Controlling und Businessplan
Konkrete Entscheidungshilfen für Krankenhaus und Gesundheitsunternehmen
Zusammenfassung
Die 2. Auflage dieses Standardwerks wurde inhaltlich vollständig überarbeitet und aktualisiert. Neue Informationen, z.B. zur Prozessoptimierung, kamen hinzu und tragen dem Fortschritt im Bereich Krankenhaus-Controlling Rechnung. Das Controlling liefert dem Management notwendige Instrumente, Entscheidungshilfen und Argumente für die betriebswirtschaftliche Planung, Steuerung und Kontrolle des Unternehmens.
Aus dem Inhalt: Das Krankenhaus im System der Gesundheitsversorgung, Krankenhäuser als Dienstleistungsunternehmen, operatives und strategisches Krankenhauscontrolling, Kosten- und Leistungsrechnung, Finanz- und Investitionsplanung, Prozessoptimierung, Integration und Vernetzung. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Businessplan als Instrument des Controllings mit umfassenden, strukturierten Aspekten und Beispielen u.a. zu Unternehmensplanung, Marktforschung, Wettbewerbsabgrenzung und Finanzplanung.
Die Autoren geben dem Leser ein Instrument an die Hand, das ihm in der Praxis hilft, die komplexen Entscheidungssituationen nachhaltig zu verbessern. Damit werden Entscheidungen sowohl für interne Adressaten wie die eigene Unternehmensleitung als auch für externe Adressaten schlüssiger, widerspruchsfreier und nachvollziehbarer.
Das Buch wendet sich gleichermaßen an Mediziner, Pflegende und Betriebswirte sowie an alle weiteren Berufsgruppen und Personen, die an Entscheidungen bzw. an der Entscheidungsvorbereitung in Kliniken und anderen Gesundheitsunternehmen beteiligt sind.
Schlagworte
ABC-Analyse Ablauforganisation Balanced Scorecard Budgetierung Businessplan Controllinginstrumente Kennzahlen und Kennzahlensysteme Nutzwertanalyse Portfolio-Analyse SWOT-Analyse Value-Chain-Analyse- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 7–158 3 Controlling 7–158
- 221–226 Literaturverzeichnis 221–226
- 227–234 Sachwortverzeichnis 227–234
- 235–235 Die Autoren 235–235
7 Treffer gefunden
- „... rudimentäres Controlling: Aufbereitung statistischer und wirtschaftlicher Daten Controller = Registrator Phase ...” „... großen Anzahl von Daten (z.B. Leistungen, Kunden) i.d.R. in 3 Klassen, meist A – ca. 70%, B – ca. 20%, C ...” „... Einkäufer erstellt nun aus diesen Daten die ABC Analyse. Er geht dabei von der Annahme aus, dass es sich ...”
- „... sensibler Daten sind diese Nebeneffekte auch mit Kosten verbunden, die bei einer Personengesellschaft mit ...” „... vorliegenden Daten“, „Ich gehe von der Annahme aus“, „Aus heutiger Sicht“. Der Grobentwurf kann dann einem ...” „... man auch von einer Zeitpunktbetrachtung spricht. Hierbei werden nur die Daten erhoben, die gerade ...”
- „... Aspekte zunehmend wichtiger, das eigene Leistungsprofil zu schärfen und mit Daten und Fakten zu ...”
- „... Idee zum innovativen Geschäftsmodell. Köln, 2001. Statistische Daten des Statistischen Bundesamtes ...”
- „... Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen, bleiben, auch bei nur auszugsweiser Verwertung, vorbehalten. Die ...”
- „... Missverhältnis der Datenerfassung und dem in diesem Zusammenhang erhofften Erkenntnisgewinn häufig nicht ...”
- „... Analysis 115 Current Improvement Cycle 15 D Datenbasis 160 Datenflussplan Patientenerfassung 71 ...”