Zusammenfassung
Zum Buch:
Für Führungskräfte, die eine Leitungsaufgabe mit Personalverantwortung neu übernehmen:
Als Führungskraft gilt es, Chancen und Herausforderungen bei der Verfolgung der Ziele in der Leitungsfunktion zu nutzen und Autorität und Akzeptanz im eigenen Team aufzubauen.
Der Autor beschreibt, wie Sie die neue Rolle als Vorgesetzter souverän ausfüllen können – ab dem Zeitpunkt der ersten Ausübung der Führungsaufgabe und den ersten Monaten in der Führungsverantwortung bis zur erfolgreichen Bewährung als Vorgesetzter. Er gibt Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um insbesondere die ersten 100 Tage in der Leitungsaufgabe gut vorbereitet zu bewältigen.
Aus dem Inhalt:
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Verantwortung einer Führungskraft: Rolle und Selbstverständnis
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Aufgaben einer Führungskraft und Instrumente in der Praxis
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Wie treten Sie überzeugend auf und erarbeiten sich Rückhalt?
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Wie formen Sie ein engagiertes und erfolgreiches Team?
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Wie entschärfen Sie aufkeimende Konflikte?
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Wie führen Sie schwierige Mitarbeitergespräche?
Zum Autor:
Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbstständiger Managementberater und Coach in Ginsheim-Gustavsburg. Er hat zahlreiche Bücher zu Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.
Schlagworte
Arbeitsgruppen Führungskraft Führungskräftenachwuchs Leitungsfunktion Personalverantwortung Teamleiter Vorgesetzter Mitarbeitergespräch- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 179–182 Literaturverzeichnis 179–182
- 183–185 Sachverzeichnis 183–185
9 Treffer gefunden
- „... wachsen? Schaffen Sie hierfür die Voraussetzungen,indem Sie kontinuierlich an sich selbst arbeiten und ...” „... Voraussetzung für effektive Teamarbeit, z.B. durch dasVermitteln von Orientierung und aktive, begleitende ...” „... VorgesetztenMismatch zwischen IhrerFührungsverantwortung undIhren persönlichen Vorausset-zungen, Überforderung durchzu ...”
- „... Austausch von Informationen im Team ist eine wichtigeVoraussetzung dafür, dass die gemeinsamen Ziele ...” „... sich aus aktiv werden, um nötige Informationen zuerschließen.Schaffen Sie die Voraussetzungen dafür ...” „... - undHierarchiegrenzen hinweg ist eine wichtige Voraussetzung dafür,dass Informationen schnell und reibungslos fließen. ...”
- „... auf die jeweiligen Ziele, die spezifischen Umstände undvor allem die Voraussetzungen ihrer Mitarbeiter ...” „... Mitarbeiter und deren Vor-aussetzungen nach starren Prinzipien ausgerichtet wird, greift zukurz. Stattdessen ...” „... letztlich eine wichtige Voraussetzung für das Errei-chen der wirtschaftlichen Ziele.21 . K A P I T E L ...”
- „... nötigenfachlichen und persönlichen Voraussetzungen verfügen, angemes-sen qualifiziert werden und sich in eigener ...” „... kundenorientierte Aufgaben gemeinsammit Teamkollegen übernehmen möchte, ist dies eine günstige Vor-aussetzung für ...” „... Überzeugung. VersuchenSie, Aufgaben auf die Voraussetzungen Ihrer Mitarbeiter hin „maßzu-schneidern“. Üben Sie ...”
- „... mit„Seminartourismus“ oder einer unspezifischen Weiterbildung ohneBezug zu den individuellen Voraussetzungen zu tun ...” „... sinnvolle Schritte vor Augenhat, die ihn weiter voranbringen. Voraussetzung hierfür ist eine Be-schreibung ...”
- „... Schulungen – auch über Webinare und E-Learning–, eine Voraussetzung dafür, dass neue ...” „... die Voraussetzungen dafür zuschaffen, dass sachlich, offen und lösungsorientiert miteinander ge-redet ...”
- „... gemäß Ihren Kompetenzen eigenverantwortlich zu han-deln. Schaffen Sie die Voraussetzungen dafür, dass ...” „... ist unter diesen Voraussetzungen eher unwahrscheinlich.BEISPIEL: Sie werden zum Teamleiter befördert ...”
- „... Zu-ständigkeiten konzentrieren?n Welche Arbeitsergebnisse sind bis wann unter welchen Voraus-setzungen zu ...”
- „... entscheidende Voraussetzung für Ihren eigenenErfolg ist. Es reicht nicht aus, dass jeder nur für sich effektiv ...”