Neue Management-Konzepte im Praxistest

doi:10.24096/9783039097470

Neue Management-Konzepte im Praxistest

1. Auflage 2008

Kein Zugriff

doi.org/10.24096/9783039097470
ISBN print: 978-3-03909-095-2
ISBN online: 978-3-03909-747-0
Versus, Zürich Versus, Zürich

Zusammenfassung

Eine Brücke zwischen Management-Praxis und Management-Wissenschaft: Zehn Nachwuchsautoren stellen innovative Management-Konzepte vor und geben Empfehlungen an die Praxis ab. Namhafte Vertreter der Praxis nehmen dazu kritisch Stellung. Themen: Board-Management, mobiles Management, Internationales Human-Resource-Management, Diversity Management, multikulturelles Management.

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1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
11–14 Einleitung 11–14
15–46 Teil I BOARD MANAGEMENT 15–46
- 1 Neues Board-Modell für Wachstumsunternehmen
- 2 Crafting Strategy Imaginativelyat Siemens
47–76 Teil II MOBILES MANAGEMENT 47–76
- 3 The Mobile Company
- 4 Management virtueller Unternehmensnetzwerke
77–106 Teil III INTERNATIONALES HR-MANAGEMENT 77–106
- 5 Executive Development in Internationalen Unternehmen
- 6 Virtuelle Entsendung von Managern ins Ausland
107–148 Teil IV DIVERSITY MANAGEMENT 107–148
- 7 Leading Diversity
- 8 Learning from Diversity: Gleichwertigkeit ≠ Gleichartigkeit
149–188 Teil V MULTIKULTURELLES MANAGEMENT 149–188
- 9 Multikulturelles Management innerhalb der Schweiz
- 10 Wissensmanagement in multikulturellen Projekt-Teams
189–190 Nachwort 189–190

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