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Jens Quandte, Peter Mnich, Valentin Nowotny - Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation

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Jens Quandte, Peter Mnich, Valentin Nowotny

Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation

2023

Treffer in den folgenden Teilen:

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… -agilen Organisationresilient-agilen OrganisationVahlenWirkungsvolle Tools und Ideen zur TransformationQuandte/Mnich/NowotnyVier …” „… Reifestufen einer resilient-agilen OrganisationVier Reifestufen einer resilient …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94Zusammenarbeit und Führung in einer resilient-agilen Organisation . . . . 99Delegation und …”

4. Stufe – Resilienz und Agilität auf Enterprise-Niveau S. 215-287

„… Organisa-tion. Es ist unsere vorerst letzte Brennstufe auf dem Weg zur resilient-agilen Orga-nisation. Eine …” „… Organisation, die agil unterlegt und resilient-balanciert in einer „fit for future“-Logik bereit ist, um in …” „… betont werden. Resilienter wird die Organisation dadurch, dass die komple-mentären Aspekte ebenso …”

3. Stufe – Das resilient-agile Framework S. 135-214

„… die Stufe eines rahmengebenden Systems auf dem Weg zur resilient-agilen Organisation …” „… Unternehmen könnte die dritte Stufe zur resilient-agilen Organisation bereits die letzte Brennstufe bilden und …” „… MittelProzesseKulturellesSubsystemSubsystemSubsystemTechnischesPsychosozialesWesenselemente einer Organisation3. Stufe – Das resilient-agile Framework138sation, Menschen, Teams und Klima …”

1. Stufe – Die resilient-agile Haltung S. 29-88

„… - und Organisations-ebene an. Resilient-agile Organisationen beachten die Bedingungen, unter denen …” „… resilient-agilen Organisation setzen einen „Wir“-Fokus voraus und funktionieren aus unserer Erfahrung nicht mit …” „… ein Booster einer resilient-agilen Transformation. Veränderungen von Organisatio-nen und den darin …”

2. Stufe – Handlungen und Praktiken S. 89-134

„… . Zusammenarbeit und Führung in einer resilient-agilen OrganisationFeedback in sich ändernden Kontexten gilt für …” „… 121Neues Arbeiten für eine resilient-agile OrganisationAgiles TheaterKennst Du den Begriff Cargo-Kult …” „… sinnlos! Auch das dem Buch zugrundeliegende Stufenmodell einer resilient-agilen Organi-sation ist eine …”

Stichwortverzeichnis S. 305-312

„… – klassisch-hierarchische 288 – lernende 280, 287 – resilient-agile 288Organisationale – Fitness 7 – Resilienz 6 f., 9 …” „… 306Career-Change 235CARF Corporate Resilient Agile Fra-mework 200Cargo-Kult 94, 121, 163 …” „… Enterprise 227Construction-Phase 149Countdown 30, 37CRAF Corporate Resilient Agile Fra-mework 142, 155 …”

Einleitung S. 1-28

„… Umsetzung? (11) Wie erfüllen sich die Erwartungen an eine resilient-agile Organisations-form? (12) Was …” „… , Strukturen und Relevanzen hin zu einer resilient-agilen Organisation nicht verstanden. Die Veränderung kratzt …” „… , beispielsweise wenn Signale nicht oder zu spät wahrgenommen werden. Resiliente Organisationen betrachten …”

Ausblick S. 288-291

„… resilient-agile Organisation ist ja eher eine der demokratischen Logik fol-gende Form, die …” „… klassisch-hierarchi-sche Organisation hingegen ist eher etwas Autokratisches, beides existiert parallel. Ich würde vermuten …” „… klassische Organisationen als auch unser Ver-ständnis von Agilität und Resilienz weiterentwickeln. Die oben …”

Vorwort

„… zu einer resilient-agilen Organisation zeichnen wir einen möglichen Weg in eine für uns alle …” „… Groth, G.P. Krejci, S. Günther, 2021) einen One-Size-Fits-All-Ansatz. Andere Organisationen spüren, dass …” „… den Zug zu verpassen. Sie fangen mit der Therapie an, ohne den Zustand ihrer Organisation, geschweige …”

Literaturnachweise S. 297-304

„… Misslingens. Reinbeck: rororo.Draht, K. (2018), Die resiliente Organisation – Wie sich das Immunsystem von …” „… Vol. 25, No. 11,2012, pp. 28–33.Apelt, M. & Senge, K. (2014): Organisation und Unsicherheit …” „… . Methuen.Ballreich, R. und Glasl, F. (2011). Konfliktmanagement und Mediation in Organi-sationen. Concadora …”

Danksagung S. 292-293

„… sie angstfrei ihre Potenziale entfalten können. Das ist der frucht-bare Boden auf dem resilient …” „… der Menschen zeigt uns diese Krise, wie wichtig es ist, sich im Rahmen der Organisationalen Resilienz …” „… eines funktionierenden soziokratischen Organisationsformats erleichtert. Wir wünschen nicht nur allen …”

doi.org/10.15358/9783800670932

Karsten Drath - Die resiliente Organisation - inkl. Arbeitshilfen online

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Karsten Drath

Die resiliente Organisation - inkl. Arbeitshilfen online

2018

Treffer in den folgenden Teilen:

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-22

„… hin zur resilienten Organisation. Eine neue ISO-Norm zu organisationaler Resilienz aus dem Jahr 2017 …” „… resiliente Organisation Haufe Group Freiburg · München · Stuttgart Karsten Drath Die resiliente Organisation …” „… : ISBN 978-3-648-11066-9 Bestell-Nr. 10264-0150 Karsten Drath Die resiliente Organisation 1. Auflage 2018 …”

1 Von individueller zu organisationaler Resilienz S. 211-266

„… Wirkfaktoren organisationaler Resilienz? 1.4.1 Die Vorreiter: »Resilient Organisations« Eine Organisation, die …” „… Non-Profit-Organisation Resilient Organisations, die 2004 von Erica Seville, einer Expertin für Risiko- und …” „… Krisenbewältigung ging. Basierend auf den Erkenntnissen ihrer Forschung entwickelte Resilient Organisations das …”

Verzeichnisse und Anhang S. 433-455

„… Leinwand ‒ Presencing als soziale Technik. OrganisationsEntwicklung. Handelsblatt Fachmedien. Düsseldorf …” „… : Organisationale Resilienz ‒ Kernressource moderner Organisationen. Berlin 2017. Krause, Andreas: Interessierte …” „… ORES-Resilienz-Studie 256 Organ 42 Organisationale Energie 238 Organisationsentwickler 31 Organisationsfähigkeit …”

1 Was Wolkenkratzer mit Resilienz zu tun haben S. 33-60

„… Einheit, der Organisation an sich, die mit dem Organisationskontext mit seinen zahlreichen Stakeholdern …” „… wichtig sein, um verschiedene Missverständnisse in Bezug auf resiliente Unternehmen aufzuklären. Was …” „… ‒ Organisation« und »Organisation ‒ Kontext«, an denen die wesentlichen Wechselwirkungen im Kontext …”

Einleitung S. 23-32

„… erfuhr ich von einer Organisation namens zis, einer gemeinnützigen Organisation, die vor inzwischen mehr …” „… , gründete Walter eine Organisation, die jungen Menschen Reisestipendien gewährte, um ihnen die Möglichkeit …” „… war diese Idee Inspiration für die Gründung der Organisation zis an der Schule Schloss Salem …”

4 Wie sich Unternehmen entwickeln S. 161-210

„… evolutionäre Organisationen nicht resilienter als ihre traditionellen, modernen oder postmodernen Pendants. Das …” „… davon für die Entwicklung von Organisationen im Allgemeinen und Unternehmen im Speziellen als relevant …” „… Mitarbeiter und den Kontext der eigenen Organisation haben. Diese wurden bereits 1985 vom Schweizer …”

2 Was das Immunsystem von Unternehmen stärkt S. 267-338

„… von den Faktoren, die eine evolutionäre Organisation resilient machen. In der modernen Organisation …” „… Organisationen im Angesicht der gesellschaftlichen Herausforderungen, vor die uns die vierte industrielle …” „… : die Intention bzw. die Primärmotive Eine Organisation kann sich nicht über die Entwicklungsstufe …”

4 Wie sich die Resilienz von Unternehmen beeinflussen lässt S. 405-432

„… Auf meine Vorträge zum Thema »Die resiliente Organisation« erhalte ich in der Regel dreierlei Arten …” „… Umfeld-Organisation Organisation-Kontext Textur ▪ Personalplanung ▪ Talent-Management ▪ Personalauswahl …” „… Individuum-Umfeld Umfeld-Organisation Organisation-Kontext Intention ▪ Teamleitung ▪ Personalentwicklung …”

3 Das FiRE-Modell der organisationalen Resilienz S. 339-404

„… beschreibt an der Kontaktfläche »Organisation-Kontext« die Faktoren, die für die organisationale Resilienz …” „… »Organisation-Kontext« Das FiRE-Modell der organisationalen Resilienz 342 Wir werden uns auf den nächsten Seiten noch …” „… der Fläche »Organisation-Kontext« laufen schließlich alle Aspekte von Widerstandsfähigkeit zusammen …”

doi.org/10.34157/9783648110669

Oliver Haas, Brigitte Huemer, Ingrid Preissegger - Resilienz in Organisationen

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Oliver Haas, Brigitte Huemer, Ingrid Preissegger

Resilienz in Organisationen

2022

Treffer in den folgenden Teilen:

3 Die vier Gestaltungsfelder am Weg zur resilienten Organisation – das Modell für Resilienz in Organisationen S. 61-174

„… Weg zur resilienten Organisation Wir wissen jetzt, was Resilienz im organisationalen Zusammenhang …” „… Organisationen 3 Die vier Gestaltungsfelder am Weg zur resilienten Organisation 3 Die vier Gestaltungsfelder am …” „… gemeinsamen Umgang mit Herausforderungen; y die Organisation im Innen– die resiliente Ausrichtung der …”

1 Die neue Welt und ihre Dynamik S. 19-38

„… resilienter Organisationen ist außerdem, dass sie die Zukunft und ihre eigene Rolle darin aktiv gestalten …” „… bedeutet noch nicht, dass die Organisation insgesamt resilient ist. Wir gehen sogar noch einen Schritt …” „… macht Organisationen indynamischen, komplexen undunsicheren Zeiten resilienter? Chancen erkennen und …”

5 Den Umgang mit Krisen lernen S. 205-214

„… verhältnismäßig resiliente Organisationen immer wieder mitten in echten Krisen wiederfinden. Wenn wir uns in der …” „… Selbsterneuerungskraft der Organisation aktiviert und genutzt werden. Natürlich gilt für das resiliente Agieren in einer …” „… . Wir sindüberzeugt davon, dass dadurch viele Krisen in Organisationen entweder gar nicht auftreten …”

4 Transformation als Prozess verstehen S. 175-204

„… Unternehmensziele aber eher das Beharren als das Transformieren. Soll eine Organisation also resilienter werden …” „… wesentlicher,übergeordneter Hebel der Führung am Weg zur resilienten Organisation. Warum der Purpose der Transformation, das …” „… Schlüssel zur resilienten Organisation. Beschäftigt man sich einmal mit echter Kundenzentrierung, dann merkt …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… . Organisationale Resilienz verstehen wir dementsprechend auch nicht als isolierte Qualität einer Organisation. Für …” „… Oliver Haas Brigitte Huemer Ingrid Preissegger Resilienz in Organisationen Erfolgskriterien …” „… ungenehmigten Kopien in Umlauf bringen. Dafür vielen Dank! Resilienz in Organisationen Oliver Haas/Brigitte …”

Stichwortverzeichnis S. 223-227

„… Gegenstrom-Strategieprozess 202 – resiliente 167 Geschäftsfeld 149, 165 Krise 21, 30, 161, 169, 171, 205 Glaubenssatz 47 …” „… Krisenvorbereitung 209 Onboarding 51 Kundenerwartung 153 Online-Puls-Check 196 Kundenkontakt 155 Organisation …” „… Kundenorientierung 154, 158, 191 – Diagnoseformat 193 Kundenversprechen 154 Organisation, evolutionäre 151 Künstliche …”

Literatur S. 215-218

„… Organisation. Wie Sie psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz für mehr Entwicklung, Lernen und Innovation …” „… einer gesunden Organisation. In: Trigon Themen 1/2015, S. 9 – 10. Hunt, V./Layton, D./Prince, S.(2015 …” „… . (2008): Netzwerk, Kooperation, Organisation– Gemeinsamkeiten und Unterschiede. In: Bauer-Wolf, S./Payer …”

2 Sinn, Purpose und ein attraktives Zukunftsbild S. 39-60

„… Sinn, Purpose und ein attraktives Zukunftsbild Die Transformation zur resilienten Organisation braucht …” „… purpose-getriebenen Organisation bedeutet Transparenz, nicht nur formale Informationen wie Organisationsstruktur …” „… tun– als Individuen und als Organisationen? Wenn wir diesen Daseinszweck erkennen, gibt uns das Kraft …”

doi.org/10.34156/9783791053974

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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 29 (2017) Heft 3 ISSN Online: 0935-0381

Treffer in den folgenden Teilen:

Grundlagenliteratur zum Resilienzmanagement S. 69

„… resiliente Organisation geschaffen werden kann. Ausgehend von der Fragestellung, warum Resilienzmanagement …” „… Crisis and Change‘ beschäftigt sich mit den Fragen, was resiliente von nicht-resilienten Organisationen …” „… , wie Organisationen unerwartete Herausforderungen und Veränderungen erfolgreich meistern können und …”

Stephanie Borgert Kooperation, Diskurs, Fehlerkultur - auf dem Weg in eine resiliente Organisationszukunft S. 28-35

„… Kooperation, Diskurs, Fehlerkultur – auf demWeg in eine resiliente Organisationszukunft …” „… – AUF DEM WEG IN EINE RESILIENTE ORGANISATIONSZUKUNFT 30 CONTROLLING – ZEITSCHRIFT FÜR …” „… ). KOOPERATION, DISKURS, FEHLERKULTUR – AUF DEM WEG IN EINE RESILIENTE ORGANISATIONSZUKUNFT 32 CONTROLLING …”

Burkhard Pedell Robust durch alle Widrigkeiten - Resilient durch Führung, Organisation und Controlling S. 1

„… Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling. Robust durch alle Widrigkeiten – Resilient durch Führung …” „… , Organisation und Controlling Liebe Leserinnen und Leser, in den heutigen hochkomplexen und -dynamischen …” „… allerdings auch konsequent in den Organisations- und Controllingstrukturen und -prozessen niederschlagen. Die …”

Inhaltsübersicht S. 2-3

„… resiliente Organisationszukunft 28 Dipl.-Inform. Stephanie Borgert Was sind die Erfolgsfaktoren eines …” „… Inhaltsübersicht SCHWERPUNKT: Mit Resilienzmanagement robuste Organisationen schaffen Risikokultur …” „… . Meissner und Prof. Dr. Stefan Hunziker Der Umgang mit Ungewissem erfordert von Organisationen eine …”

Jens O. Meissner, Stefan Hunziker Organisationales Resilienzmanagement S. 14-21

„… unterstützen. Hollnagel (2008) definierte auch vier zentrale Fähigkeiten resilienter Organisationen, welche …” „… Organisationen eine ausgeprägte Resilienzkompetenz. Diese Fähigkeit kann auf verschiedenen, bereits bestehenden …” „… Berichterstattung. Dabei überstehen die meisten Organisationen auch ein katastrophales Risikoereignis. Für einen …”

Fachbuch-Test S. 70

„… . Das Buch knüpft an das Vorgängerwerk ,The Resilient Enterprise‘ (MIT Press, 2005) an und basiert wie …” „… Organisationsentwicklung, Fach- und Führungskräfte in denselben Bereichen, Unternehmensberater, praxisorientierter …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2017-3

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Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 34 (2022) Heft 5 ISSN Online: 0935-0381

Treffer in den folgenden Teilen:

, Melanie Christine Kühlem Supply Chain Resilienz S. 72-73

„… innerhalb einer Organi-sation (vgl. Pedell/Seidenschwarz, 2011, S. 153).Es lässt sich ableiten, dass die …” „… Tragweitedas Potenzial haben, bei dem betrachteten Unter-nehmen, anderen Organisationen entlang der …” „… Lie-ferkette und/oder am Markt erhebliche Störungenhervorzurufen.4. Fähigkeiten von resilienten …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-5

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