Grundlagen und Probleme der Betriebswirtschaft

Helmut Schmalen; Hans Pechtl

doi:10.34156/9783791041995

Grundlagen und Probleme der Betriebswirtschaft

16. Edition 2019

No access

doi.org/10.34156/9783791041995
ISBN print: 978-3-7910-4198-8
ISBN online: 978-3-7910-4199-5
Schäffer-Poeschel, Stuttgart Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Buy in store

Zusammenfassung

Der Lehrbuch-Klassiker gibt einen umfassenden Überblick über die Betriebswirtschaftslehre und ihre aktuellen Probleme. Der modulare Aufbau mit kompakten Kapiteln ermöglicht einen schnellen Zugang zu den Teilgebieten der Betriebswirtschaft. In der Rubrik "Unter der Lupe" werden ausgewählte Sachverhalte vertieft.

In der 16. Auflage inhaltlich gestrafft, umfassend aktualisiert und um Trendthemen ergänzt wie:

Internet 4.0
Big Data
Internet der Dinge

Schlagworte

Betriebswirtschaft BWL Prüfungsvorbereitung Bachelor Schmalen Pechtl

Chapter Expand | CollapsePage
I–X Titelei/Inhaltsverzeichnis I–X
1–24 1 Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe und Grundtatbestände 1–24
- 1.1 Einführung
- 1.2 Der betriebliche Transformationsprozess
- 1.3 Die Eckwerte der Unternehmensführung
- 1.4 Das Stakeholder-Modell
- 1.5 Unternehmensethik
- 1.6 Die digitale Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft
25–40 2 Agieren in einer globalisierten Welt 25–40
- 2.1 Das Phänomen der Globalisierung
- 2.2 Die Wahl des betrieblichen Standorts
- 2.3 Die Standortfaktoren
- 2.4 Der Wirtschaftsstandort Deutschland
41–68 3 Rechtsformwahl und Corporate Governance 41–68
- 3.1 Kaufmannseigenschaften
- 3.2 Arten von Rechtsformen
- 3.3 Corporate Governance
- 3.4 Hedge-Fonds und Private-Equity-Gesellschaften:gefährliche Aktionäre?
69–86 4 Kooperation und Konzentration von Unternehmen 69–86
- 4.1 Übersicht
- 4.2 Formen der Kooperation
- 4.3 Die Formen von Unternehmenszusammenschlüssen
87–112 5 Planen, Entscheiden und Kontrollieren 87–112
- 5.1 Vorbemerkungen
- 5.2 Die Bestandteile einer Planungsbzw. Entscheidungssituation
- 5.3 Der Entscheidungsprozess
- 5.4 Aufstellung von Plänen
- 5.5 Von der Kontrolle zum Controlling
- 5.6 Informationssysteme und Wissensmanagement
- 5.7 Risikomanagement
113–132 6 Die Organisationsentscheidungen 113–132
- 6.1 Vorbemerkungen
- 6.2 Die Aufbauorganisationsentscheidungen
- 6.3 Die Ablauforganisationsentscheidungen
- 6.4 Projektorganisation
- 6.5 Schnittstellenmanagement
- 6.6 Organisatorischer Wandel und Change Management
133–150 7 Arbeitszeit und Arbeitsentgelt 133–150
- 7.1 Beschäftigungsformen
- 7.2 Arbeitszeitmodelle
- 7.3 Arbeitsentgeltgestaltung
- 7.4 Die Lohnabzüge und die Personalzusatzkosten
- 7.5 Freiwillige betriebliche Sozialleistungen
- 7.6 Cafeteria-Systeme
151–162 8 Die Mitbestimmung 151–162
- 8.1 Interessenkonflikte zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber
- 8.2 Arbeitsrechtliche Mitbestimmung
- 8.3 Unternehmerische Mitbestimmung
- 8.4 Die Mitbestimmung in der Diskussion
163–180 9 Die Menschenführung im Betrieb 163–180
- 9.1 Arbeit in Gruppen
- 9.2 Führungsstile, Managementprinzipien und -systeme
- 9.3 Der situative Ansatz zur Führungsgestaltung
- 9.4 Spezialaspekte der Mitarbeiterführung
181–210 10 Die Bereitstellungsplanung 181–210
- 10.1 Vorbemerkungen
- 10.2 Bereitstellung des Humankapitals (Personalbedarfsdeckung)
- 10.3 Bereitstellung von Betriebsmitteln und Verbrauchsfaktoren
- 10.4 Besonderheiten der Bereitstellung von Betriebsmitteln
- 10.5 Besonderheiten der Bereitstellung
- 10.6 E-Procurement
211–232 11 Die Produktionsplanung 211–232
- 11.1 Vorbemerkungen
- 11.2 Auftragsproduktion und Marktproduktion
- 11.3 Strategische Produktionsplanung
  - 11.3.1 Fertigungstiefe
  - 11.3.2 Wahl des Fertigungsverfahrens
    - 11.3.2.1 Organisationstypen von Fertigungsverfahren
    - 11.3.2.2 Fertigungstyp
- 11.4 Operative Produktionsplanung
- 11.5 Qualitätssicherungssysteme
- 11.6 Umweltorientierung in der Produktion
- 11.7 Integrative Ansätze der Produktionsplanung
  - 11.7.1 Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme
  - 11.7.2 Computer Integrated Manufacturing (CIM)
- 11.8 Industrie 4.0
233–266 12 Die Absatzplanung 233–266
- 12.1 Die Begriffsinhalte des Marketing
- 12.2 Defining the Business
- 12.3 Zielgruppenbildung und Marktsegmentierung
- 12.4 Strategischer Wettbewerbsvorteil
- 12.5 Kundenbindung und Relationship-Marketing
- 12.6 Guerilla-Marketing
- 12.7 Sharing-Economy
267–288 13 Die Preispolitik 267–288
- 13.1 Aufgabenbereiche der Preispolitik und des Preismanagements
- 13.2 Behavioral Pricing
- 13.3 Abbildung des Marktresponses auf den Preis
- 13.4 Grundmodelle der Preiskalkulation
- 13.5 Preisdifferenzierung
- 13.6 Mehrteilige Tarife
- 13.7 Preispolitik im Big-Data-Zeitalter
289–310 14 Die Kommunikationspolitik 289–310
- 14.1 Die Kommunikationsinstrumente
- 14.2 Verhaltenswissenschaftlicher Hintergrund zur Kommunikation
- 14.3 Werbegestaltung
- 14.4 Die Planung von Umfang und Streuung des Werbebudgets
  - 14.4.1 Der Umfang des Werbebudgets
  - 14.4.2 Die Streuung des Werbebudgets
- 14.5 Die Werbewirkungsanalysen
- 14.6 Werbekritik
311–340 15 Die Produktpolitik 311–340
- 15.1 Der Produkt-Mix
- 15.2 Das Produkt als Transaktionsobjekt des Unternehmens
  - 15.2.1 Der generische Produktbegriff
  - 15.2.2 Der Produktmarktraum
- 15.3 Planungsinstrumente zur Identifizierung von produktpolitischem Handlungsbedarf
- 15.4 Innovationsmanagement
- 15.5 Die Markenpolitik
- 15.6 Die Servicepolitik
- 15.7 Die Sortimentsgestaltung im Handel
- 15.8 Die Haftung für Produktfehler
341–356 16 Die Vertriebspolitik 341–356
- 16.1 Charakteristik des Vertriebs
- 16.2 Unternehmenseigene Vertriebsorgane
- 16.3 Die Absatzhelfer
- 16.4 Der unternehmensgebundene Vertrieb
- 16.5 Der Handel als Absatzmittler
- 16.6 Vertrieb über Internet (E-Commerce)
357–388 17 Die Investitionsplanung 357–388
- 17.1 Grundlagen der Investitionsrechnung
- 17.2 Statische Investitionsrechenverfahren
- 17.3 Dynamische Investitionsrechenverfahren
- 17.4 Die Bestimmung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer und des optimalen Ersatzzeitpunktes
- 17.5 Zum Problem der Unsicherheit in der Investitionsplanung
- 17.6 Investitionscontrolling
389–422 18 Die Finanzplanung 389–422
- 18.1 Vorbemerkungen
- 18.2 Die Außenfinanzierung
- 18.3 Die Innenfinanzierung
- 18.4 Die Liquiditätsplanung
- 18.5 Termingeschäfte
- 18.6 Zur Frage der »optimalen« Kapitalstruktur
423–432 19 Grundlagen des externen Rechnungswesens 423–432
- 19.1 Die Aufgaben des betrieblichen Rechnungswesens
- 19.2 Der Zusammenhang zwischen Bilanz
- 19.3 Die Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung (GoB)
- 19.4 Internationale Rechnungslegungsstandards
433–462 20 Der handelsrechtliche Einzelabschluss 433–462
- 20.1 Die Verpflichtung zur Rechnungslegung
- 20.2 Der Ablauf der Rechnungslegung
- 20.3 Die Bilanz
- 20.4 Die Gewinn- und Verlustrechnung
- 20.5 Der Anhang
- 20.6 Der Lagebericht
- 20.7 Weitere Berichte des Vorstands auf der Ebene eines einzelnen Unternehmens
463–478 21 Bilanzanalyse und Bilanzkritik 463–478
- 21.1 Das Ziel der Bilanzanalyse
- 21.2 Die Kennzahlenanalyse
  - 21.2.1 Die Bildung von Aggregatdaten
  - 21.2.2 Die Bildung von Kennzahlen
- 21.3 Der Cashflow
- 21.4 Die Kapitalflussrechnung
- 21.5 Bilanzanalyse als Risikoanalyse
- 21.6 Die Segmentberichterstattung
- 21.7 Die Bilanzkritik
479–504 22 Das interne Rechnungswesen 479–504
- 22.1 Aufgaben des internen Rechnungswesens
- 22.2 Der Kosten- und Leistungsbegriff im internen Rechnungswesen
- 22.3 Die Betriebsabrechnung
- 22.4 Elemente der Kostentheorie
- 22.5 Kostenrechnungssysteme
505–520 23 Der Lebenszyklus eines Unternehmens 505–520
- 23.1 Vorbemerkungen
- 23.2 Die Unternehmensgründung
  - 23.2.1 Gründungsmodalitäten
  - 23.2.2 Die Unternehmensgründung als betriebswirtschaftliches Problem
- 23.3 Das Unternehmenswachstum
- 23.4 Die Unternehmensnachfolge
- 23.5 Unternehmenskrisen und Sanierung
- 23.6 Die Insolvenz
521–538 Sachregister 521–538

Durchsuchen Sie das Werk

Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein