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Christian Scholz - Grundzüge des Personalmanagements

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Christian Scholz

Grundzüge des Personalmanagements

2014

Treffer in den folgenden Teilen:

18.4 Wer? – Rollenverteilung bei der Kommunikation S. 440-446

„… jährlichen Mitarbeitergesprächen vor allem im KMU mündet.543 Grundsätzlich geraten allerdings gegenwärtig …” „… ) Mitarbeitergespräche: So sind die letztlich durch derartige Mitarbeitergespräche festgehaltenen Ergebnisse der …” „… Perspektive suchen (und brauchen), Provokante These: Abschaffen von formalen Mitarbeitergesprächen …”

14.1 Überblick S. 321-323

„… Führungskräfte sehen das Mitarbeitergespräch als wichtigstes Instrument für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit …” „… präsentiert: ▪ Das Mitarbeitergespräch ist ein beliebtes und in fast jedem Unternehmen implementiertes …”

14.2 Transaktionale Führungsmodelle S. 323-337

„… Mitarbeitergespräch ist ein beliebtes und in fast jedem Unternehmen implementiertes Führungsinstrument. Es dient zur …” „… 14 310 Seiten verbessert. Weitere Ergebnisse aus dem Mitarbeitergespräch können Zielvereinbarungen …” „… Zielvereinbarung kann Teil des Mitarbeitergesprächs sein. Durch sie kann der Mitarbeiter effektiver arbeiten und …”

1.5 Personalmanagement als Überlebenstraining S. 31-34

„… unmittelbare Lenkungstätigkeiten, sondern alles, vom Mitarbeitergespräch bis zu Förderungsmaßnahmen, was zur …”

19.2 Personalakte S. 456-459

„… , Kursbescheinigungen, Beförderungen und Belobigungen, Protokolle der Mitarbeitergespräche, Weiterbildungsnachweise …”

13.5 Ausblick S. 317-321

„… sehen das Mitarbeitergespräch als wichtigstes Instrument für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.387 69 …”

16.4 Was kann man konkret machen? S. 393-397

„… – Mitarbeitergespräche eine mögliche Quelle, um Retentionsmechanismen zu verstehen. Dazu zählen auch vor- und …”

7.3 Methoden S. 162-167

„… zum Beispiel das Mitarbeitergespräch statt. Analyse mit dem LAMBDA-Modell Starbucks ist ein harter …”

18.3 Wo? – Wahl der Kommunikationsmedien S. 433-440

„… weniger komplex sind. Nimmt man als Beispiel wieder Mitarbeitergespräche oder Exit-Interviews, so ist aus …”

2.3 Ebenen im Personalmanagement S. 49-58

„… von Mitarbeitern, – Optimierung eines Mitarbeitergesprächs, – Berechnung einer Leistungsprämie …”

7.4 Kommunikation und Medien S. 167-175

„… Imagestudie des Unternehmens Teil von LAMBDA 3. In LAMBDA 2 findet zum Beispiel das Mitarbeitergespräch statt …”

7.2 Kernaspekte S. 152-162

„… Mitarbeitergespräche zum Beispiel dienen zur Information, haben aber auch eine gestaltende und motivierende Wirkung …”

Sachverzeichnis S. 520-531

„… Mitarbeitergespräch 309 Mitarbeiter in der Kommunikation 431 Mitarbeiterinformation 81 Mitarbeitermotivation 128 …”

doi.org/10.15358/9783800648627

Simon Werther - Feedback in Zeiten der Agilität

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Simon Werther

Feedback in Zeiten der Agilität

2020

Treffer in den folgenden Teilen:

3 Feedbackinstrumente und -methoden S. 49-130

„… MitarbeitergesprächeBeschreibungBei Mitarbeitergesprächen steht der Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbei-tenden im …” „… Führungskräfteentwicklung im Mittelpunkt steht. Ein Feedback-Walk ersetzt kein reguläres Mitarbeitergespräch, aber er kann …” „… . Dennoch macht es natür-lich Sinn, dass im Rahmen von Mitarbeitergesprächen auch abgefragt wird, ob der …”

1 Einleitung S. 15-18

„… Mitarbeitergesprächen und Mitarbeiterbefra-gungen, die der Arbeitsrealität und den unterschiedlichen Bedürfnissen der …” „… Mitarbeiterbefra-gungen und Mitarbeitergesprächen als Pflicht und weniger als Potenzial und als Möglichkeit der …”

4 Erfolgreiche Praxisbeispiele zur Veränderung der Feedbackkultur S. 131-196

2 Grundlagen zu Feedback S. 19-48

„… °-Feedback oder einem Mitarbeitergespräch mit integriertem Peer-Feedback sehr hilfreich sein. In späteren …” „… Mitarbeitergespräch, in einzelnen Gesprächsteilen innerhalb einer Stunde zwischen Entwicklung sowie Lernen und …” „… Mitarbeiterge-sprächen arbeiten. Dabei kann in einem Gespräch die Leistungsbeurteilung mit Fokus auf Beförderung, Gehalt …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… Mitarbeitergespräche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 713.2.1.2 360°-Feedback …” „… Feld ist und alleine über Mitarbeitergespräche, 360°-Feedback oder Pulsbefragungen ein eigenes Buch …”

Stichwortverzeichnis S. 209-211

„… Mitarbeitergespräch 71Mitarbeiterjahresgespräch 17Modell von Engagement von Mitarbeiten-den 33msg – Feedbacklandschaft …”

Autorinnen und Autoren S. 205-208

„… von individuellen Feedbackinstrumenten wie Mitarbeiterge-sprächen, Objectives and Key Results (OKR …”

doi.org/10.34157/9783648134276

Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss - Crashkurs Personalentwicklung - inkl. Arbeitshilfen online

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Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss

Crashkurs Personalentwicklung - inkl. Arbeitshilfen online

2018

Treffer in den folgenden Teilen:

6 Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung S. 329-354

„… ag em en t E ektive Personalinstrumente – z.B. Mitarbeitergespräch Informationen zur …” „… Reporting Daten integrieren Unterschiedliche Datenquellen nutzen • Mitarbeiterumfrage • Mitarbeitergespräch …” „… ? PE-Themenbeispiele Mitarbeitergespräch PE-Fragestellung 1. Wer nutzt das Mitarbeitergespräch? 2. Wie wird es genutzt …”

4 Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung S. 153-314

„… einer Führungskraft in Form von Rollenspielen wie Mitarbeitergesprächen oder Teamübungen mit …” „… Stichworte seien hier genannt: Mitarbeitergespräche führen, Lob und Kritik, Delegation oder auch …” „… lernen und reflektieren ▪ Unterschiedliche Führungsinstrumente anwenden (Mitarbeitergespräche …”

3 Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption ‒ Entwicklung von PE-Maßnahmen S. 133-152

„… Handlungsfähigkeit bei der Person initiiert worden ist. Was kann die Person tun? Z. B. ein Mitarbeitergespräch …” „… Mitarbeitergespräch anwenden. 4. Analysieren Gliederung eines Themas in seine konstituierenden Elemente und …” „… unterschiedlichste Rollenspiele (Mitarbeitergespräch, Konfliktgespräch mit einem Kunden, Geschäftsleitungssitzung …”

1 Grundlagen der Personalentwicklung S. 15-32

„… ▪ Mentoren, Coaches, Paten ▪ Jobrotation ▪ Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen …” „… , Integrationsrunden, Mitarbeitergesprächen, abgesichert durch systematische Personalauswahl 2. PE-Konzeption …” „… , Jobrotation, Fachlaufbahn, Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen, Development Center 4. Transfer und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 4.6.2 Mitarbeitergespräche …”

Anhang S. 355-372

„… Mentoring 258 Metakognitives Wissen 136 Mitarbeiterbeurteilung 269 Mitarbeitergespräch 269, 274 …” „… ▪ Mitarbeiterbeurteilungsbogen 356 Checklistenverzeichnis (Arbeitshilfen online) ▪ Mitarbeitergesprächsformen und -funktionen …”

2 Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs S. 33-132

„… Mitarbeitergespräche) halten. 2.2.4 Anforderungs oder Kompetenzprofil Bevor wir in die dritte und letzte Ebene der …”

doi.org/10.34157/9783648110270

Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss - Crashkurs Personalentwicklung

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Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss

Crashkurs Personalentwicklung

2020

Treffer in den folgenden Teilen:

6 Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung S. 345-368

„… Mitarbeitergespräche werden im Unternehmen verpflichtend gemacht. Mitarbeitergesprächsschulung fokussiert auf die …” „… . Mitarbeitergespräch Informationen zur Systemimplementierung Evaluation des Umsetzungstandes und der Nutzung …” „… Unterschiedliche Datenquellen nutzen • Mitarbeiterumfrage • Mitarbeitergespräch • Fluktuation • Absenzen …”

Tabellenverzeichnis S. 383-384

„… : Verschiedene Funktionen des Mitarbeitergesprächs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286 Tab. 40 …” „… : Übersicht über regelmäßige und bedarfsbezogene Formen des Mitarbeitergesprächs …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335 Tab. 46: Wie sieht EPM konkret aus? Beispiel Mitarbeitergespräch …”

4 Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung S. 171-326

„… Mitarbeitergesprächen oder Teamübungen mit besonderen Verhandlungs- und Entscheidungssituationen durchführen und misst …” „… : Mitarbeitergespräche führen, Lob und Kritik, Delegation oder auch strategische Führungsinstrumente. Führungstraining …” „… Führungsinstrumente anwenden (Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Kritikgespräche). y Verbesserung der eigenen …”

3 Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption – Entwicklung von PE-Maßnahmen S. 149-170

„… ? Zum Beispiel ein Mitarbeitergespräch wertschätzend führen; Konflikte in seinem Team lösen; das Wissen …” „… (2014) im Mitarbeitergespräch anwenden. 4. Analysieren Gliederung eines Themas in seine konstituierenden …” „… unterschiedlichste Rollenspiele (Mitarbeitergespräch, Konfliktgespräch mit einem Kunden, Geschäftsleitungssitzung mit …”

Abbildungsverzeichnis S. 381-382

„… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 Abb. 36: Leitfragen zur Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs …”

Stichwortverzeichnis S. 385-388

„… Mitarbeiterbeurteilung 282, 283 Mitarbeitergespräch 282, 287 Mitarbeiterziele 19 Moderationstraining 210 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 4.6.2 Mitarbeitergespräche …”

1 Grundlagen der Personalentwicklung S. 15-40

„… , Paten y Jobrotation y Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen y Beurteilungssysteme (FK und MA …” „… , Integrationsrunden, Mitarbeitergesprächen, abgesichert durch systematische Personalauswahl 2. PE-Konzeption …” „… , Ausbildungsprogramme, Jobrotation, Fachlaufbahn, Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen, Development Center 4 …”

2 Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs S. 41-148

„… Mitarbeitergespräche«) halten. 2.2.4 Anforderungs- oder Kompetenzprofil Bevor wir in die dritte und letzte Ebene der …”

Arbeitshilfen online S. 369-370

„… Führungstagebuch y Mitarbeiterbeurteilungsbogen y Mitarbeitergesprächsformen und -funktionen y Zielvereinbarung …”

doi.org/10.34157/9783648137031

Stephan Fischer, Cathrin Eireiner, Sabrina Weber - Nachhaltiges HR-Management

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Stephan Fischer, Cathrin Eireiner, Sabrina Weber

Nachhaltiges HR-Management

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

9 Ergebnisse der Befragung S. 157-182

„… -1,020 ,310 Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument ,048 ,088 ,042 ,550 ,584 Immaterielle Anreize ,105 …” „… . Lediglich dem Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument kann mit einem Koeffizienten nahe null so gut wie …” „… Mitarbeitenden eingeflossen. Von diesen Variablen kann im vorliegenden Modell nur beim Mitarbeitergespräch als …”

8 Beschreibung der Variablen S. 145-156

„… « (Komponente 1) und »Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument« (Komponente 2). Mit Blick auf diese beiden …” „… Leadership findet, während wir mit dem Mitarbeitergespräch eher den instrumentellen Aspekt der Führung …” „… Durchführung der Mitarbeitergespräche. ,122 ,914 werden Führungskräfte für Mitarbeitergespräche geschult. ,172 …”

11 Neun Empfehlungen für Unternehmen S. 185-200

„… Verhaltens überprüft und ggf. angepasst werden. Hier dürfte insbesondere dem Mitarbeitergespräch eine …” „… zentrale Bedeutung zugemessen werden. Das Mitarbeitergespräch sollte sozial-ökologische Ziele beinhalten …” „… Nachhaltigkeitsziele beschließt, können diese hier in die Mitarbeitergespräche einfließen und unter Bezug zu …”

13 Anhang S. 203-230

„… ... gibt es eine strukturierte Vorgabe zur Durchführung der Mitarbeitergespräche. 147 0 5 4,59 ,912 …” „… ... werden Führungskräfte für Mitarbeitergespräche geschult. 147 0 5 4,20 1,174 Gültige Anzahl (listenweise …” „… Mitarbeitergespräch An unserem Standort ... gibt es eine strukturierte Vorgabe zur Durchführung der …”

10 Ableitungen für das nachhaltige HR-Management S. 183-184

„… Ableitungen für das nachhaltige HR-Management184 13. Das Mitarbeitergespräch muss sozial-ökologische Ziele …”

2 Bestehende Ansätze der gemeinsamen Betrachtung von Nachhaltigkeit und HRM S. 17-52

„… eines fest definierten Zeitraums Mitarbeitergespräche durchgeführt. Solche Mitarbeitergespräche dienen …”

Literaturverzeichnis S. 231-241

„… , Mitarbeitergespräche, leistungsabhängige Entlohnungssysteme. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Jetter, W. (2006 …”

5 Ergebnisse der Fallstudien S. 67-128

„… Erwartungen in Mitarbeitergesprächen ungeklärt bleiben. Während bei der Personalentwicklung nur eines der vier …”

doi.org/10.34156/9783791038575

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