Zusammenfassung
Durch die Knappheit kritischer Kompetenzen werden Mitarbeitende zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil für die Unternehmen. In der Realität scheitern viele Organisationen daran, die wirtschaftliche Bedeutung der Fluktuation und die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden in Einklang zu bringen.
Der erste Teil des Buches beschäftigt sich daher mit der Bedeutung von Fluktuation für das Unternehmen und der Rolle der Mitarbeitenden als Ressource in der Wertschöpfungskette. Fluktuation ist ein natürlicher und damit unvermeidbarer Bestandteil des unternehmerischen Arbeitens. Daraus folgt, dass Fluktuation nicht verhindert werden kann, sondern gestaltet werden muss. Mehr noch, unter den richtigen Bedingungen kann Fluktuation einen durchaus positiven Effekt auf die Funktionalität von Unternehmen haben.
Im zweiten Teil werden entsprechende Werkzeuge und Verfahren vorgestellt, mit deren Hilfe der Leser die Fluktuation im eigenen Unternehmen analysieren und Zusammenhänge verstehen kann. Der dritte Teil zeigt, wie daraus praktische Interventionen abgeleitet werden können. Im Weiteren geht es darum, die ausgewählten Maßnahmen umzusetzen, deren Wirksamkeit zu bewerten und Anpassungen vorzunehmen.
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- 197–266 Teil 3: Interventionen 197–266
- 267–268 Abschluss 267–268
- 269–270 Literaturverzeichnis 269–270
- 271–274 Stichwortverzeichnis 271–274
- 275–275 Autoren 275–275
4 Treffer gefunden
- „... Mitarbeiter in dieser Phase keine Option, dazu bräuchte es zuvor einen signifikanten Schock, der ihn dazu ...” „... . In wirtschaftlich guten Zeiten hat der Mitarbeiter mehr Optionen, weshalb die Fluktuation steigt. In ...” „... aufzubauen. 6 Das Schwellenmodell der Fluktuation 66 2. Der Schock: Die zweite Option wird ausgelöst durch ...”
- „... verbleibenden Optionen umgesetzt werden soll. Betrachten wir jeden dieser Schritte für sich: y Schritt 4 ...” „... bereits für eine Intervention entschieden haben. Verfolgen Sie stattdessen bis zum Ende mehrere Optionen ...” „... , welche der Optionen Sie umsetzen wollen. Nach dem Beginn der Umsetzung sollten Sie Ihre Annahmen weiter ...”
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- „... gut und richtig. Doch in der Praxis ist diese Reduktion der Komplexität keine Option. Wir müssen die ...” „... tiefgreifender als ein Kauf auf Raten. Der Mitarbeiter hat jederzeit die Option, das Arbeitsverhältnis proaktiv ...”