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Norbert Berthold, Michael Lingenfelder - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

Alle Ausgaben: WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

WIST Jahrgang 35 (2006) Heft 1 ISSN Online: 0340-1650

Treffer in den folgenden Teilen:

Diemo Dietrich Die Bedeutung interner Kapitalmärkte für die Organisationsform von Unternehmen S. 8-13

„… den Anreiz fürdie Zentrale im Vergleich zum einzelnen Projektmanager,und der Investor kann im Gegenzug …” „… Projektmanager zu kontrollieren, da sie unmittelbar an den Effizienzgewinnen partizipieren kann. DieZentrale kann …” „… Fähigkeit zur Reallokation von Ressourcen auch Fehlanreize bei den Projektmanagern. Wenn diese nämlich dem …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2006-1

Heinz Schelle, Oliver Linssen - Projekte zum Erfolg führen

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Heinz Schelle, Oliver Linssen

Projekte zum Erfolg führen

Reihe: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Band 50960 2018

Treffer in den folgenden Teilen:

24. Kapitel Qualifizierung und Zertifizierung im Projektmanagement S. 359-382

„… . Projektmanager-Controlling/F&E-Projekte/Automotive oder-Bauleitung/Chemieanlagen.363Qualifizierung von ProjektpersonalAlle Leitungsverantwortlichen …” „… PM-ForumJährlichesFachliteratur• Kompetenzbasiertes PM• ProjektManager• GPM-Buchreihe• Loseblattsammlung„Projekte zumErfolg führen …” „… “• ICB 4 CompetenceBaseline für– Projektmanager– Programmanager …”

6. Kapitel Das Projektteam formieren: Projektleiter und Projektgruppe einsetzen S. 71-90

„… OperationalisierungProjektmanagenPlanen undorganisierenFähigkeit, für sich selbst und andere die geeignetenMaßnahmen zur Zielerreichung …” „… genannten Projektlaufbahn wird unterschieden in:– Projektmanager– Senior Projektmanager und– Programmmanager …” „… :– Beispielhaft seien hier die Hauptaufgaben des Senior Projektmana-gers aufgeführt. Selbstverständlich gibt es …”

Anhang S. 383-412

„… Projektmanage-ments, die viel zu lange sträflich vernachlässigt wurde. Sie begreifen Pro-jektmanagement als Mittel der …” „… derUnternehmensführung zu interpretieren“. Sie betrachten Projektmanage-ment als Führungskonzeption und verstehen …” „… .: Baubetriebslehre – Projektmanage-ment. Erfolgreiche Steuerung von Bauprojekten. 4., aktualisierteAuflage …”

22. Kapitel Die Einführung und Optimierung von Projektmanagement in Organisationen S. 341-352

„… haben Ängste.341Abb. 22.1: Vier Hindernisse bei der Einführung von Projektmanage-ment 328Sie befürchten …” „… man die Einführung von Projektmanage-ment boykottiertUm die Einführung eines systematischen …” „… zur Unterstützung des Projektmanage-ments gekauft oder, wenn erforderlich, selbst entwickelt werden.9 …”

Einführung Wegweiser durch das Buch S. 1-6

„… Projektmanage-ment und welche Erfolge bringt es?“) klärt einige grundlegendeBegriffe, identifiziert typische Fehler …” „… , in Lehrbüchern in der Regel aller-dings vernachlässigtem Aspekt des strategischen Projektmanage …” „… Planungsperioden, z. B. Arbeitstage oder-wochen gehört zu den schwierigsten Aufgaben im Projektmanage-ment. Es wird …”

17. Kapitel Haltepunkte im Projekt setzen: Phasen- und Vorgehensmodelle S. 249-294

„… ProjektmanagerAnweisungen, stellt Ressourcen bereit, gibt die Pläne frei und bestä-tigt die Phasenabschlüsse. Der …” „… Projektmanagementmethodenn OutputDie logische Abfolge der Prozesse in den einzelnen Projektmanage-mentphasen wird in …” „… Entwicklung des Projektauftrags und des Projektmanage-mentplans, die Lenkung und das Management der …”

2. Kapitel Was ist ein Projekt, was bedeutet Projektmanagement und welche Erfolge bringt es? S. 19-36

„… des Projektteams habennoch nicht einmal elementare Kenntnisse im Projektmanage-ment.n Es fehlt …” „… Grundsätzen des firmeneigenen Projektmanage-ment-Handbuchs zu planen und zu realisieren“.Projektmanagement …” „… schlechten Projektmanage-ments, wie z. B. Konventionalstrafen wegen Terminüberschreitung,Umsatzeinbußen bei …”

16. Kapitel Qualität im Projektmanagement: „Der Kunde soll zurückkommen, nicht das Produkt“ S. 209-248

„… Projektmanage-ments in ihrer Gesamtheit die gestellten und vorausgesetzten Anfor-derungen und Erwartungen erfüllen,164 …” „… . Das bedeutet zum Beispiel, dass auch die Projektmanage-mentdokumentation Gegenstand der …” „… die des Projektmanage-ments. Auch hier wird darauf hingewiesen, dass das Qualitätsma-nagement im …”

20. Kapitel Den Rechner nutzen: Auswahl von Projektmanagement-Software S. 319-332

„… . V. herausgegebene Zeitschrift Projektmanage-ment aktuell enthält seit Jahren nahezu in jeder Ausgabe …” „… ver-schiedenen Arten von Software für Aufgaben im Projektmanage-ment sind aus der Abbildung 20.2 zu ersehen.302 …” „… Teammitglieder, sondern auch an den Pro-jektmanager eine ganze Reihe von neuen Anforderungen stellen,wenn die …”

18. Kapitel Das Projekt auf Erfolgskurs halten: Projektberichtswesen und Projektsteuerung S. 295-308

„… Steuerung des Projekts ist eine ständige Aufgabe des Projektma-nagers. Um das Projekt auf Erfolgskurs halten …” „… “ Informationensind wichtigDie Praxis und Zeitstudien zeigen, dass Manager im Allgemeinenund Projektmanager im …” „… eines Projektmanagers zu sogenannten Ampelberich-ten (siehe Abbildung 18.2): „Obwohl es in unserem …”

Sachverzeichnis S. 413-424

„… Kundenzufrie-denheit 339– Konflikte im 309– Umgang miteinander im 82Projekt und Projektmanage-ment 19– zwei …” „… – Optimierungsmaßnahmen350Projektmanager 275Projektnetzwerke 67projektorientierte Unterneh-men 21, 23– Vision und Realität 23Projektphasen …”

9. Kapitel Projektrisiken aufdecken und Vorsorge treffen: Risikomanagement in Projekten S. 119-128

„… Soft-wareprojekten, die in einer Befragung von erfahrenen Projektmana-gern genannt wurden. Außerdem sind auch …” „… Vorhaben eine ganze Reihe der genannten Risikofak-toren wiederfinden, wie sie von Projektmanagern für …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Motivationsschub für Projektmanager und solche, diees werden wollen: Dass Projekte das wesentliche Vehikel sind …”

3. Kapitel Grundsätze des Projektmanagements S. 37-44

„… im-mer noch davor, dem Projektleiter klare Befugnisse zuzuweisen. DerProjektmanager – und nicht mehr, wie …”

8. Kapitel Das Projektumfeld berücksichtigen: Umfeld- und Stakeholdermanagement S. 107-118

„… “. Unversöhnlich standen sich hier Gegner und Be-fürworter gegenüber. Doch wie können Projektmanager mit …”

1. Kapitel Ein misslungenes Projekt: Eine Fallstudie S. 7-18

„… Groupware- und Projektmanage-ment-Lösung und keinen Rechtsstreit.In einer Besprechung beschloss die …”

doi.org/10.17104/9783406816673

Jörg Rietsch - Strategisches Projektportfolio-Management

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Jörg Rietsch

Strategisches Projektportfolio-Management

2023

Treffer in den folgenden Teilen:

28 Projektbegriffe innerhalb der Normen und Standards interpretiert S. 511-518

„… Personengruppe »Projektmanager«.So können, sofern man unter »Leitung« und »Management« Ähnliches versteht, die …” „… Begriffe Projektmanager und Projektleiter in vielen Unternehmen durchaus unter-schiedlich aus. Nachfolgend …” „… leitende Aufgaben wahrneh-men, zum einen »Projektmanager« im jeweiligen Projekt und zum anderen Teil der …”

21 Die reifegradorientierte Einführung von Projektportfolio-Management S. 419-434

„… . Ansonsten ist es schwer, entsprechende Forderungen an die Projektmanager:innen zu stel-len, und viel zu oft …” „… PPM-Basisprozesses und des Projektmanage-mentprozesses y Professionalisierung und Verankerung der PPM-Rolle innerhalb …” „… , kurzen Planungszyklen und schnellen Entschei-dungsprozessen. Projektmanager erreichen maximale Ergebnisse …”

6 Die qualitätssichernden Phasen im Portfoliomanagement S. 133-208

„… operative Projektmanage-ment, steuert den Projektmanagementprozess und überwacht die …” „… davon aus, dass ein etablierter Projektmanage-mentprozess (hoher Reifegrad) implementiert ist und eine …” „… Consultant« oder »Projektmanagerin« oder »Java-Entwickler«. In der Regel werden diese Profile auch von den …”

15 Befähigung im Projekt- und Portfoliomanagement ‒ Erfahrungen, Lösungsansätze, Erfolgsfaktoren S. 295-302

„… von ProjektleitungenSelbstverständlich gehört zu jedem Schulungskonzept im Rahmen des Projektmanage-ments auch die Aus- und Weiterbildung …” „… zentrale Projektmanage-ment-Organisation positiv beeinflusst werden.Auf Projektportfolioebene sind die …”

25 Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Portfoliomanagement S. 487-494

„… offizielle Möglichkei-ten, sich auszutauschen, wie z. B. Projektmanager:innen-Communities, die Teilnah-me an …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-24

„… Optimierter Einsatz von Projektmanager und Projektleiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2006.14.1 …” „… allgemeinen Hinweis geben: Im Buch tau-chen sehr oft Begriffe wie »Portfoliomanager« oder »Projektmanager« auf …” „… verbundenen Ausbildung von Projektmanagern und Projektmitarbeitenden suchen.Vorwort19Aber: Ohne eine …”

18 Key-Performance-Indikatoren im Projektportfolio-Management S. 365-390

„… Projektmanage-ment mit seinen eigenen Tools und Prozessen arbeiten. Insbesondere heißt das auch, dass innerhalb des …” „… Benefittracking beginnt bereits früh im Projektmanage-mentprozess. Dies gilt sowohl für quantitative (monetäre …” „… Meinung. Viele Anbieter von integrierten Projektmanage-mentsystemen oder Projektmanagement-Weblösungen …”

23 Das Projekt- und Portfoliomanagement erfolgreich implementieren S. 447-458

„… Zusammenarbeit zwischen Projektmanage-ment und Portfoliomanagement aus: Handelt es sich um die gleiche …” „… beschriebenen Notwendigkeit eines gut ausgeprägten Projektmanage-ments als wichtiger Datenlieferant für das …”

Stichwortverzeichnis S. 555-564

„… Projektmanagement-Systemschulung 297Projektmanager 265, 512, 515 – optimaler Einsatz 200Projektnutzen 330Projektportfoio-Management …”

16 Und dann war da noch der Mensch S. 303-306

„… werden. y Eine Organisation bestehend aus Projektmanagern, die in der Anwendung der be-nutzten Methoden …”

27 Wertschöpfung von zentralen Projektmanagement-Organisationen S. 501-510

„… Gesamtzusammenhang ist es, sich die Ziele der zentralen Projektmanage-ment-Organisation vor Augen zu führen bzw. mit …”

24 Optimierungsmöglichkeiten durch Softwareeinsatz S. 459-486

„… Erfüllung der Ansprüche aus der operativen Ebene (Projektmanager, Res-sourcenmanager) kommen zusätzliche …” „… . zur Verfügung?Einbindung von Projektmanage-mentsystemenIm Rahmen der Implementierung ist oftmals zu …”

12 Der »Faktor« Mensch im Portfoliomanagement S. 255-280

„… notwendigen Entscheidungen.→ Das Portfoliomanagement nimmt Einfluss auf die Qualität des Projektmanage …” „… stichprobenartig.ProjektmanagerEr ist für die erfolgreiche Umsetzung der ihm zugeordneten Projekte zuständig (Um-fang, Budget …”

2 Ganzheitliches Portfoliomanagement S. 35-48

„… Projekten passt. Das Projektmanage-ment ist ein Prozess, der dem Portfoliomanagement zuarbeitet und daher …”

11 Organisationsstrukturen im Portfoliomanagement S. 237-254

„… ‒ deshalb müssen die Projektmanager ausgebildet und dazu befähigt werden, Projekte gut abzuwickeln. y Das …”

doi.org/10.34157/9783648169285

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zfo

Alle Ausgaben: zfo

zfo Jahrgang 91 (2022) Heft 3 ISSN Online: 0722-7485

Treffer in den folgenden Teilen:

Hans Georg Gemünden, Alexander Kock Das Triple-A-Konzept S. 150-156

„… Projektmanager:innen müssen umworben und gesucht, ausge-wählt, eingesetzt, unterstützt, entwickelt, belohnt sowie im …” „… Projektmanager:innen gebildet. Außerdem wurden Mentoren- und Coaching-Program-me, Communities of Practice zum Austausch …” „… Orientierun-gen leitet sich ab, dass Projektmanager:innen mehr Entschei-dungsbefugnisse erhalten, wenn es deren …”

Mitteilungen der gfo und SGO S. 208-216

„… »Disziplin« und »Agilität« ist beispielswei-se schon länger als eine Spannung im agilen Projektmanage …” „… ) Projektsituationen handelt. Der Projektmanager sollte versuchen die Spannung zu nut-zen, die diese Widersprüche …”

Dorothee Feldmüller, Thomas Hunziker, Gerhard Ortner, Michael Atzor Project Governance S. 157-164

„… zwischen dem Projektmanage-ment und dem Rest der Organisation zu erkennen, zu bewerten und Maßnahmen zur …” „… unterscheidet zwischen Projektmanage-ment-Erfolg und Projekt-Erfolg. Sie verdeutlicht die Verantwor-tung der …”

Nicole Bischof, Lukas Scherer Agile or not agile, das ist hier die Frage S. 172-176

„… agilen Projektmanage-mentmethoden und eine hohe Rollenflexibilität mitbringen. Der Berater hat bei diesem …”

doi.org/10.34156/0722-7485-2022-3

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Fabian Kaiser, Roman Simschek

PRINCE2

2018

Treffer in den folgenden Teilen:

1. Grundlagen S. 15-50

„… Unternehmen in der Tat darauf, wenn jemand die Rolle des Projektleiters oder Projektmanagers übernimmt, dass …” „… zuletzt daran, dass die Eigenschaft, ein richtig guter Projektmanager zu sein, aufgrund der aktuellen …” „… Du als Projektmanager Dich in einem von Dir zu wählenden Turnus mit Deinen Teilprojektleitern …”

2. Projektvorbereitung S. 51-84

„… beschrieben. Es dient dem Projektmanager als – salopp gesagt – Notizblock; als Notizblock für sämtliche …” „… Todo-Liste des Projektmanagers. Zu beachten ist hierbei, dass ausschließlich der Projektmanager selbst die …” „… benötigten Informationen erlangt der Projektmanager, welcher im Übrigen gemeinsam mit dem Auftraggeber den …”

4. Projektablauf S. 145-168

„… sehr wichtig, dass Teammanager vorhanden sind, da ein Projektmanager von seinem Skillset in der Regel …” „… Projektmanager merkt, dass er Korrekturmaßnahmen innerhalb seiner Toleranzbefugnis einleiten sollte. Hierdurch …” „… Reporting-Standards überwachen7): Der nächste Prozessschritt findet immer dann statt, wenn dem Projektmanager aus dem …”

3. Projektinitiierung S. 85-144

„… des Projekts steuert, die Abwicklung des Tagesgeschäfts aber dem Projektmanager überlässt. Es gilt …” „… nach dem Ausnahmeprinzip“ völlig verschreiben, hat der Lenkungsausschuss seinem Projektmanager einen …” „… Projektmanager seine für die Phase vorgegebenen Toleranzbereiche verlässt. In diesem speziellen Fall muss der …”

7. Glossar S. 179-204

„… Plans sind. Man unterscheidet externe und interne Abhängigkeiten. Letztere können vom Projektmanager …” „… . antizipiert werden kann. Ausnahmebericht Ein vom Projektmanager erstellter Bericht an den Lenkungsausschuss …” „… . Eine Empfehlung des Projektmanagers ist ebenfalls enthalten. Ausnahmebewertung Beurteilung des …”

5. Projektabschluss S. 169-174

„… Prozessschritt erstellt der Projektmanager den letzten Bericht und somit auch das letzte Managementprodukt …” „… Projektabschlussberichts empfiehlt der Projektmanager dem Lenkungsausschuss, das Projekt zu beenden, woraufhin der …” „… Projektmanager entlastet wird und der Lenkungsausschuss das Projekt beendet. 172 - UEH#.!APOaP?, +RJ …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… Briten von Natur aus bessere Projektmanager als der Rest der Welt? Welche Tricks und Kniffe hatten sie …” „… Projektmanager des ganzen Vereinigten Königreichs gewesen sein, dennoch: alleine die Methodik hinter den …” „… Projektmanagers absolut notwendig. 8 *)'")'% Wir sind mit einem etwas anderen Anspruch an dieses Buch …”

Index S. 209-210

„… 96 Projektmanagement-Tools 93 Projektmanager 65 Projektplan 94, 100 Projektsicherung 64 …”

doi.org/10.24053/9783739804330

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