Zusammenfassung
Wir leben in einer Zeit der zunehmenden Dynamik, Komplexität und Geschwindigkeit. Je wichtiger ein Thema für das Unternehmen wird, desto weniger sind organisatorische Silos und starre Prozesse brauchbar. Projekte sind DER Hebel für die Veränderung des Unternehmens.
Anhand zahlreicher Praxisbeispiele und einfacher, gut nachvollziehbarer Schritte macht der Autor klar, wie Projekte konsequent und zielorientiert geführt werden. So gelingt es, Projektmanagement effektiv zu verankern und für Resultate zu sorgen.
Schlagworte
Projektmanagement Canvas Projektorganisation Projektsteuerung Projektcontrolling Stöger- 1–6 Einleitung 1–6
- 185–210 Anhang 185–210
6 Treffer gefunden
- „... Anteil der Marktprojekte (Produkte, Dienstleistungen, Innovation) an allen Projekten 17 ...” „... Anwendung … der Projektleistung (Produkt, Dienstleistung, Verfahren) 19 Pay-back Zeitraum bis zur ...” „... Substitutionswirkung des Projekts auf bisherige Themen (Produkte, Dienstleistungen, Kunden, Regionen, Prozesse ...”
- „... - änderungsprozess.1 Dies betrifft Märkte, Kunden und Konkurrenz ebenso wie Produkte, Dienstleistungen und ...” „... neuen Produkts, die Vermarktung einer Dienstleistung, der Aufbau eines zusätzlichen Vertriebskanals, die ...” „... . Dienstleistungen, ein besseres Kundenverständnis und mehr Kundenorientierung, laufende Verbesserung der ...”
- „... , in dem definierte interne Dienstleistungen auf ihre Marktfähigkeit hin geprüft und bei ...” „... der zu untersuchenden internen Dienstleistungen: – Auflistung der industriellen Dienstleistungen ...” „... sich auf Produkte, Dienstleistungen, Imagefaktoren oder den Preis beziehen. Dies ist projektindividuell ...”
- „... der Umsetzung viel schneller sein. Zweitens: Waren früher Produkte, Dienstleistungen oder ...” „... . Wie funktioniert das Geschäft derzeit (Kunden, Konkurrenten, Produkte, Dienstleistungen)? 3. Nach ...” „... . zunehmende Bedeutung der total cost of life cycle inkl. aller begleitenden Prozesse und Dienstleistungen 6 ...”
- „... , Dienstleistungen, Prozesse, Erkenntnisse) 4. Übergabe an die Linie (Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten ...” „... geht es um die Qualität, das heißt die Produkt- oder Dienstleistungsqualität aus Kundensicht. Die ...”
- „... . Dies können zum Beispiel Systeme, Dienstleistungen, Berichte oder Vorschläge sein. Auch der ...” „... Marktleistungen, z. B. Produkte, Dienstleistungen y Kunden(-gruppen), z. B. ABC-klassifizierte Kunden ...” „... , Dienstleistungen, Geschäftsmodelle y Beitrag zur Profitabilität bzw. Liquidität, z. B. Wirkung auf Cash ...”