Zusammenfassung
Die digitale Transformation ist schon lange kein „Wind of Change" mehr, sondern ein ausgewachsener Sturm, der an den Grundfesten von Unternehmen rüttelt, ihre Geschäftsprozesse ins Wanken bringt und jahrzehntelang gültige Erfolgsrezepte zerstört. Selten gab es so viel Bedrohung für das Etablierte und gleichzeitig so viel Chance für Neues.Marcus Sassenrath stellt neue Denkansätze vor, die den Blick auf die Funktionsweise von Unternehmen verändern. Anhand erfolgreicher Steuerungsinstrumente und Praxisanregungen zeigt er konkret, wie Sie neue, flexible Methoden in Unternehmen etablieren.Inhalte:
Management 1.0 trifft auf Industrie 4.0: Defizite veralteter Management- und Steuerungssysteme
Neue Denkansätze, Instrumente und Praktiken für New Leadership
60 praktische Vorschläge, wie Sie Ihr Unternehmen agiler machen
Lernen vom Gehirn: Vernetzung - Relevanz - Entscheiden
Die Kernkompetenzen für die digitale Transformation: Lernfähigkeit und Kreativität
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- 185–186 Literaturverzeichnis 185–186
- 187–195 Stichwortverzeichnis 187–195
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- „... Knäckebrot aus Schweden, sondern auch der Name eines Schiffs, das König Gustav II. Adolf von Schweden Anfang ...” „... kurzes Leben über Wasser bestimmt. Nicht einmal eine Seemeile nach dem Ankerlichten sank das Schiff und ...” „... Innovationsmanagement. Die technische Ursache war eindeutig: grobe Missachtung der Physik. Statisch konnte das Schiff ...”