Betriebliches Eingliederungsmanagement in der Praxis
Arbeitsfähigkeit sichern, rechtssicher agieren, Potenziale nutzen
Zusammenfassung
Dieses Buch ermöglicht einen vertieften Einstieg in das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) und ist eine fachkundige Begleitung bei der kompetenten Umsetzung und Optimierung von bereits bestehenden BEM-Prozessen. Für Unternehmen ein unverzichtbarer Leitfaden, denn sie sind verpflichtet, länger erkrankten Mitarbeitenden ein BEM anzubieten. Systematisch durchgeführt, sichert es die Human Resources des Unternehmens, reduziert Fehlzeiten und Personalkosten. Inhalte: - Vorbereitende, bearbeitende und unterstützende BEM-Prozesse gestalten - BEM-orientierte Arbeitsgestaltung: ergonomische Bedingungen, Anforderungs- und Fähigkeitsprofile, organisatorische Maßnahmen - Gesprächsführung: Aufbau von Vertrauen, konstruktive Zusammenarbeit und schwierige Situationen erfolgreich lösen - Medizinische, juristische und sozialversicherungsrechtliche Gesichtspunkte sowie Netzwerkarbeit, Fördermöglichkeiten und Qualitätsmanagement - Neu in der 3. Auflage: aktueller rechtlicher Stand in BEM-Prozessen, Auswirkungen der Corona-Pandemie, neue Methoden Digitale Extras: - Zahlreiche Muster (Anschreiben Erstkontakt, Maßnahmenplan, Evaluationsbogen u.v.m.) - Vorlage Infogespräch - Selbsteinschätzungsbogen Arbeitnehmer:innen
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- 13–14 Geleitwort 13–14
- 15–20 Vorwort 15–20
- 61–100 3 Die BEM-Prozesse 61–100
- 273–288 11 Leitgedanken des BEM 273–288
- 289–306 Literaturverzeichnis 289–306
- 307–310 Stichwortverzeichnis 307–310
- 311–314 Autorenprofile 311–314
19 Treffer gefunden
- „... Schwerbehindertenvertretung mit der Erfahrung mit leistungsgewandel-ten Mitarbeitern.Als externe Ressourcen können genutzt ...” „... bildet eine wesentliche Voraussetzung für die Umsetzung eines von den Mitarbeitern angenommenen und für ...” „... Mitarbeitern im Hinblick auf einen speziellen Arbeitsplatz, Kommunikation mit den behandelnden Ärzten (mit ...”
- „... langzeitarbeitsunfähig erkrankter Mitarbeiter dar-gestellt. Die Prüfung und der Abgleich von medizinischen Befunden und ...” „... sowie der Eingliederung behinderter wie von Be-hinderung bedrohter Mitarbeiter in den Arbeitsprozess ...” „... und anderes erlangt.Das BEM richtet sich gezielt an langzeitarbeitsunfähige Mitarbeiter, unabhängig ...”
- „... brauchen wir kein BEM“„Wir laden nur die Mitarbeiter ein, wo ein betrieblicher Zusammenhang der Fehlzeiten ...” „... Beinbruch muss man doch kein BEM machen“„Das BEM - Gespräch findet erst statt ,wenn der Mitarbeiter aus ...” „... und mit dem Mitarbeiter sprechen.“Abb. 1: Verbreitete falsche Aussagen zum BEMAll diese Aussagen (Abb ...”
- „... der betrieblichen Integration von gesundheitlich beein-trächtigten Mitarbeitern aber auch schon vor ...” „... tiefgreifendes Umdenken über den Wert des einzelnen Mitarbeiters in Betrieben und Institutionen. Erst wenn im ...” „... und Werkzeugen, mit denen Mitarbeiter auch dann im Betrieb gehalten werden können, wenn sie ...”
- „... Stabsstelle Rollenkonflikte, welche sich beispielsweise er-geben, wenn die Personalstelle einen Mitarbeiter ...” „... BEM-Teams auch der Vorgesetzte, die Kollegen, gegebenenfalls die Mitarbeiter des BEM-Nehmers. Je nach ...” „... erfolgreich sein kann? (Z. B. Entscheider, Umsetzungspartner, Geldgeber, Lieferanten, Mitarbeiter usw.) y Wer ...”
- „... Personaler einerseits eine Kündigung vorbereitet und in Personalunion im BEM für den Mitarbeiter den ...” „... Möglichkeiten sowie Bedürf-nissen des Mitarbeiters zu den Anforderungen und Angeboten der Umgebung.Eine Therapie ...” „... und lassen soll. Dafür gibt es mehrere gute Gründe: y »Der Mitarbeiter ist Herr des Verfahrens ...”
- „... der sozialen Umgebung y Konkurrenz unter den Mitarbeitern y Fehlende Unterstützung y Konflikte mit den ...” „... Kunden-anforderungenAttraktivität desUnternehmens fürMitarbeiterWirtschaliche Lage des ...” „... zwi-schen leistungsfähigen Mitarbeitern und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zu vollführen.5.5 ...”
- „... Fehlzeiten und Personalkosten. Es führt auch leistungsgeminderte Mitarbeiter in eine sinnvolle betriebliche ...” „... – kein triviales Geschäft. Es beschäftigt sich mit einem Be-reich der Beziehung zwischen Mitarbeiter und ...” „... Mitarbeiter konzen-trieren, sondern muss gleichfalls die Rahmenbedingungen in den Unternehmen be-2 Bei sonst ...”
- „... BeitragDieser Artikel behandelt grundsätzliche Aspekte vom BEM speziell bei Mitarbeitern mit einer psychischen ...” „... längeren Ausfallzeiten, sodass diese Mitarbeiter häufig zum BEM einge-laden werden. Viele BEM-Berater sind ...” „... dann ratlos, weil sie nicht wissen, wie sie die-sen Mitarbeitern helfen können. Die »klassischen ...”
- „... an der Ruhr-Universität Bochum, Ab-schluss 1997. Facharzt für Arbeitsmedizin seit 2002. Mitarbeiter ...” „... Mitarbeiter am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Organisation der Ruhr-Universität Bochum mit Schwer-punkt ...”
- „... ansteigt. Dies verursacht den Unternehmen hohe Kosten. Ältere Mit-arbeiter sind zwar nicht häufiger krank ...” „... Fachkräfte erhöht und die Bindung der vorhandenen Mitarbeiter an das Unter-nehmen fördert.Eine Verzahnung des ...”
- „... sichergestellt wird, dass sich alle Mitarbeiter an der Qualitätsverbesserung beteiligen können.In der Arbeit des ...” „... Unternehmen kann auch die Ermittlung pro Quartal ausreichend sein. Die Ermittlung der Mitarbei-ter, die neu ...” „... an der Belegschaft y Fehlzeitenquote der Mitarbeiter mit erfüllten Kriterien y Aufteilung der ...”
- „... HilfenInter-essen-vertre-tungReha-LeistungenFührungskraBEM-Berater/inMitarbeiter/inAbb. 19: BEM als Zusammenarbeit mehrerer AkteureDie jeweilige Expertise für den individuellen ...” „... sind sie z. B. über www.bih.de, Stichwort Integrationsfachdienste.BeispielDer langjähriger Mitarbeiter ...” „... eine Leistung der medizini-schen Rehabilitation und hat zum Ziel, die Mitarbeitenden schrittweise ...”
- „... : Wenn Mitarbeiter Angehörige pflegen: Betriebliche Wege zum Erfolg. Ergebnisse des Projekts »Männer ...” „... : Betriebliches Eingliederungsmanagement von Mitarbeitern mit psychischen Störungen. Analyse des Handlungsbedarfs ...” „... , I./Habib, E., 2017: Betriebliches Eingliederungsmanagement bei Mitarbeitern mit psychischen Störungen ...”
- „... Mitarbeitende für ihre Arbeit im BEM freigestellt, agieren als eigene Stabstelle oder im Arbeitsbereich ...”
- „... Diagnose (z. B. Fehlzeitenanalyse, Mitarbeiten-denbefragung, Altersstrukturanalyse oder einer Serie von ...”
- „... Absentismusraten 184Agentur für Arbeit 170Akzeptanz 214ältere Mitarbeiter 32Alter(n)sgerechtigkeit 287 ...”
- „... Buchkäufer! ‒ Muster einer Geschäftsordnung des Integrationsteams ‒ Rundschreiben an die Mitarbeiter zur ...”
- „... ebenso hilfreiche Buch Riechert/Habib, Betriebliches Eingliederungsmanagement bei Mitarbeitern mit ...”