und der Trainer, respektive die Trainerin der oder die CEO. Das Vereinspräsidium …” „… Fall wäre. 2.1 Der Exploit-Club »FC Bewahren« Aus der Sicht des Trainers Horst »Hotte« Kotzlowski8 …” „… woanders bereits bewährt haben. In mehreren Vereinen. Unter verschiedenen Trainern. Und auch dann nur eher …”

9 Bodenplatte: Die Ambidextrie-Lotsen S. 79-84

„… weiterzugeben (günstig dafür, aber keine Voraussetzung: Erfahrung als Trainer oder Trainerin) Einstellung und …”

Die Autoren S. 135-136

„… - und Organisationsentwicklung und arbeitet als freiberuflicher Trainer, Coach, Moderator und Speaker …”

doi.org/10.34156/9783791052434

John Erpenbeck, Lutz Rosenstiel, Sven Grote, Werner Sauter - Handbuch Kompetenzmessung

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John Erpenbeck, Lutz Rosenstiel, Sven Grote, Werner Sauter

Handbuch Kompetenzmessung

2017

Treffer in den folgenden Teilen:

persolog® Persönlichkeits-Profil – Schlüssel-Potenziale für Kompetenzen S. 174-189

„… Trainer/Berater gibt es ein Produkt mit sieben Interpretationsstufen) mit jeweils verschiedenen Fragestellungen …” „… . Voraussetzung für die Zertifizierung zum persolog® Trainer sind Trainer-Know-how im Bereich Verhaltenstraining …” „… Akkreditierung. Die Ausbildung zum Trainer und Berater besteht aus einer dreitägigen Autorisierung. Hier werden …”

KODE® und KODE®X – Kompetenzen erkennen, um Kompetenzen zu entwickeln und zu bestärken S. 245-273

„… ®- Trainer-/Beraterlizenz) sowie durch zwei zusätzlich bereitgestellte, digitale Auswertungsmöglichkeiten (Software …” „… Berater/in, Trainer/in, Instructor/in lizenziert, vorwiegend in Deutschland, Österreich, Schweiz und …” „… KODE®-Berater/innen und -Trainer/innen in Deutschland, in Österreich, in der Schweiz sowie in Liechtenstein und in …”

Entwicklungsorientiertes Scanning (EOS) S. 362-387

„… hinausgehende nachhaltige Effekte auf die persönlichen Kompetenzen der Teilnehmer gehabt haben. Trainer-Lizenz …” „… . Die Trainer-Lizenz ermöglicht auch Nichtpsychologen mit den Verfahren zu arbeiten, da die Auswertung …” „… Trainer entlastet: Er kann selbst entscheiden, ob er sich ausschließlich auf den Angelpunkt für die …”

TalentKompass NRW – Kompetenzen, Fähigkeiten und Interessen erkennen und einsetzen S. 658-684

„… eigenen Kompetenzen bzw. Qualifikationen und die Einschätzungen von Beraterinnen oder Trainern »von außen« …” „… Beraterinnen und Trainer die Arbeit mit dem Verfahren als Erkenntnis- und Entwicklungsprozess verstehen, bei …” „… professionelle Beraterin und einen Trainer erarbeitet werden. Der Prozess ist dann besonders wirkungsvoll, wenn …”

ASSESS by SCHEELEN®, ASSESS Performance Analyse®, ASSESS Kompetenzanalyse®, ASSESS 360-Grad-Analyse® – Entwicklung von Kompetenzmodellen, Management Development, strategisches Kompetenzmanagement S. 136-148

„… ASSESS by Scheelen® wird von Personalverantwortlichen, Personalberatern, Trainern und Coaches eingesetzt …” „… eingesetzt als auch von Beratern, Weiterbildnern und Trainern als Dienstleistung für andere Unternehmen …”

Das Kasseler-Kompetenz-Raster (KKR, act4teams) S. 326-345

„… Trainer bzw. Beobachter zu arbeiten. Simone Kauffeld/Sven Grote/Ekkehart Frieling 331 Technische …” „… oft werden die Techniken von Trainern an »künstlichen« Problemstellungen demonstriert. Die Überprüfung …”

CeKom®-System S. 274-286

„… bisher mehr als 800 Personen als Berater, Trainer, Instructor lizenziert. • Die KODE®/KODE®X-Verfahren …”

Behavioural Event Interview (BEI)/ Emotional and Social Competency Inventory (ESCI) S. 500-514

„… . drei Tage) werden maximal zwölf Teilnehmer von zwei zertifizierten Trainern betreut. Ein …”

Leistungsmotivationsinventar (LMI) S. 546-567

„… arbeitslosen Jugendlichen, die auch die Trainer vor eine schwierige Aufgabe stellten. So scheint sich auch in …”

Erfassung von Verhaltenskompetenzen: CAPTain (Computer Aided Personnel Test answers inevitable) S. 215-234

„… erfahrene Trainerin weiß Frau Gertz, wie sehr Trainingsteilnehmende es schätzen, wenn sie bei ihrem …” „… davon profitieren, wenn die Trainerin individuell auf ihren Bedarf eingeht. Deshalb setzt Frau Gertz …” „… der Trainerin die Möglichkeit, sich effizienter auf die Teilnehmenden einzustellen – für mehr Lern …”

doi.org/10.34156/9783791035123

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Thomas Armbrüster

Der Führungscoach

2017

Treffer in den folgenden Teilen:

5 Zweite Stufe: Beziehungs- und Sozialkompetenzen S. 69-97

„… . Solche DVDs sind als Trainer-Kits von verschiedenen Verlagen erhältlich und können vom Trainer als …” „… Kategorie, die bei vielen Personalmanagern und Trainern auf Skepsis stößt: die Kompetenz zum Erkennen …” „… andere hat. Nicht selten kommt es vor, dass Teilnehmer im Anschluss an eine Session zum Trainer kommen …”

6 Dritte Stufe: Persönliche Präsenz S. 98-126

„… Verhaltensmöglichkeiten, jeweils unterstützt durch Peer- und Trainer-Feedback. Die Erlebnisintensität kommt zum einen …” „… Trainer-Feedback durch eigene Anschauung verstärkt wird. Die früher einmal bestehenden Zweifel, ob es wirklich zu …” „… ermöglichen. Unten werde ich auf die Frage zurückkommen, wie dies von Trainern oder Personalmanagern …”

4 Erste Stufe: Ziel- und Aufgabenkompetenzen S. 47-68

„… für alle drei Personentypen beinhalten. Ein guter Trainer wird im Laufe eines Leadership-Programms …” „… Trainer ein gutes Instrument, die Trainingsteilnehmer als Individuen besser kennenzulernen: Personen mit …” „… normalem und mit übersteigertem Geltungsbedürfnis befinden und wir diese drei Teilnehmertypen als Trainer …”

1 Vorbemerkungen zur Führungskräfteentwicklung S. 8-18

„… Sich-Aneignen von Leadership-Kompetenzen basiert auf einer solchen Entscheidung in Freiheit: Kein Trainer oder …” „… anzueignen, möchte ich Personalmanagern, Trainern und Coaches eine Struktur an die Hand geben, die in dieser …” „… Aneignung von Führungskompetenzen durch Dritte, also durch Trainer und Coaches, ohne jeden Paternalismus …”

9 Abschließende Gedanken S. 173-183

„… – Selbstbestimmung und Vermittlung durch Trainer? Meines Erachtens stellt dies nur dann einen Widerspruch dar, wenn …” „… vom Trainer oder der Firma erzwungene Richtung, sondern um eine starke Anregung, sich für das Aneignen …” „… Trainern besonders zu berücksichtigen sind. Damit stellt das Fünf-Stufen-Modell nicht etwa eine „Theorie …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-7

„… persönlichen Erfahrungen als Führungskraft und Leadership-Trainer speist und als betriebliches Kompetenz modell …” „… Erfahrungen als Führungskraft und Leadership-Trainer speist und als betriebliches Kompetenzmodell genutzt …”

8 Fünfte Stufe: Kompetenzen zur Kultivierung von Leadership im Unternehmen S. 159-172

„… und lässt sein Verhalten vom Trainer und von anderen Teilnehmern analysieren. Stattdessen gibt es auf …” „… PERSONALENTWICKLER ODER TRAINER STELLEN SOLLTEN Sind Sie sich über den kategorialen Unterschied zwischen Stufe 4 …” „… Leadership-Kompetenzen der Stufe 5 zu fördern? Stellen Sie sicher, dass die Trainer und Coaches ein Gesamtbild der Firma …”

3 Die fünf Stufen der Leadership-Entwicklung S. 31-46

„… Förderung durch Trainer oder Coaches haben, sofern diese ihre Rolle eben nicht als „Pädagoge“, sondern als …” „… Stufen ermöglicht werden kann. Entwickeln von Unterscheidungsfähigkeit Rolle des Trainers Erst die …”

7 Vierte Stufe: Change-Kompetenzen S. 127-158

„… Wandels erforderlich 171 FRAGEN, DIE SIE SICH ALS PERSONALENTWICKLER ODER TRAINER STELLEN SOLLTEN Fördern …”

doi.org/10.15358/9783800653362

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Wolfgang Mentzel

Personalentwicklung

Reihe: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Band 50959 2018

Treffer in den folgenden Teilen:

6. Kapitel Gestaltung betrieblicher Bildungsmaßnahmen S. 225-258

„… . Beide Trainergruppen (insgesamt 40Personen) wurden durch einen externen Trainer im Rahmen …” „… : Trainingsprogramm „Train the Trainer“Baustein 3 (Supervision): Die Supervisionssitzungen liefen parallelzu den …” „… beimTrainer. Dieser muss über entsprechende Erfahrung verfügen undbereit sein, sich ständig mit neuen Methoden …”

5. Kapitel Qualifikationsvermittlung durch Bildungsmaßnahmen S. 169-224

„… zum Distanzlernen. Beim Distanzlernen hal-ten sich die Lehrenden (Autor, Trainer) und die Lernenden …” „… Bildungsmaßnahmen außerhalb des Arbeitsplatzes (Training-off-the-job)Trainer bei schwierigen Fragen und …” „… Sachverhalten ergänzen. TretenKonflikte zwischen Trainer und Gruppe auf, so kann z. B. der in denKonflikt …”

7. Kapitel Kontrolle der Personalentwicklung S. 259-294

„… können auch die Referenten (Trai-ner, Ausbilder, Vorgesetzte) sowie eventuell vorhandene neutrale …” „… desTrainers, von der didaktischen Konzeption, von den angestrebtenLernzielen sowie von äußeren Gegebenheiten …” „… werden. Mögliche Missverständnisse zwischen den Teilneh-mern und dem Trainer über den Programminhalt …”

4. Kapitel Instrumente der Förderung S. 117-168

„… Mitarbeiter ergreift. Dabeiwird alles, was vom Vorgesetzten selbst oder durch interne und ex-terne Trainer zur …”

doi.org/10.17104/9783406816758

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