Recruitingmanagement und Recruitingorganisation
Zusammenfassung
Mitarbeiter:innen sind nach wie vor das wichtigste Gut eines Unternehmens. Recruiting wird immer mehr zentrales strategisches Element von Unternehmen und HR-Abteilungen. Dennoch vermissen Recruiter:innen einen eigenständigen konzeptionellen Ansatz in Form eines Modells, wie es ihn in anderen Disziplinen des Personalwesens gibt.
Das Buch beleuchtet verschiedene aktuelle Organisationsmodelle wie die agile Organisationsform, Holocracy, Orbit Organization, 3-Säulen-Modell etc. und bewertet sie für den Einsatz in der Recruiting-Organisation. Mit dem Recruiting-Lebenswelten-Modell stellt das Buch ein eigenes, hybrides Organisations-Modell vor, das in einem ganzheitlich denkenden Ansatz Recruiting organisiert und auch alle dort handelnden Disziplinen integriert. Im Fokus stehen dabei die Hauptdisziplinen der Personalbeschaffung: Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting.
Schlagworte
3-Säulen-Modell- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 7–10 1 Einleitung 7–10
- 11–14 2 Lebenswelt 11–14
- 15–64 3 Recruiting 15–64
- 195–196 6 Resümee und Ausblick 195–196
- 197–200 Glossar 197–200
- 201–206 Literaturverzeichnis 201–206
- 207–208 Stichwortverzeichnis 207–208
- 209–216 Der Autor 209–216