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Martin Permantier

Haltung entscheidet

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

03 Evolutionäre Modelle zu Führung und Unternehmenskultur S. 36-51

„… : 1. Selbstführung, 2. Evolutionärer Sinn, 3. Ganzheit. Das Buch hat viele Organisationen inspiriert …” „… , dass Wachstum aufhört, wenn wir ins Erwachsenenalter eintauchen?“ Robert Kegan Evolutionäre Modelle …” „… Kulturentwicklung auch schauen, sie verläuft in Phasen und evolutionär. Seit Anfang des letzten Jahrhunderts …”

07 Die evolutionäre Denkweise S. 154-163

„… Konzern mit Design Thinking alleine zu einer agilen Organisation machen. Die evolutionäre Denkweise 161 …” „… ausgeschlossen erscheint.“ Albert Einstein Die evolutionäre Denkweise Mit Blick auf Demografie und …” „… Digitalisierung ist jede Organisation gut beraten, ein Umfeld zu bieten, das Entwicklung ermöglicht und fördert …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-7

„… persönlich, im Team und in der Organisation auf den Weg zu machen. Wir Menschen müssen unser Bewusstsein …” „… Organisationen geprägt sind von einem hohen Maß an Sinnorientierung und vertrauensbasierter Selbstorganisation …” „… . Das Buch zeigt höchst anschaulich auf, wie sich Führung und eine Organisation hin zu einem höheren …”

11 Haltung und Werteentwicklung S. 284-315

„… arbeiten. Auf dem Fundament von gemeinsamen Werten und einem evolutionären Sinn kann eine Organisation …” „… in der Organisationsentwicklung. Auf der Ebene der Organisation ist das gemeinsame …” „… und Werteentwicklung Eine Organisation sollte intelligenter sein als die Mitarbeiter, die in ihr …”

14 Die vier Entwicklungsperspektiven S. 344-355

„… 14 Die vier Entwicklungsperspektiven In einer balancierten Organisation entwickeln wir unsere …” „… Verhalten gefördert wird. Die Organisation wird dann zu einer zusätzlichen Führungskraft. Damit das …” „… inneren kulturellen Glaubenssätze haben wir in unserer Organisation? Unsere Strukturen & Prozesse …”

09 Haltung und Selbstentwicklung S. 208-245

„… die Menschheit nur so eine Chance haben.“„Die Ich-Entwicklung“ übertragen auf Organisationen lässt …” „… Lean Management wird eine Organisation ständig effizienter. Es geht um einteilen, bewerten, messen …” „… Reihe von Netzwerken für Führungskräfte, wie Co-Create oder EO Entrepreneurs‘ Organisation, die genau …”

04 Das Modell der sechs Haltungen S. 52-113

„… , systemischen Perspektive sehen wir die evolutionäre Bewegung, dessen Teilabschnitt eine jede Haltung ist. Am …” „… einfachsten einzunehmen ist diese evolutionäre Perspektive bei unseren Kindern. Wir begreifen sie als sich …” „… Organisationen dafür, den Kreationismus, der behauptet, Gott habe die Welt in sieben Tagen erschaffen, als …”

Stichwortverzeichnis S. 364-371

„… Esoterikgefahr 276 Evolution 43, 324 evolutionäre Perspektive 55 Experimentierfeld 102 F Fachkompetenz 32 …” „… Ohnmachtsgefühle 22 Ohnmachtsverhalten 247 Optimierungszwang 92 Organigramm 259 Organisationsentwicklung 6, 37 …” „… , 287, 290 Organisationsstruktur 132f., 272 P Paradoxa 39, 59, 94, 111, 172, 183, 213 Partnerbeziehung …”

doi.org/10.15358/9783800660643

Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor - The Innovator's Solution

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Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor

The Innovator's Solution

Reihe: Business Essentials

Band 2018

Treffer in den folgenden Teilen:

Kapitel 7 Ist Ihr Unternehmen zu disruptivem Wachstum fähig S. 177-208

„… für denAufbau dieser Unternehmen an Führungskräfte oder Organisationen vergebenwird, deren Fähigkeiten …” „… Fähigkeiten, die ein Unternehmen dazu bringen, unter den evolutionären Bedingungen erfolgreich zu sein …” „… , schnelllebiger Organisationen gelernt. Er hätte aber wenig Erfahrung im Wettbewerb um Ressourcen und bei der …”

Kapitel 10 Die Rolle des Topmanagements auf dem Weg zu neuem Wachstum S. 261-278

„… und ihre Tatkraft am effektivsten einsetzen? Wie sollte sich ihr Management evolutionärer Innovationen …” „… wiederkehrende Aufgabe darin, Innovationen evolutionär zu weiterzuentwickeln, nicht Disruptionen durchzusetzen …” „… erfolgreichen Bewältigung evolutionärer Chancen herausgebildet. Wir kennen jedoch keine Unternehmen, die …”

Kapitel 2 Wie können wir unsere stärksten Konkurrenten schlagen? S. 31-78

„… – evolutionär und disruptiv – und zwar auf Grundlage der Bedingungen für die Innovation. Unter evolutionären …” „… auszusetzen. Nur wenige Technologien oder Geschäftsideen sind von Vorneherein entweder evolutionär oder …” „… Modells ist die Unterscheidung zwischen evolutionärer und disruptiver Innovation. Eine evolutionäre …”

Kapitel 4 Wer sind die besten Kunden für unsere Produkte? S. 107-127

„… Kapitel 2 lautete: Während evolutionäre Innovationen für das Wachstum im Stammgeschäft entscheidend sind …” „… als evolutionäre Technologie zu vermarkten – als Alternative zur Herzbypassoperation –, hätte es nicht …” „… Technologie zwangsweise dazu, auf einer evolutionären Grundlage im Wettbewerb zu bestehen – und fast immer …”

Kapitel 9 Es gibt eine gute und eine schlechte Finanzierung S. 231-259

„… evolutionäre Innovation zu verkleiden, die auf große und offensichtliche Märkte abzielt. Und deswegen scheitern …” „… umzusteigen. Dies ist aber nur im Rahmen einer evolutionären Innovation möglich, und Start-up-Firmen können …” „… den Kampf um eine evolutionäre Innovation nur in seltenen Fällen gewinnen. Die Kapitalgeber sollten …”

Kapitel 8 Der Prozess der Strategieentwicklung S. 209-229

„… neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäfte kommen von den Mitarbeitern innerhalb der Organisation …” „… bewusst geplanten Strategieprozessen leiten lassen, um die evolutionären Innovationen zu steuern, die es …” „… Strategie und der evolutionären Innovation geht man damit kein Risiko ein. Aber diese Ausgaben haben sehr …”

Kapitel 3 Welche Produkte wollen die Kunden kaufen? S. 79-105

„… . Dies geschieht auf den Weg der evolutionären Entwicklung, bei der der Markt mit Produkten und …” „… Wachstum durch evolutionäre Innovationen, die auf dem ursprünglichen Produkt beruhen.8 Wie können …” „… Wachstumsgeschäft ein. Das Unternehmen war weiterhin innovativ, aber seine Innovationen hatten einen evolutionären …”

Kapitel 1 Der Zwang zum Wachstum S. 3-29

„… Führungskräfte nicht in der Lage war, das Problem des evolutionären Wachstums zu lösen. Eine zweite, häufig …” „… die beste Organisationsstruktur für dieses unternehmerische Vorhaben? Welche Organisationseinheit(en …” „… Einschätzung anzunähern scheinen: Etwa jedem zehnten Unternehmen gelingt es, ein evolutionäres Wachstum zu …”

Nachwort Den Staffelstab übergeben S. 279-285

„… hochmotivierte Konkurrenten um die evolutionäre Innovation ausgefochten haben. 2. Wenn Ihr Team Kunden anspricht …” „… Plan dafür, auf einem etablierten Markt eine disruptive Technologie in eine evolutionäre Rolle …” „… hineinzupressen. Einige Investitionen in evolutionäre Technologien mit weitreichenden Interdependenzen über die …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . 35 Die Rolle evolutionärer Innovationen beim Wachstum . . . . . . . . . 39 Disruption ist ein …” „… richtigen Organisationsform für neue disruptive Geschäftsfelder …”

doi.org/10.15358/9783800652167

Thomas Foscht, Bernhard Swoboda, Joachim Zentes - Handelsmanagement

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Thomas Foscht, Bernhard Swoboda, Joachim Zentes

Handelsmanagement

Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Band 2012

Treffer in den folgenden Teilen:

V. Evolutionäre Prozesstheorien S. 363-366

„… Betrachtung (kleinere) Wettbewerber. V. Evolutionäre Prozesstheorien 1. Allgemeine Charakteristika …” „… Evolutionäre Theorien betrachten die Selektionsmechanismen der Umwelt als Determinanten des Überlebens von …” „… verhindern. Solche Prozesse finden sich in einigen der evolutionären Theorien. Da diese dem biologischen …”

I. Eine Synopse zu den Ansätzen der Prozessforschung S. 352-354

„… Entwicklungsprozessen, von Unternehmen bzw. Organisationen beschäftigen (für eine Literaturbestandsaufnahme zu …” „… und Evolutionäre Prozesstheorien, die gleichwohl nur eine idealtypische und keinesfalls vollständig …” „… evolutionären Prozesstheorien vollziehen „nur“ Analogieschlüsse von der Entwicklung natürlicher Systeme auf …”

Stichwortverzeichnis S. 950-975

„… Organisationales 751 Prozess- 755 Soziales 754 Veränderungs- 755 Lernende Organisation 753, 816 Lernlinge 840 …” „… Organisationsprozess 242 Organisationsstruktur 242 formale 726 informale 726 Organisationssystem 711 Organisatorischer …” „… -organisation 731 -portfolio 299 -profilierung 121 Betriebsvergleich 806 Bevölkerungsrückgang 30 …”

III. Teleologische Prozesstheorien S. 359-361

„… stationäres System charakterisiert, d.h., Bewegung tritt innerhalb der Organisation, bspw. innerhalb einzelner …” „… sich nach einem Muster, wonach die Organisation nach einer Störung wieder in ihre Gleichgewichtslage …” „… Modellvorstellung geprägt und bilden das Fundament der traditionellen Organisations- und Managementlehre …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-44

„… ....................................................................319 b) Makro-, Polarisierungs- und Gegenmachttheoretische Ansätze.......320 V. Evolutionäre …” „… Charakteristika ....................................................................320 2. Evolutionäre Ansätze im …” „… ) Evolutionäre Store Atmospherics.......................................................549 IV. Virtuelle …”

II. Lebenszyklus(prozess)theorien S. 354-359

„… Ansätze zur Erklärung der Entwicklung und des Wandels von Organisationen im Allgemeinen (zu Beispielen aus …” „… (vgl. im Überblick Scholz 2000a). Sie unterscheiden vier bzw. fünf evolutionär sowie revolutionär zu …” „… die Perspektive um Überlegungen des Niedergangs und des „Sterbens“ von Organisationen am Ende ihres …”

IV. Dialektische Prozesstheorien S. 361-363

„… eher evolutionäre Weiterentwicklung wieder in neue Spannungs- und Krisensituationen bzw. konkreter zu …” „… Betrachtung (kleinere) Wettbewerber. V. Evolutionäre Prozesstheorien 1. Allgemeine Charakteristika …” „… Evolutionäre Theorien betrachten die Selektionsmechanismen der Umwelt als Determinanten des Überlebens von …”

doi.org/10.15358/9783800644254

Karsten Drath - Die resiliente Organisation - inkl. Arbeitshilfen online

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Karsten Drath

Die resiliente Organisation - inkl. Arbeitshilfen online

2018

Treffer in den folgenden Teilen:

2 Was das Immunsystem von Unternehmen stärkt S. 267-338

„… von den Faktoren, die eine evolutionäre Organisation resilient machen. In der modernen Organisation …” „… standardisieren und damit skalierbar zu machen. Dagegen geht es bei einer evolutionären Organisation im …” „… , Effizienz, Leistung) Postmoderne Organisation (Leistung, Gleichheit, Fairness) Evolutionäre Organisation …”

4 Wie sich Unternehmen entwickeln S. 161-210

„… Dritte industrielle Revolution Leistung, Gleichheit, Fairness Evolutionäre Organisationen Dritte …” „… Revolution: Postmoderne Organisationen 4. Industrielle Revolution: Evolutionäre Organisationen 2 …” „… Persönlichkeiten dazugehören. 4.2.5 Evolutionäre Organisationen Gemäß der Theorie von Graves, Beck, Wilber und …”

3 Das FiRE-Modell der organisationalen Resilienz S. 339-404

„… beschreibt an der Kontaktfläche »Organisation-Kontext« die Faktoren, die für die organisationale Resilienz …” „… »Organisation-Kontext« Das FiRE-Modell der organisationalen Resilienz 342 Wir werden uns auf den nächsten Seiten noch …” „… der Fläche »Organisation-Kontext« laufen schließlich alle Aspekte von Widerstandsfähigkeit zusammen …”

4 Wie sich die Resilienz von Unternehmen beeinflussen lässt S. 405-432

„… wird, um etwas derartig Neues zu wagen. Evolutionäre Organisationen wie die weltweiten Ökodörfer oder …” „… Organisation (Leistung, Gleichheit, Fairness) Evolutionäre Organisation (Evolutionärer Sinn, Ganzheit …” „… Umfeld-Organisation Organisation-Kontext Textur ▪ Personalplanung ▪ Talent-Management ▪ Personalauswahl …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-22

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 4.2.5 Evolutionäre Organisationen …” „… Umfeld-Organisation: »Organisationale Synergie« 365 3.4.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext: »Marktseitige …” „… Kontaktfläche Umfeld-Organisation: »Strukturelle Ressourcen« 344 3.1.3 Kontaktfläche Organisation-Kontext …”

Verzeichnisse und Anhang S. 433-455

„… , soziale 420 Eusymbiose 51 Evolution 134 Evolutionäre Organisation 176 Executive FiRE-Index 232 F …” „… Leinwand ‒ Presencing als soziale Technik. OrganisationsEntwicklung. Handelsblatt Fachmedien. Düsseldorf …” „… : Organisationale Resilienz ‒ Kernressource moderner Organisationen. Berlin 2017. Krause, Andreas: Interessierte …”

1 Was Wolkenkratzer mit Resilienz zu tun haben S. 33-60

„… Einheit, der Organisation an sich, die mit dem Organisationskontext mit seinen zahlreichen Stakeholdern …” „… ‒ Organisation« und »Organisation ‒ Kontext«, an denen die wesentlichen Wechselwirkungen im Kontext …” „… sich damit sehr große Organisationen aufgrund ihrer komplexen Struktur und ihrer Verflechtungen nicht …”

doi.org/10.34157/9783648110669

Barbara Strauch, Annewiek Reijmer - Soziokratie

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Barbara Strauch, Annewiek Reijmer

Soziokratie

2018

Treffer in den folgenden Teilen:

6. Soziokratie leben: Bedingungen zum Gelingen soziokratischer Organisation S. 161-187

„… evolutionäre Organisationen Welche organisationalen Muster bilden nun die Trägerstrukturen soziokratischer …” „… evolutionäre Muster . . 181 Soziokratische Muster als Trägerstruktur für evolutionäre Organisationen …” „… KreisorganisationsMethode untersuchen und sie mit den von Frederic Laloux beschriebenen evolutionären Organisationen …”

Glossar & Sachverzeichnis S. 193-208

„… Entwicklungsgespräch → Soziokratisches Entwicklungsgespräch Evolutionäre Organisationen S. 182, S. 184, S. 186 …” „… Organisationen den Begriff „evolutionär“ verwendet, wie folgt: „Menschen, die sich zur integralen Stufe …” „… Organisationen. Kerngedanken von OE sind, Veränderung angemessen – den Bedürfnissen der Organisationsmitglieder …”

4. Werkzeuge für die soziokratische Organisation S. 57-135

„… Kapitel 4 Werkzeuge für die soziokratische Organisation Kapitelübersicht 4.1 Das gemeinsame …” „… Organisation unterstützen . . . . . . . . . . . . . 106 Die relevante Umgebung mit beeinflussen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Der Topkreis als „Charakteristischer Abschluss“ der Organisation …”

doi.org/10.15358/9783800654178

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