Strategisches Projektportfolio-Management
Wie sich Projektlandschaften ausrichten und steuern lassen
Zusammenfassung
Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.
Inhalte:
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Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen
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Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse
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Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement
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Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse
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Optimierung durch Softwareeinsatz
Neu in der 3. Auflage:
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Agiles Portfoliomanagement und Anleihen an agile Methoden wie OKR (Objectives & Key-Results), SAFe (Scaled Agile Framework)
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Risikomanagement im Portfolio
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Verknüpfung von strategischem Portfolio-Management mit der Strategieplanung
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Der Portfolio-Management Canvas
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Die reifegradorientierte Einführung des PPM
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Wie PPM die Kundenzentrierung unterstützt
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PPM aus systemischer Sicht
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- 281–288 13 Changemanagement 281–288
- 289–294 14 Umgang mit Stress ‒ Stressprävention etablieren und Stresssituationen sicher bewältigen 289–294
- 411–418 20 Leben im Chaos? 411–418
- 543–548 Glossar 543–548
- 549–552 Die Autor:innen 549–552
- 553–554 Literaturverzeichnis 553–554
- 555–564 Stichwortverzeichnis 555–564