Zusammenfassung
Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Doch was ist Personalentwicklung überhaupt und welche Rolle nimmt man als »PE-Vertreter« im eigenen Unternehmen ein? Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das praxisnah und Schritt für Schritt alleentsprechenden Maßnahmen unterstützt.
Inhalte:
Grundlagen der Personalentwicklung
Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
Schlagworte
Weiterbildung Fachkräfte Mitarbeiterbindung Lernen Personalauswahl- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 11–14 Einleitung 11–14
- 355–372 Anhang 355–372
2 Treffer gefunden
- „... Kommunikationsforschung, z. B. »Embodied Communication« ▪ Verbale, nonverbale und paraverbale Kommunikation ▪ Umgang mit ...” „... Prozessoptimierungsthema des Unternehmens, eine anstehende Change-Thematik, Ergebnisse einer aktuellen ARBEITSHILFE ...” „... Kommunikation« ‒ »Wenn Kommunikation schwierig wird ‒ Konfliktmanagement« ‒ »Ergebnisorientierte Kommunikation ...”
- „... , organisationalem Change fehlt häufig. ▪ Bei großen Veränderungen ist der Dreiklang von Kultur ‒ Struktur ‒ Prozess ...” „... offene, unterstellungsfreie Kommunikations- und Diskussionskultur über kritische Themen und ...”