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Karen Dittmann, Konstantin Dirbanis, Tinka Meier - Project Management (IPMA®)

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Karen Dittmann, Konstantin Dirbanis, Tinka Meier

Project Management (IPMA®)

2021

Treffer in den folgenden Teilen:

2 Competence Area: People S. 33-90

„… supervisor, or with the team. Reflection is done based on feedback by others (see chap. 2.3.5). Feedback is …” „… expanding knowledge about oneself, by receiving and accepting feedback from others (regarding the ›blind …” „… permanently. Transparency through feedback and intensive and honest communication can reduce the loss of …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 2.3.5 Feedback …”

Index S. 232-239

„… culture 39 feedback rules 47 field report 216 Finance (CE 4.5.7) 195 fishbone diagram 77 flashlight …”

3 Competence Area: Practice S. 91-226

„… project controlling, e.g., change management, progress/performance control, feedback, analyses, and …” „… by status reports and status meetings, with their feedback welcome (discursive strategy). y …”

doi.org/10.34157/9783648148327

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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 33 (2021) Heft 3 ISSN Online: 0935-0381

Treffer in den folgenden Teilen:

Svenja Marsula Peer-Feedback-Systeme zur Leistungsmessung und -steuerung S. 42-44

„… Zuverlässigkeit des Feedbackgebers spielen eine wichtige Rolle bezüglich der Wirksamkeit des Feedbacks. In …” „… hierarchisch organisierten Unternehmen treten traditionell Vorgesetze als Feedbackgeber auf (Top-Down-Feedback …” „… - Feedback-Systeme, Feedback in kürzeren zeitlichen Intervallen zu geben. Folglich können sie durch präzisere und …”

Inhaltsübersicht S. 2-3

„… Prof. Dr. h. c. Karlheinz Hornung COMPACT Peer-Feedback-Systeme zur Leistungsmessung und -steuerung 42 …”

Jörg H. Mayer, Markus Eßwein, Berkay Ulusoy First-Class Digital Projects Deserve a Triple "E" Rating S. 45-50

„… . Then, we summarized the findings of the literature research and asked for feedback about the three …”

Tobias Kocholl, Michael Weiser, Klaus Möller Design-Prinzipien im finanziellen Reporting nutzen S. 79-83

„… Vergleich mit historischen Benchmarks und die Erweiterung des Fragebogens durch offene Feedbackfragen erhöht …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2021-3

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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 35 (2023) Heft 6 ISSN Online: 0935-0381

Treffer in den folgenden Teilen:

Simon Werther, Isabelle Plank, Michael Wendt Performance Feedback mit digitalen Instrumenten S. 20-25

„… FeedbackNachvollziehbarkeitNachprüfbarkeitGlaubwürdigkeitLeistungs-steigerung durch FeedbackRegelmäßigkeitAnlassbezogenheitGlaubwürdigkeitDr. Michael Wendt istGeschäftsführer …” „… Feedback kann ebenso wie zu seltenesFeedback hinderlich sein. Zeitliche Feedbackzy-klen sollten demnach so …” „… FeedbackFeedback-empfangendeEine MitarbeitendeEine Führungskraft oder eine MitarbeitendeJeder TeilnehmendeFeedbackempfänger …”

Thorsten Knauer, Svenja Marsula, Jasmin Roth Peer-Feedbacksysteme in der Unternehmenspraxis S. 4-12

„… seltensten Fällen an demPeer-Feedbackprozess beteiligt.Anonymität der FeedbackgeberPeer-Feedback kann zum …” „… Peer-Feedbackergeben sich jedoch auch negative Auswirkungen,die insbesondere daraus entstehen, dass Feedback-geber …” „… kanninsbesondere im Fall des Peer-Feedbacks auftreten,da Mitarbeitern zugleich die Rolle des Feedbackge-bers und …”

Jennifer Kunz Performance Feedback in der VUCA-Welt S. 13-19

„… der be-trieblichen Steuerung dar. Performance FeedbackSysteme, also Aktivitäten zur Bewertung …” „… sollte als eine wichtige Lernressource begriffen werden. Hierzu müssen die Feedback-Prozesse auf ihre …” „… Bereitstellung von situationsange-passtem Feedback.Probleme als auch die Konsequenzen des eigenenHandelns bekannt …”

Thorsten Knauer Performance Feedback - Moderne Prozesse, Instrumente und Kennzahlen zur Performancesteigerung S. 1

„… haben der Informationsgehalt des Feedbacks, der Feedbackzyklus sowie die Art der Dar-stellungen einen …” „… . Con-trolling an der Ruhr-Uni-versität Bochum undMitherausgeber derZeitschrift Controlling.Performance Feedback …” „… Feedback gilt als wesentliches Element des Performance Managements und trägt maßgeblichzum wirtschaftlichen …”

Vincent Reckermann, Anja Schwering Relative Leistungsinformationen und Mitarbeiterperformance S. 26-32

„… aktiv die Effektivität des Feedback-Systems beeinflussen. Vor diesem Hintergrundsetzt sich der …” „… vonPerformance Feedback wird maßgeblich von derArt der Feedbackbereitstellung determiniert. Umden …” „… . Gjedrem, W. G., Relative Performance Feedback:Effective or dismaying? In: Journal of Behavioraland …”

Grundlagenliteratur zum Performance Feedback S. 81

„… Grundlagenliteratur zumPerformance FeedbackJöns/BungardFeedbackinstrumente im UnternehmenWiesbaden …” „… Feedbackme-thoden zunehmend an Bedeutung. Dieses Fachbuch verbindet wissenschaftlich fundierte Grundlagen zuFeedback …” „… digitaler Feedbacktools kann Feedback einfach und zeitnah gegeben werden. Gleich-zeitig wird Feedback somit …”

Inhaltsübersicht S. 2-3

„… SchwarzLITERATUR-TIPPSGrundlagenliteratur zum Performance Feedback/Fachbuch-Test 81VERANSTALTUNGENNachlese/Vorschau/Kongresse · Seminare …” „… InhaltsübersichtSCHWERPUNKT: Performance Feedback: Moderne Prozesse, Instrumente und Kennzahlen …” „… , Svenja Marsula, M. Sc., und Jasmin Roth, M. Sc.Performance Feedback in der VUCA-WeltVoraussetzungen für …”

Titelei

„… Schwerpunkt:PerformanceFeedback–ModerneProzesse,InstrumenteundKennzahlenzurPerformancesteigerungPeer-Feedbacksysteme in derUnternehmenspraxisEine empirische Analyse vonEinsatz und NutzenPerformance Feedback …” „… · Vahlen · München · Frankfurt a.M.6 2023SCHWERPUNKTPERFORMANCE FEEDBACKModerne Prozesse, Instrumente und …”

Nachlese S. 84-85

„… Diskussionen erzielt werden, sodass die jungenForscher und Forscherinnen wertvolles Feedback, sowohl von den …” „… Teilnehmenden als auch von Prof.Choi, bekommen konnten. Durch das Feedback in einem frühen Stadium der Arbeit …” „… . Thematisch reichten diese von Performance Management und Feedbacksyste-men bis hin zu Firmenkultur und …”

Thorsten Knauer, Emese Weissenbacher Unternehmenssteuerung von MANN+HUMMEL im Kontext von Transformation und Innovation S. 70-74

„… zukünftig.Thorsten Knauer: Welche Rolle spielen Feed-back und Lernen für die Weiterentwicklung derMitarbeitenden und …” „… Rahmen von sogenannten „Leader-ship Evaluations“, so stellen wir mithilfe von Feed-back die stetige …”

Laura Vetter, Clara Herkenrath Objectives and Key Results für ein agiles Performance Management S. 33-39

„… kooperativen Arbeitsumgebung einge-führt werden.Feedback im agilen OKR ZyklusDer OKR Zyklus umfasst …” „… geteilt, Konsequenzen einer man-gelnden Zielerreichung diskutiert und Feedbackder anderen Teams eingeholt …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2023-6

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zfo

Alle Ausgaben: zfo

zfo Jahrgang 91 (2022) Heft 4 ISSN Online: 0722-7485

Treffer in den folgenden Teilen:

Fabian Jäger, Marko Kovic Feedforward S. 248-251

„… verbessert.Warum verfehlt Feedback so oft sein Ziel? Die Feedback-Metho-de ist in zweierlei Hinsicht beschränkt …” „… , die Arbeit der Feedback-Empfänger:innen zu verbessern.• Zum anderen hängt der Effekt von Feedback …” „… weniger stark Feed-back-orientiert eingestellt sind, empfinden Feedback eher als Bedrohung und Angriff …”

Erk Piening, Ferdinand Thies, Michael Wessel, Alexander Benlian Rückschläge richtig wegstecken S. 232-237

„… per-formance feedback influences entrepreneurs’ search distance, meaning their change in strategy. Our results …”

Josef A. Fischer Nachhaltiges Teamlernen aus Fehlern S. 238-245

„… Perspektive zu ergänzen, können Teams das Feedback von ex-ternen Personen berücksichtigen, die die Dynamiken …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2022-4

Bruno Frischherz, Sascha Demarmels, Adrian Aebi, Sylvia Bendel Larcher - Erfolgreiche Gespräche

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Bruno Frischherz, Sascha Demarmels, Adrian Aebi, Sylvia Bendel Larcher

Erfolgreiche Gespräche

2017

Treffer in den folgenden Teilen:

Kapitel 1: Trainingskonzept für Gespräche S. 13-26

„… erfolgen. 1.3.3 Feedback-Regeln Feedback-Geben Beim Feedback-Geben und -Nehmen sind einige Regeln …” „… das Feedback-Geben gibt es Regeln, sondern auch für das Feedback-Nehmen: 1. Holen Sie Feedback von …” „… - Gebende und Feedback-Nehmende befinden sich in einer ähnlichen Situation und haben darum viel Verständnis …”

Stichwortverzeichnis S. 165-170

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Experten-Feedback . . . . . . . . . . . . . . . . 21 F Fangfrage …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Feedback . . . . . . . . . . . 20 – 22, 30 – 31, 158 Formen …” „… . . . . . . . . . . . . . 96, 159 Gruppen-Feedback . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 H Handlungsmuster …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 1.3.3 Feedback-Regeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 1.4 …” „… Gesprächsführungsskript eingelassen haben. Auch von ihnen haben wir zahlreiche Feedbacks erhalten, die uns in unserer …” „… Bewertungskriterien für Gespräche . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 1.3.2 Formen von Feedback …”

Kapitel 4: Formen des Gesprächs S. 67-90

„… festhalten Entscheidungen vorbereiten Maßnahmen festlegen Stellung nehmen 5. Abschluss Feedback …” „… einholen danken verabschieden Feedback geben 70 Kapitel 4 Formen des Gesprächs …” „… Stellung nehmen 5. Abschluss Feedback einholen danken verabschieden Feedback geben 4.2 …”

Kapitel 2: Grundlagen und Modelle S. 27-54

„… Rückmeldung über die Entschlüsselung nennt man Feedback. 2.2.2 Feedback in der zwischenmenschlichen …” „… Kommunikation Rückmeldung Feedback Wenn in Kommunikationssituationen Missverständnisse auftauchen, können die …” „… einer Nachricht einzeln ein Feedback geben muss, sondern dass er zusammenfasst, was er als Botschaft …”

Anhang S. 143-164

„… verwendet 6.3 Feedback wird eingeholt 6.4 aggressive Techniken werden abgefangen 7 Medien und Visualisierung …” „… . (Abschnitt 2.2.1) Feedback Das Feedback ist eine Reaktion auf sprachliche Äußerungen und nichtsprachliches …”

Kapitel 3: Gesprächssituation S. 55-66

„… Belegschaft oder Mitarbeitendengespräche mit Feedback an Vorgesetzte dazu. Ein Problem bei der …” „… Schweiz und in Deutschland üblich und allgemein akzeptiert, an sachlichen Kritik- und Feedbackgesprächen …”

doi.org/10.24096/9783039097548

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