Zusammenfassung
Projektmanagement gewinnt mehr und mehr an Bedeutung
Was bereits seit einigen Jahren von Verfechtern einer professionellen Projektarbeit vertreten wird, findet sich mittlerweile auch im Berufsalltag vieler Mitarbeiter und Führungskräfte wieder: Arbeitsstrukturen sind projektlastiger geworden. Dadurch wird eine professionalisierte Projektmanagement-Kompetenz für den unternehmerischen Erfolg immer wichtiger. Denn erfolgreiche Projektarbeit hängt vor allem mit dem Bewältigen der speziellen Hürden der „Arbeitsweise Projekt“ zusammen.
Entlang der fünf Projektmanagementphasen der DIN 69901:2009 und ergänzt durch das Kapitel der phasenübergreifenden Kompetenzen, werden die Inhalte der ICB 4.0 fachlich einwandfrei beschrieben und übersichtlich dargestellt. Diese Struktur gibt den Lesern nicht nur Orientierung sondern auch die Gewissheit, den Prüfungsanforderungen der ICB 4.0 der IPMA zu entsprechen.
Somit ist dieses Werk empfehlenswert für angehende IPMA-Zertifikanten, für Arbeitspaketverantwortliche und auch für erfahrene Projektleiter – sei es als Lerngrundlage, Nachschlagewerk oder Wissensspeicher.
Schlagworte
Projektleiter ICB DIN 69901 GPM Basiszertifikat IPMA Level D Certified Project Management Associate Qualifizierungslehrgang Scrum BDVT Trainer- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 15–16 0 Dieses Buch 15–16
- 39–76 3 Definitionsphase 39–76
- 77–118 4 Planungsphase 77–118
- 119–132 5 Steuerungsphase 119–132
- 133–138 6 Abschlussphase 133–138
- 207–208 10 Abkürzungsverzeichnis 207–208
7 Treffer gefunden
- „... wesentlichen Meilenstein der agilen Bewegung dar. Ganz im Sinne des sog. Sinatra-Tests “If I can make it there ...” „... , I’ll make it anywhere.“30 [HEAT10, Seite 151] wird die Erfahrung aus der komplexen Welt der ...” „... . J. (2012). Kanban. Evolutionäres Change Management für IT- Organisationen. Heidelberg: dpunkt.Verlag ...”
- „... das weitverbreitete IT Service Management ITIL® (IT Infrastructure Library) verantwortlich zeichnet ...” „... Unternehmen, Behörden und im militärischen Bereich genutzt. 1.4.2 Iterativ/Inkrementeller PM-Ansatz Der ...” „... Management für IT- Organisationen. Heidelberg: dpunkt.Verlag [AXEL17] AXELOS (Hrsg.). (6. Aufl. 2017 ...”
- „... Verdichtungsmaßnahmen wirken unmittelbar auf die Kosten. “Adding manpower to a late software project makes it later ...” „... iterativer Prozess mit dem Ziel, den Ablaufplan zu optimieren ohne Inhalt und Umfang des Projektes zu ...” „... nach WILLIAM EDWARDS DEMING, beschreibt einen iterativen vierphasigen Problemlösungsprozess zur ...”
- „... Partnerschaft („It‘s something you‘re doing with people not to people“) Beteiligung und Kommunikation sind ...”
- „... ........................................................................... 21 1.4.2 Iterativ/Inkrementeller PM-Ansatz ...”
- „... which translates or expresses a need and its associated constraints and conditions.“ [IEEE11] Den Bedarf ...”
- „... hybrid 22 iterativ/inkrementell 21 klassisch/sequenziell 21 Projektmanagementerfolg 20 ...”