Zusammenfassung
Flink, schlank und immer besser! Dieses Buch richtet sich an Owner, Manager und Entwickler auf der Suche nach Methoden und Spielregeln für bessere Lösungen. Welche Werkzeuge helfen dabei, früh und häufig Ergebnisse an den Nutzer zu liefern? Was sind die Spielregeln, damit die Produktverantwortung im Team gelingt? Warum sind Kennzahlen und Prozesse wichtig für das Wachsen der Lösung? In diesem Buch finden Sie den Methodenkoffer für die agile Arbeit an Produkten und Services. Zu jedem Kapitel gibt es Arbeitsfragen und weiterführende Materialien. Im begleitenden Blog www.c43p./sprint werden aktuelle Entwicklungen zur agilen Arbeit am Produkt aufgegriffen.
Inhalte:
Agile Werte und Lean Prinzipien für die Produktarbeit
Den Kunden im Blick, auf der Suche nach dem Minimal Viable Product
Das Produkt Backlog organisieren und Anforderungen managen
Scrum, Kanban & Co. richtig einsetzen
Releases und Roadmaps für die agile Planung nutzen
Produktteams gestalten und Prozesse entwickeln
- 9–12 Sprint Zero 9–12
- 179–184 Literaturverzeichnis 179–184
- 185–185 Der Autor 185–185
10 Treffer gefunden
- „... digitale Unternehmen wie Google oder Apple ihre Produkte im Durchschnitt aktuell alle vier Jahre ...” „... & Entwicklung) sind ein deutliches Zeichen dafür, dass etablierte Produkte und Vorgehensweisen hinterfragt ...” „... steigt schnell und kräftig, gleichzeitig sinkt der Hardwareanteil am Wert des Produkts rapide. Das Auto ...”
- „... pure-digital-Geschäftsmodelle geben Anregungen, wie sich die Lernkurve hin zum Produkt gestalten lässt. Kapitel 6: User-centric ...” „... Lösungen? Die Produktentwicklung, also die Übersetzung von Anforderungen und die Gestaltung von Produkten ...” „... Einstieg in die agile Arbeit am Produkt. Was müssen wir tun, um flink und schlank Produkte zu entwickeln ...”
- „... hilfreich, um die Passung zwischen Produkt und Markt – den Product-Market Fit – zu gestalten? Und wie hilft ...” „... neuen Produkten und besseren Lösungen. Je häufiger wir den Lernzyklus durchlaufen, je früher wir ...” „... der Name einer Methode – überträgt diesen einfachen Gedanken auf die Entwicklung von Produkten und ...”
- „... Schwierigkeit dabei: Viele der Ideen entstammen aus der Arbeitswelt von digitalen Produkten und kleinen Teams ...” „... gute Produktentwicklung aus? Natürlich sind es die Ergebnisse der Zusammenarbeit, die Produkte, an ...” „... ? Klar ist, eine perfekte Passung gibt es nicht, die Methoden müssen mit dem Produkt wachsen. Eine ...”
- „... 83 7 Product Analytics – die digitale Datenspur auswerten N S EW Die Personas und User Stories ...” „... Produkt? Aus dem direkten Dialog mit dem Kunden lernen wir viel. Das Produkt wächst und die Kundengruppe ...” „... »Quality Land« skizziert der Bestsellerautor und Comedian Marc-Uwe Kling eine Welt von morgen. Digitale ...”
- „... Digitalisierung. Welche Effekte hat das auf die Unternehmensstrategie? y First Copy Costs: Digitale Produkte ...” „... die Zahlungsbereitschaft des Kunden zuzuschneiden. Beispiele bei den digitalen Produkten sind ...” „... sich langsam, aber unaufhaltsam. y Long Tail Economics: Digitale Produkte können mit geringen Kosten ...”
- „... wächst mit dem Produkt Wie selbstverständlich bewegen sich viele der Pure Digitals in einem agilen ...” „... Produkt und mit der Reife des Teams. Die hohe Dynamik und Unsicherheit in der Produktentwicklung ...” „... . Der Product Owner ist in der Produktentwicklung die Schnittstelle zwischen Team und Produkt. Die ...”
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 2.1 Das Produkt steht im Zentrum ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 4.4 Vom Produkt zum Portfolio ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 7 Product Analytics – die digitale Datenspur auswerten ...”
- „... Bedarf verfeinert. Der Produkt Owner steht dem Team Rede und Antwort: Welche Eigenschaften sind ...” „... als nächstes? Die eindeutige Sortierung des Produkt Backlogs reduziert Unsicherheit und schafft ...” „... , wird mühsam. Die digitale Dokumentation bietet hier viele Vorteile: Nachverfolgbarkeit, Historisierung ...”
- „... gestalten. Getrieben vom rasanten und disruptiven Wachstum der pure digital Start-ups ist eine bunte Schar ...” „... Organisation schlank und flexibel. Freiräume und Verantwortung wandern zurück in die Produkte. Es entsteht ...”