Toolbox Objectives and Key Results
Transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR
Zusammenfassung
Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:
OKR und die Abgrenzung zu anderen Managementsystemen
Checkpoints für den Planungsprozess
Do's and Don't's für Objectives und Key Results
OKR-Reviews auf verschiedenen Ebenen
OKR als Führungsinstrument
Verschiedene Implementierungsstrategien
Häufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren
Schlagworte
Objectives Key Results Managementsystem Strategie Transparenz Ziel Veränderungsprozess Change Canvas- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 15–30 1 Einführung 15–30
- 157–160 9 Fazit und Ausblick 157–160
- 161–162 10 Literaturverzeichnis 161–162
- 163–168 11 Glossar 163–168
- 169–170 Die Autorin 169–170
- 171–173 Stichwortverzeichnis 171–173