Zusammenfassung
Diese Buch wendet sich an Profis aus Human Resources, Beratung und Lehre, an Führungsverantwortliche und Managementtrainer: Sie gewinnen hier ein tiefes, gemeinsames Fachverständnis für Leadership, zeitgemäßes Leadership Development und für eine völlig neue Praxis.
Das Buch bewertet, welche Bedeutung die Leadership-Ansätze aus Industrie-, Konsum- und Change-Zeitalter heute angesichts umbruchartiger Entwicklungen in Organisationen und Führung haben. Es stellt Leitkonzepte vor, an denen sich das Leadership Development professionell ausrichten kann, beschreibt den neuen Aufgabenkern, eine Leadership Brand zu schaffen und zu pflegen, und beleuchtet die zunehmende Integration der Professionsfelder Leadership Development und Organisationsentwicklung.
Wie lassen sich die Forderungen nach einem postheroischen, verbindenden Management, das Management-Innovationen und Wettbewerbsvorteile auf den Weg bringt, tatsächlich umsetzen? Das im Buch vorgestellte Fünf-Wetten-Modell basiert auf einem integrierten Development-Ansatz, der Führung als Wirkung im Unternehmenssystem fördert. Sie erfahren, wie Sie einen normativen Rahmen für ein kontextbezogenes Verständnis von Leadership-Schlüsselwirkungen setzen, wie Sie diesen weiterentwickeln und wie sich daraus innovative Entwicklungsportfolien für Personen, Teams und für eine Leadership Community ableiten. Darüber hinaus finden Sie viele überzeugende Praxistools.
Schlagworte
Krizanits Eissing Stettler Leadership Führung- 329–338 Literatur 329–338
- 339–342 Stichwortverzeichnis 339–342
- 343–352 Die AutorInnen 343–352
5 Treffer gefunden
- „... (1997): Human Resource Champions. The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Boston (MA ...” „... . Mastery at the Intersection of People and Business. SHRM – Society for Human Resource Management. Ulrich ...” „... Resources from the Outside In. New York: McGraw-Hill Education. Ulrich, Dave/Younger, Jon/Brockbank ...”
- „... Bereichs der Human Resources mit sich, da hier die Teilfunktionen mit neuem Fokus auf neue Art ...” „... weniger vor sich hin. Im Bereich der Human Resources zeigt sich also dasselbe Bild wie bei den ...”
- „... erreichen. Diese Ansätze sind heute überholt. Sie haben dem Resource based Zugang Platz gemacht (siehe S ...” „... Resources Competencies Survey (HRCS) durch. Nach dem Modell eines 360-Grad-Feedbacks werden leitende ...” „... , Repor ting, Competition for Resources mit anderen BMs, Funktionsstrategie ableiten aus Un ...”
- „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 3.3.2 Der Resource-based-View-Ansatz – Kernkompetenzen als Wettbewerbsvorteil ...”
- „... strategische Personalentwicklung und wenig später als Human Resources Management und baut neue Systeme wie das ...” „... und Prahalad stellen Porters Market-based-Ansatz den Resource-based-Ansatz gegenüber und verbreiten ...” „... Resource-based-View-Ansatz – Kernkompetenzen als Wettbewerbsvorteil 1990 stellen Coimbatore K. Prahalad und Gary Hamel ihr ...”