Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online
HR-Business-Agility, Führung und Transformation
Zusammenfassung
Agilität ist eines der Schlagworte im Zusammenhang mit der digitalen Transformation. Doch was ist Agilität überhaupt, wann ist agil sinnvoll und welche agilen Methoden gibt es? Warum sollte gerade Human Resources einen wertvollen Beitrag leisten?
Dieses Buch führt Schritt für Schritt in das Thema Agilität ein und erklärt leicht verständlich, welche Handlungsoptionen sich speziell für Personaler ergeben. Das Buch ist in Dialogform geschrieben und beschreibt Agilität aus verschiedenen Blickwinkeln - aus dem einer Führungskraft und dem eines unternehmensexternen Personalers. Einsteiger und Mitarbeiter im Personalmanagement erhalten so einen praxisnahen Einstieg.
Inhalte:
Grundlagen und Kernelemente Agilen Arbeitens
Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen
Agiles Mindset für Führungskräfte
Agiles Personalmanagement: Mitarbeiterbindung, Leistungsmanagement und Vergütung
Praxisbeispiele: "Extraordinary Leadership als agile Führungskräfte","Qualifizierung Agile Transformation", Sport und Agilität u.v.m.
Arbeitshilfen online:
TED-Konferenzen und -Talks
VZU-Matrix und Sweet Spot Agilität
Kompetenzen für Extraordinary Leadership
Agile Lernkompetenzen
Qualifizierung für die Agile Welt: Transformationsexperten und Führungskräfte
Schlagworte
Transfortmation Kundenorientierung Komplexität Personalentwicklung Organisationsentwicklung Agile Führung Scaling Agile- 117–152 4 Agile Leadership 117–152
- 253–260 Glossar 253–260
- 261–262 Abbildungsverzeichnis 261–262
- 263–266 Literaturverzeichnis 263–266
- 267–267 Arbeitshilfen Online 267–267
5 Treffer gefunden
- „... . Insgesamt wird eine 360°-Feedbackkultur angestrebt, d. h., jeder kann zu jeder Zeit ein Feedback abfordern ...” „... : Eins-zu-eins-Gespräch mit einem beliebigen Feedbackgeber Stufe 2: Vier Feedbacks einholen: Der Mitarbeiter bittet vier ...” „... : Formales 360°-Feedback über ein Tool und mit vielen Feedbackgebern Heiko: Damit sinkt dann auch die ...”
- „... Funktionsbedarf zu decken und handlungsrelevantes Feedback zu gewährleisten. Net Promoter Score (NPS): Der NPS ...” „... Sprints präsentiert das Team dem Product Owner und Interessierten das Ergebnis und sammelt Feedback ...”
- „... transparent zu machen und Feedback und Wertschätzung gegenüber der Arbeit unserer Kollegen zu äußern. Durch ...” „... . Zuletzt haben sich einige Working-out-Loud-(WOL)-Zirkel gebildet und die positiven Feedbacks lassen mich ...”
- „... Feedbacks ersetzt. Auch die verbleibenden Executives formten Agile Teams aus fünf bis sechs Personen, jedes ...”
- „... berücksichtigt wie das Feedback der Kunden. Abb. 11: Die Logik inkrementeller Entwicklung; Quelle ...” „... Verwende Modelle, um Chancen für Verbesserungen zu erkennen y Führe regelmäßige Feedbackschleifen durch ...”